電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用分析

韓其辰

摘要：隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的電力企業(yè)為適應(yīng)社會的發(fā)展需求也是發(fā)展迅速，電力企業(yè)各方面都得到了長足的發(fā)展。隨著各種網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的普及和應(yīng)用，我國電力企業(yè)的信息數(shù)據(jù)也日益龐大，為應(yīng)對這一問題，大數(shù)據(jù)概念已被廣泛接受。在此背景下，電力企業(yè)人力資源部門如何科學(xué)地利用這些網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)做好內(nèi)部管理，保證數(shù)據(jù)的適用性，就需要加強大數(shù)據(jù)在相關(guān)管理中的應(yīng)用，深入挖掘其價值，進而解決企業(yè)的一些現(xiàn)實問題。本文從人力資源管理入手，結(jié)合一些大數(shù)據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗，簡要論述電力企業(yè)中大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;大數(shù)據(jù);應(yīng)用

1大數(shù)據(jù)在人力資源管理中表現(xiàn)

1.1企業(yè)員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

就目前我國的電力企業(yè)而言，企業(yè)對于自身員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是較為重視的，也是企業(yè)開展各項人力資源管理工作的前提條件，這些信息都是企業(yè)的基礎(chǔ)信息資源，可以有效的幫助企業(yè)確定自身人才招聘的具體方向和目標(biāo)。同時，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還可以為企業(yè)提供各項客觀資料，進而保證電力企業(yè)能夠正確決策，如員工的學(xué)歷、年齡、家庭、學(xué)歷、技術(shù)水平、專業(yè)、工齡、崗位級別、職務(wù)、所屬班組等各項信息。通過這些信息，電力企業(yè)的人力資源部門就能采取針對性管理。

1.2企業(yè)員工的能力數(shù)據(jù)

通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，電力企業(yè)除可以獲取員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)外，通過實時地追蹤能夠在員工的職業(yè)發(fā)展中，將個人的能力數(shù)據(jù)進行實時記錄，這些數(shù)據(jù)不僅包括接受培訓(xùn)的各類情況，還包含他們具體的專業(yè)培訓(xùn)考核成績、問題以及獲獎情況等。這樣企業(yè)就可以做到流程跟蹤，更加充分地了解其能力數(shù)據(jù)，這樣有利于選擇開發(fā)潛力巨大的員工進行培養(yǎng)。這些數(shù)據(jù)還可以客觀地反映員工的能力信息，有利于實現(xiàn)企業(yè)對于員工能力的量化分析，進而可以達(dá)到判斷他們實踐和綜合素質(zhì)的目的。從企業(yè)人力資源管理的角度來看，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)收集的員工能力數(shù)據(jù)還可以在企業(yè)考核員工崗前培訓(xùn)效果中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，可以輔助參與評價工作，使我們可以更加科學(xué)、客觀地認(rèn)知員工的學(xué)習(xí)進度和效果。

1.3企業(yè)員工的效率數(shù)據(jù)

現(xiàn)代電力企業(yè)在保證電力穩(wěn)定的同時，其各部門的工作效率也需要提高，而人力資源管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，涉及到企業(yè)的方方面面，除基本的招聘、業(yè)績考核外，還涉及到員工的培訓(xùn)、人才的引進、開發(fā)管理等，與企業(yè)各部門都密切相關(guān)。在電力企業(yè)的實際運營中，人力資源管理部門必不可少，它要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、員工工作狀態(tài)，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來規(guī)劃企業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)計劃，而且還要確保企業(yè)的日常管理高效、有序。就目前而言，電力企業(yè)的人力資源管理部門還需加強對單項任務(wù)完成信息、投訴率、錯誤率等數(shù)據(jù)的收集、整理，而這些需求，大數(shù)據(jù)技術(shù)都可以輕松實現(xiàn)。

1.4企業(yè)員工的潛力數(shù)據(jù)

隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人才問題日益突出，人才資源對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要。所以，如何培養(yǎng)和引進人才，如何深入挖掘自身員工的潛力，提升他們的技能水平，提高企業(yè)的工作效率就是電力企業(yè)需要面對的核心問題，當(dāng)然也是普遍關(guān)注的一個重點課題。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)加強對員工潛力數(shù)據(jù)的收集以及處理能力，對自身員工的勞動效率、技能水平進行客觀的判斷，這樣才能夠準(zhǔn)確的判斷每一個員工相應(yīng)的發(fā)展?jié)摿?，進而從中篩選有價值的人才，為企業(yè)的人才培養(yǎng)工作奠定一個堅實的基礎(chǔ)，提供最真實、有效的數(shù)據(jù)參考。

2人力資源管理的幾大模塊

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，電力企業(yè)需要處理的數(shù)據(jù)日益變多，所以電力企業(yè)建立了新型的管理模式，數(shù)據(jù)+事實。新型的管理模式，不僅可以實現(xiàn)精細(xì)化的管理，還可以不斷提高企業(yè)人力資源管理的合理性。在我國，現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理主要包括幾個模塊：

2.1人力資源規(guī)劃

在計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的今天，現(xiàn)代電力企業(yè)的信息化水平也逐年提升，人力資源部門及其管理人員可應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提升自身的人力管理水平，針對現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，通過大數(shù)據(jù)云處理技術(shù)科學(xué)地總結(jié)自身所匱乏的人力以及富余的職位，這樣就可以優(yōu)化自身的人力結(jié)構(gòu)，并通過企業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)、離職率來行長遠(yuǎn)分析規(guī)劃，預(yù)測企業(yè)的中、長期人力狀況，分析其產(chǎn)生原因以及發(fā)展問題，為企業(yè)實施各種戰(zhàn)略提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考，實現(xiàn)最優(yōu)配置，提高電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)切合度，促進電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2企業(yè)招聘、選拔

傳統(tǒng)人力管理模式下，電力企業(yè)招聘時，對于學(xué)生的學(xué)歷、成績較為看重，而很難做到對實際工作能力進行一定的考核和分析，同時加之自身也無法準(zhǔn)確、清晰地表達(dá)崗位要求，所以會造成一定的人才浪費，從而影響企業(yè)的發(fā)展。而通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)就可以構(gòu)建員工的信息模型，進而做到全方位、多層次的考核員工，并且詳細(xì)地記錄分析他們的工作能力和素質(zhì)，進而挑選出符合企業(yè)需求的人才。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以減少主觀臆斷因素，適當(dāng)?shù)卦鰪娬衅高x拔的科學(xué)性。

2.3企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、人才開發(fā)

在大數(shù)據(jù)時代，電力企業(yè)通過該技術(shù)可以使自身的培訓(xùn)管理更系統(tǒng)、科學(xué)。同時還可以通過分析員工的基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)，來確定其培養(yǎng)的價值，這樣企業(yè)不僅可以針對崗位來構(gòu)建模型，將員工進行分級培訓(xùn)，結(jié)合他們的價值和潛力進行相應(yīng)的升級培養(yǎng)，為自身儲備人才。同時，還可以隨著員工的發(fā)展進行動態(tài)管理，及時更正培養(yǎng)目標(biāo)和計劃。

3大數(shù)據(jù)下電力企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用策略

3.1設(shè)立企業(yè)大數(shù)據(jù)管理中心

所謂的電力大數(shù)據(jù)技術(shù)是指對分散在電力企業(yè)各部門以及所對應(yīng)系統(tǒng)中的較為分散的數(shù)據(jù)進行整理分析，深入挖掘電力大數(shù)據(jù)的價值。所以，在大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)構(gòu)建自身的大數(shù)據(jù)管理中心是非常重要的，在其中的角色是不可替代的，是實現(xiàn)信息現(xiàn)代化的重要途徑。企業(yè)可以將現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，從而做好企業(yè)人才資源的管理和監(jiān)督。

3.2人力資源的科學(xué)配置

在電力企業(yè)運行的過程中，大數(shù)據(jù)背景下，可以更好地實現(xiàn)人力資源的合理配置，物盡其用。第一，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以使企業(yè)最大限度的得到科學(xué)化的管理，使得優(yōu)化和改革相關(guān)的系統(tǒng)。第二，既可以實現(xiàn)自動識別搜索和精準(zhǔn)匹配，還可以建立健全企業(yè)內(nèi)部崗位管理體系。第三，不斷改革企業(yè)人才管理機制，為企業(yè)發(fā)展注入新的血液，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代一定程度上加快了電力企業(yè)進行人力資源管理工作的改革進度，提升了工作的效率。在這種背景下，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭下贏得競爭資本，就應(yīng)該牢牢把握住市場需求，結(jié)合信息科技的優(yōu)勢輔助電力企業(yè)進行更加全面的調(diào)整。

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