輸配電價(jià)改革下的會(huì)計(jì)成本核算管理

歐陽俊

國網(wǎng)江西省電力有限公司宜春供電分公司 江西宜春 336000

筆者結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析了目前電力企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理中所存在的主要問題，并針對于問題的有效解決對策，提出了自己的觀點(diǎn)和意見，希望對相關(guān)電力企業(yè)的發(fā)展有所幫助和指導(dǎo)。

1 目前電力企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算管理方面所存在的問題分析

1.1 分析管理意識(shí)方面問題

眾所周知，電力企業(yè)作為國有企業(yè)中的一個(gè)重要組成部分，所面臨的市場競爭壓力與其他企業(yè)相比要相對更少一些，所以在面對這樣的一種情況下，很多職工普遍認(rèn)為國有企業(yè)主要由國家所扶持，所以對于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理缺少一定關(guān)注和重視，并且在管理和控制意識(shí)方面也比較薄弱。在實(shí)際工作的開展這一個(gè)過程中，只是一味的注重電力生產(chǎn)和經(jīng)營這兩個(gè)方面，而忽略對會(huì)計(jì)成本核算管理這項(xiàng)工作的重視。從管理意識(shí)這一角度來看，大部分職工普遍認(rèn)為企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算管理工作是財(cái)務(wù)部門所負(fù)責(zé)的，與自己無關(guān)。由于缺乏對會(huì)計(jì)成本核算管理的不重視，所以無法實(shí)現(xiàn)理想的管理目標(biāo)效果，不利于電力企業(yè)自身的健康發(fā)展。

1.2 分析管理內(nèi)容方面問題

通過對目前電力企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算管理這項(xiàng)工作的開展過程中，比較側(cè)重于與電力生產(chǎn)有關(guān)方面的核算，而對于其他方面核算缺少一定重視。另外，也沒有嚴(yán)格按照輸配電價(jià)改革所提出的具體標(biāo)準(zhǔn)要求來開展會(huì)計(jì)成本核算的管理工作，無法保證企業(yè)運(yùn)營成本的精準(zhǔn)性，這對于會(huì)計(jì)成本核算管理質(zhì)量和效果的提高則會(huì)造成嚴(yán)重不利影響[1]。

1.3 分析成本處理方面問題

從當(dāng)前的會(huì)計(jì)成本核算模式中我們可以看到，部分電力企業(yè)針對于電網(wǎng)產(chǎn)品成本及期間所需費(fèi)用并沒有進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理劃分，一般只是根據(jù)會(huì)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來完成成本及期間費(fèi)用的劃分，另外也只是將成本核算劃分為財(cái)務(wù)成本，而沒有體現(xiàn)到管理成本當(dāng)中。在當(dāng)前的成本核算方式下，將一些非生產(chǎn)性費(fèi)用也劃分到其中，在這種情況下很容易出現(xiàn)成本失真這一問題現(xiàn)象，無法為國家電力監(jiān)管部門提供準(zhǔn)確電力信息，從而很難做出合理分配和有效管理。如果電力企業(yè)的電力信息缺少一定的真實(shí)性，那么則無法實(shí)現(xiàn)對電價(jià)的精準(zhǔn)確定和管理。除此之外，通常電力企業(yè)內(nèi)部的電力產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷都是一同開展的，在生產(chǎn)成本和營銷成本的劃分方面同樣也存在著不合理問題。

2 輸配電價(jià)改革下強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算管理的有效對策分析

2.1 加強(qiáng)成本標(biāo)桿機(jī)制的建立和完善

一個(gè)完善的成本標(biāo)桿機(jī)制，可以說是確保會(huì)計(jì)成本核算管理工作得以順利開展的一個(gè)重要重要基礎(chǔ)和前提，所以作為電力企業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。例如：以某一電力企業(yè)為例，為了能夠?qū)⑿袠I(yè)對標(biāo)工作有一個(gè)更好的落實(shí)，并建立好一個(gè)科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)成本機(jī)制，充分結(jié)合了成本項(xiàng)目的各方面實(shí)際，同時(shí)也將設(shè)備運(yùn)行及地理環(huán)境情況充分考慮到其中，并通過準(zhǔn)許成本與成本標(biāo)準(zhǔn)有效結(jié)合這一方式的采用，確定了成本標(biāo)準(zhǔn)上下限管理結(jié)構(gòu)，以此來實(shí)現(xiàn)對成本標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化管理，并進(jìn)一步提高了電力企業(yè)各項(xiàng)成本活動(dòng)開展的規(guī)范性。除此之外，作為電力企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展的這一過程中，除了要將購電成本劃分到輸配電成本當(dāng)中以外，同時(shí)還要包括其他成本費(fèi)用在里面，但是從目前電力企業(yè)來看，在輸配電成本劃分方面還存在著一定不清晰問題[2]。因此，作為電力企業(yè)必須要求相關(guān)人員正確把握好直接成本和間接成本之間的相互關(guān)系，并明確好成本核算對象及具體工作流程，特別是對于輸電產(chǎn)品和變電產(chǎn)品的成本管理，必須要采用分步核算這一方式，這樣做不僅能夠?yàn)楹怂憬Y(jié)果的真實(shí)性提供重要保障，同時(shí)還可以促進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算管理水平的大大提高。

2.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算管理意識(shí)提高

作為電力企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算管理工作的開展這一過程中，必須要嚴(yán)格遵循輸配電價(jià)改革的實(shí)際要求來進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)在日常工作活動(dòng)中，還需要加大對會(huì)計(jì)成本核算管理的宣傳力度，使其每一位工作人員都能夠?qū)?huì)計(jì)成本核算管理這項(xiàng)工作有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，并充分意識(shí)到其管理的重要性，增強(qiáng)其管理意識(shí)的提高。在日常工作活動(dòng)中，能夠自主積極的參與到會(huì)計(jì)成本核算管理當(dāng)中，以確保管理工作的順利開展。除此之外，作為電力企業(yè)還要有效控制好會(huì)計(jì)成本核算管理內(nèi)容的多元化，這些對于會(huì)計(jì)成本核算管理水平的提高都有著很大幫助。例如：以某電力企業(yè)為例，為了能夠更好地滿足輸配電價(jià)改革所提出的具體要求，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身會(huì)計(jì)成本核算水平的有效提高，在進(jìn)行成本核算管理時(shí)，嚴(yán)格按照國家所規(guī)定的管理要求并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的具體實(shí)際情況，有針對性和目的性地制定出科學(xué)合理的會(huì)計(jì)成本核算管理方案，以輸配電成本為核心，采用多維精益管理模式，結(jié)合多方面、多角度出發(fā)來進(jìn)行成本信息的有效整合，為電力監(jiān)管部門管理戰(zhàn)略的制定提供有利條件[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今電力企業(yè)得以快速發(fā)展和輸配電價(jià)不斷改革的這一背景下，做好會(huì)計(jì)成本核算管理工作是如此重要，無論對于輸配電價(jià)改革的不斷深入，還是對于企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平的整體提高都有著非常重要積極促進(jìn)作用。所以作為電力企業(yè)必須要提高對會(huì)計(jì)成本核算管理這項(xiàng)工作的重視，建立完善的成本標(biāo)桿機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)人員成本核算管理意識(shí)，以此來提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。