平臺生態(tài)下中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型策略研究

姚震

【摘 ?要】為了更好地促進(jìn)平臺生態(tài)下中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型，論文采用SWOT分析和內(nèi)外部因素矩陣分析，對中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、挑戰(zhàn)進(jìn)行了總結(jié)，并通過內(nèi)外部因素矩陣獲得了平臺生態(tài)下中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方位角和戰(zhàn)略強(qiáng)度。經(jīng)過研究，平臺生態(tài)下中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該采用積極的開拓進(jìn)取戰(zhàn)略，在用好機(jī)遇的基礎(chǔ)上，發(fā)揮中小建筑企業(yè)的特有優(yōu)勢。

【Abstract】In order to better promote the transformation of small and medium-sized construction enterprises under platform ecology， this paper adopts SWOT analysis and internal and external factor matrix analysis to summarize the advantages， disadvantages， opportunities and challenges of the transformation of small and medium-sized construction enterprises， and obtains the strategic azimuth and strategic strength of the transformation of small and medium-sized construction enterprises under the platform ecology through internal and external factor matrix. Based on the research， the transformation of small and medium-sized construction enterprises under the platform ecology should adopt a positive pioneering and enterprising strategy， and give full play to the unique advantages of small and medium-sized construction enterprises on the basis of making good use of opportunities.

【關(guān)鍵詞】平臺生態(tài);中小建筑企業(yè);轉(zhuǎn)型策略;SWOT;內(nèi)外部因素矩陣

【Keywords】platform ecology; small and medium-sized construction enterprises; transformation strategy; SWOT; internal and external factor matrix

【中圖分類號】F426 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）10-0165-03

1 引言

隨著信息化越來越深入社會經(jīng)濟(jì)生活之中，傳統(tǒng)建筑發(fā)展模式“天花板”現(xiàn)象越來越突出。平臺生態(tài)被視為未來建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢之一。平臺生態(tài)為建筑企業(yè)提供了共享、開放的空間，而且實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計到采購再到施工乃至運(yùn)維等建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)和銜接。傳統(tǒng)建筑企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，必須要結(jié)合平臺生態(tài)的要求，積極推動轉(zhuǎn)型。中小建筑企業(yè)在平臺生態(tài)模式下的轉(zhuǎn)型既具有優(yōu)勢，也存在劣勢。同時，也面臨著相應(yīng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文結(jié)合中小建筑企業(yè)實(shí)際情況，采用SWOT分析和內(nèi)外部因素矩陣分析相結(jié)合的方式，對平臺生態(tài)下中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了定性和定量討論。

2 中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型是平臺生態(tài)發(fā)展的必然要求

2.1 中小建筑企業(yè)發(fā)展面臨桎梏

從現(xiàn)實(shí)來看，經(jīng)過多年高速發(fā)展后，我國建筑行業(yè)發(fā)展后勁不足的問題不斷突出。尤其是中小建筑企業(yè)，受制于企業(yè)實(shí)力、品牌、管理模式等，發(fā)展面臨的桎梏更多。一是從國家政策來看，中小建筑企業(yè)與經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”推崇的高質(zhì)量發(fā)展理念不符。如部分中小建筑企業(yè)習(xí)慣傳統(tǒng)模式，技術(shù)工藝落后;環(huán)保不達(dá)標(biāo)，缺乏綠色建筑理念與施工實(shí)力等。二是從建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際來看，近年來在國家政策的調(diào)控下，建筑行業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的“洗牌”形勢。中小建筑企業(yè)在這輪“洗牌”中所受到的沖擊更大。甚至一些中小建筑企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了資金鏈斷裂，乃至已經(jīng)被市場淘汰。三是從中小建筑企業(yè)自身來看，部分中小建筑企業(yè)缺乏核心競爭力，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。在管理方面也存在不科學(xué)、不規(guī)范等。這不僅加大了中小建筑企業(yè)風(fēng)險，而且也壓縮了中小建筑企業(yè)盈利空間。

2.2 平臺生態(tài)為中小建筑企業(yè)未來發(fā)展提供了思路

平臺生態(tài)作為未來建筑行業(yè)發(fā)展的核心理念，也為中小建筑企業(yè)發(fā)展提供了思路。一是平臺生態(tài)能夠激發(fā)中小建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)新動能。目前大多數(shù)中小建筑企業(yè)思維還停留在二維圖紙交流時代，習(xí)慣傳統(tǒng)手工作業(yè)。這種模式不僅勞動量大，而且效率低。平臺生態(tài)則通過信息化、電子化等方式，不僅實(shí)現(xiàn)了圖紙等三維化，更重要的是為中小建筑企業(yè)賦能，推進(jìn)中小建筑企業(yè)的信息化，從而提高中小建筑企業(yè)效率。二是平臺生態(tài)有利于精密生產(chǎn)或精細(xì)生產(chǎn)。平臺生態(tài)能夠?qū)崿F(xiàn)從設(shè)計到施工乃至運(yùn)維各方面利益群體的更好溝通。同時，通過各種工具（如BIM模型等），推進(jìn)建筑行業(yè)的定制化生產(chǎn)。這意味著中小建筑企業(yè)在平臺生態(tài)模式下生產(chǎn)的精密度更高。生產(chǎn)精密度的提高，意味著生產(chǎn)成本的降低，并能夠獲得客戶的更大認(rèn)可。三是平臺生態(tài)能夠讓中小建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競爭，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢。平臺生態(tài)雖然實(shí)現(xiàn)了建筑產(chǎn)業(yè)鏈的整合，但是由于企業(yè)戰(zhàn)略定位、目標(biāo)以及實(shí)力等原因，除個別企業(yè)外很難實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)覆蓋建筑全產(chǎn)業(yè)鏈。這就為中小建筑企業(yè)立足于自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)差異化競爭提供了可能。中小建筑企業(yè)可以綜合自身實(shí)際情況，在建筑全產(chǎn)業(yè)鏈中選擇其中少數(shù)幾個環(huán)節(jié)，作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，在更加精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上，提高差異化競爭力。

3 平臺生態(tài)下中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型SWOT分析

3.1 優(yōu)勢分析

從優(yōu)勢來看，平臺生態(tài)下中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型具有如下優(yōu)勢：一是規(guī)模優(yōu)勢。一般情況下，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，具有的優(yōu)勢越大。但是，過大的規(guī)模會影響企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，甚至在發(fā)展慣性的影響下，企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨諸多的掣肘，如難以統(tǒng)一企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，轉(zhuǎn)型需協(xié)調(diào)的利益關(guān)系復(fù)雜等。中小建筑企業(yè)規(guī)模相對較小，在轉(zhuǎn)型過程中所受到的制約因素較小，更容易推進(jìn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。二是決策優(yōu)勢。雖然近年來我國中小建筑企業(yè)不斷推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，但是家族經(jīng)營特色依然明顯。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為家族企業(yè)在管理上缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度，存在諸多問題。但是，家族企業(yè)由于管理層具有家族、姻親、同鄉(xiāng)等特殊關(guān)系，更容易在轉(zhuǎn)型決策中迅速取得統(tǒng)一意見，決策效率遠(yuǎn)超大型建筑企業(yè)。

3.2 劣勢分析

平臺生態(tài)下中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型既有一定的優(yōu)勢，同時也存在一些劣勢。具體而言，平臺生態(tài)下中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型存在的劣勢主要包括：一是資金劣勢。中小建筑企業(yè)普遍資金實(shí)力較弱。尤其是近年來國家收緊了建筑企業(yè)金融政策，中小建筑企業(yè)所面臨的資金壓力較大。平臺生態(tài)建設(shè)則需要企業(yè)具有相應(yīng)的資金實(shí)力進(jìn)行硬件和軟件建設(shè)。二是人才劣勢。平臺生態(tài)對建筑企業(yè)人才隊伍建設(shè)提出了更高的要求。但是，相比于大型建筑企業(yè)而言，中小建筑企業(yè)人才隊伍建設(shè)滯后。甚至一些中小建筑企業(yè)從短期利益出發(fā)，根本不重視人才建設(shè)，極度缺乏平臺生態(tài)背景下轉(zhuǎn)型所需要的專業(yè)人才隊伍。三是品牌劣勢。品牌在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的作用越來越突出。但是，中小建筑企業(yè)普遍缺乏品牌，業(yè)界的知名度相對較低。從平臺生態(tài)理念來看，對具有一定品牌知名度的建筑企業(yè)更加友好。

3.3 機(jī)遇分析

隨著平臺生態(tài)理念的不斷深入，中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇越來越多。從現(xiàn)實(shí)來看，平臺生態(tài)下中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的主要機(jī)遇包括：一是政策機(jī)遇。各級政府近年來圍繞經(jīng)濟(jì)更高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合數(shù)字建筑和平臺生態(tài)相關(guān)理念與技術(shù)的不斷發(fā)展，就建筑企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型等提出了諸多的扶持政策，鼓勵建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二是平臺生態(tài)開放共享特征帶來的市場機(jī)遇。平臺生態(tài)具有開放、共享、生態(tài)聚焦等顯著特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈整合，提高了產(chǎn)業(yè)效率，能夠為客戶提供從設(shè)計到采購再到施工乃至運(yùn)行維護(hù)等多個鏈條服務(wù)，從而豐富了中小建筑企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，能夠為中小建筑企業(yè)帶來更大的市場機(jī)遇。三是平臺生態(tài)成本下降迅速。在以平臺生態(tài)最基礎(chǔ)的BIM技術(shù)建模成本為例，2015年價格普遍在25元/m2，2020年則下降到3～4元/m2。這意味著中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型所需要承擔(dān)的成本和風(fēng)險得以下降。

3.4 挑戰(zhàn)分析

平臺生態(tài)下中小建筑企業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)。具體而言，這些挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在：一是轉(zhuǎn)型客觀存在的風(fēng)險。轉(zhuǎn)型必然存在風(fēng)險，沒有任何企業(yè)能夠保證轉(zhuǎn)型百分之百成功。一旦轉(zhuǎn)型失敗，不僅意味著企業(yè)不能享受轉(zhuǎn)型成功帶來的潛在收益，甚至恢復(fù)到轉(zhuǎn)型前發(fā)展?fàn)顟B(tài)都無可能。轉(zhuǎn)型客觀存在的風(fēng)險有可能影響中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型積極性。二是轉(zhuǎn)型定位和目標(biāo)脫離企業(yè)實(shí)際，盲目追求“高大上”。部分中小建筑企業(yè)過于夸大平臺生態(tài)對企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)作用，轉(zhuǎn)型定位和目標(biāo)設(shè)定中，追求概念和產(chǎn)業(yè)鏈的高度整合與完善，轉(zhuǎn)型定位偏離企業(yè)能力，目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際嚴(yán)重不符。

平臺生態(tài)下中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型SWOT分析匯總結(jié)果如表1所示。

4 基于內(nèi)外部因素評價矩陣的平臺生態(tài)下中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型策略選擇

4.1 內(nèi)外部因素評價矩陣簡介

SWOT只能給出定性的分析結(jié)果?，F(xiàn)實(shí)中的企業(yè)在發(fā)展中，往往同時具有優(yōu)勢和劣勢，也同時面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。內(nèi)外部因素評價矩陣在SWOT分析的基礎(chǔ)上，采用定量處理的方法，對企業(yè)所具有的優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行綜合評估，獲得優(yōu)勢力度、劣勢力度、機(jī)遇力度和挑戰(zhàn)力度。然后，基于優(yōu)勢力度、劣勢力度、機(jī)遇力度和挑戰(zhàn)力度，進(jìn)一步計算戰(zhàn)略方位角和戰(zhàn)略強(qiáng)度系數(shù)。最終，根據(jù)戰(zhàn)略方位角和戰(zhàn)略強(qiáng)度系數(shù)選擇適合的戰(zhàn)略。

4.2 內(nèi)部-外部因素矩陣評價結(jié)果

經(jīng)10名熟悉數(shù)字建筑的專家（均具有副高及以上專業(yè)技術(shù)職稱，具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷）采用德爾菲法獲得了SWOT各維度因素權(quán)重值。然后，對優(yōu)勢維度與機(jī)遇維度因素按照1至5分評分，劣勢維度與挑戰(zhàn)維度因素按照-5至-1分評分，得分越高，表明因素越重要，得到各因素原始評分結(jié)果。原始評分結(jié)果與權(quán)重值相乘，獲得合成評分結(jié)果。各維度具體因素評分相加，分別得到優(yōu)勢力度、劣勢力度、機(jī)遇力度和挑戰(zhàn)力度得分。優(yōu)勢力度與劣勢力度得分之和為內(nèi)部因素得分，機(jī)遇力度與挑戰(zhàn)力度得分之和為外部因素得分。各維度及具體因素評分結(jié)果如表2所示。從表2可以看出，優(yōu)勢力度得分為2.889分，劣勢力度得分為-1.048分。優(yōu)勢力度得分高于劣勢力度，內(nèi)部因素總得分為1.841分。機(jī)遇力度得分為3.276分，挑戰(zhàn)力度得分為-0.759分。機(jī)遇力度得分高于挑戰(zhàn)力度得分，外部因素總得分為2.517分。平臺下中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)部因素和外部因素評價矩陣結(jié)果表明：中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型具有更多的優(yōu)勢和機(jī)遇。這提示平臺生態(tài)下中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該更多地采用SO戰(zhàn)略，即發(fā)揮優(yōu)勢、用好機(jī)遇。

外部因素評價矩陣結(jié)果

4.3 平臺生態(tài)下中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方位角和戰(zhàn)略強(qiáng)度

將表2獲得的優(yōu)勢力度（S）、劣勢力度（W）、機(jī)遇力度（O）和挑戰(zhàn)力度（T）分別繪制在直線坐標(biāo)軸上，并連接各點(diǎn)，得到如圖1所示的SWOT戰(zhàn)略四邊形。

式中：xi、yi分別表示S、W、O、T各點(diǎn)的橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。根據(jù)式（1），可以計算P點(diǎn)橫坐標(biāo)（x）為0.460，縱坐標(biāo)（y）為0.629。P點(diǎn)最終落在第一象限。在第一象限中，根據(jù)偏向不同，又可以分為偏向于優(yōu)勢型戰(zhàn)略（或?qū)嵙π蛻?zhàn)略）、偏向于機(jī)遇型戰(zhàn)略（或機(jī)會型戰(zhàn)略）。通過戰(zhàn)略方位角的計算，可以進(jìn)一步確定主戰(zhàn)略。如果第一象限中，戰(zhàn)略方位角低于45°，一般認(rèn)為企業(yè)更適合優(yōu)勢型戰(zhàn)略;如果戰(zhàn)略方位角大于45°，則更適合機(jī)會型戰(zhàn)略。假設(shè)戰(zhàn)略方位角為α，tgα=y/x，根據(jù)P點(diǎn)橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)，得tgα=1.367。經(jīng)反三角函數(shù)計算后，α≈53.81°。該結(jié)果表明：平臺生態(tài)下中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略宜以機(jī)會型戰(zhàn)略為主。

除了戰(zhàn)略方位角外，還可以通過戰(zhàn)略強(qiáng)度系數(shù)ρ對戰(zhàn)略進(jìn)行綜合考慮。戰(zhàn)略強(qiáng)度可以分為正強(qiáng)度（U）和負(fù)強(qiáng)度（V）。正強(qiáng)度反映了優(yōu)勢和機(jī)遇對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，負(fù)強(qiáng)度則反映了劣勢和挑戰(zhàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。戰(zhàn)略強(qiáng)度系數(shù)計算公式如下：

根據(jù)前面相關(guān)數(shù)值，可以得出ρ=0.922。強(qiáng)度系數(shù)一般以0.5為臨界值，大于0.5表明企業(yè)應(yīng)該采取開拓進(jìn)取型戰(zhàn)略，具體策略則包括發(fā)揮好優(yōu)勢、利用好機(jī)遇等。小于0.5則表明企業(yè)應(yīng)該采取保守型戰(zhàn)略，具體策略包括退守、補(bǔ)差等。

綜合內(nèi)外部因素矩陣評分、戰(zhàn)略方位角和戰(zhàn)略強(qiáng)度結(jié)果，平臺生態(tài)下中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該采取相對積極進(jìn)取的策略，以把握機(jī)遇為核心，發(fā)揮好企業(yè)優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)上適當(dāng)補(bǔ)差，從而更好地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

4.4 平臺生態(tài)下中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型建議

基于上述分析，平臺生態(tài)下中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該采取積極進(jìn)取策略，不宜采用保守觀望策略。在具體策略中，則以用好機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢為核心。具體而言，平臺生態(tài)下中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該采用如下策略：一是要加強(qiáng)國家政策學(xué)習(xí)和研判并積極申請，如“數(shù)字建筑”示范企業(yè)、“綠色建筑”示范企業(yè)等，并獲得國家財政在平臺生態(tài)轉(zhuǎn)型方面的財政與信貸支持。通過積極申報國家扶持，降低轉(zhuǎn)型風(fēng)險，而且也有利于提高企業(yè)知名度。二是要用好市場機(jī)遇，加強(qiáng)市場研判。同時，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇企業(yè)具有比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)作為轉(zhuǎn)型突破口，從而實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)的差異化發(fā)展，構(gòu)建自身的核心競爭力。三是要堅定轉(zhuǎn)型信心，統(tǒng)一核心管理層觀念，尤其是要避免轉(zhuǎn)型決策的反復(fù)和猶豫。

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