變與不變

25年，杰克縫紉機股份有限公司只做了一件事，生產(chǎn)和銷售縫紉機。

25年，阮福德也只做了一件事，推掉一切和主業(yè)不相干的發(fā)展設(shè)想，帶領(lǐng)杰克埋頭深耕縫紉機領(lǐng)域。

阮福德的辦公室——我都不知道是否該稱它為辦公室，因為不僅沒有玻璃幕墻隔斷，并且旁邊就是員工辦公區(qū)域，可謂是標(biāo)準的開放式辦公。

得知我們要來，阮福德特地把采訪地點定在辦公區(qū)唯一一間有墻的房間——會議室，“不然，怕你們不適應(yīng)。”

1995年，阮家三兄弟創(chuàng)辦了杰克，老大阮福德負責(zé)對外公共關(guān)系與資源運作，老二阮積明主管采購，老三阮積祥主抓戰(zhàn)略發(fā)展。

和其他的家族企業(yè)一樣，兄弟姐妹合伙創(chuàng)業(yè)，齊心聚力卻也會有矛盾爭議，阮家三兄弟的辦法是，遇到事情先放一放、緩一緩。他們定下幾條不成文的規(guī)定：比如各自夫人都不能進入工廠，比如家族成員不允許進入供應(yīng)鏈、財務(wù)等關(guān)鍵部門任職。杰克黨委副書記張文分享過一個“八卦”，在創(chuàng)辦初期，阮福德的夫人曾在流水線上工作，規(guī)定一出，她也只得“打包”辭職。

不只是家族成員的集體“避嫌”，早在2003年，阮家三兄弟便讓出總經(jīng)理、副總經(jīng)理的崗位給公司的能人骨干，并于2006年請來外援趙新慶擔(dān)任杰克股份董事長以及法人代表，“我們這些半專業(yè)的，需要真正懂的人來幫助運營?！?/p>

“不怕把公司拱手讓人？”我問他。

“不怕的，”阮福德笑道，“杰克看起來是個家族企業(yè)，可我們早就建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，防止一權(quán)獨大?！?/p>

放權(quán)，使得阮家三兄弟有了更多時間看看外面的世界。這些年，杰克陸續(xù)在德國、意大利、北京、西安、杭州等地建起研發(fā)中心，截至2020年6月30日，公司擁有發(fā)明專利569項，實用新型專利897項，連續(xù)8年位于縫制機械行業(yè)發(fā)明專利申報數(shù)量的全球前列。

在阮福德看來，衣食住行，衣為先，堅持這條路走下去錯不了。付出多大努力，收獲多大舞臺。2019年，伴隨著杰克第一臺物聯(lián)網(wǎng)縫紉機的落地，杰克智能化、綠色化、服務(wù)化和國際化的新興縫制設(shè)備制造體系正逐步完善，彼時，杰克已穩(wěn)坐縫制設(shè)備全球銷量、出口量、銷售額等多個行業(yè)第一。