互聯(lián)網(wǎng)時代下民營中型生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型思考

王 靜

（南京東爵投資有限公司，江蘇 南京211806）

一、 引言

改革開放以來，國家出臺了一系列政策鼓勵支持民營企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)了巨大的力量。但在新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，民營中型生產(chǎn)企業(yè)剛剛實(shí)現(xiàn)了小微企業(yè)的過渡與蛻變，正處于做大做強(qiáng)的關(guān)鍵時期，財務(wù)管理水平對其發(fā)展能力的提高起到重要作用?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的信息呈現(xiàn)出幾何級增長，信息平臺更加多樣化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式面臨目標(biāo)單一、風(fēng)險管理機(jī)制不健全、專門的財務(wù)信息化管理人才缺乏等多方面的弊端，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型節(jié)奏，企業(yè)財務(wù)管理的水平要求更高，創(chuàng)新成為企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，這對于處于關(guān)鍵期的民營中型企業(yè)尤為關(guān)鍵和重要。為了順應(yīng)時代發(fā)展需求，滿足企業(yè)發(fā)展要求，民營中型生產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行財務(wù)管理戰(zhàn)略的科學(xué)定位，實(shí)施動態(tài)化、集成化的財務(wù)管控模式，建立健全財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，充分發(fā)揮財務(wù)管理價值，促進(jìn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，助力民營中型生產(chǎn)企業(yè)做大、做強(qiáng)。

二、 互聯(lián)網(wǎng)時代下民營中型生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

互聯(lián)網(wǎng)時代為企業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)，對于民營中型生產(chǎn)企業(yè)而言尤為突出，擴(kuò)大其市場規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了各類資源的共享，獲得了更大的成長空間。但是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)相伴共生，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展也使得民營中型生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理面臨系列挑戰(zhàn)，對企業(yè)的發(fā)展形成了一定的制約作用。

（一）原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)具有滯后性

財務(wù)管理復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性，民營中型生產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的“集權(quán)”或“分權(quán)”財務(wù)管理模式在意識、方法和制度等方面遭受了互聯(lián)網(wǎng)以及信息化技術(shù)的猛烈沖擊。民營中型生產(chǎn)企業(yè)受自身實(shí)力的限制，沒有因時制宜的將自身發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理上存在大量的漏洞，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時，民營企業(yè)普遍存在現(xiàn)有財務(wù)管理模式層級較低等問題，缺乏對財務(wù)管理模式的有效監(jiān)督與預(yù)測，一線信息傳遞容易失真，不能調(diào)動下屬單位的積極性，無法制定對民營中型生產(chǎn)企業(yè)具有普適性的財務(wù)管理方案與資金管理體系，資金整體運(yùn)行效率較低，增大企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)單一化

企業(yè)管理的中樞是財務(wù)管理，如何做好財務(wù)管理是企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵，而選擇和監(jiān)理財務(wù)管理目標(biāo)則是財務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下企業(yè)側(cè)重于單一化的管理，例如對資金管理、成本費(fèi)用控制、資產(chǎn)管理等目標(biāo)的開展情況進(jìn)行評價。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析以及會計報告都發(fā)生了明顯的變化，民營中型生產(chǎn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須擴(kuò)展財務(wù)管理的廣度與深度，改變管理目標(biāo)單一現(xiàn)象。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制不健全

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的防控，對于財務(wù)風(fēng)險管理缺乏健全、有效的運(yùn)行機(jī)制，安全防衛(wèi)、信息保護(hù)等措施也不到位?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下的經(jīng)濟(jì)特征具有虛擬性，民營中型生產(chǎn)企業(yè)各類財務(wù)活動通過互聯(lián)網(wǎng)完成，但多數(shù)財務(wù)人員由于自身思維僵化，傳統(tǒng)的“老方法”難以應(yīng)對不斷出現(xiàn)的“新情況”，財務(wù)風(fēng)險防控手段不先進(jìn)、財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的缺失導(dǎo)致其無法防范外部軟件攻擊，也無法避免數(shù)據(jù)泄露事件的發(fā)生，危害企業(yè)運(yùn)行效率與質(zhì)量，這也逐漸成為財務(wù)管理工作中必須要解決的問題。

（四）缺乏專門的財務(wù)信息化管理人才

企業(yè)財務(wù)信息化發(fā)展需要以充足的人才儲備為支撐，企業(yè)會計的工作形式隨著網(wǎng)絡(luò)信息不斷發(fā)展開始變得多樣化。互聯(lián)網(wǎng)時代下，民營中型生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的完善對部門的配合度以及人員的專業(yè)技能提出了更高的要求。但是，既懂企業(yè)財務(wù)又對軟件開發(fā)和應(yīng)用精通的專業(yè)財務(wù)信息化管理人才缺乏是民營中型生產(chǎn)企業(yè)面臨的普遍問題，制約了企業(yè)信息化步伐的前進(jìn)。

三、 互聯(lián)網(wǎng)時代下民營中型生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性分析

財務(wù)管理與時俱進(jìn)是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。互聯(lián)網(wǎng)時代下，創(chuàng)新和變化成為企業(yè)新的發(fā)展主題。民營中型生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新順應(yīng)了時代發(fā)展需求，滿足了企業(yè)發(fā)展要求，并且與自身的安全管理和快速辦公需求相符。

（一）時代發(fā)展要求進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新

財務(wù)管理始終是民營中型生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在各項(xiàng)管理工作中具有核心地位，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)提供了更為可靠的財務(wù)管理模式。互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)內(nèi)部各部門聯(lián)系增強(qiáng)，有利于實(shí)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制、會計核算以及財務(wù)決策的集中，財務(wù)管理的紐帶作用能夠得到更充分的發(fā)揮，顯著提升企業(yè)的整體競爭力。所以，民營中型生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新順應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展要求。

（二）企業(yè)自身發(fā)展要求進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新

民營中型生產(chǎn)企業(yè)正面臨一個急劇變化而充滿危機(jī)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)需要努力提升自身的運(yùn)行質(zhì)量，企業(yè)運(yùn)行最為關(guān)鍵的是具有優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理模式。企業(yè)不可能脫離社會環(huán)境而孤立發(fā)展，民營中型生產(chǎn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行動態(tài)控制，例如網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上現(xiàn)金管理等，能夠更加全面地掌握數(shù)據(jù)和市場信息，幫助企業(yè)做出更加準(zhǔn)確的經(jīng)營判斷，提升了企業(yè)運(yùn)營的效果。

（三）財務(wù)管理創(chuàng)新符合安全管理需求

互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)的財務(wù)管理呈現(xiàn)公開化和透明化特征，網(wǎng)絡(luò)安全對于企業(yè)運(yùn)行安全起到重要的影響。作為民營中型生產(chǎn)企業(yè)而言，其市場競爭力與國有企業(yè)、大型集團(tuán)公司相比仍存在較大的差距，更需要在透明的環(huán)境中對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，保障企業(yè)的運(yùn)行安全。同時，企業(yè)財務(wù)安全的實(shí)現(xiàn)，還需要提高財務(wù)人員尤其是高級管理人員的素質(zhì)，因而有必要從財務(wù)管理創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)安全創(chuàng)新。另外，財務(wù)管理中進(jìn)行安全創(chuàng)新，采取防火墻等方式革新數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施，保障了財務(wù)工作整體運(yùn)行的安全性。

（四）財務(wù)管理創(chuàng)新符合快速辦公需求

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展與更新迭代對民營企業(yè)而言既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)得到了較為全面的認(rèn)識和發(fā)展應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)具有共享性和時效性，顯著提升了企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的處理效率，快速辦公也成為行業(yè)工作的必然趨勢，作為處于成長期的民營中型生產(chǎn)企業(yè)需要重視該項(xiàng)變化及時做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。同時，快速辦公要求企業(yè)采取更加科學(xué)化的辦公模式，將財務(wù)數(shù)據(jù)與電子信息技術(shù)有效結(jié)合，建立信息化財務(wù)管理提升工作效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理、財務(wù)結(jié)算以及資金統(tǒng)籌的一體化。

四、 互聯(lián)網(wǎng)時代下民營中型生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

財務(wù)管理落后是制約民營企業(yè)發(fā)展的阻力之一。在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，為了更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的新態(tài)勢，民營中型生產(chǎn)企業(yè)務(wù)必更新觀念，與時俱進(jìn)，積極凈化財務(wù)管理環(huán)境，有效提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，民營中型生產(chǎn)企業(yè)可以通過以下路徑進(jìn)行財務(wù)管理的創(chuàng)新:

（一）進(jìn)行財務(wù)管理戰(zhàn)略的科學(xué)定位

對于成長期的企業(yè)而言，培育自身的競爭優(yōu)勢以獨(dú)特的產(chǎn)品開拓市場是其發(fā)展的重點(diǎn)。在財務(wù)實(shí)力相對較弱的情況下，要求企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理戰(zhàn)略的科學(xué)定位，優(yōu)化資源配置?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，為了強(qiáng)化財務(wù)管理工作的紐帶和橋梁作用，需要加強(qiáng)企業(yè)各部門間的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化?；ヂ?lián)網(wǎng)時代需要對財務(wù)管理重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位，只有充分借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)力量，順應(yīng)時代潮流積極采用先進(jìn)的軟件，才可以突破傳統(tǒng)財務(wù)管理內(nèi)容與形式的束縛，實(shí)現(xiàn)多元化的管理功能。例如，民營中型生產(chǎn)企業(yè)核心競爭力在最短時間內(nèi)得到提升離不開集中財務(wù)內(nèi)部控制和財務(wù)決策分析功能的實(shí)現(xiàn)，而利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則是實(shí)現(xiàn)此類功能的捷徑。民營中型生產(chǎn)企業(yè)逐漸主導(dǎo)市場且具有了一定的財務(wù)實(shí)力，資本結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，為了實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張適宜采用擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略，將大量留存盈余用于再投資，推動企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”。

（二）實(shí)施動態(tài)化、集成化的財務(wù)管控模式

對于民營中型生產(chǎn)企業(yè)而言，做大做強(qiáng)道路上的關(guān)鍵在于整體運(yùn)行的平穩(wěn)性。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)主體運(yùn)作需要與外部利益之間形成快捷的交流，全程監(jiān)控企業(yè)財務(wù)活動開展情況，即以動態(tài)監(jiān)測取代傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下的事后靜態(tài)監(jiān)測模式，實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作中會計信息的實(shí)時傳遞，使財務(wù)工作的開展更加符合企業(yè)信息化建設(shè)需求。同時，動態(tài)式財務(wù)管控模式的構(gòu)建還可以實(shí)現(xiàn)異地信息的實(shí)時處理，且在空間和時間上分離審核與批復(fù)等工作，財務(wù)管理工作開展效率得以顯著提升。除此之外，為實(shí)現(xiàn)民營中型生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營信息的有效運(yùn)作，還需要有效對接其內(nèi)外部信息和管理平臺，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的集成化，構(gòu)建綜合性的控制中心，強(qiáng)化海量信息調(diào)度能力，科學(xué)處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)和資源，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。

（三）財務(wù)管理工作的非結(jié)構(gòu)化處理

為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代下商業(yè)模式和思維的變革，民營中型生產(chǎn)企業(yè)需要充分借助數(shù)據(jù)處理平臺實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作的非結(jié)構(gòu)化處理。通過數(shù)據(jù)處理平臺，在提高工作效率的同時還能夠降低經(jīng)營成本，強(qiáng)化對下屬機(jī)構(gòu)的財務(wù)監(jiān)管，財務(wù)工作數(shù)據(jù)經(jīng)過確認(rèn)后才會存入相應(yīng)服務(wù)器，且非結(jié)構(gòu)化處理使得管理層隨時監(jiān)測系統(tǒng)中的財務(wù)信息成為現(xiàn)實(shí)，閑置資金使用效率提高，財務(wù)管理工作更加集中化。另外，財務(wù)管理工作的非結(jié)構(gòu)化處理，財務(wù)工作不再局限于簡單、死板的“算賬”，其采集、處理及管理的范疇涵蓋了所有和企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和資源，財務(wù)人員將一些重要的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)決策的科學(xué)化，助力民營中型生產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（四）建立健全財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理是財務(wù)管理的要點(diǎn)，是財務(wù)管理的重要組成部分，對于企業(yè)優(yōu)化資源配置、有計劃地組織經(jīng)營管理活動等有著至關(guān)重要的意義?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，實(shí)施財務(wù)預(yù)算管理首先需要明確組織方、實(shí)施方與考核方，解決該問題后才能夠從組織上保障財務(wù)預(yù)算管理工作的有效開展。同時，民營中型生產(chǎn)企業(yè)面臨復(fù)雜的外部環(huán)境，財務(wù)預(yù)算管理需要緊密結(jié)合外部環(huán)境，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)，增量預(yù)算與零基預(yù)算、定期預(yù)算與滾動預(yù)算相結(jié)合，建立預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)體系，完善預(yù)算編制流程，為企業(yè)管理者提供真實(shí)可靠的財務(wù)信息，使民營中型生產(chǎn)企業(yè)向著健康的方向發(fā)展。另外，完善獎懲機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算考核，調(diào)動全員實(shí)施預(yù)算管理的積極性，及時找出預(yù)算執(zhí)行中的偏差，為財務(wù)管理提供堅實(shí)的保障。

（五）引進(jìn)專業(yè)人才，優(yōu)化財務(wù)管理工作流程

構(gòu)建一個自動化、信息化的財務(wù)平臺是互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要目標(biāo)，該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須以強(qiáng)有力的專業(yè)人才儲備作為支撐。民營中型生產(chǎn)企業(yè)需要從自身實(shí)際需求出發(fā)，在進(jìn)行人才招聘時重點(diǎn)引入專業(yè)技能高、擁有良好職業(yè)道德素養(yǎng)且能夠助力財務(wù)信息化建設(shè)工作順利開展的各類人才。同時，依托人才力量優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，打破原有的部門限制，建立工作流程優(yōu)化評測體系，從滿足財務(wù)信息化管理需求出發(fā)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、決策一體化，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理與整體供應(yīng)鏈的有效整合。另外，針對財務(wù)工作流程動態(tài)性特點(diǎn)，樹立創(chuàng)新思維和意識，對信息收集、財務(wù)信息審批、財務(wù)審計等財務(wù)信息化管理工作的重點(diǎn)流程予以優(yōu)化，滿足互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)新型財務(wù)管理目標(biāo)的需求，提高民營中型生產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭能力。

五、 結(jié)語

中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)“支持民營企業(yè)發(fā)展”“堅決破除民營企業(yè)發(fā)展障礙”?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，民營企業(yè)可充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)獲取更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展資源。從財務(wù)管理方面而言，民營企業(yè)尤其是民營中型生產(chǎn)企業(yè)必須牢固樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，各部門之間以及與外部之間形成財務(wù)信息共享化、核算的動態(tài)化以及風(fēng)險控制的有效化，推動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理的深度融合。所以，民營中型生產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)行財務(wù)管理戰(zhàn)略的科學(xué)定位，實(shí)施動態(tài)化、集成化的財務(wù)管控模式，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作的非結(jié)構(gòu)化處理，建立健全財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，引進(jìn)專業(yè)人才優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，確保企業(yè)財務(wù)管理工作能夠與新的發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。