“以人為本”的人力資源管理模式的創(chuàng)建分析

劉佃濤

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，人才具有一定的優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位發(fā)揮著不可替代的作用，事業(yè)單位人力資源管理具有重要性。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。為推動(dòng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要將人才作為核心資源，堅(jiān)持“以人為本”的原則，進(jìn)行有效的人力資源管理?；诂F(xiàn)有的人才，發(fā)揮他們的最大價(jià)值，做好儲(chǔ)備人才資源的挖掘工作。從人力資源管理角度出發(fā)，在事業(yè)單位中創(chuàng)建新型人才培養(yǎng)模式，推動(dòng)事業(yè)單位蓬勃發(fā)展。

一、創(chuàng)建“以人為本”的人力資源管理模式的意義

在事業(yè)單位中，人力資源是重要的戰(zhàn)略性資源，做好人力資源管理，有利于推動(dòng)事業(yè)單位綜合發(fā)展。事業(yè)單位需要科學(xué)地引進(jìn)人才，合理使用，積極調(diào)動(dòng)單位員工的主觀能動(dòng)性，促使人才發(fā)揮出最大的作用。事業(yè)單位需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)建“以人為本”的人力資源管理模式，激發(fā)單位內(nèi)員工的工作熱情，讓更多的員工主動(dòng)為促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展作出貢獻(xiàn)。受現(xiàn)實(shí)因素影響，當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源管理還存在一定問題。對(duì)此，需要做好改革創(chuàng)新工作，融入“以人為本”的管理理念。結(jié)合事業(yè)單位切實(shí)發(fā)展需求，關(guān)注單位員工的根本利益。全面提升單位員工的凝聚力，讓更多人產(chǎn)生職業(yè)歸屬感，進(jìn)而共同推動(dòng)事業(yè)單位綜合管理水平提升。

二、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念較落后

受錯(cuò)誤觀念的影響，多數(shù)人認(rèn)為事業(yè)單位的工作是“鐵飯碗”，業(yè)務(wù)活動(dòng)不多，難以創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值，導(dǎo)致事業(yè)單位的員工存在懈怠心理，工作積極性不高，不利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)建設(shè)。從人力資源管理角度出發(fā)，當(dāng)前管理理念較為落后。單位管理者思想保守，沒有根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行人性化管理，進(jìn)而無法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。部分管理者認(rèn)為人力資源管理是單位內(nèi)部的常規(guī)工作，對(duì)其的認(rèn)識(shí)不足，給事業(yè)單位人力資源管理工作的有序開展帶來了一定的阻礙。

（二）事業(yè)單位人才配置不合理

事業(yè)單位人力資源管理采用人才編制的形式，員工招聘根據(jù)編制數(shù)量確定，導(dǎo)致人才配置不合理。調(diào)查當(dāng)前我國事業(yè)單位人才配置情況可知，人才引進(jìn)方式相對(duì)陳舊，流動(dòng)型人才機(jī)制還未健全，招收不到具備綜合素質(zhì)的人才。受傳統(tǒng)編制因素影響，事業(yè)單位人才配置不合理。近年來，國內(nèi)事業(yè)單位人才招聘形式雖然發(fā)生了變化，但仍然存在缺乏科學(xué)性的問題。

（三）單位內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度未構(gòu)建

我國事業(yè)單位的工作相對(duì)穩(wěn)定，福利待遇良好，導(dǎo)致多數(shù)員工安于現(xiàn)狀，缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在職老員工的工作積極性較差，未起到良好的帶頭作用。事業(yè)單位內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度還未構(gòu)建，無法起到激勵(lì)作用。部分員工積極進(jìn)取的信念不強(qiáng)，工作效率未達(dá)到理想的狀態(tài)。

三、“以人為本”的人力資源管理模式創(chuàng)建策略

（一）貫徹落實(shí)“以人為本”的管理理念

從“人本”角度出發(fā)，事業(yè)單位創(chuàng)建人力資源管理模式，需要貫徹落實(shí)“以人為本”的管理理念，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部管理人員開展教育培訓(xùn)，讓他們深入學(xué)習(xí)和了解“以人為本”的思想觀念，從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的認(rèn)知和理解。要求事業(yè)單位人力資源管理者總結(jié)原有的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)管理模式的不足之處，并提出改進(jìn)措施?？偨Y(jié)過往的工作經(jīng)驗(yàn)，制定后續(xù)人力資源管理的工作計(jì)劃。邀請(qǐng)專業(yè)的人力資源管理師到事業(yè)單位內(nèi)部舉辦教學(xué)講座，對(duì)單位內(nèi)管理者開展相關(guān)培訓(xùn)，促使管理者正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代化管理思想，并學(xué)習(xí)和掌握新型的人力資源管理方法。基于“以人為本”的管理理念引導(dǎo)，邀請(qǐng)管理師根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際情況，提出相應(yīng)的人力資源管理策略。加強(qiáng)思想宣導(dǎo)，使事業(yè)單位管理者正確認(rèn)識(shí)“以人為本”觀念。將新型的人力資源管理模式應(yīng)用到事業(yè)單位的實(shí)際工作中，讓更多的單位員工明確管理變革的重要性。管理者需要起到帶頭作用，加深事業(yè)單位員工對(duì)“以人為本”管理理念的理解，從思想源頭轉(zhuǎn)變員工的固有觀念。做好相關(guān)培訓(xùn)和講座工作，引導(dǎo)事業(yè)單位員工從人性化角度開展一系列人力資源管理工作，切實(shí)推動(dòng)事業(yè)單位管理模式的實(shí)際應(yīng)用。事業(yè)單位管理者需要強(qiáng)化“以人為本”的文化關(guān)懷，使更多員工積極投身于事業(yè)單位的思想文化建設(shè)。貫徹落實(shí)“以人為本”的管理理念，管理者需要結(jié)合國家的政策和管理宗旨，不斷豐富事業(yè)單位的文化素養(yǎng)。樹立正確的工作宗旨，培養(yǎng)向上的工作價(jià)值觀，對(duì)事業(yè)單位員工進(jìn)行正確的管理引導(dǎo)。

（二）創(chuàng)設(shè)“以人為本”的人才建設(shè)制度

人才是事業(yè)單位人力資源管理的核心，創(chuàng)設(shè)“以人為本”的人才建設(shè)制度，需要圍繞人才展開。做好人才的引進(jìn)和選用工作，使員工樹立正確的工作觀。基于現(xiàn)有的事業(yè)單位招聘模式，不斷拓寬招聘路徑，最大限度地吸收人才。“以人為本”的人才建設(shè)制度包括：一是增設(shè)人才輪崗方式。將工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)內(nèi)容相似的單位員工轉(zhuǎn)編或提拔，實(shí)現(xiàn)人才的交流共享，提高單位內(nèi)員工的利用效率。將輪崗的工作方式列入晉升考核，促使更多的員工積極參與，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)分享的目的，全面提高事業(yè)單位的工作水平。二是對(duì)新入職的員工開展文化、制度、服務(wù)等方面的培訓(xùn)，讓員工了解自身的崗位職責(zé)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有員工開展綜合培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性，促進(jìn)員工之間的人才交流。在日常工作中促進(jìn)員工對(duì)國家政策和領(lǐng)導(dǎo)方針的學(xué)習(xí)，保證事業(yè)單位員工在掌握基本職業(yè)技能的同時(shí)，還具備極高的綜合素養(yǎng)。三是根據(jù)員工的特長，合理設(shè)置其崗位，充分發(fā)揮出員工的才能，讓其更好地為單位服務(wù)。在事業(yè)單位中，只有激發(fā)員工的工作積極性才能有效提升工作效率。創(chuàng)設(shè)“以人為本”的人才建設(shè)制度，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部人才流動(dòng)管理，能夠讓更多的員工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在適合自己的崗位上工作，強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)。從“以人為本”的角度出發(fā)，人才流動(dòng)機(jī)制充分考慮現(xiàn)有員工的真實(shí)感受，降低員工的利益損失，達(dá)到科學(xué)管理人才的目的，進(jìn)而提升事業(yè)單位人力資源管理效率。正確指導(dǎo)新入職員工，幫助他們更快地適應(yīng)工作，根據(jù)崗位情況和入職員工的實(shí)際能力，開展相關(guān)培訓(xùn)工作，穩(wěn)定員工情緒，達(dá)到人文關(guān)懷的目的。當(dāng)員工出現(xiàn)工作困難時(shí)，需要及時(shí)給予鼓勵(lì)和引導(dǎo)，做好經(jīng)驗(yàn)分享工作，幫助員工盡快解決問題。在事業(yè)單位內(nèi)部，將合適的人才安排在合適的崗位，有利于提高事業(yè)單位人力資源管理水平。

（三）建立健全“以人為本”的獎(jiǎng)懲機(jī)制

績效考核制度能夠充分地激發(fā)事業(yè)單位員工的工作積極性，建立健全“以人為本”的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以確保事業(yè)單位人力資源管理制度的有效實(shí)行。事業(yè)單位應(yīng)廢除原有的不合理制度，根據(jù)現(xiàn)代化的管理模式，結(jié)合事業(yè)單位自身情況，建立合理的績效考核體系?！耙匀藶楸尽钡莫?jiǎng)懲機(jī)制需要與職位晉升和薪酬掛鉤，從人性化和科學(xué)的角度出發(fā)，起到充分的激勵(lì)作用。堅(jiān)持公平公正的原則，做到獎(jiǎng)罰分明。合理的晉升機(jī)制能夠提高事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作質(zhì)量。避免出現(xiàn)“裙帶關(guān)系”等不良問題，做好績效考核的監(jiān)督管理?；凇耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理理念，正確調(diào)動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部員工的崗位，發(fā)揮出工作人員的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。健全事業(yè)單位薪酬體系，例如采取“基本工資、崗位工資、福利津貼等”薪資按比例發(fā)放的制度。嚴(yán)格考核員工的崗位績效，日?？冃c實(shí)際工資掛鉤，保證薪酬水平的科學(xué)合理性。在“以人為本”的獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用下，事業(yè)單位員工的工作積極性得以提升，努力為單位發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

四、結(jié)語

當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源管理還存在一定問題，需要從“以人為本”的角度出發(fā)，做好人才選用、崗位流動(dòng)、人才激勵(lì)等相關(guān)工作。最大限度地發(fā)揮出事業(yè)單位內(nèi)部員工的價(jià)值，激發(fā)員工的工作熱情，達(dá)到事業(yè)單位人力資源管理的根本目的。事業(yè)單位應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，提高對(duì)人才的重視程度，發(fā)揮事業(yè)單位現(xiàn)有員工的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)建有效的人力資源管理模式，完善事業(yè)單位獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使單位內(nèi)部員工積極投身于崗位建設(shè)。