發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

邵燁

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技不斷進(jìn)步，財(cái)政與經(jīng)濟(jì)體系都得到革新與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)被廣泛運(yùn)用于行政事業(yè)單位，通過預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與決策、規(guī)劃未來等完善經(jīng)濟(jì)體系。與一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展依舊處于初級(jí)階段。應(yīng)根據(jù)我國(guó)國(guó)情，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論及應(yīng)用研究，為中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);助推經(jīng)濟(jì);轉(zhuǎn)型升級(jí)

文章編號(hào)：1004-7026（2020）19-0096-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書分類號(hào)：F234.3 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來，全球經(jīng)濟(jì)及信息科技得到了充分的發(fā)展。各行各業(yè)都面臨著越來越大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力，競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要?jiǎng)恿ΑＴ诖嘶A(chǔ)上，企業(yè)要合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，有效提升經(jīng)濟(jì)管理能力及創(chuàng)新水平[1]。

管理會(huì)計(jì)是一種新型的會(huì)計(jì)管理模式。在日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)用工成本低的優(yōu)勢(shì)越來越弱，自然資源和能源消耗巨大，從而導(dǎo)致我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展弱勢(shì)化。企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 ?我國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系的一個(gè)重要分支，在我國(guó)應(yīng)用時(shí)間較短。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都是由國(guó)家統(tǒng)一制定，產(chǎn)品售價(jià)明確，成本及質(zhì)量由國(guó)家監(jiān)管。這種以成本為核心的內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)體系在當(dāng)時(shí)得到了廣泛應(yīng)用，起到了降低成本、提升資源利用率的效果[2]。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生了巨大變化，一些企業(yè)開始獨(dú)立生產(chǎn)、自主定價(jià)，國(guó)有企業(yè)開始注重市場(chǎng)發(fā)展及內(nèi)部管理，使得管理會(huì)計(jì)也從最開始的執(zhí)行工作轉(zhuǎn)變成決策工作。

20世紀(jì)70年代，企業(yè)在不斷建設(shè)、完善與深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí)，深入研究?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制度，形成了以內(nèi)部責(zé)任制為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。到20世紀(jì)80年代，很多企業(yè)開始實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行了有效融合。到20世紀(jì)90年代后期，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，管理會(huì)計(jì)被廣泛運(yùn)用，為進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)打下基礎(chǔ)[3]。

2 ?我國(guó)特色管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中存在的問題

目前，雖然我國(guó)各行各業(yè)開始運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，但是與一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系仍然存在不足，在使用過程中出現(xiàn)了很多問題。

首先，整體的理論建設(shè)不到位。目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)制定還存在理論建設(shè)不到位的問題，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及研究還停留在初級(jí)階段。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，初期的理論已經(jīng)不適用于我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展效率低下。因此要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的研究，根據(jù)我國(guó)國(guó)情，將管理會(huì)計(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)相互融合，全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展。

其次，管理會(huì)計(jì)工作一直處于無序發(fā)展階段。以前，我國(guó)企業(yè)管理制度相對(duì)落后，很多企業(yè)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理模式及體系，沒有制定適合自身發(fā)展的管理制度。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式不斷升級(jí)，很多企業(yè)的管理模式與經(jīng)濟(jì)制度無法融合，久而久之就使得我國(guó)的管理會(huì)計(jì)一直處于無序發(fā)展的狀態(tài)中，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法合理推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型及升級(jí)[4]。

再次，缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)匱乏，精通會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的人才較少。我國(guó)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也不到位，會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)一直在記賬、報(bào)賬方面，會(huì)計(jì)人員不能將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效整合，無法為管理者提供有效的決策信息，限制了管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

最后，信息化支撐力度不足。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化手段依舊處于較低水平，很多企業(yè)只應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件的核算及報(bào)賬等基本功能，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部投資、績(jī)效、價(jià)值等功能使用較少。同時(shí)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況也不同，加上管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)難度大、建設(shè)成本高等原因，導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的主動(dòng)性不強(qiáng)[5-6]。

3 ?發(fā)展特色管理會(huì)計(jì)助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的策略

3.1 ?深入理解，精準(zhǔn)把握特色管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵與創(chuàng)新

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，政府相關(guān)部門明確了管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展的目標(biāo)，需要在5年以內(nèi)，培養(yǎng)一批適合我國(guó)特色經(jīng)濟(jì)體系的管理會(huì)計(jì)人才，并通過10年的發(fā)展，全方位構(gòu)建出屬于我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)模式，進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)及我國(guó)特色經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展[7]。

首先，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，建立健全的經(jīng)濟(jì)體系結(jié)構(gòu)。各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)將重點(diǎn)放在行業(yè)職能管理方面，貫徹落實(shí)黨和政府的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)與協(xié)調(diào)體系。

其次，重點(diǎn)推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展大目標(biāo)。各基層單位應(yīng)務(wù)實(shí)發(fā)展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的使用與推廣，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建，融入特色管理會(huì)計(jì)模式，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。

再次，加大對(duì)全面參與的重視度，創(chuàng)新務(wù)實(shí)機(jī)制。相關(guān)經(jīng)濟(jì)院校及研究院所要根據(jù)實(shí)際，合理開展管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)用與研究，進(jìn)一步為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)[8]。

最后，借鑒其他國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作模式，組建專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的紐帶及橋梁作用。

3.2 ?全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展

3.2.1 ?加強(qiáng)財(cái)政與其他部門的合作聯(lián)系

應(yīng)積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化績(jī)效及價(jià)值創(chuàng)建的功能，在各部門之間掀起學(xué)習(xí)與應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的潮流。各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)合理強(qiáng)化指導(dǎo)，充分構(gòu)建信息交流空間，全面構(gòu)建適合我國(guó)的特色管理會(huì)計(jì)模式，使管理會(huì)計(jì)工作不斷改革與發(fā)展[9-10]。

同時(shí)，推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)及資格認(rèn)證，將教學(xué)板塊與管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)方針相結(jié)合。加強(qiáng)與其他部門的合作，建設(shè)管理會(huì)計(jì)工作咨詢市場(chǎng)，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。

3.2.2 ?充分發(fā)揮我國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的作用

采用網(wǎng)絡(luò)推廣、雜志專欄及會(huì)員溝通等方式，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展。我國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)是高級(jí)會(huì)計(jì)人才的集中地，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論實(shí)踐與研究，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流模式，全方位推動(dòng)理論與實(shí)踐的相互融合。

同時(shí)，要制定屬于適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式，積極開展人才培訓(xùn)、資格認(rèn)證以及服務(wù)咨詢，為促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在發(fā)展與培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的同時(shí)，也要使管理會(huì)計(jì)工作朝著理財(cái)核算、管理決策方向邁進(jìn)，將管理會(huì)計(jì)人員的工作從傳統(tǒng)的記賬者逐步轉(zhuǎn)向理財(cái)者、經(jīng)濟(jì)管理者、預(yù)算決策者等，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)人員的社會(huì)地位與影響力。

3.2.3 ?加強(qiáng)企業(yè)與事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)

各企業(yè)及事業(yè)單位應(yīng)積極將管理會(huì)計(jì)融入到單位發(fā)展與管理中，加大培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才與發(fā)展管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的力度。結(jié)合實(shí)際工作，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。積極構(gòu)建有效的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，將人員、經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)品在平臺(tái)上公開，為管理人員提供有效的經(jīng)濟(jì)管理信息。

3.3 ?相關(guān)專家應(yīng)積極針對(duì)案例進(jìn)行分析

相關(guān)專家應(yīng)針對(duì)國(guó)內(nèi)外的典型案例進(jìn)行深入分析與探討，將國(guó)外優(yōu)秀的實(shí)例與我國(guó)經(jīng)濟(jì)情況相結(jié)合，形成我國(guó)特有的管理會(huì)計(jì)體系。各大院校也要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)課程及教師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為進(jìn)一步培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的管理會(huì)計(jì)人才打下基礎(chǔ)。將一些企業(yè)作為會(huì)計(jì)實(shí)踐基地，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)手段，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型[11]。

3.4 ?加強(qiáng)專業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

各單位、部門應(yīng)積極強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，全面提升人員的專業(yè)素質(zhì)，拓寬經(jīng)濟(jì)管理視野，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)為有潛力、有發(fā)展前途的員工提供學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，有針對(duì)性地安排他們進(jìn)行理論及實(shí)踐學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)出適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)人才。

3.5 ?強(qiáng)化與國(guó)外企業(yè)的溝通及合作

企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，拓寬管理會(huì)計(jì)的交流體系，不斷學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)計(jì)管理模式與國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理制度，全面提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力與話語(yǔ)權(quán)[12]。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的重要措施，但在發(fā)展過程中也存在一些問題。應(yīng)深入了解管理會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意義，將理論與實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，在實(shí)踐的過程中不斷探索，制定適合我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊寧.發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（5）：77-78.

[2]毛洪濤.發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015（2）：12-13.

[3]余蔚平.全面發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)加快推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2014（12）：5-7.

[4]樓繼偉.加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2014（5）：3-11.

[5]郭恒溪.加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì) ?促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（2）：126.

[6]折瑛.中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].時(shí)代金融，2017（6）：172.

[7]李秀杰.淺析中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響[J].新財(cái)經(jīng)，2019（9）：60-61.

[8]唐惠欽.關(guān)于新時(shí)代我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2020（2）：77-78.

[9]馮巧根.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路[J].會(huì)計(jì)之友，2015（19）：133-136.

[10]胡雨馳，王璇.轉(zhuǎn)型升級(jí)期的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展[J].市場(chǎng)論壇，2015（2）：52-53.

[11]曲天任.精益管理視角下的管理會(huì)計(jì)探討[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文版），2017（20）：15-17.

[12]李新旭.構(gòu)建中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系的探討[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2016（3）：7-8.