大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用

崔博

（淄博市淄川區(qū)醫(yī)院，山東 淄博 255100）

一 、引言

現(xiàn)階段，我國醫(yī)療體制改革不斷深化持續(xù)，在醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作中，也進(jìn)一步有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及人工智能等方面的先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合自身的實(shí)際情況有效構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理中心，使其在財(cái)務(wù)管理過程中得到創(chuàng)新式的應(yīng)用，這樣能夠在更大程度上提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，切實(shí)做好會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本核算、資產(chǎn)配置與處理等相關(guān)工作。然而，也要高度關(guān)注，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中創(chuàng)新應(yīng)用大數(shù)據(jù)仍然存在一定的不足，對此，要切實(shí)有效地提出切實(shí)可行的應(yīng)對策略。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性不足的主要原因

（一）醫(yī)院方面缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識

從實(shí)踐來看，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過程中缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新管理意識，這是導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程不能有序推進(jìn)，也不能取得良好效益的主要原因。當(dāng)前，我國正處在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時(shí)期，醫(yī)院方面同樣如此。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)部門面臨很多的迫切需要轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)，在這樣的情況下，醫(yī)院相關(guān)方面并沒有著重結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極有效的轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)，相關(guān)會(huì)計(jì)人員并沒有真正意義上有效學(xué)習(xí)和應(yīng)用更先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，確保全面預(yù)算管理方法、責(zé)任會(huì)計(jì)思維、平衡計(jì)分卡方法等全新的理念在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理評價(jià)系統(tǒng)中有效結(jié)合，由此使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方法不能得到持續(xù)不斷的創(chuàng)新和完善，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)并沒有得到切實(shí)合理的應(yīng)用，相關(guān)部門的內(nèi)控質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

（二）財(cái)務(wù)人員針對相關(guān)科室的業(yè)務(wù)并不能熟練掌握，缺乏創(chuàng)新性

我們都知道，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門和相關(guān)科室的業(yè)務(wù)是隔離開來的，各自獨(dú)立，從實(shí)踐情況來看，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門針對相關(guān)科室的具體情況等并不能全面細(xì)致的了解，缺乏專業(yè)性認(rèn)識，財(cái)務(wù)管理人員對于各項(xiàng)業(yè)務(wù)也不夠熟悉，不能全面的掌握，無法真正意義上進(jìn)入到相關(guān)科室，對其進(jìn)行切實(shí)可行的指導(dǎo)和財(cái)務(wù)分析，而這樣的情況也使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新力度和創(chuàng)新活力得不到顯著提升。從根本上來講，醫(yī)院是以救死扶傷、治療疾病和照護(hù)客人為根本宗旨，這樣的醫(yī)療機(jī)構(gòu)不以營利為目的，所以往往不會(huì)考慮到降低成本獲得利潤等相關(guān)內(nèi)容。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)管理人員缺乏應(yīng)有的專業(yè)性和綜合性，對于相關(guān)科室并沒有足夠的掌握，由此導(dǎo)致相關(guān)科室的成本不能得到有效節(jié)約和管理，從而導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新力度不能有效提升。

（三）大數(shù)據(jù)處理中心建設(shè)緩慢

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，要結(jié)合實(shí)際情況更有效的構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理中心，這是至關(guān)重要的一環(huán)。大數(shù)據(jù)處理中心可以充分確保財(cái)務(wù)管理人員能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)的會(huì)計(jì)核算，針對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，并且結(jié)合中心反映出的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更及時(shí)有效地計(jì)算出相關(guān)方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并提供相對應(yīng)的參考建議，向管理層及時(shí)有效的上報(bào)。然而，從實(shí)踐情況來看，很多醫(yī)院的大數(shù)據(jù)處理中心并沒有得到有效的構(gòu)建，其構(gòu)建的進(jìn)程比較緩慢，很多參數(shù)指標(biāo)往往處在比較緩慢的調(diào)試階段，缺乏應(yīng)有的階段性特征和進(jìn)展，檢驗(yàn)質(zhì)量不夠合格，這對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法和理念的創(chuàng)新有著很大的負(fù)面影響。

（四）缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

目前，在很多醫(yī)院的人才體系中，缺乏專業(yè)型復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才，而這也在很大程度上嚴(yán)重影響醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)院要想使自身的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)不斷地創(chuàng)新和完善，除了具備更為強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫，與此同時(shí)要匹配與之相對應(yīng)的復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才，二此類人才不僅要具備數(shù)據(jù)分析和處理能力，同時(shí)要針對信息系統(tǒng)進(jìn)行更有效的操作，有效具備相對應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和管理技能這對各項(xiàng)操作能夠有效執(zhí)行確保全新的方法能夠在實(shí)務(wù)工作中有序推進(jìn)，并且在實(shí)踐過程中體現(xiàn)出全新的改革創(chuàng)新成果。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用措施

從上文的分析中，我們能夠充分看出，在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中仍然缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新力度，就其大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息化技術(shù)等相關(guān)的創(chuàng)新手段而言，并沒有得到切實(shí)有效的應(yīng)用，由此導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新效益，不能真正意義上提升其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。針對這樣的情況，就需要著重把握問題的根源，進(jìn)一步深入探究，并采取切實(shí)可行的創(chuàng)新應(yīng)用措施，以此確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能夠有效使用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，有效適應(yīng)大數(shù)據(jù)的時(shí)代發(fā)展要求，從而使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率得到全面提升。具體而言，所涉及的創(chuàng)新應(yīng)用措施主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）醫(yī)院相關(guān)方面要結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立健全跟系統(tǒng)完善的管理制度推進(jìn)管理創(chuàng)新

在實(shí)踐的過程中，要充分把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢，結(jié)合具體情況，對于自身的財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善。首先，要從根本上有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知和理念，制定出更切實(shí)可行的創(chuàng)新性的管理制度，進(jìn)一步引導(dǎo)和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極有效地向著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，切實(shí)有效的學(xué)習(xí)和引進(jìn)更先進(jìn)科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法，在財(cái)務(wù)管理體系中進(jìn)一步有效融合全面預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)與平衡計(jì)分卡等全新的方法和技巧，以此使財(cái)務(wù)管理制度得到不斷地創(chuàng)新和完善，并發(fā)揮更大程度的指導(dǎo)作用，確保管理層能夠發(fā)揮有效作用，使信息部門和財(cái)務(wù)管理部門能夠通力合作，在更大程度上推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程。

（二）醫(yī)院要著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門和相關(guān)科室的溝通

醫(yī)院相關(guān)方面要想使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)更有效的創(chuàng)新效益，就需要確保財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門有效溝通，針對大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，構(gòu)建長效溝通機(jī)制，使其得到不斷的健全和完善。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的具體環(huán)節(jié)，要結(jié)合實(shí)際情況更有效的應(yīng)用全新的管理會(huì)計(jì)方法，例如，有效應(yīng)用全面預(yù)算管理方法，進(jìn)一步有效要求全員、全流程、全部門能夠共同融合有效參與，確保預(yù)算管理更科學(xué)合理。責(zé)任會(huì)計(jì)要確保相關(guān)業(yè)務(wù)部門各個(gè)科室設(shè)立相對應(yīng)的責(zé)任中心，更有效的控制好內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和各項(xiàng)規(guī)劃，在最大程度上有效降低醫(yī)院的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，著重做好內(nèi)部控制工作，確保醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)能夠平穩(wěn)有序地推進(jìn)，并取得更理想的效果。在實(shí)踐的過程中要切實(shí)有效的應(yīng)用平衡計(jì)分卡方法，滿足相對應(yīng)的要求，在財(cái)務(wù)內(nèi)部，業(yè)務(wù)流程，員工以及患者等一系列方面設(shè)計(jì)出與之相對應(yīng)的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)，著重做好業(yè)績管理工作。確保各類先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法能夠在財(cái)務(wù)部門信息部門各項(xiàng)操作過程中得到有效應(yīng)用，并且設(shè)立相對應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，使兩者能夠充分融合，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程有序進(jìn)行。從總體上來看，要想使財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出創(chuàng)新效益，推進(jìn)其創(chuàng)新進(jìn)程，就需要確保財(cái)務(wù)管理部門和其他科室進(jìn)行積極有效的溝通和交流。

（三）醫(yī)院要進(jìn)一步有效構(gòu)建和完善大數(shù)據(jù)信息中心

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步有效建立健全更科學(xué)合理的大數(shù)據(jù)信息中心，著重加快大數(shù)據(jù)信息中心的建設(shè)步伐，使其效益得到充分的提升。首先，在具體的操作過程中，要確保醫(yī)院管理層結(jié)合自身的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出與之相對應(yīng)的大數(shù)據(jù)中心構(gòu)建進(jìn)程檢驗(yàn)指標(biāo)，通過可以量化的方式有效構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息中心。其次，醫(yī)院相關(guān)方面要進(jìn)一步組織和引導(dǎo)相關(guān)人員建設(shè)大數(shù)據(jù)信息中心團(tuán)隊(duì)，針對信息中心的日常維護(hù)，培訓(xùn)以及推廣等相關(guān)工作進(jìn)行全力負(fù)責(zé)，從根本上確保大數(shù)據(jù)信息庫的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在更大程度上有效降低日常的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

（四）醫(yī)院方面要確保財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平得到充分提升

醫(yī)院要想使財(cái)務(wù)管理實(shí)行創(chuàng)新，就要確保財(cái)務(wù)管理部門的管理人員能夠在專業(yè)技能，業(yè)務(wù)素養(yǎng)等方面全面提升，并且進(jìn)一步向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，有效學(xué)習(xí)和應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，著重掌握相關(guān)技能，針對各項(xiàng)流程進(jìn)行有效熟悉和掌握，并定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，以此使其綜合素養(yǎng)全面提升，從而打造出管理創(chuàng)新型、復(fù)合型人才。

四、結(jié)語

通過上面的分析，我們能夠充分看出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中仍然存在一定的問題，創(chuàng)新力度不足，針對這樣的情況，就需要著重把握創(chuàng)新力度不足的根源，深入探究，采取切實(shí)可行的創(chuàng)新措施，著重做好大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理各項(xiàng)措施，以此是我國醫(yī)療事業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式發(fā)展。