何文波創(chuàng)新不易但我們別無(wú)選擇

張延陶

從產(chǎn)能過(guò)剩到科技創(chuàng)新、從寶鋼總經(jīng)理到五礦董事長(zhǎng)。作為鋼鐵行業(yè)的一名“央企老兵”，何文波見(jiàn)證、經(jīng)歷、影響著中國(guó)鋼鐵行業(yè)的一路發(fā)展。

如今，鋼鐵行業(yè)依然面臨巨大的挑戰(zhàn)，但何文波堅(jiān)信：從事鋼鐵業(yè)不僅有意義，而且有機(jī)會(huì)。

“你要北京嗎？你要高鐵嗎？你要機(jī)場(chǎng)嗎？如果這些都要，那就需要這些鋼鐵。

化解頭等艙的尷尬

在寶武鋼鐵合并重組之前，寶鋼一直是公認(rèn)的鋼鐵行業(yè)排頭兵。作為總部位于上海的中央企業(yè)，何文波常常因工作關(guān)系，往返于上海和北京之間的航線(xiàn)。

2008年4月，何文波擔(dān)任寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理;兩年后，何文波成為上市公司寶鋼股份董事長(zhǎng)。而彼時(shí)，中國(guó)的鋼鐵行業(yè)正在經(jīng)歷產(chǎn)能過(guò)剩之殤。

在接受《英才》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，何文波回憶起執(zhí)掌寶鋼股份時(shí)的經(jīng)歷，分享了一則令其印象深刻的小故事。

在一次京滬差旅的過(guò)程中，乘務(wù)長(zhǎng)見(jiàn)何文波坐在那里沒(méi)事兒，看起來(lái)心情也不錯(cuò)，就與他聊了起來(lái)，說(shuō)了幾句就聊到了寶鋼。

“何總，你們寶鋼是個(gè)好企業(yè)，我非常喜歡，所以我前兩年買(mǎi)了你們公司好多股票，不過(guò)……您說(shuō)寶鋼的股票什么時(shí)候能再漲一些??？”

何文波回憶：“我已經(jīng)不記得我當(dāng)時(shí)是怎么回答她的，我只記得當(dāng)時(shí)我心里在埋怨東航的培訓(xùn)還是不夠到位，怎么能問(wèn)VIP這種尷尬的問(wèn)題呢？本來(lái)坐在頭等艙舒適的座位上感覺(jué)還很不錯(cuò)，但現(xiàn)在我總覺(jué)得有點(diǎn)兒對(duì)不住誰(shuí)似的?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，從2000年上市到2012年，寶鋼股份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1493億元，凈利潤(rùn)總額1076億元，累計(jì)分紅490億元。

盡管當(dāng)時(shí)金融危機(jī)的負(fù)面影響?yīng)q在、鋼鐵行業(yè)整體不景氣。但寶鋼仍然取得了優(yōu)秀業(yè)績(jī)，然而差強(qiáng)人意的股價(jià)表現(xiàn)卻令投資者感到很失望。

為此，何文波暗下決心：寶鋼股份不僅要成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)，還要力爭(zhēng)成為最具投資價(jià)值的上市公司。

在兩個(gè)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，寶鋼股份提出了三個(gè)愿景：鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者、綠色產(chǎn)業(yè)鏈的驅(qū)動(dòng)者、員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范。

據(jù)此，寶鋼股份提出“精品+ 規(guī)?！睉?zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)占領(lǐng)市場(chǎng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸的降本優(yōu)勢(shì)，鞏固了寶鋼通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)所取得的高端產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì);與此同時(shí)，寶鋼股份持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、興建現(xiàn)代化生產(chǎn)基地、減產(chǎn)淘汰落后產(chǎn)能，以期將寶鋼打造成全球最高效率的綠色鋼鐵工廠(chǎng)。

在國(guó)企改革方面，寶鋼股份也推出了第二次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，彌補(bǔ)了2006年寶鋼股份第一次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃最終沒(méi)有落地的遺憾。雖然計(jì)劃初期受挫，但此后，隨著寶鋼股份的業(yè)績(jī)攀升，激勵(lì)計(jì)劃最終得以順利完成，公司市值得以穩(wěn)步提高。

如今，寶武集團(tuán)已經(jīng)在2020年完成了對(duì)安賽樂(lè)米塔爾的超越，成為全球最大的鋼鐵企業(yè)。從寶鋼到寶武的進(jìn)化，既是國(guó)企改革持續(xù)推進(jìn)的成功體現(xiàn)，也是“央企老兵”精神不斷傳承的歷史必然。

推動(dòng)中國(guó)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展

從寶鋼股份總經(jīng)理到五礦集團(tuán)董事長(zhǎng)，何文波不僅對(duì)央企責(zé)任有著深刻體會(huì)，更對(duì)鋼鐵行業(yè)有著非同一般的關(guān)注。

目前，中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)能上看仍然存在過(guò)剩的現(xiàn)象，淘汰落后產(chǎn)能也是鋼鐵行業(yè)多年來(lái)最為重要課題之一。

何文波認(rèn)為，雖然現(xiàn)在面臨巨大的挑戰(zhàn)，但從事鋼鐵業(yè)不僅有意義，而且有機(jī)會(huì)。

由于中國(guó)的鋼鐵需求總量依然龐大，因此即便在淘汰落后產(chǎn)能的前提下，結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)也依然龐大。這其中的新需求幾乎都是對(duì)帶有節(jié)能減排方向的綠色生態(tài)特性產(chǎn)品的需求。

比如全世界最頂級(jí)的汽車(chē)用高強(qiáng)鋼，這是寶鋼花十年時(shí)間自己開(kāi)發(fā)出來(lái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高等級(jí)鋼材。這種材料是為實(shí)現(xiàn)汽車(chē)輕量化目標(biāo)而開(kāi)發(fā)的，通過(guò)材料的減薄來(lái)實(shí)現(xiàn)減重，同時(shí)又要保證強(qiáng)度和變形性能，又要在成本上為市場(chǎng)所接受，寶鋼在世界上率先研發(fā)成功并已批量投放市場(chǎng)。這些新材料的投入使用，將會(huì)使汽車(chē)在其運(yùn)營(yíng)的全生命周期中明顯減少能源消耗、降低碳排放。

何文波表示，迄今為止，在目前人類(lèi)技能積累的水平下，鋼鐵材料仍然是無(wú)法被取代的，仍然是一種環(huán)保性能良好的材料。如果我們不使用鋼材，用其他任何一種材料來(lái)替代，而且還要保持現(xiàn)在的生活狀態(tài)和生活方式，結(jié)果只能是產(chǎn)生更多的碳排放。

“你要現(xiàn)在的上海嗎？你要北京嗎？你要高鐵嗎？你要機(jī)場(chǎng)嗎？你要鳥(niǎo)巢嗎？你要央視嗎？如果這些都要，那就需要這些鋼鐵。除非我們要圣雄甘地向往的那種安靜的鄉(xiāng)村生活，那可以，的確不需要這么多鋼鐵。

在肯定鋼鐵行業(yè)重要性的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)看到當(dāng)前鋼鐵工業(yè)發(fā)展正面臨的瓶頸。何文波提出，鋼鐵工業(yè)當(dāng)前面臨三大約束（資源- 能源約束，環(huán)境- 生態(tài)約束，市場(chǎng)- 品牌約束）。

據(jù)此他認(rèn)為，理清發(fā)展過(guò)程中不平衡、不充分的主要方面，通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為引導(dǎo)，適應(yīng)發(fā)展需求，找準(zhǔn)方向、途徑，調(diào)整發(fā)展思路，是中國(guó)鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

眾所周知，創(chuàng)新是推動(dòng)科技進(jìn)步的根本動(dòng)力，但是鋼鐵行業(yè)的原始創(chuàng)新空間已經(jīng)非常狹窄。據(jù)此何文波表示：“創(chuàng)新不易，但我們別無(wú)選擇。創(chuàng)新既是鋼鐵人的使命，也是中國(guó)鋼鐵為世界鋼鐵應(yīng)作的貢獻(xiàn)?！?/p>

在近日的中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)議上，何文波對(duì)科技進(jìn)步在推動(dòng)中國(guó)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展中的作用進(jìn)行了相關(guān)闡述：“通過(guò)綠色賦能，促進(jìn)鋼鐵工業(yè)與自然社會(huì)融合發(fā)展;智能賦能，打造鋼鐵工業(yè)發(fā)展新引擎;體系賦能，夯實(shí)鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保障能力;標(biāo)準(zhǔn)賦能，引導(dǎo)鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向;產(chǎn)業(yè)鏈賦能，建設(shè)鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新載體?！?/p>