深度推進(jìn)國(guó)企黨建與人才培養(yǎng)的有機(jī)融合

張冉冉

（中交一公局第五工程有限公司，河北廊坊 065201）

0 引言

近些年來國(guó)有企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了黨建工作和人才培養(yǎng)融合的重要性，但從實(shí)際工作開展情況來看，其仍然存在部分不利因素，制約著二者的高效融合，有必要對(duì)其展開深入研究。

1 研究背景

本文主要以某國(guó)企黨建與科技人才培養(yǎng)的融合路徑為例，對(duì)當(dāng)下國(guó)有企業(yè)黨建與人才培養(yǎng)的融合措施進(jìn)行了研究。該國(guó)企主要的工作是為我國(guó)所開展的天然氣、石油的勘探以及開發(fā)工作提供相應(yīng)的人才與技術(shù)支持，所以在其人才培養(yǎng)的過程中，在科技型人才的培養(yǎng)方面占據(jù)著相對(duì)較大的比重。與此同時(shí)，該國(guó)企是當(dāng)下我國(guó)“一帶一路”建設(shè)的重要組成部分，有著較為濃厚的科技創(chuàng)新氛圍以及豐富的創(chuàng)新資源。但是近些年來，全世界范圍內(nèi)整體面臨著國(guó)際油價(jià)下跌并持續(xù)低迷的問題，石油行業(yè)發(fā)展存在著一定的阻礙。在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存在背景下，該國(guó)企積極貫徹“求生存、謀發(fā)展”的總體戰(zhàn)略，積極發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的政治優(yōu)勢(shì)，通過大力開展黨建工作以此推動(dòng)科技人才建設(shè)進(jìn)程，切實(shí)提高現(xiàn)有科技黨員自身的科研水平以及創(chuàng)新能力，運(yùn)用科技創(chuàng)新成果保障國(guó)有企業(yè)整體的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展[1]。

2 深度推進(jìn)國(guó)企黨建與人才培養(yǎng)有機(jī)融合的路徑

2.1 積極開展基層組織建設(shè)

若想真正將國(guó)有企業(yè)黨建工作同人才培養(yǎng)的深度融合，應(yīng)當(dāng)在原有的基礎(chǔ)上大力開展基層組織建設(shè)工作，此舉能夠有效實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨員管理效率的提升。從該國(guó)企的實(shí)際情況著手，其有著龐大的科技人員組成，其中黨員有著相對(duì)較高的占比，所以對(duì)黨組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化可以為后續(xù)科研人員的高質(zhì)量培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，早在2012 年，該企業(yè)黨員人數(shù)較少。但經(jīng)過近幾年的發(fā)展，該國(guó)企積極采取引進(jìn)青年科技人才的政策與措施，使得黨員數(shù)量迅猛增加，截止到2020 年，該國(guó)企中的黨員數(shù)量已經(jīng)由2012 年的不足200 人增加到400 人，在企業(yè)科研人員整體中有著高達(dá)80%的占比，與此同時(shí)，各個(gè)黨支部中黨員人數(shù)也都在50 人以上，盡管人才數(shù)量的增加能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新，但其黨建活動(dòng)組織開展的難度也有所提升。此外，在每個(gè)黨支部中還存在多個(gè)基層科室，各個(gè)科室之間無論是在科研內(nèi)容、方法還是思路上都存在差異性，所以很難確定好相應(yīng)的交流活動(dòng)主題，這使其存在著針對(duì)性較弱以及員工沒有參與熱情的問題。

該國(guó)有企業(yè)針對(duì)其內(nèi)部黨員組織架構(gòu)所存在的問題，嚴(yán)格遵循規(guī)模適度、行政匹配的原則，在原有的基礎(chǔ)上針對(duì)黨組織構(gòu)架展開優(yōu)化升級(jí)工作，使得以往的院黨總支升級(jí)成為了院黨委，而之前的五個(gè)黨組織則轉(zhuǎn)變成為了現(xiàn)在黨總支。在每個(gè)黨總支下繼續(xù)進(jìn)行黨支部的下設(shè)，這種多級(jí)的黨組織管理模式在管理與組織方面具有較強(qiáng)的科學(xué)性以及針對(duì)性，能夠使得黨建工作與基層科技工作更加高效地結(jié)合起來。此外，在全新架構(gòu)的支持下，基層黨組織的人員較之以往也更加合理，切實(shí)提高了對(duì)于科技人才黨員的管理質(zhì)量與效率，對(duì)于充分體現(xiàn)出黨組織的優(yōu)勢(shì)有著重要意義?，F(xiàn)如今，在各黨組織中所包含的多個(gè)黨支部，在科研內(nèi)容以及科研思路上都有著一致性，能夠有效落實(shí)資源共享以及優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目標(biāo)。從科技黨員自身來看，其主觀能動(dòng)性被充分調(diào)動(dòng)，開始積極參與到黨建工作以及提高自身水平的活動(dòng)中去，為黨組織工作的開展注入了一股全新的活力[2]。

2.2 強(qiáng)化開展隊(duì)伍思想建設(shè)

除了要積極開展基層黨組織建設(shè)工作以外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于人才隊(duì)伍的思想建設(shè)?？萍既瞬攀瞧髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要推動(dòng)力，應(yīng)當(dāng)能夠肩負(fù)起為黨工作的職責(zé)與使命，所以務(wù)必要從根本上加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提升其意識(shí)水平，堅(jiān)決守住政治紀(jì)律以及政治規(guī)矩的紅線。用良好的意識(shí)思想水平引領(lǐng)企業(yè)的科技創(chuàng)新，保障行為能夠同黨中央的高度一致。該國(guó)有企業(yè)黨委在積極落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的同時(shí)，開展了對(duì)于原有黨建活動(dòng)形式的創(chuàng)新工作，并結(jié)合企業(yè)各方面的實(shí)際發(fā)展情況形成了科學(xué)的黨務(wù)評(píng)分系統(tǒng)，量化考核企業(yè)科研人才的學(xué)習(xí)教育成果，與此同時(shí)，該國(guó)有企業(yè)對(duì)科級(jí)黨員教育培訓(xùn)檔案進(jìn)行了健全優(yōu)化，以保障科級(jí)黨員能夠更加有序化以及規(guī)范化地展開具體學(xué)習(xí)。

除此以外，該國(guó)有企業(yè)綜合考慮各方面影響因素，創(chuàng)新推出了與其發(fā)展相適應(yīng)的各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，包括“我的黨課我做主”以及“聯(lián)合黨建”等，這些活動(dòng)的創(chuàng)辦廣受科技黨員的一致好評(píng)，并調(diào)動(dòng)了其參與熱情，進(jìn)而在國(guó)有企業(yè)中形成了良好的全員學(xué)習(xí)氛圍。自2020 年以來，該國(guó)企黨委組織進(jìn)行了超過15 次的中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，與此同時(shí)各級(jí)黨組織三會(huì)一課學(xué)習(xí)的次數(shù)多達(dá)300 次以上，這種多樣化學(xué)習(xí)形式的應(yīng)用有效提升了企業(yè)內(nèi)部科級(jí)黨員的大局意識(shí)、核心意識(shí)以及政治意識(shí)。

2.3 健全優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)

優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)是當(dāng)下國(guó)有企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)的重要任務(wù)之一，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度著手，積極開展人才培養(yǎng)頂層設(shè)計(jì)工作，以保障其能夠同企業(yè)的未來發(fā)展相適應(yīng)。該國(guó)有企業(yè)從其人才現(xiàn)狀調(diào)研的實(shí)際成果出發(fā)，通過動(dòng)態(tài)分析按照技能經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)術(shù)水平對(duì)現(xiàn)有的科技人才進(jìn)行了更加詳細(xì)的劃分，分別為骨干人才、核心人才、高端人才以及領(lǐng)軍人才。并在此基礎(chǔ)上制定了對(duì)于科技人才培養(yǎng)的“百人計(jì)劃”，該計(jì)劃主要指的是在該國(guó)有企業(yè)未來五年發(fā)展的過程中對(duì)于科技人才結(jié)構(gòu)的實(shí)際實(shí)施計(jì)劃。具體可以理解為，在未來五年內(nèi)要將上述四種人才的數(shù)量擴(kuò)展至100 人，同時(shí)還要優(yōu)化其內(nèi)部的合理配置，以此同當(dāng)下企業(yè)發(fā)展在科技人才方面的要求相適應(yīng)。

其中領(lǐng)軍人才代表著當(dāng)下在行業(yè)內(nèi)能夠處于領(lǐng)先地位的國(guó)家級(jí)以及總公司級(jí)專家，是能夠?qū)τ趪?guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展起到重要引領(lǐng)作用的人才。而高端人才則代表著那些在企業(yè)范圍之內(nèi)有著較多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及豐富理論知識(shí)的專家，指的是可以對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施起到指導(dǎo)作用的人才。核心人才大多指的是當(dāng)下在某一領(lǐng)域中有著突出能力和優(yōu)勢(shì)的青年工作者以及科室主任級(jí)人才，該類人才能夠高效帶頭開展對(duì)于科技創(chuàng)新策略的實(shí)施。而骨干人才則是當(dāng)下最廣泛的青年科技人員，其普遍應(yīng)當(dāng)具有良好的創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新能力，并具備著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，能夠積極投入到當(dāng)下科技創(chuàng)新策略的實(shí)施當(dāng)中去?！鞍偃擞?jì)劃”的實(shí)施以及落實(shí)為國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)工作的開展奠定了理論基礎(chǔ)并提供了發(fā)展方向，相比從前，人才建設(shè)無論是在數(shù)量上還是質(zhì)量上都有所提升，有效緩解了當(dāng)下國(guó)有企業(yè)科研人才中普遍存在的人才斷層問題。

2.4 努力創(chuàng)建良好創(chuàng)新機(jī)制環(huán)境

良好的創(chuàng)新機(jī)制環(huán)境是提高國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，所以國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化采取科學(xué)合理的措施消除人才創(chuàng)新過程中所面臨的各方面不利因素，以便于后續(xù)開展高效的人才創(chuàng)新活動(dòng)。該國(guó)有企業(yè)在實(shí)踐過程中積極開展對(duì)于創(chuàng)造輪崗機(jī)會(huì)、搭建成長(zhǎng)平臺(tái)多方面內(nèi)容的創(chuàng)新，以便于營(yíng)造出更加全方位立體化的創(chuàng)新環(huán)境，為科技人才的優(yōu)化建設(shè)提供推動(dòng)力[3]。

一方面，從外部環(huán)境著手，該企業(yè)積極聯(lián)合當(dāng)下行業(yè)內(nèi)多家國(guó)有企業(yè)的黨組織開展“聯(lián)合黨建工作”，促進(jìn)“科級(jí)黨員聯(lián)合培養(yǎng)體系”的優(yōu)化形成，統(tǒng)一組織相關(guān)的專家以及經(jīng)營(yíng)共同進(jìn)行新時(shí)代科技黨員管理戰(zhàn)略的制定。在該體系的加持下，該國(guó)有企業(yè)黨組織在高質(zhì)量的結(jié)構(gòu)互動(dòng)、資源共享以及經(jīng)驗(yàn)交流過程中實(shí)現(xiàn)了科級(jí)黨員整體素質(zhì)的優(yōu)化加強(qiáng)。

另一方面，該國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境中，經(jīng)常組織開展科技黨員交流活動(dòng)，包括成果交流會(huì)以及頭腦風(fēng)暴等，構(gòu)建起供各個(gè)科技黨員之間深入交流的橋梁，打造學(xué)術(shù)自由的氛圍，并鼓勵(lì)基層黨員勇于提出新理念、新觀念以及新方法，營(yíng)造出百家爭(zhēng)鳴的良好局面。與此同時(shí)，該國(guó)有企業(yè)黨委在實(shí)踐過程中充分發(fā)揮出其技術(shù)以及科研領(lǐng)域的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，形成了一支專業(yè)水平較強(qiáng)的培訓(xùn)隊(duì)伍，其能夠在當(dāng)下基層科技黨員發(fā)展實(shí)際需求的基礎(chǔ)上對(duì)具體的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行制定，并切實(shí)保障相關(guān)課程內(nèi)容的合理性以及科學(xué)性，采用“師帶徒”的形式促進(jìn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)傳承。

3 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)的有機(jī)融合力度，能夠有效提升其人才隊(duì)伍建設(shè)水平，對(duì)于國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。因此，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)該方面內(nèi)容的重視，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。