統(tǒng)計(jì)在中小企業(yè)發(fā)展中的作用

張曉華

【摘要】統(tǒng)計(jì)作為一種提供數(shù)據(jù)和信息的分析方式，對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)方方面面都起著重要作用，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的積極性，科學(xué)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手段管理企業(yè)可以為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，使企業(yè)發(fā)展更加平穩(wěn)。以下將從財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、成本控制、人力資源等幾個(gè)方面來(lái)解析統(tǒng)計(jì)在中小企業(yè)發(fā)展中的作用，并提出一些創(chuàng)新策略，以期為大家提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì) 企業(yè)發(fā)展 中小企業(yè)

統(tǒng)計(jì)工作在中小企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，上至企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，下至個(gè)別項(xiàng)目的策劃執(zhí)行。善用統(tǒng)計(jì)的工作方式，不但可以直觀反映公司各板塊的數(shù)據(jù)，還可以從中分析預(yù)測(cè)出公司單個(gè)環(huán)節(jié)乃至公司整體的發(fā)展趨勢(shì)。在科技飛速發(fā)展，信息爆炸的時(shí)代，如何更加有效地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手段來(lái)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，已成為大家更關(guān)注的問(wèn)題。

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)與中小企業(yè)各板塊的關(guān)系

（一）統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)。統(tǒng)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)的重要基石。企業(yè)管理者們常常忽視企業(yè)統(tǒng)計(jì)的重要性，因?yàn)楹芏嗳苏J(rèn)為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理體制、經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧鼮橹匾?，?shí)則陷入了一個(gè)誤區(qū)，如果沒(méi)有牢靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)管理者們將像一艘海里的船失去了燈塔，無(wú)法對(duì)于經(jīng)營(yíng)抉擇做出正確判斷。企業(yè)存在的本質(zhì)是盈利，因此企業(yè)財(cái)務(wù)是一個(gè)中小企業(yè)中最重要的工作之一，財(cái)務(wù)可以為公司的運(yùn)營(yíng)、策略整合、資源分配提供可靠的建議，而這些都需要企業(yè)統(tǒng)計(jì)來(lái)提供基本數(shù)據(jù)，由這些基本數(shù)據(jù)再組成一個(gè)大的數(shù)據(jù)庫(kù)。所以說(shuō)，統(tǒng)計(jì)的可靠準(zhǔn)確可以直接影響眾多中小企業(yè)的生存基礎(chǔ)。

（二）統(tǒng)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要對(duì)客戶(hù)有清楚認(rèn)知，準(zhǔn)確定位，價(jià)格因素固然只要，但只會(huì)運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)在市場(chǎng)中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，況且有些產(chǎn)品價(jià)格低廉卻仍然少人問(wèn)津，所以搞清楚客戶(hù)需求才是王道，這就要求我們的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們立足于市場(chǎng)，實(shí)事求是，而著眼于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是唯一的出發(fā)點(diǎn)。在立項(xiàng)之前，統(tǒng)計(jì)就要先行，多層次多角度調(diào)查自己的目標(biāo)客戶(hù)群里，確立客戶(hù)需求。產(chǎn)品上市之后，也離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)工作，市場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)，一成不變的營(yíng)銷(xiāo)必然無(wú)法取勝。作為一個(gè)中小企業(yè)的管理者和營(yíng)銷(xiāo)人員在產(chǎn)品的整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中都要時(shí)刻關(guān)注數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，繼而調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，緊跟市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。廣告投入對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)資金一定是有限的，要用有限資金實(shí)現(xiàn)理想效果就更離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)了，只有實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放，才可以降低企業(yè)投入成本，而在這背后則也是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的支撐。

（三）統(tǒng)計(jì)與成本控制。企業(yè)的成本控制本身就屬于管理統(tǒng)計(jì)的工作范疇。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，如果成本控制不得當(dāng)，直接會(huì)影響到企業(yè)的盈利與發(fā)展，甚至生死存亡。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，無(wú)差別引進(jìn)了國(guó)外大量的統(tǒng)計(jì)學(xué)理論，中小企業(yè)管理者們應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真甄別這些理論與我國(guó)國(guó)情以及企業(yè)自身的匹配程度和適應(yīng)性，正確運(yùn)用企業(yè)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行合理的成本控制，一方面要淘汰落后的管理理念，另一方面也要積極學(xué)習(xí)使用先進(jìn)正確且與自身吻合的先進(jìn)成本控制理念，避免盲目抓瞎，使管理統(tǒng)計(jì)對(duì)于中小企業(yè)的成本控制領(lǐng)域真正發(fā)揮有效作用。

（四）統(tǒng)計(jì)與人力資源。我們常常強(qiáng)調(diào)“以人為本”，而人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐中是非常重要的資源，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，優(yōu)化內(nèi)部管理體系其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理，彰顯人才優(yōu)勢(shì)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)著想爭(zhēng)取一席之地，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者無(wú)比注重自身企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的穩(wěn)定性增長(zhǎng)，善于運(yùn)用手中的人力資源，全面優(yōu)化人力資源的作用，加強(qiáng)人力資源管理。科學(xué)有效地利用統(tǒng)計(jì)手段，能夠整體優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的水平，也能夠在很大程度上提升企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，繼而為整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供重組動(dòng)力。首先，在管理實(shí)踐中，回歸分析方法具有非常的價(jià)值和作用，也能夠整體優(yōu)化人力資源管理的科學(xué)精準(zhǔn)以及研判分析。第二，懂得利用統(tǒng)計(jì)指數(shù)來(lái)優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)著想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)著想優(yōu)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須注重整體提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。最重要的一點(diǎn)，在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，基于統(tǒng)計(jì)分析方法，不僅能夠整體提升企業(yè)人力資源管理的水平，同時(shí)，還能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，更能夠依托于動(dòng)態(tài)分析方法來(lái)精準(zhǔn)研判人力資源管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)或者指標(biāo)。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)的創(chuàng)新策略

（一）從完善統(tǒng)計(jì)管理體制人手來(lái)提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。企業(yè)管理者應(yīng)主動(dòng)完善公司的統(tǒng)計(jì)管理體制，以確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的有效性。在管理方面，要采取更為精細(xì)的管理方式，責(zé)任落實(shí)到人，必要的話要成立專(zhuān)門(mén)的統(tǒng)計(jì)部門(mén)，并引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)于違反制度的人員要進(jìn)行嚴(yán)格處理，規(guī)范工作秩序，創(chuàng)造良好的、高水平的內(nèi)部環(huán)境。

（二）運(yùn)用信息化手段，提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)水平。如今是網(wǎng)絡(luò)信息化大時(shí)代，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，運(yùn)用技術(shù)化手段加快信息化進(jìn)程，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加快速的發(fā)展。首先，中小企業(yè)的管理者們應(yīng)善于懂得應(yīng)用技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)建立一個(gè)信息全面可靠的網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員與部門(mén)之間的信息流通，從而提供可靠數(shù)據(jù)供中小企業(yè)管理者參考。其次，中小企業(yè)也應(yīng)加大對(duì)于技術(shù)設(shè)備的資金、技術(shù)、軟硬件以及人員的投入，進(jìn)一步確保企業(yè)效益最大化。

（三）提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)管理者應(yīng)充分重視企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及工作水平，因?yàn)檫@決定了統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)，應(yīng)定期或不定期組織統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，基于這部分員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座，并結(jié)合績(jī)效考核等方式，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，結(jié)合理論與實(shí)踐，提升其業(yè)務(wù)水平，從而提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。只有這樣，才能確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的順利實(shí)施，從而提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，統(tǒng)計(jì)工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)的管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有舉足輕重的作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)監(jiān)督管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的規(guī)劃、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，進(jìn)一步為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)督，而且還能為企業(yè)的決策活動(dòng)和戰(zhàn)略布局提供可靠的依據(jù)，便于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決措施，從而為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。

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