淺析鐵路動車組檢修設(shè)備管理

鄧建偉

中國鐵路北京局集團公司北京動車段 北京 102600

1 鐵路動車組檢修設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1 檢修設(shè)備前期管理不足

在近些年來，隨著我們國家高鐵的不斷發(fā)展，導(dǎo)致動車組檢修設(shè)備其適用性以及實用性都難以滿足當(dāng)前高鐵運行的需求。還有就是相關(guān)管理部門在進行購置各種檢修設(shè)備的時候，沒有進行深入全面的調(diào)研工作，在進行招標的時候，也沒有充分考慮到實際的檢修要求以及技術(shù)條件，所以最終所購置的各種檢修設(shè)備很難滿足功能方面的需求。并且在對檢修設(shè)備的安裝調(diào)試過程中，同樣由于沒有嚴格按照相關(guān)的要求進行，導(dǎo)致存在各種安裝缺陷，最終導(dǎo)致設(shè)備的難以正常運行[1]。

1.2 動車組檢修設(shè)備市場化程度有待提高

對于動車組的檢修設(shè)備，當(dāng)前只有少數(shù)的幾個廠家對此類設(shè)備在進行研發(fā)還有相關(guān)的技術(shù)引進，而對于動車組的重點檢修設(shè)備生產(chǎn)商則更少，所以出現(xiàn)了動車組檢修設(shè)備市場化程度較低的情況，要購置相關(guān)的檢修設(shè)備，只能從這少數(shù)的幾家生產(chǎn)商選擇[2]。還有，由于生產(chǎn)廠商的數(shù)量少，所以該行業(yè)的競爭力不強，所以這些廠商也就沒有不斷改進研發(fā)的動力，而在鐵路動車不斷發(fā)展的過程中，這些設(shè)備越來越難以達到相關(guān)的檢修要求。

1.3 設(shè)備檢修體制不完善

動車組檢修往往都是有著較為繁重的工作任務(wù)，而且在當(dāng)前所使用的各種檢修設(shè)備在能力配置方面不全面，所以在檢修的時候，往往需要耗費大量的時間，導(dǎo)致和生產(chǎn)任務(wù)在時間上產(chǎn)生沖突，并且當(dāng)前在檢修工作當(dāng)中，所采用的檢修形式是電工和鉗工分開的，所以維修的效率不高。與此同時，在平常的動車組檢修設(shè)備管理工作當(dāng)中，沒有加強對于檢修工作人員的培訓(xùn)，所以當(dāng)前的維修人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低，尤其是在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢修時，由于對于技術(shù)含量的要求較高，所以很難達到相關(guān)的檢修標準。除此之外，很多設(shè)備生產(chǎn)廠家難以及時的提供相關(guān)配件等等問題，而這些問題的存在都是導(dǎo)致這些配件在受到損壞之后，難以及時的得到修復(fù)。并且在完成相應(yīng)的設(shè)備檢修工作之后，也是由于沒有專業(yè)的質(zhì)量驗收檢查人員以及專業(yè)的檢測工具，難以確保檢修的質(zhì)量。

2 加強鐵路動車組檢修設(shè)備管理的對策

2.1 做好設(shè)備前期管理工作

為了能夠促進動車組檢修設(shè)備管理的水平提升，鐵路部門應(yīng)當(dāng)提前將檢修設(shè)備的相關(guān)計劃或者是規(guī)劃發(fā)布出去，從而給相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)廠家提供一定的參考，讓他們能夠做好前期的準備工作，從而加強對于相關(guān)技術(shù)的研發(fā)。還有，設(shè)備生產(chǎn)廠家應(yīng)當(dāng)加強對于我們國家當(dāng)前動車組檢修設(shè)備的使用現(xiàn)狀和需要的了解，然后從國外引進相關(guān)的先進技術(shù)或者是設(shè)備，然后加強加強對于核心技術(shù)的研究，從而實現(xiàn)早日掌握核心技術(shù)，實現(xiàn)對我們國家當(dāng)前檢修設(shè)備的改進和完善，更好的滿足當(dāng)前動車組檢修的需求，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行[3]。作為動車組檢修設(shè)備的管理部門，應(yīng)當(dāng)主動聯(lián)系鐵路局，進行設(shè)備的前期調(diào)研工作，并且組織具有專業(yè)知識的人員去進行市場調(diào)研，調(diào)研的內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)劃、購置還有選型等環(huán)節(jié)，從而對于設(shè)備的功能、技術(shù)要求以及經(jīng)濟性、可靠性等都做到一定程度的了解，從而保證購置方案的合理性，避免出現(xiàn)購置的設(shè)備閑置的現(xiàn)象[4]。

2.2 建立完善的檢修設(shè)備管理機制

鐵路動車組還應(yīng)當(dāng)不斷加強對于檢修設(shè)備的管理，并且要構(gòu)建較為完善的檢修設(shè)備管理制度，從而為設(shè)備檢修工作的展開提供相應(yīng)的指導(dǎo)。在對檢修設(shè)備進行使用的過程中，需要加強對于狀態(tài)檢修技術(shù)的使用，通過結(jié)合當(dāng)前狀態(tài)監(jiān)測所得出的數(shù)據(jù)還有故障診斷的結(jié)果，來進行對于設(shè)備的保養(yǎng)，對設(shè)備檢修的項目進行細化，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運行存在的具體問題，來制定出完善的維修方案，采取合理有效的維修手段，來促進設(shè)備維修質(zhì)量的提升。結(jié)合動車組維修設(shè)備的實際使用情況，有必要與廠家聯(lián)手開展聯(lián)合維修，同時在雙方共同努力的基礎(chǔ)上，積極培養(yǎng)專業(yè)可靠的維修隊伍，努力提高各方面維修人員自身的技術(shù)能力和專業(yè)水平。

2.3 對檢修設(shè)備使用和維修人員加強培訓(xùn)

首先要加強對設(shè)備使用人員的培訓(xùn)，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)制度，督促各設(shè)備操作人員通過接受專業(yè)培訓(xùn)，提高自身的操作水平，充分掌握裝備的基本結(jié)構(gòu)和基本原則，正確規(guī)范裝備的使用和操作，努力實現(xiàn) “三好” 和 “四好”。其次，要加強對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)，特別是數(shù)控機床知識和數(shù)控機床技術(shù)的培訓(xùn)，使他們能夠充分提高自己的專業(yè)素質(zhì)，在實際的維修工作中不會出現(xiàn)非法操作和檢漏的問題，了解技術(shù)標準、維修技術(shù)和設(shè)備建設(shè)績效，滿足 “四個” 要求，建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)較強、綜合水平較高的設(shè)備維修隊伍。最后，對各級管理人員、技術(shù)人員和部門負責(zé)人進行設(shè)備培訓(xùn)，使他們充分了解設(shè)備管理和維修技術(shù)的先進知識，在管理的基礎(chǔ)上樹立正確的管理理念，確保維修設(shè)備管理工作能夠更加順利、高效地進行。

3 結(jié)語

在動車組的實際檢修設(shè)備進行管理的時候，應(yīng)當(dāng)在前期做好設(shè)備管理工作，不斷改進管理的理念和機制，注重培養(yǎng)工作的開展，不斷提升動車組檢修設(shè)備的管理水平。