建筑工程土建施工現場管理的問題及對策

王紀璇

青島市南投資有限公司 山東青島 266003

1 進行土建施工現場管理的重要作用

1.1 打造企業(yè)的良好形象

對于建筑工程土建施工來講，施工現場管理是項目發(fā)展不能缺少的一部分，通過科學的管理方法與管理制度建設，能夠保證建筑工程土建施工現場質量安全。建筑企業(yè)為了在滿足人們需求的同時還能在如此激烈的建筑業(yè)市場競爭中取得優(yōu)良的發(fā)展成績，就必須明確自身的優(yōu)勢，通過不斷提高企業(yè)的核心競爭力來立足市場。同時，建筑企業(yè)做好土建施工的現場管理工作可以讓企業(yè)樹立一個良好的形象，增強人們對企業(yè)的信任感，從而使企業(yè)獲得長足的發(fā)展[1]。

1.2 確保施工現場的安全

對建筑工程土建施工現場進行有效的管理既可以維持施工現場的秩序，保證建筑工程項目能有序開展，也可以提高人們現場施工操作的規(guī)范性，保障建筑工程項目的質量。另外，還要不斷增強土建施工現場工作人員的安全防范意識，避免違規(guī)操作而發(fā)生建筑施工安全事故，切實保障施工現場的安全。

1.3 促使建筑資源最優(yōu)利用

土建施工現場會出現各種各樣的問題，如果不能進行合理有效的管理會導致建筑資源出現大量的浪費。例如，建筑材料假如沒有進行妥善的存放和運輸，會使得辛苦采購的建筑材料不能物盡其用，甚至造成巨大的虧損。只有對施工現場進行實時的管理，協(xié)調各施工隊伍之間的溝通交流與緊密合作，才能實現建筑資源利用的最大化，最終使企業(yè)能以較低的成本獲取較高的經濟收益。

2 建筑工程土建施工現場管理中存在問題

2.1 施工現場管理體系不夠健全

在行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，許多建設單位也積極引入現代管理理念和方法，建立了與時俱進的管理制度，但仍有少數單位沒有建立管理制度，即使是照搬的建設方式，沒有結合自身的建設實踐，不能體現出針對性，也不能取得實質性成果[2]。

2.2 土建工程項目質量問題突出

土木工程項目建設應建立規(guī)范化、標準化的管理體系，為施工管理提供依據。但是，從施工實際情況檢查和指導等方面存在較大的隨意性。缺乏規(guī)范化的現場體系、施工質量體系和管理意識，造成諸多豆腐渣工程，嚴重影響了工程建設的整體效率和使用壽命。

2.3 管理人員素質有待提升

民用建筑施工現場管理包括質量控制、安全監(jiān)督等內容。為了保證整個施工過程的高質量、高效率，對現場管理人員的綜合素質提出了更高的要求，但結合實際情況可以看出，目前管理者對現場管理的重要性認識不足，在實際工作中缺乏實際經驗，特別是遇到施工問題時，不能運用自己的知識和經驗對出現的問題進行詳細分析，制定相應的解決方案，確保施工質量和施工進度。

3 建設工程土建施工現場管理有效方法

3.1 監(jiān)督把控體制的建立

毫無疑問，建設項目的施工現場管理對項目建設的整體發(fā)展有著重要的影響。施工企業(yè)要有全面的管理意識，避免施工過程中各種不利因素的影響，建立和完善現場管理制度。結合施工現場的地質條件、自然環(huán)境和施工特點，注重工程質量和進度，通過有效措施完善現場管理制度，可以減少施工現場出現各種問題的可能性。二是建立正確的監(jiān)督管理機制，將現場管理與獎懲制度相結合。從工作崗位、工作能力等方面入手，采取物質獎勵和精神獎勵相結合的方式，激發(fā)員工的積極性，確保員工朝著正確的方向工作。

3.2 加大對施工質量監(jiān)督檢查力度

（1）建設單位結合自身實際，建立監(jiān)督管理機構，配備高科技精密儀器和專業(yè)質量檢測人員，能及時發(fā)現和處理施工中的問題。同時，監(jiān)督管理部門應加強對施工進度和作業(yè)流程的管理，確保現場施工嚴格按照規(guī)章制度進行，杜絕非法作業(yè)現象[3]。

（2）做好現場跟蹤檢查，監(jiān)督檢查人員通過明確土木工程施工重難點內容，以及各環(huán)節(jié)的質量跟蹤檢查，一旦發(fā)現施工質量、安全問題，需要及時指導和監(jiān)督施工人員采取正確的處理措施，下一步施工只有通過質量檢查才能進行。

（3）隨之，在現場管理中融入評估考核，不僅可以提升工作人員的積極性，還可以促使員工能夠正確對待自身的工作的崗位與工作內容，還能將其中出現的問題加以細致的分析，利用自身的知識與能力對出現的問題加以妥善解決，可以確保各環(huán)節(jié)施工質量得以保障。

3.3 合理控制成本

在土建工程的施工現場中，大量工作的開展就需要大量的資金來支撐，因此，在此過程中做好資金的管理與控制可以更好的實現資金利用率提升，還可以實現對工期進程的把控。利用合理資金的把控，對現場所需物料進行科學的采購與管理，以降低工期延誤現象的概率出現。單從某一方面來講，實現成本的有效控制可以有效的實現工期完成目標，如果因為成本問題無法有效解決，那么后續(xù)就會導致一系列的問題出現，如一味追求進度，導致多環(huán)節(jié)質量問題的出現，這會給整個工程帶來嚴重的影響?；诖?，企業(yè)需要嚴格控制成本支出，以預算內容為標準，實現資金管理目標，同時還要強化現場施工技術，在良好的技術配合下，進行合理的成本投入，以實現土建施工建設質量與效率的提升。

4 結語

總之，土木工程施工質量不僅充分體現了施工單位的責任感，也反映了我國綜合國力與水平。土木工程質量能否得到保證，在很大程度上影響著社會的繁榮穩(wěn)定，關系到人民群眾的生命安全，影響著人民群眾的生活水平。在此基礎上，施工單位注重加強現場施工管理，注重施工質量控制，提高土木工程施工質量。