探析如何提升供電企業(yè)的配電安全生產(chǎn)管理水平

武建宇 羅心悅

摘 要 隨著供電企業(yè)的快速發(fā)展，對配電安全生產(chǎn)管理提出了較高的要求。但是在配電安全生產(chǎn)管理過程中，由于各方面因素的影響，出現(xiàn)了一系列的問題， 導(dǎo)致配電安全生產(chǎn)管理效率不高。本文將會對配電安全生產(chǎn)管理中常見的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的預(yù)防和解決對策，這樣不僅可以為用戶提供安全、可靠的供電服務(wù)，而且還可以促進(jìn)供電企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè);配電安全;生產(chǎn)管理

1配電安全生產(chǎn)中的常見問題

①管理制度不夠健全。傳統(tǒng)的安全管理的制度，已不再適用于現(xiàn)代的社會的發(fā)展，導(dǎo)致出現(xiàn)了問題及缺陷。由于一些供電企業(yè)的配電安全生產(chǎn)的管理制度，不過完善、不夠健全，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)的活動出現(xiàn)了一些問題。我國很多供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理制度并不完善，這主要是因?yàn)閮蓚€(gè)原因，一個(gè)是所采用的是多年前的制度，早已不適合現(xiàn)代化的供電企業(yè)，而部分供電企業(yè)也早已對此習(xí)慣，對新的、更適合的制度并沒有強(qiáng)烈的欲望，反而選擇了忽視或排斥，這也就造成了過去陳舊制度的延續(xù);第二個(gè)是新的制度、更為合適的制度已經(jīng)產(chǎn)生，但沒有實(shí)際落實(shí)，或是落實(shí)力度小，被企業(yè)內(nèi)部員工忽視，甚至完全裝作沒有看見，沒有真正記在心上。制度的不完善，會造成供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)種種隱患，容易發(fā)生事故[1]。②安全管理的重視程度不高。由于受傳統(tǒng)的配電安全的生產(chǎn)管理的運(yùn)作的影響，導(dǎo)致一些供電企業(yè)的員工，對安全生產(chǎn)的管理工作的重視程度不高，出現(xiàn)隨意、敷衍等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致員工的工作方法比較簡單，其自身的安全管理的水平以及業(yè)務(wù)的技能，無法滿足供電企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需求。同時(shí)，一些供電企業(yè)在安全生產(chǎn)的方面，出現(xiàn)管理方式單一，管理模式枯燥等現(xiàn)象。供電企業(yè)的安全管理模式，大多是以會傳會，從而導(dǎo)致供電企業(yè)的安全管理未能真正地落實(shí)，進(jìn)而嚴(yán)重地打擊了供電企業(yè)中相關(guān)人員的積極性以及熱情。同時(shí)，一些企業(yè)對配電安全管理方面的檢查較少，對于出現(xiàn)的一些問題，未能進(jìn)行全面的分析，從而使配電安全管理的工作難以進(jìn)行。一些供電企業(yè)的員工安全意識薄弱，對安全規(guī)程以及規(guī)章制度缺乏良好的認(rèn)識，對配電安全的管理方面的重視程度不高，從而導(dǎo)致供電企業(yè)的配電室安全管理工作難以開展。

2配電網(wǎng)的維護(hù)管理

（1）人員管理。配電網(wǎng)與配電線路的維護(hù)人員一定要嚴(yán)格遵守電力檢修行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持貫徹“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的工作方針，認(rèn)真做好線路的檢修、巡查工作，發(fā)現(xiàn)故障隱患第一時(shí)間上報(bào)并立即趕赴現(xiàn)場處理。此外，配電線路的運(yùn)維管理單位要建立健全的崗位責(zé)任制度，名下所屬的每一條線路都要有人負(fù)責(zé)維護(hù)，相鄰單位所轄的同一條線路也要明確線路管理的界限節(jié)點(diǎn)，不得出現(xiàn)空白無人管理的情況。

（2）施工后做好維護(hù)工作。配電工程雖大多都是中小型工作，但存在其施工期較長、工程較為復(fù)雜、溝通協(xié)調(diào)過程煩瑣等問題。不僅是整體工程結(jié)束后的維護(hù)，在每一階段的工程結(jié)束后，就要對其進(jìn)行定期檢修，以保障后續(xù)工作的安全與正常進(jìn)行。在某一階段施工結(jié)束后，工作人員要仔細(xì)檢查其設(shè)備的連接是否正確，各連接點(diǎn)是否有松動、發(fā)熱的跡象，各項(xiàng)參數(shù)是否為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的正常參數(shù)值等。如果在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常的情況，必須要及時(shí)地采取相對應(yīng)措施來對其進(jìn)行有效的處理。同時(shí)，工作人員還應(yīng)針對當(dāng)前線路的具體情況，對施工線路及時(shí)優(yōu)化更新，從源頭上切斷線路問題帶來的安全隱患[2]。

3提高供電企業(yè)的配電安全管理的有效措施

（1）加大自然環(huán)境防范力度。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，開展差異化設(shè)計(jì)，提升設(shè)備減災(zāi)避害能力。如在雷電密集區(qū)域，通過加裝氧化鋅避雷器、增加絕緣子片數(shù)、降低接地電阻等手段，減少雷電對線路的影響。

（2）做好電力安全事故應(yīng)急預(yù)案演練。為降低和減少電力安全生產(chǎn)事故造成的損失，應(yīng)加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)源和潛在的風(fēng)險(xiǎn)的分析，對電力安全生產(chǎn)容易發(fā)生事故的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案和措施，開展應(yīng)急預(yù)案演練，全面提升全員應(yīng)急處置能力。

（3）加強(qiáng)對配電的安全生產(chǎn)方面的認(rèn)識。要想提高供電企業(yè)在配電安全管理方面的水平，應(yīng)提高企業(yè)以及工作人員對此方面的認(rèn)識程度，使工作人員從根本上認(rèn)識安全管理的重要性，從而降低一些供電企業(yè)在運(yùn)行中安全事故的出現(xiàn)。因此，要想提高供電企業(yè)的配電安全管理的水平，加強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，對員工進(jìn)行相應(yīng)的教育以及培訓(xùn)，從而使員工起到榜樣作用。對于表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行及時(shí)的鼓勵(lì)，使員工的工作信心得以提升，對于工作不認(rèn)真的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰以及警告，從而加強(qiáng)工作人員對配電安全管理方面的認(rèn)識，將安全管理方面的工作放到首要的位置，使工作人員形成良好的工作習(xí)慣，避免出現(xiàn)供電生產(chǎn)的安全管理不系統(tǒng)、不全面的現(xiàn)象，為提高供電企業(yè)的安全管理提供相應(yīng)的基礎(chǔ)。

（4）提升工作人員的素質(zhì)。提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化執(zhí)行力和完善考核激勵(lì)機(jī)制，是提高安全生產(chǎn)管理水平的保證。在提升人員素質(zhì)上，一是去擴(kuò)大宣傳，招納相對專業(yè)的年輕人才入崗， 也可以去引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)有能力且高素質(zhì)的人才入職，可以采用適當(dāng)?shù)母＠龅却胧?。制定合適的考核激勵(lì)機(jī)制，從領(lǐng)導(dǎo)到下屬員工，全部定期進(jìn)行整體安全方面的考核，這可以是筆試也可以是實(shí)際的操作能力測試，對于表現(xiàn)優(yōu)異的，應(yīng)該給予獎勵(lì)，甚至樹立模范，加大宣傳;對于成績屢屢不合格，且不愿上進(jìn)虛心學(xué)習(xí)的，應(yīng)該給予包括開除在內(nèi)的處罰。獎懲分明，以此來提升員工的綜合素質(zhì)能力。供電企業(yè)還應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)以及專業(yè)知識的教育，從而有效地提升工作人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)技能。

4結(jié)束語

我國的電力體系中，較為重要的一環(huán)就是供電企業(yè)配網(wǎng)部分，該部分直接與用戶打交道。因此，為供電企業(yè)配電網(wǎng)安全構(gòu)建良好的運(yùn)行環(huán)境極為重要。在供電企業(yè)的運(yùn)行活動中，確保配電的安全生產(chǎn)的管理極為重要。因此，應(yīng)提高配電網(wǎng)安全管理的水平，對存在的一些問題，進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析，并制定相應(yīng)的有系統(tǒng)性的解決和防御的措施，從而為供電企業(yè)的安全運(yùn)行提供有力的保障，從而提升供電企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙海民.供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理水平提升研究[J].中國電力教育，2013（36）：193-194.

[2] 陳建紅.提升供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理水平的探索[J].農(nóng)村電工，2012（1）：7.