汽車零部件企業(yè)成本控制措施研究

黃紹河

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國社會總體生活水平和質(zhì)量得到明顯的提升，汽車銷售市場進入上升階段，但是在經(jīng)濟發(fā)展的同時，汽車行業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，各大汽車企業(yè)進行低價銷售，穩(wěn)固在市場中的份額，因此需要加強汽車成本的控制，從而提升企業(yè)的利潤空間。根據(jù)研究了解到，主要從產(chǎn)品設計、采購原材料、零件制造、流通銷售等環(huán)節(jié)進行科學管理，從而實現(xiàn)對成本的有效控制，促進汽車行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要針對汽車零部件企業(yè)成本控制措施進行系統(tǒng)的分析，研究結(jié)果僅供相關人士借鑒。

關鍵詞：汽車;零部件;企業(yè);成本控制;措施

在國內(nèi)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，國內(nèi)社會人們的生活水平和質(zhì)量得到有效的提升，不僅影響了人們的生活習慣，也改變了人們的生活態(tài)度，實現(xiàn)我國汽車行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。汽車行業(yè)的發(fā)展促進零配件市場交易額的提升，加強汽車零配件制造企業(yè)的快速發(fā)展，同時在社會經(jīng)濟的影響下，加強創(chuàng)新發(fā)展的核心理念，主要通過實現(xiàn)成本的有效控制，在保持市場價格平穩(wěn)的狀態(tài)下，嚴格選擇原材料，創(chuàng)新技術工藝，減少企業(yè)人力和物力的成本投入，擴大企業(yè)發(fā)展的利潤空間，因此我國發(fā)改委將全面提升企業(yè)競爭力確定為零部件企業(yè)的發(fā)展目標，促進國內(nèi)汽車行業(yè)市場的科學發(fā)展。

1汽車零部件企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容

關于汽車零部件企業(yè)成本控制的管理和實施方面，主要受到現(xiàn)代社會發(fā)展形勢轉(zhuǎn)變的影響，制造業(yè)成為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，能夠有效帶動社會生活水平和質(zhì)量，其中汽車行業(yè)的快速發(fā)展，人們的經(jīng)濟水平能夠支付汽車的各項費用，因此汽車企業(yè)需要加強成本控制管理，以此為企業(yè)謀取更大的利潤空間。汽車零部件企業(yè)成本控制管理主要從產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、零部件制造、物流方面等環(huán)節(jié)進行科學合理的規(guī)劃，以此來提高零部件企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)零部件企業(yè)的健康發(fā)展。零部件企業(yè)主要通過創(chuàng)新發(fā)展來改善發(fā)展現(xiàn)狀，加強完善技術工藝和技術要求，針對產(chǎn)品的生面周期成本進行科學化管理，提高成本的持續(xù)性，最終保證企業(yè)的順利發(fā)展[1]。

2關于汽車零部件企業(yè)成本控制過程中出現(xiàn)的問題

2.1零部件企業(yè)缺乏成本控制的發(fā)展意識

在社會經(jīng)濟市場快速發(fā)展的影響下，零部件企業(yè)仍然開展傳統(tǒng)的成本控制方式，導致企業(yè)的利潤下降，企業(yè)發(fā)展緩慢，長期發(fā)展容易被社會淘汰，因此需要加強創(chuàng)新發(fā)展力度，根據(jù)現(xiàn)代社會發(fā)展的特點，加強成本控制，保證企業(yè)的長久發(fā)展。

2.2零部件企業(yè)采用傳統(tǒng)成本控制措施不利于發(fā)展

根據(jù)市場調(diào)查研究了解，一部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本控制措施，主要以事后核算和分析為主導，但是在現(xiàn)代社會的影響下，片面的考慮經(jīng)濟效益發(fā)展趨勢不利于零部件企業(yè)的未來發(fā)展，甚至影響企業(yè)的競爭實力[2]。

2.3零部件企業(yè)的成本控制制度需要加強完善

根據(jù)社會市場的調(diào)查得知，國內(nèi)汽車零部件企業(yè)的成本控制處于研究階段，其中關于成本控制的各項細則和責任沒有進行完全落實，特別是預算、核算等方面，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

3汽車零部件企業(yè)加強成本管控的有效措施

3.1加強深化零部件企業(yè)的成本控制意識

加強發(fā)展成本控制管理措施，主要是由于社會整體經(jīng)濟發(fā)展的不斷變化，大部分國民都已經(jīng)購買了汽車，導致汽車銷售行業(yè)出現(xiàn)一定程度的下降趨勢，隨著購買人群數(shù)量的降低，各大汽車生產(chǎn)企業(yè)紛紛選擇降價處理措施，如果成本方面不采取控制管理措施，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂或者漏洞的情況，因此加強實施成本控制戰(zhàn)略，通過加強引進科學化技術，完成對技術和工藝的創(chuàng)新，減少企業(yè)成本的投入，能夠有效增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進企業(yè)能夠長久發(fā)展[3]。

3.2針對產(chǎn)品研發(fā)階段的成本控制

關于零部件企業(yè)成本控制的實施過程中，首先針對產(chǎn)品的研發(fā)階段進行創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，產(chǎn)品研發(fā)的能力能夠決定企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位和影響力，因此需要加強汽車業(yè)零部件中的研發(fā)手段，針對產(chǎn)品的功能、性能、結(jié)構、外觀等方面進行系統(tǒng)的分析和研究，保證能夠在使用過程中發(fā)揮出最大價值，所以產(chǎn)品研發(fā)的過程是非常嚴謹而漫長的，需要經(jīng)過不斷的實驗和研究，同時還要考慮用戶需求、產(chǎn)品品質(zhì)等，其中最重要的就是成本消耗，能夠保證在提升零部件質(zhì)量的前提下，還能夠有效減少成本的消耗，這也是產(chǎn)品研發(fā)的主要核心思想。

33針對原材料環(huán)節(jié)的成本控制

關于零部件企業(yè)加強成本控制管理，針對原材料環(huán)節(jié)方面，主要從兩個方面進行創(chuàng)新和管理。一是原材料的采購方面，企業(yè)的原材料受到通貨膨脹的影響，導致采購的成本價格一直保持上漲的趨勢，但是產(chǎn)品價格保持不變，從而出現(xiàn)利潤減少的現(xiàn)狀，因此根據(jù)經(jīng)濟市場情況分析研究，可以通過利用專業(yè)的原材料采購制度，有效制約成本的流通情況，將職位和部門不同的采購任務進行區(qū)分，不要混為一談，同時采購員和檢驗員的職位進行區(qū)分，避免出現(xiàn)無法核算的情況，也是為成本的利用提供保障，最后授權審批需要進行專業(yè)人員的審批，增加采購流程的科學性和專業(yè)性，能夠有效促進成本控制的推行。二是原材料成本的使用控制方面，要求技術人員針對產(chǎn)品進行精確計算，每個產(chǎn)品所需要使用原材料的數(shù)量，避免出現(xiàn)浪費的情況，按照定量進行工作，從而減少原材料的利用，實現(xiàn)成本控制管理措施的順利開展[4]。

3.4針對零部件制造階段的成本控制

零部件企業(yè)推行成本控制管理方面，針對零部件的制造階段，主要從以下方面進行嚴格管理。一是加強提高產(chǎn)品的制造效率，需要加強引進先進的設備以及技術，保證能夠在相同的單位時間內(nèi)，產(chǎn)品的制造數(shù)量能夠有明顯的的提升，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時需要加強培養(yǎng)員工的專業(yè)操作和綜合素質(zhì)，能夠熟練運用設備，保證設備和技術的正常工作，為企業(yè)帶來更多的利益。二是針對不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)概率進行嚴格管理，減少生產(chǎn)次品或不合格產(chǎn)品的情況，不僅能夠減少成本的損耗，還能夠有效保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

3.5針對企業(yè)物流方面的成本控制

關于零部件企業(yè)加強成本控制管理方面，物流方面需要進行專業(yè)化的管理和研究，可以從兩個方面進行管理，一是聯(lián)合第三方物流進行管理，以此來減少企業(yè)的庫存管理成本，并且明確責任范圍，為物流運輸提供安全保障;二是利用循環(huán)取貨的方法節(jié)省運輸費用，增加物流運輸?shù)膶崟r性和效率，實現(xiàn)零部件企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[5]。

3.6加強完善零部件企業(yè)的成本考核制度

針對零部件企業(yè)的成本控制管理方面，需要加強完善零部件企業(yè)的成本考核制度，以此保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的管理部門需要根據(jù)職位的不同進行針對性的管理，并且設置不同的考核標準，不僅能夠有效提高員工的專業(yè)能力和工作業(yè)績，同時還能夠有效提高企業(yè)的發(fā)展水平，促進企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，因此需要將企業(yè)內(nèi)部個職位和環(huán)節(jié)的成本程度進行系統(tǒng)化管理，并且分析其中存在的問題，進行及時的改變發(fā)展和操作要求，減少資金的消耗，為企業(yè)帶動更多的發(fā)展的空間和員工的工作積極性，推動零部件企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的推動下，汽車行業(yè)的快速發(fā)展，間接推動零部件企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)需要加強完善內(nèi)部的成本考核制度，并且通過優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、零部件制造、物流方面等環(huán)節(jié)，加強企業(yè)的成本控制力度，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)企業(yè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊松.汽車零部件企業(yè)成本控制工作的改進研究[J].財經(jīng)界（學術版），2020（14）：61-62.

[2]李琴.汽車零部件企業(yè)成本管控問題及完善措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（19）：140+144.

[3]王琰.汽車零部件企業(yè)成本控制工作的改進對策[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2018，8（18）：92-93.

[4]梁宇飛.汽車零部件企業(yè)成本控制措施探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（21）：195.

[5]陸國明，王石雄，徐德勝.論汽車零部件企業(yè)成本控制工作的改進對策[J].時代汽車，2018（06）：132-133.