高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新分析

劉建銳

（深圳市粵通建設(shè)工程有限公司，廣東 深圳 518019）

所謂高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，主要是指有效的研發(fā)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)換技術(shù)成果，使其成為自我產(chǎn)權(quán)的一項創(chuàng)新型企業(yè)，而實施財務(wù)管理工作的實質(zhì)性目的是按照市場經(jīng)濟運行期間，合理的調(diào)整和優(yōu)化資金流動現(xiàn)公司內(nèi)外部資源配置 根據(jù)資金流動情況制定出完善的措施。對于企業(yè)來講，要想獲得穩(wěn)定運行，就需要勇于應(yīng)對和在解決各項風(fēng)險問題，做好財務(wù)管理方面的創(chuàng)新工作，以此減少風(fēng)險的發(fā)生，促使企業(yè)良好運行。

一、高新技術(shù)企業(yè)具備的特征

（一）有著極高的經(jīng)營風(fēng)險

從高新技術(shù)企業(yè)運行情況來看，比較注重新形勢背景下各項技術(shù)的創(chuàng)新和理念的優(yōu)化，可是，在對相關(guān)產(chǎn)品進行探究的時候，面臨的風(fēng)險性也是非常高的，融資環(huán)節(jié)也因為具備不確定性等特征而加劇了風(fēng)險的出現(xiàn)，長時間下來的話，就會引發(fā)一系列的經(jīng)營管理問題。通過探究高新技術(shù)企業(yè)和以往傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營過程得出，當(dāng)研究新型產(chǎn)品的時候所需的資金特別多，這些資金都需要做好一次性投入，再加上人力成本的增加以及市場中新產(chǎn)品不確定性因素的影響等，所以致使高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)各項風(fēng)險。

（二）因為創(chuàng)新產(chǎn)品而使得產(chǎn)品的效益逐漸提升

當(dāng)前階段，伴隨著我國對知識產(chǎn)權(quán)的重視和維護力度，高新技術(shù)企業(yè)研究出來的產(chǎn)品能夠獲取極高的知識產(chǎn)權(quán)，在新形勢背景下，高知識產(chǎn)權(quán)有利于獲取高收益，從中來看，高新技術(shù)企業(yè)屬于高風(fēng)險和高收益共同存在的一項企業(yè)。知識屬于一項無形資產(chǎn)，不過因為受到法律的進一步保護，因此可以轉(zhuǎn)換成資本，對知識產(chǎn)權(quán)加以研發(fā)的人員也會得到全面的重視。尤其是對于新興的高新技術(shù)企業(yè)而言，必須提高創(chuàng)新和研發(fā)水平以及技能，這樣的話，能夠獲取非常高的收益。另外，要想保持高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)研發(fā)資金輸出的平衡性，除了加大創(chuàng)新和改革力度以外，還應(yīng)當(dāng)合理的使用資金，將資金的效益體現(xiàn)出來，進而達到企業(yè)高效率運行的目的。

二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理在的相關(guān)問題

（一）項目結(jié)構(gòu)有著極高的復(fù)雜性，增加了管理的難度

在高新技術(shù)企業(yè)運營過程中，應(yīng)當(dāng)將產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)以及創(chuàng)新當(dāng)成一項基本的發(fā)展動力，而且加大產(chǎn)品和技術(shù)的研究力度也是增強企業(yè)競爭水平的根本，不過，由于高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險性高，因此這就使得研發(fā)項目開展期間難以確保全部的項目都可以被成功的研發(fā)出來，概率比較小。所以，為了解決該種現(xiàn)象，避免企業(yè)工作人員的努力作廢，企業(yè)便會采取多項科研項目同時研發(fā)的方式，然而，此種方式仍然有一些弊端，不但加劇了高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)壓力，還有可能引起高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)?？蒲许椖垦芯抗ぷ鞅旧砭邆湟欢ǖ膹?fù)雜性特征，當(dāng)多項研發(fā)項目同時開展的話，不利于企業(yè)資金的順利流通。研發(fā)投入工作的開展是加快高新技術(shù)企業(yè)運行的主要途徑，一旦沒有合理操作的話，與之而來的財務(wù)問題也是非常多的。從中看出，加大對科研項目的規(guī)劃和探究力度是很有必要的。

（二）財務(wù)管理人員自身的創(chuàng)新意識缺失

在最近幾年中，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)雖然產(chǎn)生了良好的效果，得到了穩(wěn)定運行，可是也對財務(wù)管理工作提出了嚴(yán)格的要求，不過，財務(wù)人員自身的創(chuàng)新意識缺失，并沒有主動探究財務(wù)中存在的問題，或者是管理方式依舊沒有創(chuàng)新。大多數(shù)財務(wù)人員一味的認(rèn)為技術(shù)屬于推動高新技術(shù)企業(yè)運行的動力，因此不需要重視財務(wù)管理工作，受該項錯誤理念的影響，管理層將關(guān)注點過度放在了項目研究方面，本身沒有對財務(wù)管理人員提出更高的要求，對管理人員管理也存在著不嚴(yán)格現(xiàn)象，長時間下來的話，便導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理效率下降，管理模式不完善，難以解決風(fēng)險問題，不利于企業(yè)進一步運行和發(fā)展。

（三）總資產(chǎn)內(nèi)無形資產(chǎn)的比例比較低

高新技術(shù)企業(yè)一般是以發(fā)展技術(shù)為主，以技術(shù)為主的無形資產(chǎn)是提高高新企業(yè)運行水平的主要方式，有利于增強企業(yè)的競爭實力，從中看出，強化高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)管理力度非常關(guān)鍵，有著極高的效果。然而，我國高新技術(shù)企業(yè)在無形資產(chǎn)管理上水平不高，部分企業(yè)無形資產(chǎn)登記方面是空白的。有的企業(yè)雖然具備專利形式的無形資產(chǎn)，可是尚沒有制定健全的核算制度，如此一來，便降低了總資產(chǎn)內(nèi)無形資產(chǎn)的比重，完全阻礙了高新技術(shù)企業(yè)的進一步運行。

三、對高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新的策略

從上述分析情況來看，高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理期間還有著非常多的問題，這就需要制定出完善的問題應(yīng)對措施，通過創(chuàng)新財務(wù)管理模式的方式來推動企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。

（一）制定健全的財務(wù)管理制度，強化對科研項目財務(wù)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制力度

對于高新技術(shù)來講，必須了解到研發(fā)項目中包含的重要項目，將關(guān)注點放到核心項目的研發(fā)方面，指派專業(yè)性的財務(wù)人員管理和監(jiān)督，提升資金的流動性，將資金效益體現(xiàn)出來。其次，提前編制預(yù)算，交由相關(guān)部門進行審核處理，其中，流程是否高效以及合理是關(guān)注的重點，需要在加快核心項目研發(fā)的基礎(chǔ)上減少研發(fā)成本輸出。而對于其他類型的研發(fā)項目工作來講，也必須強化管理力度，禁止其對核心項目研發(fā)工作產(chǎn)生不良的影響，構(gòu)建完整的研發(fā)鏈，進而發(fā)揮出高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)特征。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理理念，和企業(yè)特征相符合

高新技術(shù)企業(yè)具備一定的特殊性，其運行的基礎(chǔ)來自于項目方面的研究，做好項目研發(fā)期間的財務(wù)思想管理工作，是提升財務(wù)管理效率的關(guān)鍵?；诖?，高新技術(shù)企業(yè)需要根據(jù)實際情況進行大力探究，以企業(yè)中的高風(fēng)險和高收益為主，優(yōu)化財務(wù)管理理念，使其和企業(yè)發(fā)展特征以及目標(biāo)相一致，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的進一步實施。并且，財務(wù)管理理念的優(yōu)化也離不開管理層和基層員工的相互合作，兩者共同了解到強化財務(wù)管理的作用，應(yīng)用新型的管理理念來實施財務(wù)管理工作。

（三）創(chuàng)新高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理方式

高新技術(shù)企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)管理理念以后，還需要創(chuàng)新財務(wù)管理模式，通過創(chuàng)新模式的方式來明確企業(yè)實際發(fā)展目標(biāo)，勇于探究和解決項目研發(fā)期間的各項不足之處，彌補財務(wù)管理期間的各項紕漏。在創(chuàng)新財務(wù)管理模式的過程中，務(wù)必和高新技術(shù)對財務(wù)核算提出的要求相一致，改進以往不合理的組織結(jié)構(gòu)，合理分配內(nèi)部資源。核心技術(shù)作為推動高新技術(shù)企業(yè)運行的重點，因此財務(wù)管理模式創(chuàng)新工作需要緊密結(jié)合核心技術(shù)的核算，增加無形資產(chǎn)在整體資產(chǎn)中的比例，以此提高高新技術(shù)企業(yè)的運行效率。

（四）落實完善的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避體系

在高新技術(shù)企業(yè)運行期間，存在著較高的風(fēng)險性，一般來講，投資人員會提前考慮和分析風(fēng)險性，而落實完善的風(fēng)險規(guī)避體系有助于減少風(fēng)險出現(xiàn)的概率，通過降低投資人員的風(fēng)險來吸引人員投入較多的資金?；诖?，除了創(chuàng)建上述的財務(wù)管理創(chuàng)新策略之外，還需要制定和企業(yè)要求相一致的風(fēng)險規(guī)避體系，這是提升財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。比如，當(dāng)高新技術(shù)對項目進行研發(fā)之前，應(yīng)當(dāng)全面的整合研發(fā)項目中包含的各項信息，對技術(shù)水平和周圍市場環(huán)境加以探究，掌握好市場的實際需求，以便研發(fā)項目的時候更加具備針對性。

（五）做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，強化財務(wù)管理

高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理部門屬于一項系統(tǒng)性的管理組織機構(gòu)，為了促使該項部門穩(wěn)定開展，就需要明確各崗位中各個人員的職責(zé)，做好自身職責(zé)內(nèi)的工作，提升權(quán)責(zé)的統(tǒng)一性，為企業(yè)創(chuàng)建良好的財務(wù)管理工作環(huán)境，禁止財務(wù)管理期間出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，為創(chuàng)新提供良好的依據(jù)。其次，各個部門需要相互協(xié)調(diào)，共同合作，激發(fā)員工的工作積極性，落實激勵制度，將該項制度貫穿于整項企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中。以研發(fā)部門為例，高新企業(yè)雖然投入的資金比較多，不過這些資金投入并不是盲目性投資的，而是應(yīng)提前進行預(yù)算，當(dāng)研發(fā)人員可以采取合理方式控制預(yù)算的話，那么企業(yè)應(yīng)加以獎勵，相反，一旦研發(fā)部門中隨意超出預(yù)算經(jīng)費的時候，必須懲罰，根據(jù)具體情況進行懲罰，借助該項方式增強人員的財務(wù)控制理念，減少成本輸出。

四、結(jié)語

從以上論述來看，高新技術(shù)企業(yè)的運行和財務(wù)管理模式創(chuàng)新以及改進是分不開的，這就需要加大財務(wù)管理方面的創(chuàng)新力度，制定各項創(chuàng)新措施，在提升高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理效率的基礎(chǔ)上促使其穩(wěn)定運行。