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    園林施工項目全過程管理探討

    2020-11-20 22:55:26王爽
    裝備維修技術(shù) 2020年5期
    關(guān)鍵詞:管理要點施工項目園林施工

    王爽

    摘要:本文主要針對園林施工項目全過程管理展開深入研究,先闡述了園林施工項目全過程管理中存在的問題,然后重點提出了幾點行之有效的管理對策,通過實際案例分析,旨在將全過程管理模式的應(yīng)用價值充分發(fā)揮出來,促進(jìn)園林施工項目的順利進(jìn)行,保證如期完成,并滿足城市化建設(shè)發(fā)展的內(nèi)在需求。

    關(guān)鍵詞:園林施工; 施工項目; 全過程; 管理要點;

    現(xiàn)階段,在城市化建設(shè)的強大推動下,加強城市基礎(chǔ)建設(shè)是重中之重,其中,園林建設(shè)是重要的構(gòu)成內(nèi)容之一,而在建設(shè)過程中,項目施工管理非常重要,其中,全過程管理模式得到了廣泛的應(yīng)用,通過在園林施工項目中的應(yīng)用,可以大大提高園林施工項目的進(jìn)度,并確保園林施工項目質(zhì)量的穩(wěn)步提升,將科學(xué)性和合理性管理優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,從而為城市化的建設(shè)和發(fā)展提供源動力。

    1 園林施工項目全過程管理中存在的問題

    1.1 缺少完善的施工設(shè)計圖紙

    在園林項目施工過程中,設(shè)計圖紙發(fā)揮的作用極為突出,在整個園林工程的重中之重。在園林項目施工管理過程中,必須要從設(shè)計圖紙出發(fā),確保施工工藝選擇的科學(xué)性和合理性。但是在實際上,一些施工單位并沒有對施工圖紙的要求進(jìn)行深入分析,在施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重的盲目性行為,同時,一些單位在選擇原材料時,往往對價格低廉的原材料進(jìn)行優(yōu)先選擇,并沒有從設(shè)計圖紙情況出發(fā),甚至出現(xiàn)了偷工減料行為,從而使在園林項目完工以后,與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)了極大的差距性。

    1.2 缺少先進(jìn)的施工項目管理理念

    在城市化建設(shè)過程中,園林建設(shè)非常重要,但是在園林施工管理理念方面,存在著嚴(yán)重的滯后性。首先,我國市場化園林建設(shè)仍然處于起步發(fā)展階段,欠缺完善的理論經(jīng)驗和建筑經(jīng)驗,其次,在園林施工過程中,對傳統(tǒng)經(jīng)驗存在著嚴(yán)重的依賴性,在實踐中,理論指導(dǎo)也嚴(yán)重缺失,最后,園林施工管理與當(dāng)前發(fā)展需求較不一致,缺少完善的管理意識,在管理方式中,也出現(xiàn)了嚴(yán)重的落后性。

    1.3 原材料質(zhì)量有待提升

    在園林項目施工過程中,某些施工單位對經(jīng)濟(jì)效益過于重視,出于降低成本的角度,滋生出了偷工減料行為,一定程度上導(dǎo)致原材料品種規(guī)格并不符合設(shè)計圖紙,使工程進(jìn)度受到了極大的威脅,造成工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。此外,一些施工單位出于追趕進(jìn)度的目的,尚未嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,盲目趕工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),進(jìn)而造成園林工程質(zhì)量與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求不相符,再次返工屢次發(fā)生,不僅使項目資源出現(xiàn)了浪費現(xiàn)象,也不利于施工項目的順利完成。

    2 園林施工項目全過程管理的完善對策

    2.1 結(jié)合設(shè)計圖紙進(jìn)行施工

    在開展園林工程建設(shè)過程中,要想使施工進(jìn)度和施工質(zhì)量得到保證,在施工之前,必須要加強圖紙的合理設(shè)計,通過設(shè)計圖紙,確保施工工藝制定的合理性,選取設(shè)計材料進(jìn)行放線定位和控制標(biāo)高。在園林項目施工管理方面,管理人員要對設(shè)計圖紙和施工工藝等進(jìn)行充分掌握,并加強專業(yè)技術(shù)知識的滲透,結(jié)合設(shè)計圖紙來進(jìn)行施工,在設(shè)計圖紙中,如果出現(xiàn)不合理現(xiàn)象,應(yīng)及時給予建議,不斷改進(jìn)圖紙不足的環(huán)節(jié)將設(shè)計變更通知單進(jìn)行出具,隨即及時通知單位進(jìn)行施工。

    此外,在施工設(shè)計方案過程中,施工人員和設(shè)計人員之間應(yīng)形成合力,其中,施工人員要明確整體設(shè)計思路,加大實地考察力度,對設(shè)計方案和施工環(huán)境進(jìn)行深入對比和分析。在實際施工過程中,施工人員和設(shè)計人員,要共同致力于園林施工技術(shù)的分析,結(jié)合施工工藝流程,做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題.

    2.2 樹立良好的施工管理理念

    現(xiàn)階段,我國在園林項目建設(shè)中取得的成績較為突出,但是先進(jìn)的施工管理理念仍然有所欠缺,在諸多園林項目施工管理方面,僅僅對傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行沿用,并沒有全面勘察和分析實際施工現(xiàn)場情況,進(jìn)而無法及時處理好突發(fā)問題。因此,對于園林項目施工管理人員而言,應(yīng)加強新型管理理念的引進(jìn),做好項目施工前的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌工作,結(jié)合施工過程中常見的突發(fā)問題,加強應(yīng)急方案的制定。

    2.3 加強原材料選購和運輸?shù)墓芾?/p>

    在園林施工過程中,苗木的種植工作是重要的一大工作內(nèi)容,必須要結(jié)合園林生長實際情況,確保苗木選購的合理性,促進(jìn)苗木種植施工的順利進(jìn)行。因此,在選購過程中,要加大質(zhì)量控制力度,遵循園林施工項目標(biāo)準(zhǔn),確保園林種植苗木選擇的合理性。在園林施工過程中,需要較多的苗木數(shù)量,而且其種類和大小也具有著一定的差異性,在同一時間段種植,如果本地的苗木無法滿足購買需求,則需要到其他地區(qū)進(jìn)行購買,再將其運送到園林施工所在地。對其他地區(qū)購買的苗木進(jìn)行分析,在長途運輸過程中,難免會損傷到苗木,進(jìn)而無法使種植苗木的生命力得到保證,與園林施工的標(biāo)準(zhǔn)要求出現(xiàn)差異性,影響到苗木的成活率。因此,要嚴(yán)格控制好苗木的購買渠道,嚴(yán)格篩選購買苗木,不斷提高苗木質(zhì)量。

    2.4 園林藝術(shù)觀賞小品

    在假山的堆砌方面,疊石技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用。首先,假山的觀賞效果,應(yīng)拉近與自然之間的距離,要注重將整體的美觀性提升上來,所以要將整體性體現(xiàn)出來,在某一細(xì)節(jié)處,融入自己的創(chuàng)意,避免出現(xiàn)突兀的感覺。其次,設(shè)計圖紙人員,要注重觀賞審美能力的提升,在設(shè)計之前,要做到心中有數(shù),可以對他人優(yōu)秀的作品進(jìn)行借鑒和參考,將石頭的價值充分發(fā)揮出來,確保假山的觀賞性得以穩(wěn)步提升。

    2.5 加強平板儀聯(lián)合法的應(yīng)用

    在園林工程放線工作中,要想滿足生態(tài)性原則,平板聯(lián)合法得到了廣泛的應(yīng)用,可以將放線的準(zhǔn)確性提升上來,并準(zhǔn)確控制目標(biāo)點,其放線效果顯著。但是在使用過程中,要注意:在放線過程中,設(shè)計圖紙應(yīng)放置于平板上,避免出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象,并在地形因素也是重要一大影響因素,由于平板儀內(nèi)部器件的特殊性顯著,如果遇到復(fù)雜地形,極容易對放線工作造成影響。所以應(yīng)予以高度重視。

    3 案例分析

    以某一園林施工項目為例,簡稱為A,施工單位在與專家經(jīng)過一系列研討之后,積極加強全過程管理模式的應(yīng)用,主要包括在施工前、施工過程以及施工后等方面。

    首先,在施工前的設(shè)計管理中,該單位在園林施工之前,密切勘察施工地點周圍環(huán)境,對其地理特性進(jìn)行充分了解。然后在選購和運輸方面,該工程需要大量的種苗量,品種和規(guī)格也具有高度的繁瑣性,基于此該施工單位對苗木采購渠道予以嚴(yán)格把控,嚴(yán)厲禁止病苗和弱苗等在工地中出現(xiàn)。

    其次,在施工過程的管理過程中,在A園林施工項目中,專業(yè)施工管理人員深入分析和研討設(shè)計圖紙,為具體施工提供一定的指導(dǎo)。同時,在施工人員的管理方面,對專業(yè)技術(shù)人員予以招聘,提高人員招聘門檻,然后開展專業(yè)化培訓(xùn),致力于人員綜合素質(zhì)的提升,不斷提高園林施工工作行為的規(guī)范性。

    基于此,通過全過程管理的實施,大大推動了A園林施工項目,不僅在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)完工,而且有效節(jié)約了成本和資源,未出現(xiàn)任何不必要的浪費現(xiàn)象,該施工單位的知名度和美譽度大大提升,所以值得同行業(yè)進(jìn)行借鑒和參考。

    4 結(jié)束語

    綜上所述,在園林施工項目中,加強全過程管理是至關(guān)重要的,可以大大提高園林施工項目水平,確保項目順利完工,并且滿足成本節(jié)約需求,避免浪費不必要的資源和成本。所以說,加強全過程管理模式的應(yīng)用勢在必行,在實際運用過程中,要將結(jié)合設(shè)計圖紙進(jìn)行施工、樹立良好的施工管理理念、加強苗木選購和運輸?shù)墓芾?、加強園林項目的竣工養(yǎng)護(hù)、提高施工管理人員的綜合素養(yǎng)措施踐行下去。

    參考文獻(xiàn)

    [1]羅凱文.園林景觀建設(shè)工程中項目管理的優(yōu)化思考———評《園林工程施工技術(shù)》[J].中國食用菌,2019,38(10):25.

    [2]劉薇薇.景觀園林施工設(shè)計及綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)要點分析[J].工程技術(shù)研究,2019,4(14):214-215.

    [3]翁鶴.全過程工程造價管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性[J].價值工程,2019,38(23):64-66.

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