加強工程預(yù)算管理是建設(shè)單位控制工程造價的有效途徑

趙悅

【摘要】隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭變得越來越激烈，因此要想實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必然要加強對工程造價的有效管理，而預(yù)算管理工作是工程造價的有效途徑之一，所以研究預(yù)算管理工作的有效開展對于工程造價管理具有重要意義和價值。本文簡單介紹了建筑施工企業(yè)中預(yù)算管理工作問題，并提出相應(yīng)的具體對策，希望對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理;建筑工程;問題及對策

1、前言

建筑業(yè)是一項與社會民生聯(lián)系十分密切的行業(yè)，因而建筑業(yè)發(fā)展的好壞不僅關(guān)系社會經(jīng)濟(jì)，更是與百姓生活息息相關(guān)。如何促進(jìn)建筑業(yè)安全快速發(fā)展對國家有著十分重要的意義，想要解決這一問題就要找到建筑業(yè)發(fā)展的核心所在，即工程預(yù)算。只有做好工程施工前的預(yù)算工作才能保證工程施工的造價合理，及時解決施工中的各項問題，保證施工的正常運作。因此，做好工程預(yù)算是工程施工中的一個重要部分。

2、建筑施工企業(yè)中的預(yù)算管理問題

2.1對預(yù)算管理重要性認(rèn)識不足

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)雖然大多已經(jīng)派專人管理預(yù)算，但有些企業(yè)往往仍不清楚預(yù)算的部門歸屬問題，把預(yù)算工作為財務(wù)部門工作的一部分。此外，許多建筑施工企業(yè)把工程預(yù)算僅僅作為資金的分配問題。盡管很多企業(yè)都進(jìn)行了工程預(yù)算管理工作，但實際效果往往流于形式，沒有針對性和實效性。身為企業(yè)的管理者，對工程預(yù)算也沒有充分的認(rèn)識，導(dǎo)致工程預(yù)算管理失去權(quán)威性和指導(dǎo)性。

2.2缺乏全面的管理意識

目前的預(yù)算管理大多是獨立的，監(jiān)管部門、技術(shù)部門和施工單位之間沒有形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理體系，對建筑施工過程缺乏綜合管理意識。監(jiān)管部門只是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，甚少參與到投資的決策當(dāng)中。盡管技術(shù)部門會在初級的設(shè)計階段制定工程設(shè)計的預(yù)算方案，但是缺乏工程造價方面的數(shù)據(jù)，大多預(yù)算方案設(shè)計較為守舊，投資成本也會很高。施工單位在投標(biāo)招標(biāo)的時候，沒有準(zhǔn)確的標(biāo)的和標(biāo)價，導(dǎo)致投資失利，項目不能按計劃完成。這樣循環(huán)往復(fù)，就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金損失，所處境地更為艱難。

2.3監(jiān)督管理體系不夠完善

建筑工程是一項長期性、規(guī)模較大的工程項目。在對其進(jìn)行施工和建設(shè)的過程中，其中會出現(xiàn)很多不可預(yù)測的問題，這些因素會直接影響建筑工程造價預(yù)算的質(zhì)量和效果。為此，在實際的建設(shè)過程中，相關(guān)人員一定要對其進(jìn)行及時的防控和監(jiān)督，做好管理工作，防治意外因素對預(yù)算帶來的嚴(yán)重影響。但是一些小的建筑施工單位，在施工過程中不能夠沒有形成有效的管理措施，這種不夠完善的監(jiān)督管理體系無法保證項目始終在正常的軌道上運行。很多管理人員缺乏經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng)，也無法確保資金落實的有效性，不利于后序工作的進(jìn)行。

3、建筑工程預(yù)算管理工作的具體措施

3.1收集建筑預(yù)算施工圖的相關(guān)信息

按照建筑工程造價的預(yù)算操作模式，調(diào)整施工圖的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。加強對預(yù)算操作前的分析，充分了解工程施工圖內(nèi)容。依據(jù)建筑工程，對施工圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖三類圖進(jìn)行研究。按照造價預(yù)算管理中收集的信息內(nèi)容，重視工程造價的預(yù)算管理。預(yù)算管理分析中，明確相關(guān)細(xì)節(jié)的分析，避免工程中門窗、樓梯設(shè)計預(yù)算的遺漏。按照工程綜合造價水平，對建筑施工中的各類施工圖、竣工圖進(jìn)行收集。按照施工工藝信息內(nèi)容，掌握相關(guān)施工工藝信息分析標(biāo)準(zhǔn)，對工程量進(jìn)行收集，確定施工工藝內(nèi)容。調(diào)整施工工藝信息計算模式，確定預(yù)算依據(jù)，對施工圖中的水暖、電氣走向進(jìn)行布置，重視工程造價預(yù)算水平的分析，逐步提高預(yù)算編制的合理性。

3.2工程造價限額水平的調(diào)控

按照建筑工程造價水平進(jìn)行合理規(guī)范管控，逐步加強造價限額水平分析，確定建筑工程項目造價分析控制流程。通過工程造價管理，嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)批準(zhǔn)設(shè)計的任務(wù)內(nèi)容。通過工程造價的準(zhǔn)確估算，結(jié)合設(shè)計總概算文件，對可能存在的特殊投資限額問題進(jìn)行處理。對于建筑工程中的分享成本過高的問題進(jìn)行限額操作，及時糾正。

3.3提升對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知

隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，工程造價受市場規(guī)律的影響無法避免。針對于這一現(xiàn)狀，相關(guān)工作人員在進(jìn)行造價工作的過程中，一定要對市場進(jìn)行全面考量。建筑單位需要對材料和資源進(jìn)行合理統(tǒng)計，確保其質(zhì)量。與此同時，要結(jié)合材料的儲存難度以及其價格對市場的敏感度，定制最優(yōu)的采購計劃。在進(jìn)行預(yù)算的過程中，工作人員也要對近些年來的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的統(tǒng)計，并對其發(fā)展趨勢進(jìn)行較為科學(xué)的預(yù)測和判斷，這樣也能夠促進(jìn)資金的流動性，使資源得到最優(yōu)的配置。

3.4加強預(yù)算執(zhí)行

執(zhí)行預(yù)算在建筑施工的過程中有著十分重要的作用，盡管可能會遇到各種各樣的突發(fā)事故和事件發(fā)生的不確定性，但企業(yè)工作人員都要培養(yǎng)盡可能根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的工作意識，借鑒社會上有優(yōu)秀成績的企業(yè)的管理模式，以有效方式加強預(yù)算管理，使其順利實施，保障企業(yè)利益的最大化。由于建筑施工存在較大的不確定性，易受到很多客觀因素的干擾，不可避免的要變更圖紙和現(xiàn)場簽證，這時施工企業(yè)的工作人員必須做好數(shù)據(jù)變更工作，以保障以后的索賠的工作有數(shù)據(jù)做留痕。

3.5積極使用信息技術(shù)

由于工程項目之中關(guān)于預(yù)算編制的內(nèi)容非常多、整體任務(wù)重，并且時間緊迫，所以為了防止在編制之中出現(xiàn)多算、少算、重算以及漏算等現(xiàn)象，就需要根據(jù)實際情況選用相關(guān)的預(yù)算編制軟件，這樣不僅可以有效提升預(yù)算編制的精準(zhǔn)性，還能夠提升編制的效率，降低預(yù)算人員的工作量。專業(yè)性的預(yù)算軟件在整個工程項目預(yù)算編制之中有著極為關(guān)鍵的作用，比如，在其預(yù)算投資之中經(jīng)常出現(xiàn)超額和超支的情況，這主要就是因為信息無法及時傳遞，所以這就需要加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，以此提升信息傳遞率，實現(xiàn)高效率地工作。

結(jié)語：

綜上所述，預(yù)算管理工作在整個建筑行業(yè)中的造價管理工作中有著十分關(guān)鍵的作用，所以必須加強對工程預(yù)算管理工作的研究。所以一定要加大對工程預(yù)算管理工作的科學(xué)性與合理性編制，加大限額制度的推進(jìn)，積極引進(jìn)各種信息技術(shù)的應(yīng)用，從而有效保障建筑工程行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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