火力發(fā)電廠施工進(jìn)度控制

岑超

中國(guó)聯(lián)合工程有限公司 浙江杭州 310000

對(duì)于火力發(fā)電廠的管理工作來(lái)說(shuō)，進(jìn)度控制在其中占據(jù)重要地位，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，火力發(fā)電廠的施工進(jìn)度管理仍然存在一些不良情況，在一定程度上導(dǎo)致其管理水平的提升受到限制。所以在本文中，將主要對(duì)火力發(fā)電廠中施工進(jìn)度控制工作的落實(shí)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，促使火力發(fā)電廠施工進(jìn)度得到有效控制[1]。

1 火力發(fā)電廠管理中施工進(jìn)度控制的意義

對(duì)于火力發(fā)電廠的日常管理工作來(lái)說(shuō)，進(jìn)度控制是十分重要的內(nèi)容，只有促使火力發(fā)電廠中的進(jìn)度控制工作水平不斷得到提升，才能夠保障其中的項(xiàng)目施工工期得到合理安排，由此，不僅火力發(fā)電廠中的施工效率得到維護(hù)，也能夠促使火力發(fā)電廠的施工任務(wù)完成效率得到提升，對(duì)火力發(fā)電廠管理工作中的進(jìn)度控制工作進(jìn)行有效落實(shí)，能夠保障火力發(fā)電廠項(xiàng)目在相應(yīng)期限內(nèi)順利竣工，且保質(zhì)保量，同時(shí)提升造價(jià)控制工作的科學(xué)性和合理性，在最大程度上降低火力發(fā)電廠的運(yùn)行成本。

2 火力發(fā)電廠施工進(jìn)度控制措施

2.1 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編制

在火力發(fā)電廠中實(shí)施進(jìn)度控制工作，需要制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)鹆Πl(fā)電廠施工過(guò)程的順利與否產(chǎn)生重要影響，所以必須保障進(jìn)度計(jì)劃，具有良好的科學(xué)性和合理性。在項(xiàng)目開(kāi)始以前，承包方需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的編制，之后還需將施工進(jìn)度計(jì)劃作為基礎(chǔ)，對(duì)供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、租賃計(jì)劃等多方面的工作計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，如果進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性不能夠得到保障，其他各方面工作均將會(huì)受到嚴(yán)重的不利影響，所以為了強(qiáng)化對(duì)火力發(fā)電廠施工進(jìn)度的有效控制，還需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的編制。

2.2 對(duì)趕工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行合理設(shè)置

若關(guān)鍵工作進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，總承包商應(yīng)及時(shí)制定出科學(xué)合理的趕工計(jì)劃，并及時(shí)將趕工計(jì)劃下發(fā)給各個(gè)分包單位，在對(duì)趕工計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，總承包商應(yīng)積極主動(dòng)對(duì)相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行商討和落實(shí)，以促使趕工單位的施工積極性得到提升，從而可以進(jìn)一步為趕工計(jì)劃的落實(shí)提供保障。

2.3 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、匯報(bào)及調(diào)整

經(jīng)過(guò)評(píng)審獲批以后，進(jìn)度計(jì)劃則可正式發(fā)布，項(xiàng)目成員即能夠?qū)ψ陨砺氊?zé)進(jìn)行明確。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中，應(yīng)有專人實(shí)施跟蹤匯、報(bào)工作，以便相關(guān)管理人員能夠?qū)M(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行充分了解。一般來(lái)說(shuō)，二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由專業(yè)的進(jìn)度工程師進(jìn)行跟蹤和匯報(bào)，專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃則可由相關(guān)負(fù)責(zé)人完成。跟蹤、匯報(bào)工作的內(nèi)容主要為對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況以及進(jìn)度滯后情況進(jìn)行落實(shí)以及評(píng)估，總結(jié)目前工作情況對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度能夠產(chǎn)生的影響，同時(shí)提出合理的建議，項(xiàng)目經(jīng)理則應(yīng)根據(jù)具體情況商討、決定是否需要采取趕工措施，若需要采取趕工措施，還應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整[2]。

2.4 保障材料、設(shè)備等供應(yīng)的及時(shí)性

將進(jìn)度控制工作落實(shí)于火力發(fā)電廠之中，每一道工作程序所應(yīng)用的材料、配件等均需提前做好準(zhǔn)備，以實(shí)現(xiàn)施工的全方位準(zhǔn)備完善。與工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行結(jié)合，承包方需要首先對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行制定，保障每一道工序所應(yīng)用的各項(xiàng)材料、設(shè)備能夠及時(shí)落實(shí)且保質(zhì)保量，以避免工程項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響。特別是起重機(jī)、攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備，對(duì)于火力發(fā)電廠的日常施工而言是必不可少的，所以在對(duì)機(jī)械進(jìn)行安裝之后，還需對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以保障施工過(guò)程的安全和順利。

2.5 不斷提升管理人員素質(zhì)水平

對(duì)火力發(fā)電廠管理工作進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，促使管理人員素質(zhì)水平不斷得到提升，有利于提升施工進(jìn)度控制的整體水平。在對(duì)施工進(jìn)度控制工作進(jìn)行實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，應(yīng)定期或不定期的對(duì)相關(guān)管理人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，保障管理人員的專業(yè)知識(shí)水平得到提升，管理經(jīng)驗(yàn)得到有效積累，從而提升管理工作的有效性。另外，在對(duì)火力發(fā)電廠實(shí)施進(jìn)度管理控制工作的過(guò)程中，還應(yīng)建立起相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，將任務(wù)及責(zé)任落實(shí)至個(gè)人，一旦有質(zhì)量問(wèn)題或進(jìn)度問(wèn)題出現(xiàn)，可以在第一時(shí)間確認(rèn)負(fù)責(zé)人，并能夠及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行整改，有利于避免工期進(jìn)度受到影響，也就有利于對(duì)施工成本進(jìn)行控制。

3 進(jìn)度控制工作中易出現(xiàn)的問(wèn)題及建議

3.1 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性

在既往的項(xiàng)目之中，科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃在落實(shí)之后不久即出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。已經(jīng)是一種屢見(jiàn)不鮮的情況，主要原因在于，目標(biāo)本身錯(cuò)在不合理之處以及項(xiàng)目成員未給予計(jì)劃足夠的重視。所以在對(duì)計(jì)劃進(jìn)行制定的過(guò)程中，一方面不可對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)重壓縮，另一方面必須對(duì)考核管理制度進(jìn)行計(jì)劃考核，并對(duì)專人跟蹤、匯報(bào)工作進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)。

3.2 進(jìn)度計(jì)劃不具有針對(duì)性

對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行制定，必須具有良好的可執(zhí)行性以及針對(duì)性，以保障跟蹤工作的便捷和責(zé)任的明確，例如在對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)，可將其中的各環(huán)節(jié)細(xì)化至鍋爐水壓試驗(yàn)，廠用電受電專項(xiàng)計(jì)劃等細(xì)節(jié)之處。

3.3 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間存在銜接問(wèn)題

在多數(shù)的項(xiàng)目之中，設(shè)計(jì)工作、采購(gòu)工作以及施工工作分別由不同的分包商承擔(dān)，因?yàn)楦鞣职痰墓芾砟Ｊ讲煌?、能力不同，所以能夠?qū)τ?jì)劃進(jìn)行有效落實(shí)的程度不同，也就導(dǎo)致設(shè)計(jì)采購(gòu)施工工作之間存在一定程度的銜接問(wèn)題。針對(duì)此情況，需要設(shè)計(jì)方面能夠盡早將工作量清單敲定，并要求全部參建單位對(duì)同一份工作量清單編制計(jì)劃進(jìn)行使用，同時(shí)對(duì)工期進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，以保障各方計(jì)劃能夠持續(xù)處于一致的狀態(tài)[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

一直以來(lái)，我國(guó)開(kāi)展各項(xiàng)工作都具有鮮明的中國(guó)特色，所以不能夠?qū)θ魏蜗冗M(jìn)的管理模式進(jìn)行直接應(yīng)用，只有對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷的總結(jié)，并對(duì)工作進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，才能夠逐漸實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的精細(xì)化，最終總結(jié)成為一套與中國(guó)國(guó)情相符的現(xiàn)代化管理模式，并促使企業(yè)整體管理水平得到提升，最終實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。