建筑工程管理對(duì)施工的影響因素與對(duì)策

蔡靜

青海盈吉建筑集團(tuán)有限公司 青海西寧 810003

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對(duì)建筑物的要求不再只是解決居住問題，人們?cè)谧非蠼ㄖ锏膶?shí)用性的同時(shí)越來越重視建筑物的美觀性，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)的要求也越來越高，要求在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)提高建筑物的施工速度。在新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就要在保證建筑物安全質(zhì)量的同時(shí)，提高建筑工程的管理水平，采用科學(xué)化的管理方法，及時(shí)地對(duì)施工中的問題進(jìn)行解決，提高建筑速度。只有這樣才能夠保證建筑企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀探究

1.1 缺乏完善的管理體制

當(dāng)前我國建設(shè)工程管理中缺乏完善的管理體制，具體表現(xiàn)為目前部分建筑企業(yè)為了追求企業(yè)的最大利益，不重視對(duì)工程管理人才的培訓(xùn)和引進(jìn)，相反還時(shí)常會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理部門人員進(jìn)行減員的現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響項(xiàng)目管理部門的日常工作，出現(xiàn)管理混亂的問題，沒有完善的管理體制，使建筑工程管理工作無法正常開展。

1.2 管理制度落實(shí)不到位

企業(yè)為了最求利益最大化，企業(yè)意識(shí)不到管理制度的重要性，往往對(duì)國家頒布的相關(guān)建筑行業(yè)管理制度執(zhí)行不到位，出現(xiàn)“上有政策、下有對(duì)策”的現(xiàn)象。國家頒布的管理制度，在地方建筑企業(yè)形如“一紙空文”。

1.3 對(duì)核算工作不夠重視

在建設(shè)管理工作中，工程的核算工作是十分重要的，其不僅影響施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全性，同時(shí)良好的工程核算也是提升企業(yè)形象的推手。但是當(dāng)前在我國建筑企業(yè)中，核算工作人員過分地追求核算速度，忽視核算質(zhì)量，使企業(yè)的成本管理粗放現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)企業(yè)運(yùn)行的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)各部門之間相互推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。大大增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，影響整個(gè)管理工作的有序開展，給施工工作帶來一定的難度。

1.4 建筑工程管理比較混亂

受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，目前我國的部分建筑企業(yè)在發(fā)展過程中依然存在“重技術(shù)、輕管理”的理念。忽視工程管理在施工過程中對(duì)施工的安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的影響。同時(shí)企業(yè)為了減少人員成本，消減項(xiàng)目管理人員以節(jié)約人員成本的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。致使企業(yè)的項(xiàng)目管理部門人員不足，甚至出現(xiàn)兼職的現(xiàn)象，建筑工程管理關(guān)系混亂，不利于管理工作的有序開展。

2 建筑工程管理的影響因素分析

2.1 主觀人為因素

在建筑工程施工的過程中，一切環(huán)節(jié)都是通過人進(jìn)行的活動(dòng)。無論是設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)還是施工的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，都離不開管理人員的參與，所以在建筑工程管理中也必然會(huì)受到人員的影響。在建筑施工過程中，一個(gè)很小的疏忽就會(huì)引起一系列的安全問題，影響施工的順利開展，但是目前我國建筑企業(yè)的管理者對(duì)建筑工程管理認(rèn)識(shí)不帶為，致使建筑工程的管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重影響了我國建筑工程的施工質(zhì)量和安全性[1]。

2.2 客觀環(huán)境因素

首先政府缺乏必要的監(jiān)管力度，監(jiān)管力度不到位的現(xiàn)象嚴(yán)重影響到管理制度的落實(shí)。在我國一般關(guān)于建筑企業(yè)的監(jiān)督管理工作，一般都是在企業(yè)發(fā)生安全事故之后，政府介入對(duì)企業(yè)進(jìn)行整頓和處罰，缺乏必要的監(jiān)管力度，致使國家頒布的管理制度落實(shí)不到位。另一方面是由于監(jiān)理單位的制度尚不成熟，忽視對(duì)施工單位材料、機(jī)械設(shè)施設(shè)備的管理，施工材料和機(jī)械設(shè)施設(shè)備屬于影響施工進(jìn)程、質(zhì)量的外部因素，一旦這些外部環(huán)境出現(xiàn)不確定的問題，對(duì)建筑工程管理的影響也是極大的[2]。

3 建筑工程管理問題的對(duì)策探討

3.1 建立完善管理體系

首先建筑企業(yè)的管理者要明確工程管理的重要性，工程管理對(duì)提高工程質(zhì)量、工程進(jìn)度具有積極的影響。企業(yè)的管理者不應(yīng)該為了追求短時(shí)期的經(jīng)濟(jì)效益，忽視工程管理制度的落實(shí)工作。同時(shí)提高企業(yè)內(nèi)部的管理制度，保證工程管理工作人員的數(shù)量，確保一崗一位，明確崗位工作責(zé)任，形成良好的企業(yè)管理氛圍，企業(yè)的管理者要以身作則，從而使工程管理工作切實(shí)的企業(yè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)加大對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)工作，也要重視對(duì)施工人員的積極性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)，加大管理人員專業(yè)化水平的提升，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，要求工程管理人員嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行工作的安排，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工程狀況進(jìn)行人員分配，實(shí)現(xiàn)最大化的人力效益，定期進(jìn)行考核并對(duì)定期對(duì)各崗位負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)良好的企業(yè)員工要給與必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，形成良好的工作氛圍，促進(jìn)員工工作的積極性。確保工作管理工作切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。

3.2 加大對(duì)企業(yè)施工成本的控制

施工成本直接關(guān)乎著企業(yè)的利益，如何使企業(yè)在減少施工成本的前提下，保證施工質(zhì)量，是企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。具體措施如下：首先由于建筑項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)復(fù)雜繁瑣，所以在一項(xiàng)工程中，施工單位會(huì)采取分包或者與其他企業(yè)合作施工的方式，在選擇施工單位一定要科學(xué)合理，要嚴(yán)格地對(duì)施工單位的資質(zhì)、施工水平、管理水平等綜合性地審查，進(jìn)而選擇出較為適合的施工單位。從而降低工程管理的管理成本，提高管理質(zhì)量。其次，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，具體做法有對(duì)管理人員加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平，當(dāng)然安全意識(shí)、現(xiàn)場管理都是不可或缺的，還要做到相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，交叉監(jiān)督，從而確保建筑工程項(xiàng)目按期完成。第三，對(duì)施工現(xiàn)場的簽證管理要按照具體情況開展工作，詳細(xì)記錄具體實(shí)際情況。對(duì)于其他方面的成本控制，主要是加強(qiáng)監(jiān)督管理，建筑項(xiàng)目才能順利完工。

3.3 加強(qiáng)施工過程中的安全管理

在企業(yè)的施工過程中，企業(yè)要將確保工程質(zhì)量，保證施工安全的意識(shí)放在第一位。這就要求企業(yè)的工程管理人員要能夠根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃，在這份工作計(jì)劃中要將施工過程中的所有不確定因素對(duì)工程施工的影響考慮其中，并且提出解決方案。

4 結(jié)語

建筑工程與人們的生產(chǎn)生活有著密切的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量是人們關(guān)注的重點(diǎn)。這就要求企業(yè)管理者要對(duì)工程管理工作給予足夠的重視，保證工程管理在施工過程中的地位，同時(shí)施工人員要積極學(xué)習(xí)職業(yè)技能，多多參加職業(yè)技能培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)工作也要以身作則，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利完成。