企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理應(yīng)用分析

王睿琨

（大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西 大同 037009）

一、引言

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用，可將企業(yè)生產(chǎn)效益、成本支出作為經(jīng)濟(jì)管理整體內(nèi)容，管理者通過目標(biāo)成本管理將企業(yè)生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本、人力成本等控制在制定范圍內(nèi)，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低成本支出。在實際應(yīng)用過程中，需企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)收益狀態(tài)等優(yōu)化與調(diào)整目標(biāo)成本管理，切實發(fā)揮成本控制效用，進(jìn)一步加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

二、企業(yè)目標(biāo)成本管理內(nèi)涵概述

（一）目標(biāo)成本管理內(nèi)涵

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中想要實施目標(biāo)成本管理，應(yīng)全面分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境變化研究企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展中存在的問題。同時，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境變化與經(jīng)營效益變化合理配置現(xiàn)有資源，加強資金資源、物質(zhì)資源與人力資源配置，將企業(yè)持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)行成本管理規(guī)劃，從企業(yè)在經(jīng)營過程中所消耗的實際資源與成本制定指標(biāo)控制管理目標(biāo)成本，要求企業(yè)所有員工都能按照項目成本制定計劃完成生產(chǎn)與經(jīng)營活動。在成本管理方面，目標(biāo)成本管理相比傳統(tǒng)管理方式具有明顯差異，不僅需要在管理過程中控制整個管理流程，還需要根據(jù)管理后的評價進(jìn)行合理分析，并對未來工作內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測，只有這樣才能夠確保目標(biāo)成本制定內(nèi)容合理、科學(xué)，為企業(yè)開展目標(biāo)成本管理工作提供有力支撐，進(jìn)而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)發(fā)展。如若企業(yè)采用傳統(tǒng)管理方式，只會導(dǎo)致成本管理存在盲目性現(xiàn)象，從而需要企業(yè)加強員工控制目標(biāo)成本意識，在日常生活、企業(yè)經(jīng)營與工作中都能夠保持節(jié)儉的良好美德，促使企業(yè)能夠最大程度發(fā)揮目標(biāo)成本管理效果。

（二）目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的主要作用在于帶動經(jīng)濟(jì)效益提升，在合理控制體系下幫助企業(yè)有效降低成本，將更多成本發(fā)揮在生產(chǎn)建設(shè)中。想要進(jìn)行目標(biāo)成本管理需要企業(yè)從三部分進(jìn)行控制。即經(jīng)營前、經(jīng)營中與經(jīng)營后，企業(yè)在經(jīng)營前需要企業(yè)員工、部門與各項管理人員共同完成組織協(xié)調(diào)工作，促使目標(biāo)成本管理工作能夠發(fā)揮最大效用。隨著企業(yè)市場競爭環(huán)境愈加激烈，目標(biāo)成本管理工作開始占據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要地位，管理人員對目標(biāo)成本控制作用加以重視，并加強投入目標(biāo)成本控制工作建設(shè)資源，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強企業(yè)市場競爭力。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理存在的問題

（一）成本管理效果不佳

當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用目標(biāo)成本管理存在一些問題，這些問題多由管理手段不當(dāng)所引起，從而需要企業(yè)為開展目標(biāo)成本管理進(jìn)行制度規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營、管理工作開展效果制定目標(biāo)成本管理內(nèi)容，明確企業(yè)工作人員、管理者在實施目標(biāo)成本管理工作中的職責(zé)，確保順利進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作。但從當(dāng)前情況來看，多數(shù)企業(yè)并未根據(jù)目標(biāo)成本管理工作制定控制制度，從而導(dǎo)致員工缺乏管理制度約束。一方面，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中并未編制目標(biāo)成本預(yù)算工作，或?qū)嶋H生產(chǎn)與經(jīng)營現(xiàn)狀脫離編制預(yù)算成本，無法銜接市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而無法執(zhí)行目標(biāo)預(yù)算成本工作。另一方面，一些企業(yè)在經(jīng)營管理中并未采取目標(biāo)成本控制工作，只是隨意進(jìn)行資源支出，缺乏有效管理目標(biāo)為導(dǎo)向，加之管理人員缺乏管理意識，很容易導(dǎo)致目標(biāo)成本管理工作無法發(fā)揮應(yīng)有效果。

（二）成本管理方法不當(dāng)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，很容易因為管理制度不嚴(yán)格導(dǎo)致無法發(fā)揮目標(biāo)成本管理效果。首先，部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理工作時過于注重預(yù)測經(jīng)營工作，并未對監(jiān)管控制流程產(chǎn)生重視。實際上，只有企業(yè)嚴(yán)格控制經(jīng)營管理執(zhí)行過程，才能夠確保目標(biāo)成本管理工作順利實施。其次，一些企業(yè)在經(jīng)營控制體系方面并未完善規(guī)劃，即便在執(zhí)行目標(biāo)成本管理工作中發(fā)現(xiàn)問題，仍難以通過監(jiān)管工作解決。在企業(yè)缺乏管理機制約束下，一些管理人員工作缺乏積極性，甚至出現(xiàn)消極工作行為。最后，企業(yè)需要在進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作中積極開展組織協(xié)調(diào)工作，否則會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本無法最大程度發(fā)揮有效資源利用。

（三）成本管理意識薄弱

企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作時，需要各個部門工作人員共同參與，如若管理人員缺乏目標(biāo)成本管理意識，將會導(dǎo)致成本管理工作無法有效發(fā)揮。當(dāng)前，一些企業(yè)并未注重培養(yǎng)員工成本管理意識，從而導(dǎo)致企業(yè)員工在經(jīng)營生產(chǎn)與管理工作中缺乏節(jié)儉思想，認(rèn)為該項工作與自身工作無關(guān)，或是認(rèn)為企業(yè)開展目標(biāo)成本管理工作會限制自身發(fā)展，從而對其產(chǎn)生抵觸情緒。因此，企業(yè)在實施目標(biāo)成本管理工作時應(yīng)注重每一個環(huán)節(jié)，否則會導(dǎo)致目標(biāo)成本管理最終效果受到影響，一旦企業(yè)員工與管理人員在成本管理意識方面出現(xiàn)消極狀態(tài)，便會導(dǎo)致各項工作無法順利協(xié)調(diào)，對實施目標(biāo)成本管理工作產(chǎn)生不利。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理應(yīng)用策略

（一）制定目標(biāo)成本管理制度

企業(yè)想要在經(jīng)營管理中實現(xiàn)目標(biāo)成本管理，便需要從管理制度方面進(jìn)行優(yōu)化，確保目標(biāo)成本管理工作有制可依、有跡可循。首先，企業(yè)可以在管理制度方面構(gòu)建信息數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)對其各項資源投入、內(nèi)部技術(shù)支持與外部經(jīng)營環(huán)境提前進(jìn)行合理預(yù)測，通過構(gòu)建信息數(shù)據(jù)保障預(yù)測結(jié)果準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)還應(yīng)將以往經(jīng)營數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，其中包括商品價格、市場情況等，為企業(yè)日后在市場經(jīng)營做好完善準(zhǔn)備工作。只有企業(yè)做好數(shù)據(jù)收集，才能夠為目標(biāo)成本管理工作提供數(shù)據(jù)支持，無論是企業(yè)生產(chǎn)信息，還是客戶信息、成本投入等數(shù)據(jù)，都可以作為開展目標(biāo)成本管理的依據(jù)，也是目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)，從而需要企業(yè)在經(jīng)營管理中健全數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，讓目標(biāo)成本管理工作有跡可循。其次，構(gòu)建管理分析制度，該制度主要目的在于分析企業(yè)各項經(jīng)營活動開展成本，其中包括生產(chǎn)材料成本、租賃生產(chǎn)設(shè)備成本、人力勞動成本與資金投入成本等。企業(yè)可通過分析各項經(jīng)營與生產(chǎn)成本調(diào)整目標(biāo)成本管理制度，便于企業(yè)下階段經(jīng)營調(diào)配資源順利開展。最后，企業(yè)應(yīng)制定目標(biāo)成本管理約束機制與監(jiān)督制度，提升企業(yè)管理者執(zhí)行力，對企業(yè)全體員工與各個部門進(jìn)行管理與約束，以此加強企業(yè)員工成本控制意識。

（二）加強企業(yè)員工成本控制意識

企業(yè)在經(jīng)營管理中一旦成本控制意識缺乏，則很難發(fā)揮目標(biāo)成本管理工作應(yīng)有效果。因此，企業(yè)想要順利實施目標(biāo)成本管理，便需要加強企業(yè)所有員工與管理者成本控制意識。首先，企業(yè)可通過思想教育方法幫助各個部門人員清楚認(rèn)識目標(biāo)成本管理工作的重要性與作用，或通過普及目標(biāo)成本管理工作效益讓員工對開展該項工作更具積極性，從而在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中具備節(jié)約意識，為企業(yè)減少成本投入。其次，企業(yè)需構(gòu)建職責(zé)制度，讓每名員工都能夠落實控制成本的職責(zé)，明確自己在目標(biāo)成本管理工作中的義務(wù)。在此過程中，企業(yè)可為其制定激勵制度、考核制度與管理制度。例如，當(dāng)員工完成該階段生產(chǎn)經(jīng)營活動后，企業(yè)可全面考核員工目標(biāo)成本管理工作執(zhí)行情況，并根據(jù)考核結(jié)果予以員工獎懲，以此強化員工工作積極性，確保員工真正意義上對此產(chǎn)生重視。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中很容易存在各自行動的問題，從而對實施目標(biāo)成本管理效果產(chǎn)生影響。對此，企業(yè)可以將部門責(zé)任進(jìn)行合理劃分，根據(jù)成本投入比例管理各項部門職責(zé)，促使部門在同一工作目標(biāo)下互相監(jiān)督、互相進(jìn)步。因為在企業(yè)經(jīng)營管理中很容易因為一處細(xì)節(jié)錯漏導(dǎo)致整體出現(xiàn)問題，從而需要投入大量物力成本與人力成本補救，企業(yè)通過應(yīng)用目標(biāo)成本管理合理劃分各項職責(zé)，有利于企業(yè)及時找出經(jīng)營管理中存在的問題，并保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)營效益。

（三）完善企業(yè)組織協(xié)調(diào)管理工作

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理不僅需要財務(wù)部門投入大量精力，還需要企業(yè)其他職工、部門與其相互配合才能完成。首先，企業(yè)實施目標(biāo)成本管理項目人員應(yīng)根據(jù)實際管理情況進(jìn)行項目策劃，主要包括成本分析、質(zhì)量分析、安全分析、生產(chǎn)進(jìn)度與風(fēng)險預(yù)測等內(nèi)容，并根據(jù)以上工作內(nèi)容中可能存在的問題采取預(yù)先防范措施。其次，將企業(yè)目標(biāo)成本控制管理內(nèi)容通過分解形式落實在各個部門中，將成本控制與工作職能結(jié)合，切實提升目標(biāo)成本管理工作效果。最后，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)管理體系中構(gòu)建溝通機制，確保開展目標(biāo)成本管理工作時生產(chǎn)人員、管理人員與經(jīng)營人員能夠及時進(jìn)行溝通，通過相互配合加強成本資源利用效果，防止因溝通問題發(fā)生浪費有效資源問題，在各個部門相互監(jiān)督、制約的基礎(chǔ)上實現(xiàn)目標(biāo)成本控制。

（四）轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理理念

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，首先需要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)管理理念，注入目標(biāo)成本管理思想。因為企業(yè)想要提升自身經(jīng)濟(jì)效益不僅需要在價格方面占據(jù)優(yōu)勢，其銷售工作、生產(chǎn)工作與采購工作也至關(guān)重要，從而需要企業(yè)提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)市場環(huán)境需求應(yīng)用目標(biāo)成本管理。其次，在企業(yè)完成產(chǎn)品銷售工作后，還需對后期維護(hù)工作進(jìn)行妥善安排，在產(chǎn)品售后中的維修工作、保養(yǎng)工作都需要企業(yè)成本消耗。因此，企業(yè)可以縮短產(chǎn)品周期，最大程度降低支出成本，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)在目標(biāo)成本管理應(yīng)用的不同階段內(nèi)還需制定管理目標(biāo)，促使企業(yè)在良好的發(fā)展戰(zhàn)略方案支撐下順利開展每項經(jīng)營管理活動。有效控制企業(yè)在經(jīng)營中的支出費用。在此過程中，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)實效性原則優(yōu)化與完善目標(biāo)成本管理內(nèi)容，從中找尋目標(biāo)成本管理過程中的漏洞、問題，采取預(yù)先制定的防范措施加以解決，實現(xiàn)企業(yè)成本精準(zhǔn)控制。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理工作中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，對降低企業(yè)成本消耗，提升其經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。在具體應(yīng)用過程中，管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況制定戰(zhàn)略管理方案，并加強企業(yè)各部門員工成本控制意識，明確其工作職責(zé)，促使員工能夠上下一心，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。