淺談互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題及管理建議

溫磊

[摘 ? ?要] 當(dāng)今社會是一個網(wǎng)絡(luò)信息爆發(fā)的信息時代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅速發(fā)展，給我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來極其深遠(yuǎn)的影響，那么加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與防控工作，保障企業(yè)財政與稅收安全，最終確保企業(yè)的市場占比與可持續(xù)發(fā)展，成為當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的重中之重。文章主要研究當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的內(nèi)容及其原因，并根據(jù)風(fēng)險原因分析提出相應(yīng)的管理對策與相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);財務(wù)風(fēng)險問題;管理建議

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 19. 015

[中圖分類號] F275 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）19- 0036- 02

0 ? ? ?引 ? ?言

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展與成熟，互聯(lián)網(wǎng)信息傳播的高速、快捷與方便性，給人們的生產(chǎn)生活帶來極其深遠(yuǎn)的影響，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也如雨后春筍般成立并在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域迅速占領(lǐng)了一席之地。然而，信息化、智能化、數(shù)據(jù)化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)磅礴發(fā)展，也帶來了一定的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險與安全隱患，這也對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理造成一定的風(fēng)險與困擾。

1 ? ? ?財務(wù)風(fēng)險問題

1.1 ? 籌資風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是指以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)于客戶，從而獲取報酬的新興產(chǎn)業(yè)。隨著新時期網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展與普及，可以直接在網(wǎng)上注冊網(wǎng)站平臺，并迅速推廣開來，進(jìn)行商業(yè)活動，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的建設(shè)成本與固定資產(chǎn)相對較少，企業(yè)發(fā)展主要依靠的是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科研成果專利等無形資產(chǎn)，在網(wǎng)站取得理想成就之前，市場很難準(zhǔn)確地評估企業(yè)價值與發(fā)展前景，這在一定程度上導(dǎo)致其初期規(guī)模擴(kuò)建與籌資的難度與風(fēng)險都很大，依靠大型金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資的籌資效果并不理想。然而若放棄金融機(jī)構(gòu)融資渠道，只能爭取一些商業(yè)投資，或是直接選擇眾籌、信貸等方式籌措企業(yè)啟動資金，這樣的籌資方式資金壓力較大，在企業(yè)前期發(fā)展沒有取得立竿見影的效果與回報時，很難繼續(xù)跟進(jìn)資金投入，自然也很難堅(jiān)持下去，這也是當(dāng)前一些微小型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)頻頻失敗的原因所在。

1.2 ? 盈利模式風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢在于信息傳播速度快，溝通與交流渠道暢通且方便，與現(xiàn)代化物流企業(yè)相配合開展商業(yè)活動的話更加快捷。其前期盈利模式主要是以免費(fèi)試用、豐厚的優(yōu)惠券服務(wù)等模式，迅速地打開市場渠道及其他同類行業(yè)，從而提高知名度及受眾依賴度，在以廣告植入等方式賺取廣告商的服務(wù)費(fèi)用。然而現(xiàn)實(shí)情況是這種模式需要長久地堅(jiān)持積累人脈，而且在新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭存在的情況下，想要出人頭地、做出新意很不容易。而且小公司流動資金有限，發(fā)展空間與后勁不足，資金鏈很容易出現(xiàn)問題。然后就只能被動開發(fā)收費(fèi)項(xiàng)目，而這又會影響企業(yè)前期好不容易經(jīng)營起來的名聲，從而逐步縮小市場份額，直至銷聲匿跡。因此，其盈利風(fēng)險也很大。

1.3 ? 投資風(fēng)險

前面說過，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展受限于客戶流量，是一個長期的積累的過程。而隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展與信息爆炸時代的到來，人們對于互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注度增加的同時，依附性與信賴度也就很難保障，可能今天還覺得這個軟件做的不錯，明天或一會兒就被其他更新穎好玩的網(wǎng)站吸引了目光，因此，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展具有很大的偶然性。如果一直看不到收益與效果，很少有人能堅(jiān)持住這樣無底洞一樣的前期投資。若是輕易放棄，前期投資又一下子打了水漂，怎么想都不合算，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資風(fēng)險的關(guān)鍵所在。

1.4 ? 政府監(jiān)管風(fēng)險

隨著新興網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與更新?lián)Q代，確實(shí)對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來越大，國家政策方面的支持與鼓勵力度也比較大。再加上其投資少，行業(yè)準(zhǔn)入要求又相對較低，越來越多網(wǎng)站企業(yè)層出不窮地發(fā)展起來，國家宏觀調(diào)控與監(jiān)管政策則相對跟不上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的程度與水平，這在一定程度上增加了企業(yè)發(fā)展的市場風(fēng)險與財政管理難度，再加上網(wǎng)絡(luò)智能化管理本身存在系統(tǒng)信息安全隱患，從而導(dǎo)致新興網(wǎng)互聯(lián)企業(yè)發(fā)展的后勁不足。

2 ? ? ?風(fēng)險管理對策

2.1 ? 建立健全企業(yè)財務(wù)審計(jì)與內(nèi)部監(jiān)督控制體系

針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的主要對策之一，就是加強(qiáng)宏觀調(diào)控政策的進(jìn)一步完善與健全，并制定科學(xué)的、獨(dú)立于企業(yè)管理體系外的企業(yè)財務(wù)審計(jì)與內(nèi)部監(jiān)督控制體系，這樣不僅能夠保證財務(wù)管理的科學(xué)性與專業(yè)性，也是盡可能避免互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)與內(nèi)部消耗導(dǎo)致的資金危機(jī)，從而影響企業(yè)發(fā)展前景。

那么在完善企業(yè)內(nèi)部財政監(jiān)督與審計(jì)體系，有效預(yù)防財務(wù)危機(jī)時，首先無論企業(yè)規(guī)模多大，人員組成多少，都需要建立獨(dú)立的財務(wù)部門，并配置專業(yè)的財會人員，對企業(yè)資金流向與賬目情況進(jìn)行專門的管理，這樣可以有效防止其他技術(shù)人員或股東組成人員任意取用資金，導(dǎo)致備用資金不足。也方便專業(yè)的財會人員對資金做出科學(xué)的管理規(guī)劃，盡可能合理安排每一筆資金的用項(xiàng)，將每一分錢都用于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之處，避免資金浪費(fèi)或投資風(fēng)險的發(fā)生。其次，企業(yè)需要建立健全的財務(wù)管理章程，并對財務(wù)人員的工作做出規(guī)范化指導(dǎo)與約束，從而明確財務(wù)人員責(zé)任，體現(xiàn)財務(wù)管理智能，避免財務(wù)混亂、賬目不明等情況發(fā)生，也防止財會人員因個人私利或外界誘惑而貪腐，影響企業(yè)資金財產(chǎn)安全。再次需要制定完善的財務(wù)內(nèi)部審核制度，使財務(wù)部門內(nèi)部人員互相監(jiān)督，管理，實(shí)現(xiàn)財務(wù)的公開透明化建設(shè)及有序發(fā)展。最后，需要以建立財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制、合理規(guī)劃投資期限，并購買投資保險等方式分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)多元化財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)抗風(fēng)險能力。

2.2 ? 加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與識別系統(tǒng)建設(shè)

現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開龐大的資金鏈支持，而保證流動資金數(shù)量，確保企業(yè)后期科研項(xiàng)目開發(fā)或系統(tǒng)更新?lián)Q代的備用資金充足，則離不開專業(yè)的數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險評估。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警與識別系統(tǒng)建設(shè)，從而盡可能地保障企業(yè)項(xiàng)目投資的安全穩(wěn)定性，是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做好財務(wù)管理工作的重要措施。

而財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與識別系統(tǒng)的建設(shè)，首先是要利用好網(wǎng)絡(luò)后臺數(shù)據(jù)建模與分析功能，制定科學(xué)的風(fēng)險控制目標(biāo)，從而有針對性地對龐大的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行整合分析，并快速鎖定項(xiàng)目發(fā)展的目標(biāo)受眾群體，根據(jù)目標(biāo)受眾需求完善項(xiàng)目產(chǎn)品供應(yīng)模式與質(zhì)量，從而快速吸引客戶眼球，增加市場占比與受眾信心，進(jìn)一步降低盈利風(fēng)險，提高企業(yè)效益。明確的風(fēng)險控制目標(biāo)還有助于科學(xué)規(guī)劃資金投資的期限與先后順序，進(jìn)而掌握資金鏈的整體情況，確保流動資金與后備資金安全穩(wěn)定，保障資金籌措渠道的暢通，并最大限度地降低投資隱患，有效保證企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，風(fēng)險預(yù)警與識別系統(tǒng)需要實(shí)時監(jiān)控企業(yè)資金現(xiàn)狀與流向，并定期對企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行匯總分析，明確企業(yè)盈虧與流動資金基數(shù)，并及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金方面存在的風(fēng)險與問題，以便隨時根據(jù)系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)波動調(diào)整投資側(cè)重方向，降低風(fēng)險壓力，保障企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)。

再次，應(yīng)不斷根據(jù)市場數(shù)據(jù)變化，分析不同財務(wù)風(fēng)險情況下的應(yīng)對措施，制定完善的風(fēng)險防范預(yù)備方案，并對不同風(fēng)險情況進(jìn)行數(shù)據(jù)模擬與人員虛擬演練培訓(xùn)，增加企業(yè)成員應(yīng)對風(fēng)險的能力意識，從而保障財務(wù)風(fēng)險來臨時，企業(yè)內(nèi)部工作氛圍的穩(wěn)定，應(yīng)對的沉穩(wěn)、冷靜，增加度過風(fēng)險的比率與機(jī)會。

2.3 ? 強(qiáng)化財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)與風(fēng)險意識培養(yǎng)

一個企業(yè)的長久、可持續(xù)發(fā)展，離不開管理人員管理才能的支持，更離不開清醒的頭腦與風(fēng)險認(rèn)知意識。尤其財務(wù)管理這樣敏感且風(fēng)險巨大的部門，其管理者與工作人員更應(yīng)該具備高端的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德意識，唯有財務(wù)管理人員加強(qiáng)風(fēng)險意識培養(yǎng)，清楚了解公司可能會出現(xiàn)的每一種財務(wù)風(fēng)險類型與原因，才會有針對性地思考相關(guān)解決措施與應(yīng)對策略，從而幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，增加企業(yè)發(fā)展規(guī)模壯大與長期利益投資的可能性。也唯有每一個財會分管人員，都具備敏銳的風(fēng)險意識，并能在龐雜的財會數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)、識別可能存在的風(fēng)險問題，及時主動的備案匯報，并作出對應(yīng)預(yù)案策略，消滅每一處細(xì)微的風(fēng)險隱患，才能保障財務(wù)安全與資金穩(wěn)定，保障企業(yè)健康發(fā)展。而財會人員風(fēng)險意識的培養(yǎng)并不是簡單的學(xué)院專業(yè)教育就能實(shí)現(xiàn)的，還需要日積月累的工作經(jīng)驗(yàn)分析總結(jié)，與對于新的市場數(shù)據(jù)問題、先進(jìn)財會理論實(shí)踐方面的不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。尤其是對日新月異的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險問題也在隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，與系統(tǒng)平臺的建設(shè)與完善，而發(fā)生著新的變化與挑戰(zhàn)，定期對于財會人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)與風(fēng)險意識的拓展培訓(xùn)與實(shí)踐演練，能夠很好地強(qiáng)化財會管理人員核心職業(yè)素養(yǎng)與敏銳的市場洞察力，增加企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，健康成長的機(jī)會。

3 ? ? ?結(jié) ? ?語

當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險主要出現(xiàn)在籌資、盈利、投資、政府監(jiān)管與宏觀調(diào)控政策跟進(jìn)幾個方面，導(dǎo)致不同財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因各種各樣，因此需要對不同問題進(jìn)行具體分析，并研究探索應(yīng)對策略。

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