房建工程的項目管理與成本管理策略分析

袁家文

摘 要： 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力得到有效提升。建筑行業(yè)經(jīng)歷高速發(fā)展后，增長水平日趨穩(wěn)定，但是部分建筑企業(yè)對內(nèi)部控制、預(yù)算管理和績效管理執(zhí)行力不夠，缺乏抗拒風(fēng)險的能力，獲利水平逐漸下降，對經(jīng)營資金活動管理不善，出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。房建工程效益指標(biāo)受工程成本影響，要實現(xiàn)效益目標(biāo)，在價格相對透明穩(wěn)定的市場中，應(yīng)合理配置資源，識別經(jīng)營風(fēng)險、應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險、規(guī)避市場分險，確保工程項目質(zhì)量，對工程項目可控成本實施重點控制，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營利潤，增強企業(yè)長期發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞： 房建工程;項目管理;成本管理

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.116

引言：隨著我國建筑事業(yè)的高速發(fā)展，在房建工程項目建設(shè)過程中存在的問題也逐漸暴露出來，質(zhì)量安全問題一直以來都是各項目緊抓的重點，但是房建工程施工項目管理以及成本控制問題卻一直都被忽視。

1 房建工程項目管理與成本管理中存在的問題

1.1 管理體制不夠完善

房建工程項目管理在我國應(yīng)用的時間短，還不是十分成熟，因此建筑企業(yè)在實施的過程中缺乏經(jīng)驗，沒有建立完善的項目管理體制，導(dǎo)致在施工的過程中分不清每個人的職責(zé)，施工人員的責(zé)任感大大降低，施工人員間的關(guān)系不夠和諧，導(dǎo)致建筑企業(yè)的盈利能力得不到有效提升。負責(zé)成本管理制度的工作人員必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行成本管理，但是現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，忽視了責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度，使得建筑企業(yè)的成本管理得不到充分發(fā)揮，項目管理的成本也得不到有效控制。

1.2 管理人員綜合素養(yǎng)不高

房建工程管理存在著復(fù)雜性與多變性，這對房建工程項目管理人員的綜合素質(zhì)有著很高的要求。我國大多數(shù)的建筑企業(yè)對管理人員的篩選不到位，使得多數(shù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不達標(biāo)，部分建筑企業(yè)從農(nóng)民工中間挑選管理人員，可是農(nóng)民工不具備專業(yè)的管理技能，而且建筑企業(yè)也沒有對農(nóng)民工進行培訓(xùn)，從而導(dǎo)致了房建工程項目的管理水平過低。

2 房建工程項目管理與成本管理策略

2.1 構(gòu)建項目與成本管理制度

在項目管理工作的開展中，若缺乏完善的管理制度，會影響管理工作的展開。因此，為促使各項管理工作的有序進行，并充分發(fā)揮管理工作的作用。在管理工作中，要將成本管理作為重點與關(guān)鍵。在項目與成本管理制度的構(gòu)建中，可以從以下幾點展開：（1）對項目質(zhì)量管理制度進行完善與優(yōu)化[1]。質(zhì)量是整個房建工程項目施工的主要目標(biāo)，只有保證質(zhì)量才能為施工部門創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。在項目質(zhì)量管理制度的構(gòu)建中，項目管理者要不斷提升項目管理意識，更新項目管理理念，結(jié)合實際情況，將項目施工流程管理中的要求納入管理制度中。將管理制度落實到實際工作中，確保施工人員以及相關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守管理制度?？梢酝ㄟ^召開會議的方式，對施工中的質(zhì)量問題以及成本問題進行總結(jié)，會議的展開可以定期進行。對于會議中提出的問題，需要專業(yè)人員做出總結(jié)與分析，并給出相應(yīng)的解決措施，確保施工質(zhì)量。（2）在房建項目管理以及成本管理制度的構(gòu)建中，要積極鼓勵工作人員參與制度的建設(shè)中。同時，可以通過質(zhì)量獎懲機制的方式，針對在制度建設(shè)中表現(xiàn)較好的工作人員進行一定獎勵，通過這種方式，可以在一定程度上激發(fā)工作人員的參與意識與參與熱情，使管理制度的完善性得到保障。（3）在完成管理制度的構(gòu)建后，要將其落實在實際工作中，充分發(fā)揮管理制度的作用與價值，及時發(fā)現(xiàn)項目管理以及成本管理中存在的問題，并提出有效措施。

2.2 進行動態(tài)管理，建立成本管理系統(tǒng)。

不管是在房建工程施工項目的初期進行成本的測算，中期進行具體的施工建設(shè)，還是在后期的竣工結(jié)算階段，都需要對整個成本管理系統(tǒng)進行動態(tài)管理，實時控制。在房建工程項目正式施工之前，需要對整個項目情況進行全面的分析測算，對整體成本有個大概的預(yù)算分析了解，當(dāng)然要盡可能的做到準(zhǔn)確，當(dāng)然在實際的項目成本管理過程中還需要將整體劃分為各個具體的子環(huán)節(jié)，通過對子環(huán)節(jié)進行精細管理，進而打到提高預(yù)算準(zhǔn)確性，控制成本的目的。在整體成本動態(tài)管理的過程中，可以適當(dāng)運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立一個完整的成本管理系統(tǒng)，對項目實際施工過程中的成本進行實時監(jiān)控，方便預(yù)算與實際成本執(zhí)行情況進行對比，便利的為房建工程施工項目管理及成本控制提供更多的數(shù)據(jù)支持。同時信息化的技術(shù)還能夠?qū)崟r分析是否資源出現(xiàn)浪費的情況，一旦出現(xiàn)這種現(xiàn)象，可以通過對比以及監(jiān)控系統(tǒng)進行分析，方便找出實際的責(zé)任人對其處罰。這樣就更能夠在第一時間找出問題所在，方便解決問題，為以后的施工過程提供經(jīng)驗教訓(xùn)，也能夠保證施工的成本得到有效控制。

2.3 識別企業(yè)風(fēng)險抑制不確定成本

隨著建筑行業(yè)的不斷完善，消費信息對稱，競爭者相對減少，市場主要被大企業(yè)分割，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確、清晰，技術(shù)已經(jīng)成熟，產(chǎn)品價格穩(wěn)定，市場增長降低，處于買方市場，購買者議價能力增強，銷售議價能力不斷減弱，企業(yè)產(chǎn)品之間的競爭逐漸從價格競爭轉(zhuǎn)向各種非價格競爭，競爭對手更加關(guān)注非財務(wù)信息和定性指標(biāo)，更加重視成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品性能、加強售后服務(wù)，企業(yè)治理層和經(jīng)理層應(yīng)加強對政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)等外部環(huán)境變化對企業(yè)的影響，收集、整理、記錄企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營信息，分析企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險，辨別經(jīng)營不確定風(fēng)險，減少沉沒成本，重視付現(xiàn)成本，抑制不確定性成本，鞏固市場份額，不斷降低成本，努力提高生產(chǎn)效率，著力打造產(chǎn)品功能，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有長足之地。

結(jié)語：總之，在我國社會進入新常態(tài)的發(fā)展背景之下，建筑行業(yè)仍然是支撐著我國國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵行業(yè)。這一個行業(yè)的突出特點就是資金需求量大，成本管控難度大。因此說，對于房建工程項目成本管理與成本控制的研究，具有十分積極的現(xiàn)實意義。

參考文獻

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