新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

谷曉霞

摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，大部分企業(yè)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，這兩者在企業(yè)發(fā)展中屬于相輔相成的關(guān)系，除了存在差異外，也有一定共性。對(duì)此需要充分把握其差異與聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合?；诖耍疚闹攸c(diǎn)探討兩者的融合發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展;新形勢(shì)

引言

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)日漸復(fù)雜和財(cái)管工作要求日漸增多的形勢(shì)下，如果只是依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的基本需求的，因此站在戰(zhàn)略發(fā)展角度上，將財(cái)務(wù)信息作為戰(zhàn)略發(fā)展的基本依據(jù)已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展不得不面臨的重要問(wèn)題。財(cái)管工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，原先將會(huì)計(jì)核算作為核心的財(cái)管模式已經(jīng)無(wú)法滿足發(fā)展需求，如何有效利用經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)當(dāng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率提升，是企業(yè)發(fā)展中不得不解決的問(wèn)題。與傳統(tǒng)財(cái)管工作相比，管理會(huì)計(jì)是一種把財(cái)務(wù)信息在深化處理之后站在戰(zhàn)略發(fā)展角度上給經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供決策依據(jù)的一種財(cái)務(wù)手段。所以，可以從管理與會(huì)計(jì)兩個(gè)方面入手，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，最終給企業(yè)內(nèi)控、轉(zhuǎn)型和效益提升助力。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

（一）定義

會(huì)計(jì)通常是將貨幣作為基本計(jì)量單位，通過(guò)自身獨(dú)有的方法對(duì)相關(guān)單位、企業(yè)以及其他組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施全方位的計(jì)算、審核和監(jiān)督，最終提供經(jīng)濟(jì)報(bào)告等信息。這是一種為了將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升上去的一類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，后來(lái)在不斷發(fā)展之下，依照具體報(bào)告對(duì)象的差異，通常包含管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩類(lèi)。

管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用各種專(zhuān)業(yè)的方式，將日常產(chǎn)生的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出相應(yīng)的規(guī)劃及控制。這是一種將來(lái)式，需要將日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制規(guī)劃，并預(yù)測(cè)和評(píng)估未來(lái)的發(fā)展情況[1]。這是財(cái)管工作中的重要內(nèi)容，主要是指內(nèi)部報(bào)告。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督與核算，給利益相關(guān)者提供經(jīng)濟(jì)報(bào)告。換句話來(lái)說(shuō)就是對(duì)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)實(shí)施全方位系統(tǒng)的監(jiān)督與核算。這是一種過(guò)去式，也是企業(yè)財(cái)管工作的重要組成內(nèi)容，可以給企業(yè)發(fā)展提供出財(cái)務(wù)盈虧，是反映經(jīng)營(yíng)狀況最直接的一種方式。它是對(duì)外報(bào)表，是決策者的重要憑證，同時(shí)也是外界認(rèn)知企業(yè)的重要途徑。因此財(cái)會(huì)的數(shù)據(jù)內(nèi)容一定要保證基本的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

（二）差異

從上述簡(jiǎn)單的定義分析之中能夠發(fā)現(xiàn)，這兩者之間還是存在較大差異的。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是內(nèi)容上的差異。財(cái)會(huì)的主要功能是使管理范圍中的財(cái)務(wù)信息具備相應(yīng)的準(zhǔn)確性與有效性，并且還要給企業(yè)利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)服務(wù)。而管會(huì)則是給企業(yè)內(nèi)部和領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和具體分析[2]。二是特征上的差異。財(cái)會(huì)在其體征方面最顯著的特點(diǎn)就是給信息真實(shí)性與準(zhǔn)確性提出了相應(yīng)的要求。管會(huì)最顯著的特點(diǎn)則是決策全局觀以及管理靈活性。這些特征和職能方面存在的差異性，也在很大程度上展現(xiàn)出了這兩者的差異性。

（三）聯(lián)系

不論兩者之間存在多大差異，它們都屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要分支，也都必須在全面分析企業(yè)發(fā)展實(shí)際的前提下，給企業(yè)長(zhǎng)期良性發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，從而促使內(nèi)部與外部因素帶來(lái)的影響能夠降到最低。雖然這兩者獲取的信息都是來(lái)自同一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也都需要在整理分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息的前提下，給企業(yè)帶來(lái)精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，且在這之中所產(chǎn)生的作用也都具有很大差異性，但是兩者最后的目的都是為了給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供全面的服務(wù)，以此推動(dòng)后續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

二、融合意義和問(wèn)題

（一）意義

1.降低成本

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中往往需要大量數(shù)據(jù)予以支持。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，能夠給企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)參照。把企業(yè)管會(huì)和財(cái)會(huì)相互結(jié)合在一起，不但符合企業(yè)發(fā)展，還能夠降低成本。當(dāng)成本得到有效控制以及經(jīng)濟(jì)收益有效提升下，企業(yè)就可以通過(guò)資源共享得到精確的信息。不僅如此，兩者的有效融合還能夠防止企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中減少不必要財(cái)力、人力與物力的浪費(fèi)。

2.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力

新形勢(shì)下，各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。財(cái)會(huì)能夠全面細(xì)致地分析負(fù)債情況，并高效管理企業(yè)發(fā)展，促使其經(jīng)濟(jì)收益得到穩(wěn)步提升，從而增大市場(chǎng)占有份額，靈活有效地應(yīng)用企業(yè)經(jīng)費(fèi)[3]。財(cái)會(huì)在物質(zhì)核算之中，需要對(duì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)因素進(jìn)行權(quán)衡，并制定出相應(yīng)的方案和管會(huì)相互配合，并在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的前提下，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

3.提升生產(chǎn)力

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)得到了創(chuàng)新發(fā)展，原先企業(yè)的發(fā)展模型已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展需求。對(duì)此企業(yè)財(cái)務(wù)信息就需要實(shí)時(shí)更新，管會(huì)和財(cái)會(huì)之間也要積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，給未來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供便利，進(jìn)而突破原本陳舊的管理和經(jīng)營(yíng)模式。這兩者的有效融合，能夠給企業(yè)提供良好的發(fā)展方向，并帶來(lái)改革思路。同時(shí)促使會(huì)計(jì)部門(mén)強(qiáng)化將財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)審核，通過(guò)現(xiàn)代化的處理方式對(duì)企業(yè)信息實(shí)施整合分析，促進(jìn)管理規(guī)范化，推動(dòng)生產(chǎn)力提升。

（二）影響融合發(fā)展的因素

1.會(huì)計(jì)工作要求上的差異

這兩者在工作要求上有著較為明顯的差異，從而會(huì)使會(huì)計(jì)工作者的操作有所不同，這是影響其融合發(fā)展的主要因素。財(cái)會(huì)是依照國(guó)家會(huì)計(jì)工作的法律規(guī)范開(kāi)展工作的，因此其法律規(guī)范就是工作要求，同時(shí)它還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況實(shí)施客觀計(jì)算和審核。而管會(huì)則是依照企業(yè)內(nèi)部的具體工作要求和制度，對(duì)具體的經(jīng)濟(jì)情況實(shí)施控制和調(diào)整。從整體來(lái)看，它的要求比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)低一些，整體工作內(nèi)容也有很多不同，這就導(dǎo)致其融合難度較大。

2.內(nèi)部會(huì)計(jì)信息缺乏共通性

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)最終的財(cái)務(wù)報(bào)表是依照國(guó)家相應(yīng)的法律規(guī)范去制作的，因此受到法律約束的影響較大，所以整體數(shù)據(jù)信息規(guī)范性較強(qiáng)，但管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)內(nèi)部情況去設(shè)計(jì)報(bào)表的，整體工作內(nèi)容受到內(nèi)部制度的影響，規(guī)范性不強(qiáng)，因此這就導(dǎo)致兩者融合過(guò)程中極易出現(xiàn)信息不共通的現(xiàn)象[4]。

3.會(huì)計(jì)工作者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)

會(huì)計(jì)工作者自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的高低也會(huì)給這兩者的融合發(fā)展進(jìn)程帶來(lái)一定影響，因此其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)需要和融合發(fā)展需求相適應(yīng)。但當(dāng)前部分會(huì)計(jì)工作者對(duì)這兩者的融合缺乏全面了解，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力上差異較大。特別是長(zhǎng)期以來(lái)在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)上過(guò)于注重法律法規(guī)和制度監(jiān)督等內(nèi)容，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才極為緊缺。

三、融合措施

（一）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀念

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在新時(shí)期將核心競(jìng)爭(zhēng)力提升上去，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存發(fā)展起來(lái)，就要加大管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。對(duì)此需要先樹(shù)立起正確的會(huì)計(jì)觀念，提升整合效果。目前一部分企業(yè)在發(fā)展中還未充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，也不明確管理職能在企業(yè)運(yùn)用中的重要意義，由此給財(cái)會(huì)和管會(huì)的融合帶來(lái)了很大制約。對(duì)此需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，樹(shù)立起正確的會(huì)計(jì)理念，并清晰認(rèn)識(shí)兩者整合的基本目標(biāo)，從而加大認(rèn)識(shí)，以促使所有工作環(huán)節(jié)都能夠順利實(shí)施，最終提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，發(fā)揮有效的價(jià)值作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)在發(fā)展之中，會(huì)計(jì)管理者還應(yīng)該加大會(huì)計(jì)重視，充分了解并掌握會(huì)計(jì)的管理業(yè)務(wù)職能和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)職能，并應(yīng)用到實(shí)踐之中。與此同時(shí)，企業(yè)需投入更多資源，引進(jìn)高層次和高水平的專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員工作能力。

（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)制度和體系

在進(jìn)行兩者的融合發(fā)展當(dāng)中，需要構(gòu)建起相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，以促使融合工作的順利實(shí)施。而要落實(shí)這一工作，企業(yè)還要依照自身情況制定出相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，同時(shí)明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在編制會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中需要將市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)充分考慮進(jìn)去，并明確劃分企業(yè)所有工作者的職能，使各項(xiàng)制度能夠充分落實(shí)到位。與此同時(shí)，相關(guān)監(jiān)督單位還需要充分落實(shí)監(jiān)督工作，構(gòu)建起相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制對(duì)企業(yè)制度建設(shè)和落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。與此同時(shí)，在制定會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中還需要特別注意兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，要將管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)功能充分展現(xiàn)出來(lái)，使管理者可以對(duì)這兩者的職能有更為充分的認(rèn)識(shí)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)資源的有效利用和配置，由此促使這兩者能夠在企業(yè)決策之中產(chǎn)生良好的作用[5]。第二，一定要明確各個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)職能，并在發(fā)展趨勢(shì)之中，運(yùn)用兩者的相互合作和制約，促進(jìn)有機(jī)融合。

（三）創(chuàng)建統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)庫(kù)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中，在收集相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)候需要先進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)，然后再開(kāi)展會(huì)計(jì)計(jì)量，并及時(shí)填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證，其體現(xiàn)方式主要有兩種：一是財(cái)務(wù)報(bào)表，二是明細(xì)賬。在管理會(huì)計(jì)之中，在收集相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)候需要先從實(shí)際情況入手，對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施科學(xué)篩選，并運(yùn)用建模的方式去計(jì)算?？梢园l(fā)現(xiàn)，這兩者不管是數(shù)據(jù)收集還是結(jié)果獲取方面都存在很大區(qū)別，但其數(shù)據(jù)來(lái)源卻是極為一致的，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的來(lái)源。如果要實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合，就要重視起對(duì)技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)相關(guān)技術(shù)處理最初得到的信息，構(gòu)建起數(shù)據(jù)庫(kù)，使ERP系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息之間相互銜接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源共享[6]。這種共享不會(huì)受到時(shí)間和空間的限制，可以使會(huì)計(jì)工作者及時(shí)了解對(duì)方的實(shí)際工作情況同時(shí)獲得相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，整體極為便捷。

（四）循序漸進(jìn)推動(dòng)融合

這兩者的有效融合并非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)，因此這就不能操之過(guò)急，需要循序漸進(jìn)推動(dòng)融合。第一，及時(shí)轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的工作思想，促使其充分了解財(cái)會(huì)與管會(huì)的內(nèi)涵、特點(diǎn)、功能和作用。同時(shí)加大對(duì)這兩者的研究，掌握兩者的差異性，從而找到結(jié)合切入點(diǎn)，開(kāi)展有計(jì)劃的融合工作。第二，管理層必須明確相互融合的方式，并及時(shí)調(diào)整和完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制，確保兩者融合之后會(huì)計(jì)機(jī)制還可以順利實(shí)施，以此強(qiáng)化財(cái)管效率。第三，將財(cái)會(huì)和管會(huì)之間的差距減少，以此促進(jìn)兩者融合。

（五）強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才能夠促進(jìn)這兩者的有效融合，因此為了強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，就要求企業(yè)加大教育培訓(xùn)，以此提升會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)與水平。與此同時(shí)，在聘用會(huì)計(jì)工作者的過(guò)程中還要提升準(zhǔn)入門(mén)檻，盡量選擇具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性和技能水平高的人員。并且要注重吸引新型會(huì)計(jì)管理人才，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，以此給財(cái)會(huì)和管會(huì)的融合提供強(qiáng)有力的人才保障。由于會(huì)計(jì)本身涉及大量的金錢(qián)，所以相關(guān)人員的職業(yè)道德水平也是極為關(guān)鍵的，這就需要在重視道德素養(yǎng)的過(guò)程中安排專(zhuān)人從旁協(xié)助，避免會(huì)計(jì)工作者因?yàn)榈赖聠?wèn)題而隨意挪用或盜取資金，導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損害。

結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有機(jī)融合是時(shí)代發(fā)展背景之下經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是確保企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本途徑。實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合能夠有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量、降低投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合還可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在滿足基本外在發(fā)展要求的基礎(chǔ)上滿足內(nèi)在經(jīng)營(yíng)要求。對(duì)此需要在融合過(guò)程中確立出明確科學(xué)的會(huì)計(jì)理念，建立起完善的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩者循序漸進(jìn)地融合，最終推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益。

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