如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

朱銀玲

【摘? 要】作為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要構(gòu)成環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不僅是企業(yè)發(fā)展中的重要項(xiàng)目，同時(shí)也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的保障基礎(chǔ)。雖然我國(guó)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在當(dāng)今階段的施工企業(yè)中，已經(jīng)具備了多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是諸多不足與弊端也有待盡快解決。基于此，論文通過建筑施工企業(yè)中會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決措施，以此促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在建筑施工企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展。

【Abstract】As an important part of the economic management of modern enterprises， basic accounting work is not only an important project in the development of enterprises， but also the guarantee basis of the national economy. Although China's basic accounting work has many years of practical experience in construction enterprises at this stage， many shortcomings and drawbacks still need to be resolved as soon as possible. Based on this， this paper analyzes the existing problems of basic accounting work in construction enterprises and proposes solutions to promote the good development of basic accounting work in construction enterprises in the future.

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作;會(huì)計(jì)管理

【Keywords】construction enterprises; basic accounting work; accounting management

【中圖分類號(hào)】F426;F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）10-0134-02

1 引言

作為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要構(gòu)成環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不僅是企業(yè)發(fā)展中的重要項(xiàng)目，同時(shí)也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的保障基礎(chǔ)。而當(dāng)前的建筑施工企業(yè)中，其自身在會(huì)計(jì)管理意識(shí)、相關(guān)體制、人員素質(zhì)的方面的問題，也必須要在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，通過更行之有效的解決對(duì)策進(jìn)行解決，從而促進(jìn)企業(yè)的良好競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展。

2 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在建筑企業(yè)中的問題

2.1 對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理意識(shí)有待提升

在現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況中，施工單位管理層所管理下的管理意識(shí)普遍都非常淡薄，在實(shí)際管理的方面，只是側(cè)重于強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。認(rèn)為在會(huì)計(jì)管理的方面上，應(yīng)該只在會(huì)計(jì)賬目中澄清這一記錄即可。這樣的會(huì)計(jì)工作規(guī)范性失衡，也使得企業(yè)發(fā)展受到了不同程度上的影響。同時(shí)，建筑施工公司中各部門之間的溝通也往往缺乏聯(lián)動(dòng)性，因此也就導(dǎo)致工作部門無(wú)法在一定的有效時(shí)間內(nèi)，獲取某些重要的信息，最終無(wú)法上報(bào)項(xiàng)目中的部分內(nèi)容，這也就讓會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)了很大的失誤。

2.2 相關(guān)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理體制有待健全

由于會(huì)計(jì)管理工作在建筑施工企業(yè)中得不到應(yīng)有的重視程度，進(jìn)而也就導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的內(nèi)部在實(shí)際管理的方面上，也缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督機(jī)制、管理機(jī)制完善性建設(shè)及優(yōu)化，從而導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展直接因經(jīng)營(yíng)秩序管理混亂等因素出現(xiàn)發(fā)展受阻的現(xiàn)象。而從一定程度上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，沒有相關(guān)制度，會(huì)計(jì)效率的提高是很困難的，因此也就導(dǎo)致當(dāng)前的人員與機(jī)制都已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。

2.3 建筑施工企業(yè)中的人員專業(yè)素質(zhì)不足

目前，建筑施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不足，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理意識(shí)差。對(duì)于會(huì)計(jì)工作的管理方式，也仍然是停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式基礎(chǔ)上，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬、記賬、核賬，所以對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求不高，這就最終導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高。而有些企業(yè)不經(jīng)常培訓(xùn)會(huì)計(jì)，但由于教育內(nèi)容缺乏正規(guī)化、針對(duì)性，導(dǎo)致教育零效果，而建筑施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)缺乏了解，會(huì)計(jì)人員積極性下降，對(duì)新的國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范缺乏了解，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不僅需要應(yīng)用到實(shí)際的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中去，而且還在不知不覺中影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4 建筑施工企業(yè)中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位

從實(shí)際的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作而言，對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)程序、管理原始憑證等方面的管理與執(zhí)行，在當(dāng)今的多數(shù)建筑施工企業(yè)中，都存在著不同程度上的不足。由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不規(guī)范，導(dǎo)致在整個(gè)建筑施工企業(yè)中，原始憑證這樣的管理工作只有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)人才能夠明確地分析，其他人則很難看懂，這樣也就使得會(huì)計(jì)基本職能無(wú)法在更好的實(shí)踐管理角度上發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)在企業(yè)中非常薄弱。從企業(yè)的發(fā)展角度而言，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不僅是企業(yè)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，同時(shí)其還能為企業(yè)提供重要的決策性發(fā)展信息?？梢?，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不僅是建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)管理實(shí)踐方面的基本業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，基于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在企業(yè)的管理和支出決定性作用，保證其實(shí)踐過程中的科學(xué)規(guī)范性，也是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)條件。

2.5 建筑施工企業(yè)中的會(huì)計(jì)信息傳遞速度較慢

由于建筑施工公司的性質(zhì)，建設(shè)周期過長(zhǎng)，應(yīng)收賬款周期較長(zhǎng)。一般來(lái)說(shuō)，公司會(huì)退還資金。而會(huì)計(jì)信息的傳遞不夠及時(shí)，企業(yè)中的內(nèi)部控制得不到有效的實(shí)施，最終影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在建筑施工企業(yè)中的強(qiáng)化措施

3.1 提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員的自身綜合水平

基于會(huì)計(jì)工作的工作內(nèi)容煩瑣性，對(duì)于其背后的大量信息真實(shí)精準(zhǔn)處理而言，也就需要會(huì)計(jì)人員具有更專業(yè)的自身綜合水平，從而使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中，真正實(shí)現(xiàn)其內(nèi)在的促進(jìn)價(jià)值。隨著當(dāng)前完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的深化發(fā)展，社會(huì)領(lǐng)域中的各個(gè)行業(yè)也都迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)的飛速動(dòng)蕩時(shí)期。因此，建筑施工企業(yè)若想要在后續(xù)的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，占有一定的優(yōu)勢(shì)地位就一定要堅(jiān)持在發(fā)展的過程中，不斷通過提升企業(yè)的發(fā)展價(jià)值，來(lái)豐厚自身的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的會(huì)計(jì)信息，則能夠讓企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，獲得更多的發(fā)展決策性信息，以及規(guī)劃方向。因此，建筑施工企業(yè)在未來(lái)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的發(fā)展過程中，不僅要重視到專業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合水平，并且通過自身在市場(chǎng)中的發(fā)展定位，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期或臨時(shí)性的集體培訓(xùn)，從而不斷強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的綜合性提升。并且基于自身業(yè)務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)范圍，設(shè)計(jì)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、概率學(xué)、社會(huì)學(xué)、信息學(xué)等綜合性的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，從更為全面的方向提升會(huì)計(jì)人員的自身綜合水平。

此外，相關(guān)的建筑施工企業(yè)還可以借鑒美國(guó)、日本、臺(tái)灣等先進(jìn)國(guó)家的現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合自身企業(yè)特性的基礎(chǔ)上，制定出更適用于自身發(fā)展與實(shí)踐的會(huì)計(jì)管理模式，以此不斷提高企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員的現(xiàn)代化管理方式。

3.2 強(qiáng)化電算化會(huì)計(jì)工作在建筑施工企業(yè)中的建設(shè)進(jìn)程

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也成為現(xiàn)代化工作的最低標(biāo)準(zhǔn)。因此，結(jié)合未來(lái)的時(shí)代發(fā)展，建筑施工企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過程中，也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化工作的重要性。同時(shí)，將企業(yè)內(nèi)部的電算化工作項(xiàng)目落實(shí)到應(yīng)用與管理的雙向建設(shè)基礎(chǔ)之中，以此讓管理在會(huì)計(jì)工作中不斷突出自身的作用及價(jià)值[1]。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理過程中，國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)首先應(yīng)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算與責(zé)任核算的方面進(jìn)行同步構(gòu)建，并在相應(yīng)的系統(tǒng)化成本標(biāo)準(zhǔn)上，對(duì)成本進(jìn)行差異核算。另外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該注意到在電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的模塊設(shè)定，并且將傳統(tǒng)中的預(yù)算、編制、決策、分析等工作，逐漸由人工處理轉(zhuǎn)變?yōu)殡娝慊默F(xiàn)代化處理方式，以此在最大程度上提供財(cái)務(wù)管理的便捷性效率收益。

3.3 完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度

基于馬斯洛的需求理論可知：“調(diào)動(dòng)人類積極性的重要因素，一定是滿足其自身內(nèi)在的具體需求?！币虼?，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作強(qiáng)化的過程中，也一定要重視到獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)于提升員工積極性的重要作用。并且通過正確的完善及優(yōu)化方式，提升各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行效率與管理效率，從而促進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度的有效落實(shí)。因此，在相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度上，國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)可以通過對(duì)日本“5S管理”以及“目標(biāo)管理”等企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，逐漸完善自身的員工績(jī)效考核制度，并且將其自身的經(jīng)濟(jì)考核直接與獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)制度進(jìn)行聯(lián)動(dòng)性的評(píng)定，以此保證最終能夠通過制度與機(jī)制的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前，完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)業(yè)績(jī)必須要通過相關(guān)的有效措施，從而在未來(lái)的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)效性發(fā)展而言，加強(qiáng)自身的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，不斷完善自身的不足，提升企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理水平，才是推進(jìn)企業(yè)不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要途徑。

【參考文獻(xiàn)】

【1】楊世衛(wèi).試論當(dāng)前建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的突出問題及對(duì)策[J].時(shí)代金融，2018（15）：278.