電力工程經(jīng)土建施工經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對策

鄭文

摘要：我國的經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的階段中，這也離不開建筑行業(yè)提供的支持，各種符合現(xiàn)代人需要的建筑，滿足了人們的發(fā)展需求，進(jìn)而也促進(jìn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。為了提高建筑施工的效率，土建施工的某些項(xiàng)目，與電力工程互相結(jié)合，各功能之間互相協(xié)調(diào)互相配合，才能較好地完成預(yù)期工作。本文主要的行為目的，是針對電力工程和土建施工，在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及給出相應(yīng)的防范對策，以提高行業(yè)的工作效率。

關(guān)鍵詞：電力工程;土建施工;經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);對策

引言：土建施工和電力工程，是建筑工程中的兩個(gè)重要部分，它們是項(xiàng)目順利開展的根本所在。企業(yè)方面需要使用科學(xué)的管理手段，保證兩個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工進(jìn)度才不會被拖延，企業(yè)才能按時(shí)間、保質(zhì)保量地完成建造任務(wù)，為社會大眾創(chuàng)造更多具有實(shí)用價(jià)值的建筑物。土建施工和電力安裝，在開展具體工作時(shí)會相互影響，為了避免操作失誤而引發(fā)安全事故，企業(yè)需要將兩個(gè)項(xiàng)目中的功能，進(jìn)行科學(xué)地調(diào)配。

一、土建施工項(xiàng)目和電力安裝的內(nèi)在關(guān)系

土建施工項(xiàng)目本身具有一定的特殊性，它是一個(gè)比較獨(dú)立的項(xiàng)目，需要根據(jù)施工任務(wù)調(diào)整具體的操作流程，土建施工的過程離不開電力安裝，施工人員只有借用電力資源才能開展后期的工作，這就從根本上決定：土建施工必須要考慮電力如何安裝，比如：電纜應(yīng)該如何埋設(shè)、電力設(shè)備應(yīng)該選擇什么樣的位置安裝、機(jī)電安裝需要結(jié)合工地的實(shí)際情況。由此可見，土建施工項(xiàng)目，與電力安裝互相制約又互相影響，只有掌握兩個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，才能充分發(fā)揮工作優(yōu)勢。

二、電力工程經(jīng)土建施工存在的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代社會的任何項(xiàng)目，都不能單獨(dú)存在，之后互相結(jié)合互相依靠，充分借用對方的優(yōu)勢，才能在整體上獲得利益。雖然電力工程與土建施工的結(jié)合，能提高建筑施工的質(zhì)量和效率，但是也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，這些風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）風(fēng)險(xiǎn)具有全局性

電力工程與土建施工的結(jié)合，其最終目的是提高建筑施工企業(yè)的工作質(zhì)量，幫助專業(yè)技術(shù)人員，建造出符合大眾需求的建筑物，從而推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。兩者結(jié)合產(chǎn)生的優(yōu)勢非常明顯，但是也存在風(fēng)險(xiǎn)，而且這種風(fēng)險(xiǎn)是具有全局性的，一旦在實(shí)際運(yùn)行中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，整個(gè)施工的進(jìn)程會被拖慢，全體人員必須進(jìn)入自己的工作崗位，排查到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。一旦發(fā)生故障，企業(yè)會浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力，另外風(fēng)險(xiǎn)的全局性一般很難避免。

（二）風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和客觀性

即便之前已經(jīng)經(jīng)過人為檢查，但是施工過程中所用到的電力設(shè)備，還是或多或少會出現(xiàn)問題，而且無論是什么層次的企業(yè)，都無法避免出現(xiàn)電力工程方面的故障。針對出現(xiàn)的問題，人們只能依據(jù)現(xiàn)狀排查過程，而無法尋找到源頭問題，因此從根本上來說風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和客觀性。如果企業(yè)本身缺乏專業(yè)技術(shù)人員，一旦出現(xiàn)問題可能在短時(shí)間內(nèi)無法解決，繼而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

（三）風(fēng)險(xiǎn)本身具有復(fù)雜性

電力工程與土木施工項(xiàng)目的結(jié)合，在具體運(yùn)轉(zhuǎn)中難免會出現(xiàn)一些問題，不過在問題發(fā)生之后，很難尋找到根源，這些問題可能與物理、化學(xué)或者其他任何科目都有關(guān)系，至于具體是什么原因，后期很難查詢得到。對于技術(shù)人員來說過于復(fù)雜的因素，只會增加其工作難度。在實(shí)際工作中，這些不確定因素和變量因素是經(jīng)常存在的。

三、項(xiàng)目中還存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

任何項(xiàng)目的開展，都與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，只有以強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為后盾，項(xiàng)目才能得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，目前在電力工程和土木施工項(xiàng)目中，還存在著以下幾種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：

（一）財(cái)務(wù)方面存在風(fēng)險(xiǎn)

能支撐項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，往往是企業(yè)的財(cái)物部門，財(cái)務(wù)方面通過核算收支，以明確施工過程的盈虧明細(xì)，以財(cái)務(wù)報(bào)表的方式呈現(xiàn)給企業(yè)管理者，管理者可根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中呈現(xiàn)的具體問題，來調(diào)整工作步伐。但是從某些施工單位反饋的情況來看，財(cái)務(wù)部門的工作沒有落實(shí)到位，比如財(cái)務(wù)核算不夠清楚、核算出錯(cuò)，內(nèi)部人員不通過正規(guī)流程進(jìn)行財(cái)物登記。財(cái)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。

（二）資金供給不足

無論是從設(shè)備購買的角度來看，還是為工人支付工資，都需要企業(yè)有一條穩(wěn)定的資金鏈，資金供應(yīng)充足的情況下，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營才能進(jìn)入正常軌道。不過目前市場上的建筑施工單位，偶爾還是出出現(xiàn)資金供給不足的情況，資金鏈一旦斷裂，不僅會影響整個(gè)施工流程，造成工期延遲，還會影響用戶的利益。要想推動項(xiàng)目的發(fā)展，在正式投入運(yùn)營之前，企業(yè)需要找到穩(wěn)定的資金鏈條，保障資金的充足供應(yīng)。

（三）設(shè)備管理存在漏洞

在參與土木施工任務(wù)時(shí)，工人或者技術(shù)人員，必然會使用到相關(guān)設(shè)備。但是由于參與人員素質(zhì)較為低下，往往在完成工作任務(wù)之后，沒有對設(shè)備進(jìn)行妥善管理，隨手將電力工具放在工地，容易造成設(shè)備的遺失，對于企業(yè)來說丟失一臺設(shè)備，就會相應(yīng)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。從某些企業(yè)反饋的情況來看，設(shè)備管理工作的不到位，也造成了嚴(yán)重的設(shè)備遺失，沒有相關(guān)工具，后續(xù)工人可能根本無法開展下一步的工作。

四、電力工程經(jīng)土建施工經(jīng)濟(jì)管理防范對策

（一）提升財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)的運(yùn)營目的是為了為了盈利，為了增加集團(tuán)收入，因此財(cái)務(wù)部門就承擔(dān)了很大的責(zé)任，通過財(cái)務(wù)核算負(fù)責(zé)人能直接了解企業(yè)運(yùn)營的盈虧狀況，調(diào)整施工過程中的不合理現(xiàn)象。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)任必須要重視財(cái)務(wù)工作。首先需要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，建立合理的財(cái)務(wù)管理工作制度，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理工作人員，依照細(xì)則落實(shí)好每一項(xiàng)工作，另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要不定時(shí)檢查財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作，確保職員是否按照指標(biāo)完成各項(xiàng)操作，從制度和人事方面拿出行動力度，爭取提升財(cái)務(wù)管理的水平。

（二）尋找穩(wěn)定的資金供應(yīng)鏈條

穩(wěn)定的資金供應(yīng)鏈條，是企業(yè)生存、發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，它的一切行動都需要依靠資金來支持。不穩(wěn)定的資金鏈條下，生產(chǎn)模式相對混亂，也不能保證如期完成工程，而后客戶因?yàn)槠髽I(yè)方面違約建造，而發(fā)生一系列糾葛。因此在正式投入生產(chǎn)運(yùn)營之前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人需要為自己的企業(yè)尋找到穩(wěn)定的資金供應(yīng)，并且需要和供應(yīng)方簽訂合作協(xié)議，以保障自己的利益。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)督管理

電力設(shè)備是開展工作必不可少的重要工具，使用后的隨意丟棄，很容易造成設(shè)備遺失。因此企業(yè)方面需要設(shè)立明確的設(shè)備管理制度，并且安排專門的人員進(jìn)行督查，在制度下達(dá)之后，仍然有工人違規(guī)操作，需要追究其責(zé)任，結(jié)合規(guī)章制度給與相應(yīng)處罰。

五、總結(jié)分析

土建施工和電力工程，是建筑施工領(lǐng)域的重要組成部分，在施工過程中需要找到兩者之間的共同點(diǎn)，爭取發(fā)揮出最大效益以服務(wù)企業(yè)，同時(shí)要根據(jù)電力工程經(jīng)土建施工經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，拿出對應(yīng)的解決策略，才能提高土建施工的質(zhì)量。

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