路基橋梁工程企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理及改進(jìn)

李鸝

山西路橋第二工程有限公司 山西臨汾 041000

迫于愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境，路基橋梁工程企業(yè)必須創(chuàng)新技術(shù)手段，提高施工水準(zhǔn)及質(zhì)量，以此提高自身的核心競爭力。除了施工技術(shù)之外，成本核算管理成為路基橋梁工程企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提基礎(chǔ)。作為核心發(fā)展前提，成本核算管理務(wù)必創(chuàng)新自身管理機(jī)制、改善現(xiàn)存管理模式，以此充分發(fā)揮自身積極效用，促進(jìn)行業(yè)本身的快速發(fā)展，在保證保量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)降本增收。

1 路基工程及項(xiàng)目成本核算管理

路基工程主要是指由通過人工構(gòu)筑在露天環(huán)境下的一種工程建筑物，涉及范圍相對較廣，包括路基填土施工、路基壓實(shí)施工以及路基排水施工等技術(shù)。由于路基工程的復(fù)雜性，因此對施工人員的技術(shù)要求較高，但是該專業(yè)的綜合性較強(qiáng)，所以在現(xiàn)實(shí)生活中非常實(shí)用。路基工程的質(zhì)量決定了城市交通網(wǎng)的運(yùn)輸效率，換言之就是路基工程的實(shí)際效用就是道路安全性與穩(wěn)定性的保障。

項(xiàng)目成本核算管理常見于工程建設(shè)中，其主要目的在于利用獲批的預(yù)算完成相關(guān)施工項(xiàng)目。項(xiàng)目成本管理主要面向成本的計(jì)劃、估算、預(yù)算以及控制，而成本核算管理主要針對工程成本消耗的核算與控制。項(xiàng)目成本管理就是在確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目必須要依靠成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，成本核算是為了降本增收，而核算管理則是為了確保成本消耗核算結(jié)果的準(zhǔn)確性以及管理方案的可行性[1]。

2 路基橋梁工程企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理現(xiàn)存問題

2.1 項(xiàng)目成本管理制度須待健全

現(xiàn)階段，國內(nèi)多數(shù)路基橋梁工程企業(yè)缺乏健全成本管理機(jī)制，因此在施工過程中也沒有針對性的進(jìn)行成本管理工作。此外，基于競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)背景，項(xiàng)目成本內(nèi)容通常存在部分隱形特征，也就是其他成本消耗相互呈現(xiàn)交叉關(guān)系，影響了項(xiàng)目成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目成本的隱形特征一般無法被核算人員在第一時(shí)間確認(rèn)，因此會給核算管理工作帶來不同程度的影響，尤其是在項(xiàng)目成本管理制度不健全的前提下，其影響效用將會大大增加。目前的路基橋梁企業(yè)并非在施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告中反映出部分隱性特征，而部分交叉關(guān)系致使項(xiàng)目成本管理失效。

2.2 成本費(fèi)用控制力度有待提升

路基橋梁工程企業(yè)的項(xiàng)目投資活動(dòng)需要極高的成本支持，通常情況下，項(xiàng)目投資活動(dòng)又有廣義、狹義之分。廣義上成本費(fèi)用的控制泛指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用；狹義上主要是與項(xiàng)目投資收益配套的部分成本消耗，換言之就是路基橋梁工程企業(yè)為了完成項(xiàng)目本身所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)支出?？v觀路基橋梁工程企業(yè)的整體發(fā)展過程，企業(yè)本身對于成本消耗管控相對籠統(tǒng)，并非細(xì)致化的區(qū)分出費(fèi)用支出類型，因此成本費(fèi)用控制力度有待提升[2]。

2.3 缺乏高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

對于當(dāng)前的路基橋梁工程企業(yè)而言，高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍是增強(qiáng)成本核算管理效率的關(guān)鍵。在施工過程中，任何一項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本消耗必須記錄在案，以此保證成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。在經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展節(jié)奏不斷加快的今天，多數(shù)路基橋梁工程企業(yè)的需要高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，支持自身項(xiàng)目成本核算管理工作，并且穩(wěn)定提升項(xiàng)目成本信息傳遞速度及其安全性。截至目前，路基橋梁工程企業(yè)的項(xiàng)目管理工作人員的成本核算及管理能力并未達(dá)到國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

3 路基橋梁工程企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理問題改進(jìn)措施

3.1 優(yōu)化項(xiàng)目成本核算策略

想要切實(shí)有效的解決成本核算管理問題，必須首先明確健全項(xiàng)目成本管理機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理體系。路基橋梁工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終秉承著優(yōu)化項(xiàng)目成本核算機(jī)制的理念，健全相關(guān)管理制度，細(xì)化工程的成本開支。首先是做好投資項(xiàng)目立項(xiàng)，在投資立項(xiàng)之前，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行全面分析，設(shè)計(jì)真正適合自身發(fā)展的立項(xiàng)備案；其次就是科學(xué)實(shí)施投資項(xiàng)目，在最佳投資立項(xiàng)方案確立后，管理部門應(yīng)當(dāng)科學(xué)實(shí)施投資項(xiàng)目，并給予投資部門立項(xiàng)權(quán)利。除此之外，以投資地點(diǎn)分散化原理作為基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮到集約化管理的建立，并且將投資項(xiàng)目中的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行詳細(xì)記錄；最后就是做好投資項(xiàng)目的全面檢查，在投資過程中，管理部門應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督檢查工作，并指派專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)具體的檢查事宜。

3.2 提高項(xiàng)目成本控制力度

雖然加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制力度能夠健全成本管理保障體系，但是必須建立在合理的成本控制體系作為基礎(chǔ)。鑒于此，路基橋梁工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面改善成本控制方法，并以此強(qiáng)調(diào)節(jié)約項(xiàng)目成本投資，幫助企業(yè)本身盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的階段性發(fā)展目標(biāo)。另一方面，在項(xiàng)目成本核算管理的過程中，必須充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)控制法、集約管理控制法以及目標(biāo)成本控制法等三種成本控制手段的積極效用，基于此，達(dá)到現(xiàn)代化成本核算管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 打造高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

針對缺乏高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)等問題，企業(yè)管理部門可以引進(jìn)專業(yè)人才，合理安排人才工作崗位，讓其在崗位上充分發(fā)揮自身積極效用。對于原有崗位工作人員，管理部門可以定期組織工作人員開展成本核算管理講座，并聘請外界專家作為講師為工作人員普及成本管理的相關(guān)知識。管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及各層級人員分布狀態(tài)，合理配置人力資源，以此保證企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)打造高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升企業(yè)的項(xiàng)目成本管理效率[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，路橋行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須不斷創(chuàng)新施工技術(shù)與施工相關(guān)理念，以此確保自身的可持續(xù)發(fā)展，并為國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。截至目前，現(xiàn)代化城市建設(shè)正在落實(shí)中，路基橋梁工程成為建設(shè)過程中的重中之重，施工企業(yè)必須給予足夠的重視