精細(xì)化視域下企業(yè)成本費(fèi)用管理問題分析

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摘 要：伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步健全，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷擴(kuò)大，在如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)為了加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，得到大量的發(fā)展機(jī)會(huì)，就要嚴(yán)格開展企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理能力，完成企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理。下文將從精細(xì)化角度中企業(yè)成本費(fèi)用管理中出現(xiàn)的問題，制定提高企業(yè)成本精細(xì)化管理的對(duì)策，目的是加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理能力，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);精細(xì)化;成本費(fèi)用;管理對(duì)策

企業(yè)與企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)開展成本費(fèi)用的精細(xì)化管理，不僅可以確保成本最低化，還能夠完成收益最大化，以有效推動(dòng)企業(yè)之間的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。然而根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)踐狀況來看，有很多企業(yè)在開展企業(yè)成本費(fèi)用管理過程中依然采取粗放式的方法，導(dǎo)致眾多的資產(chǎn)資源被浪費(fèi)，阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。所以，在經(jīng)濟(jì)新環(huán)境下，企業(yè)必須要提高成本費(fèi)用精細(xì)化管理，才能夠有效地幫助企業(yè)管理和發(fā)展。

一、精細(xì)化視域下企業(yè)成本費(fèi)用管理的作用

企業(yè)精細(xì)化成本費(fèi)用管理全方位落實(shí)職責(zé)制度，細(xì)化企業(yè)成本費(fèi)用管理目標(biāo)，同時(shí)落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部分之中，派遣專員進(jìn)行負(fù)責(zé)。這種管理模式和之前的企業(yè)粗放式成本管理模式比較，不管是內(nèi)容還是形式上都存在巨大的區(qū)別，精細(xì)化的成本費(fèi)用管理，推動(dòng)企業(yè)中的人員嚴(yán)格根據(jù)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作，確切標(biāo)明了每個(gè)人員的工作職責(zé)，可以有效減少工作失誤，加強(qiáng)工作效率。

精細(xì)化視域下企業(yè)成本費(fèi)用，建設(shè)了企業(yè)成本費(fèi)用目的，同時(shí)逐漸健全成本管理體系，企業(yè)能夠依照成本管理目標(biāo)和體系需要，對(duì)成本開展嚴(yán)格把控，可以有效加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的能力。精細(xì)化視域下企業(yè)成本費(fèi)用，可以有效加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率。利用精細(xì)化的企業(yè)成本費(fèi)用，有效融合成本管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)全面展現(xiàn)精細(xì)化管理里的內(nèi)控價(jià)值，能夠有效減少企業(yè)成本開銷，并且還可以加強(qiáng)企業(yè)綜合的經(jīng)濟(jì)利潤，完成企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、精細(xì)化視域下企業(yè)成本費(fèi)用中出現(xiàn)的問題分析

（一）缺乏企業(yè)成本費(fèi)用觀念

企業(yè)成本費(fèi)用觀念的欠缺是目前企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理里的一項(xiàng)重要問題。主要來源于較長的一段時(shí)間中，企業(yè)中的人員遇到不同方面因素的影響，在工作實(shí)踐里僅僅了解自己所在部門的職責(zé)內(nèi)容，而缺乏對(duì)于精細(xì)化成本費(fèi)用管理的意識(shí)，沒有詳細(xì)了解除自身工作職責(zé)以外，還承擔(dān)著成本管理的職責(zé)。并且企業(yè)同樣沒有重視這一問題的存在，因此大部分企業(yè)員工都無法主動(dòng)地參加到企業(yè)成本費(fèi)用管理里來，更不用說精細(xì)化的企業(yè)成本費(fèi)用管理了。例如，企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)中，因?yàn)榭偝邪芾砣藛T欠缺精細(xì)化成本費(fèi)用管理觀念，在材料采購流程里缺乏對(duì)市場(chǎng)的全面分析，導(dǎo)致材料采購成本的增加。并且在詳細(xì)的施工管理時(shí)，對(duì)出現(xiàn)的偷工減料的行為引起的施工質(zhì)量低下缺乏了解，同時(shí)也提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)沒有注重企業(yè)成本費(fèi)用，缺乏對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的重要作用的了解，不同部門之間同樣缺乏必要的交流，在工程實(shí)踐處理里，無法有效開展成本費(fèi)用管理監(jiān)督，無法完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。

（二）企業(yè)成本費(fèi)用管理范圍的片面性

企業(yè)成本費(fèi)用范圍的片面性同樣是企業(yè)精細(xì)化成本費(fèi)用管理中的一項(xiàng)主要問題。重點(diǎn)展現(xiàn)為：首先，企業(yè)在開展精細(xì)化成本費(fèi)用管理過程中，關(guān)注成本把控，沒有關(guān)注成本費(fèi)用落實(shí)的進(jìn)一步研究，阻礙了企業(yè)成本費(fèi)用的落實(shí);其次，企業(yè)在開展工程項(xiàng)目投資的時(shí)候，沒有開展全方位的工程項(xiàng)目營收研究，更關(guān)注于資本特征的投資，覺得這種項(xiàng)目可以更好地開展成本費(fèi)用的控制，然而在實(shí)踐中忽略了資本特征的項(xiàng)目一般要求投入較多的成本費(fèi)用，但是企業(yè)無法開展成本費(fèi)用的優(yōu)化管理，并且由于缺乏全面的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，部分工程項(xiàng)目隨意把成本分類為原材料成本和其余成本，導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用管理實(shí)踐效果差;最后，對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理工作，企業(yè)一般把資產(chǎn)折舊費(fèi)用以及員工工資涵蓋在企業(yè)固定支出中，并且覺得這兩項(xiàng)固定支出是不可控的成本費(fèi)用。然而實(shí)際上，伴隨企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模的提升，資產(chǎn)折舊費(fèi)用以及員工工資同樣會(huì)伴隨企業(yè)發(fā)展而不斷提升。

（三）企業(yè)成本費(fèi)用管理制度不健全

企業(yè)成本費(fèi)用在開展精細(xì)化管理的時(shí)候，核心目標(biāo)是確保低成本、高效益的過程中，可以有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，現(xiàn)在企業(yè)在開展精細(xì)化成本費(fèi)用管理過程中，缺乏對(duì)應(yīng)的管理制度支持，還是開展傳統(tǒng)的管理制度和管理手段，不符合現(xiàn)在企業(yè)精細(xì)化成本管理的需要。并且，有些企業(yè)在構(gòu)建成本費(fèi)用精細(xì)化管理制度的時(shí)候，無法有效融合自己的實(shí)踐狀況開展，和企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)相悖，同時(shí)和企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有誤差，導(dǎo)致成本預(yù)算與成本投入實(shí)踐具有較大的不同，減少了企業(yè)成本費(fèi)用的效果。

（四）企業(yè)成本費(fèi)用管理信息的不對(duì)稱

精細(xì)化視域下企業(yè)成本費(fèi)用管理依然具有信息不對(duì)稱的問題。第一，企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理的時(shí)候，重點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)不同部門提供的成本費(fèi)用預(yù)算開展核算工作，但是由于企業(yè)不同部門時(shí)間生產(chǎn)成本費(fèi)用沒有嚴(yán)格的檢驗(yàn)，使得成本費(fèi)用管理信息不對(duì)稱的問題出現(xiàn)。第二，成本費(fèi)用管理部門缺乏能力，無法有效對(duì)企業(yè)全部成本費(fèi)用支出開展把控，并且針對(duì)部分成本支出的使用渠道和具體狀況同樣缺乏認(rèn)識(shí)，使得信息不對(duì)稱的問題出現(xiàn)，假如出現(xiàn)信息不對(duì)稱的問題，那么極易導(dǎo)致企業(yè)信息錯(cuò)誤，企業(yè)信息錯(cuò)誤，企業(yè)在開展決策工作過程中同樣容易存在錯(cuò)誤，不但導(dǎo)致成本費(fèi)用管理存在問題，還會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成巨大的障礙。

三、精細(xì)化視域下強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)成本費(fèi)用管理觀念，推動(dòng)企業(yè)所有員工參加

精細(xì)化視域下強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用管理，第一是不要提高企業(yè)成本費(fèi)用管理觀念，推動(dòng)企業(yè)全部員工都可以參加到成本費(fèi)用管理工作里，當(dāng)企業(yè)基于成本費(fèi)用管理高度關(guān)注，準(zhǔn)確了解成本費(fèi)用精細(xì)化管理的重要作用和對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，才可以深入提高企業(yè)所有人員對(duì)成本費(fèi)用管理的了解，同樣才可以推動(dòng)企業(yè)全體成員參與到成本費(fèi)用管理過程。詳細(xì)來講，企業(yè)管理人員要全面了解成本費(fèi)用精細(xì)化管理還有深入了解精細(xì)化管理的重要作用，展現(xiàn)自身榜樣作用，引導(dǎo)企業(yè)員工熱情加入成本費(fèi)用精細(xì)化管理工作里。并且，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要支撐，因此財(cái)務(wù)部門同樣要確切認(rèn)識(shí)自己的工作責(zé)任，提高和別的部門的交流協(xié)調(diào)，展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)更多人員參與到企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理中。另外，企業(yè)同樣能夠設(shè)置專門的成本費(fèi)用管理小組，組織員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，逐漸加強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)于成本費(fèi)用管理的意識(shí)。在實(shí)踐中參與到成本費(fèi)用管理里。

（二）提高財(cái)務(wù)管理工作，健全所有工作制度

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)開展精細(xì)化成本費(fèi)用管理的重要支撐，因此想要確保企業(yè)精細(xì)化成本費(fèi)用管理的成功開展，企業(yè)還要求提高財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)工作，依照企業(yè)自己的實(shí)踐狀況，對(duì)財(cái)務(wù)部門工作開展對(duì)應(yīng)的改革和整改，在實(shí)踐中開展成本費(fèi)用管理，改變財(cái)務(wù)部門以往的管理思維，學(xué)習(xí)新的知識(shí)、新的觀念，以至于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，完成企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理。詳細(xì)來說，要求根據(jù)下列內(nèi)容開展：首先，擴(kuò)大監(jiān)督力度，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作涵蓋整個(gè)企業(yè)，并且企業(yè)的所有工作產(chǎn)生的成本費(fèi)用要求財(cái)務(wù)部門開展預(yù)估和檢驗(yàn)，因此企業(yè)要擴(kuò)大財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度，限制財(cái)務(wù)部門的工作行為，從源頭上防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生;其次，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，可以有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作效率。因此企業(yè)要符合時(shí)代發(fā)展轉(zhuǎn)變，利用信息技術(shù)，構(gòu)建起財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)性、有效性和及時(shí)性。并且，企業(yè)同樣要逐漸健全自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)性，這是開展成本費(fèi)用精細(xì)化管理的重要支撐;最后，在詳細(xì)的工程項(xiàng)目成本費(fèi)用管理里，財(cái)務(wù)人員要融合企業(yè)成本計(jì)劃目標(biāo)，提高項(xiàng)目材料采購從成本、材料出入庫管理、材料結(jié)余保管等全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制，要按時(shí)記錄材料使用的狀況還有成本費(fèi)用的狀況。并且，同時(shí)要提高項(xiàng)目部員工和公司管理人員的交流，防止由于交流不暢而引起的返工、窩工的問題。

（三）建設(shè)健全成本費(fèi)用精細(xì)化管理制度

企業(yè)要融合自身的實(shí)踐狀況，構(gòu)建完善的成本費(fèi)用精細(xì)化管理制度。第一，企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理過程中，要構(gòu)建成本費(fèi)用精細(xì)化管理觀念，完善成本費(fèi)用管理程序，推動(dòng)企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理工作成功開展;第二，設(shè)計(jì)統(tǒng)一科學(xué)的管理組織形式構(gòu)建相互制約、相互作用的有機(jī)整體加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的效率，然后把企業(yè)成本費(fèi)用管理整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)各個(gè)組織構(gòu)造開展材料成本費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械成本費(fèi)、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用等各方面的費(fèi)用的管理，同時(shí)設(shè)置對(duì)應(yīng)的監(jiān)督人員，保證成本費(fèi)用管理工作成功開展，確保成本費(fèi)用管理目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相同;第三，在開展成本費(fèi)用精細(xì)化管理的時(shí)候，提高成本費(fèi)用精細(xì)化管理的監(jiān)管，推動(dòng)企業(yè)中不同部門的溝通，完成相互督促，以加強(qiáng)成本費(fèi)用精細(xì)化管理的效率。

（四）強(qiáng)化會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。想要強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息水平和細(xì)化成本管理，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)會(huì)計(jì)原則。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本工作，業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋到企業(yè)不同部門和方方面面。利用對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)的核算、研究和對(duì)比，能夠展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營狀況，尋找企業(yè)運(yùn)營里出現(xiàn)的問題，同時(shí)供給精確地參考資料，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策供給可靠的參考。推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)、管理、效益、技術(shù)、機(jī)械、人力以及物力的管理活動(dòng)越來越精準(zhǔn)，效率越來越高。

（五）細(xì)化成本控制目標(biāo)

預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，同時(shí)是完成成本控制的核心要素，所以企業(yè)一定要細(xì)化成本控制目標(biāo)，構(gòu)建健全的目標(biāo)預(yù)算制度，實(shí)施全方位的預(yù)算管理制度，將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到企業(yè)、班組和個(gè)人。要在企業(yè)中構(gòu)成由上到下、上下協(xié)調(diào)的預(yù)算編制制度。要區(qū)分細(xì)化管理要素，細(xì)化管理項(xiàng)目。

結(jié)束語：

精細(xì)化視域下企業(yè)成本費(fèi)用管理對(duì)企業(yè)發(fā)展擁有重要價(jià)值。所以，企業(yè)必須要關(guān)注成本費(fèi)用精細(xì)化管理，對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用管理里出現(xiàn)的問題，實(shí)施有效的對(duì)策處理，推動(dòng)企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理工作在實(shí)踐中的落實(shí)，以加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，完成企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。這樣才能夠保證企業(yè)的各個(gè)工作的效率，讓企業(yè)員工問題、構(gòu)造科學(xué)、效益不斷提升，讓企業(yè)可以應(yīng)對(duì)和規(guī)避各個(gè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，完成企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

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