道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法及對(duì)策分析

劉榮

摘 要 道路橋梁工程涉及的項(xiàng)目繁多，工程具有復(fù)雜性，施工周期長(zhǎng)。施工期間項(xiàng)目管理工作具有十分重要的作用，現(xiàn)階段道路橋梁施工期間的管理情況可以看出，當(dāng)前的管理體系落實(shí)不到位，影響項(xiàng)目管理水平。本文針對(duì)道路橋梁施工中的項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，針對(duì)其存在的管理問(wèn)題，提出有效的解決對(duì)策，保障項(xiàng)目管理工作開(kāi)展。

關(guān)鍵詞 道路橋梁工程;建設(shè)項(xiàng)目管理;管理對(duì)策

引言

對(duì)于道路橋梁工程而言，施工過(guò)程中項(xiàng)目管理對(duì)其實(shí)際操作有一定的指導(dǎo)作用，通過(guò)合理規(guī)劃開(kāi)展施工，提升施工管理的整體質(zhì)量。因此，在實(shí)際開(kāi)展施工的過(guò)程中，需要重視項(xiàng)目管理工作，科學(xué)采取措施提升管理水平，為施工開(kāi)展提供支持和保障。

1加強(qiáng)道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)意義

從我國(guó)的交通運(yùn)輸特點(diǎn)不難發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榻煌ㄟ\(yùn)輸?shù)膶?shí)際需求，使得橋梁工程數(shù)量不斷增加。在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目中，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，有助于提升建筑整體質(zhì)量，能夠推動(dòng)工程項(xiàng)目管理朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，對(duì)于未來(lái)道路橋梁工程非常有利。對(duì)于施工單位而言，要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)于施工的重要性，在各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實(shí)管理，確保工程按照施工計(jì)劃運(yùn)作，保證道路橋梁施工開(kāi)展的有效性，獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2提高道路橋梁工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效對(duì)策

2.1 科學(xué)選擇道路橋梁工程項(xiàng)目管理方法

（1）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。在道路橋梁工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)諸多事宜。因?yàn)楣こ淌峭獍哪Ｊ?，?duì)此更要優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理。合格的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，擁有國(guó)家頒發(fā)的資格證書(shū)。招聘擁有證書(shū)的經(jīng)理到崗位中來(lái)，避免經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)不足影響施工。合格的項(xiàng)目經(jīng)理可以有效確保工程順利開(kāi)展和完工，在其上崗之前，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中的各項(xiàng)管理內(nèi)容做準(zhǔn)備工作，明確施工中的關(guān)鍵關(guān)節(jié)，充分意識(shí)到自身肩負(fù)的職責(zé)。承包單位需要制定相關(guān)考核機(jī)制測(cè)試經(jīng)理的能力，在日常加強(qiáng)工作監(jiān)督，確保遇到問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理妥善的解決問(wèn)題。

（2）人力、材料、設(shè)備選用。道路橋梁施工建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于人力、材料、設(shè)備等有著較高的要求。因?yàn)闃蛄汗こ瘫旧硪?guī)模較大，施工周期漫長(zhǎng)，需要足夠的施工人員幫忙進(jìn)行建設(shè)。假如人員技術(shù)水平較差會(huì)影響工程質(zhì)量。因此，施工單位要合理選擇施工人員;施工材料對(duì)于工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的，在施工前期，材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目管理人員需要嚴(yán)格把控材料質(zhì)量。除此之外，設(shè)備入場(chǎng)時(shí)根據(jù)施工的實(shí)際需求選擇適宜的設(shè)備，提前做好設(shè)備調(diào)試工作，日常也要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

（3）團(tuán)隊(duì)合作。道路橋梁工程項(xiàng)目管理中，對(duì)建設(shè)單位提供更高的要求。項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作中占據(jù)重要地位，負(fù)責(zé)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，施工團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)輔助，雙方協(xié)同合作，才能保證工程施工順利。經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)之間是相互依存的關(guān)系，因此，在選擇施工團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理要明確發(fā)表自己的意見(jiàn)，確保工作可以順利開(kāi)展。

信息時(shí)代背景下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，尤其是對(duì)道路橋梁工程。利用先進(jìn)技術(shù)，有效提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[1]。這同時(shí)對(duì)于人才的專(zhuān)業(yè)水平提出更高要求。人才也是工程施工順利的重要因素之一，對(duì)此，施工單位需要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展實(shí)況，引進(jìn)缺少的人才類(lèi)型。對(duì)員工進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提升人員綜合素質(zhì)，注重培養(yǎng)技術(shù)、管理型人才，強(qiáng)化企業(yè)實(shí)力。

（4）人員獎(jiǎng)懲機(jī)制。建筑領(lǐng)域眾多施工項(xiàng)目中，橋梁工程具有代表性。實(shí)際施工中想要確保管理制度的得到充分落實(shí)，工作可以有序開(kāi)展，需要制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以賞罰分明的方式帶動(dòng)員工的積極性，認(rèn)真投入到工程施工中。道路橋梁施工具有專(zhuān)業(yè)性和復(fù)雜性，施工人員文化素質(zhì)存在差異性，管理人員要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況合理進(jìn)行配置，確保每一位施工人員都在適宜自己的崗位上，確保施工人員充分發(fā)揮自身職能，推動(dòng)施工建設(shè)順利開(kāi)展。

2.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目技術(shù)管理

道路橋梁工程涉及的工藝種類(lèi)非常多，許多施工工藝存在較大的難度。對(duì)此，技術(shù)管理顯得尤為重要，管理人員要從以下幾方面進(jìn)行有效管理。

（1）在工程施工開(kāi)展之前，對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究，充分掌握施工的各項(xiàng)細(xì)節(jié)與使用的工藝。發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題要及時(shí)反饋，采取有效方式解決。

（2）對(duì)于施工使用的各項(xiàng)技術(shù)，進(jìn)行有效整合，為后期開(kāi)展施工奠定基礎(chǔ)。

（3）在施工中積極引進(jìn)新型技術(shù)，在施工環(huán)節(jié)中結(jié)合先進(jìn)技術(shù)、材料等，提升施工效率，保障施工質(zhì)量。

2.3 做好工程質(zhì)量管理工作

根據(jù)交通運(yùn)輸?shù)男枨罂梢缘弥缆窐蛄簩?duì)其有著至關(guān)重要的作用，為了保障車(chē)輛行駛的安全性，需要保障整體的工程質(zhì)量。工程質(zhì)量需要基于質(zhì)量管理進(jìn)行支撐，管理人員要明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)[2]。另外，針對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的把控，定期做好施工設(shè)備的維護(hù)和調(diào)試工作，確保施工時(shí)設(shè)備的有效性;對(duì)于施工方案嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，做好日常監(jiān)管，保障道路橋梁工程的施工質(zhì)量。

2.4 加大工程項(xiàng)目安全管理力度

通過(guò)加強(qiáng)施工期間的項(xiàng)目安全管理工作力度，不但有利于保障施工人員的安全，還能減少施工對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的污染，有效保護(hù)環(huán)境，提升施工管理效果。管理人員要在工程施工期間認(rèn)真檢查隱蔽性環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)施工隱患及時(shí)解決，檢測(cè)工程施工的周遭環(huán)境情況。對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，開(kāi)始施工前需要參加施工單位舉辦的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，在活動(dòng)中明確施工中可能出現(xiàn)的安全隱患，避免在實(shí)際施工中受到傷害。如果施工人員作業(yè)地點(diǎn)安全隱患較多，需要為其準(zhǔn)備完整的保護(hù)設(shè)備，確保人員的生命安全。對(duì)于各項(xiàng)施工設(shè)備，管理人員要定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，避免設(shè)備出現(xiàn)故障，影響施工進(jìn)度。道路橋梁施工涉及的施工流程復(fù)雜，需要使用多種施工工藝，為了確保施工開(kāi)展的合理性，管理人員合理為施工人員分工。

2.5 加大監(jiān)管力度

監(jiān)管是施工期間每一項(xiàng)項(xiàng)目的重要防線(xiàn)，在實(shí)際施工中，監(jiān)管工作直接影響到工程的整體質(zhì)量，對(duì)此，需要加強(qiáng)施工監(jiān)管力度。對(duì)于施工工序，要檢查一項(xiàng)，確保沒(méi)有問(wèn)題才能進(jìn)行下道工序，保障施工按照流程開(kāi)展的同時(shí)，確保每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保障道路橋梁工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)道路橋梁工程進(jìn)行分析，提出有效的解決對(duì)策，提升管理水平，加強(qiáng)技術(shù)管理，從多項(xiàng)因素入手提升安全管理的質(zhì)量，保障道路橋梁工程可以有序地開(kāi)展，提升建設(shè)項(xiàng)目的效益和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 梁萬(wàn)剛.道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法及對(duì)策研究[J].建材與裝飾，2020（15）：277-278.

[2] 馮志超.道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法和措施[J].交通世界，2019（7）：150-151.