供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理存在問(wèn)題及優(yōu)化途徑

[摘要]供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的開(kāi)展，可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的節(jié)約、企業(yè)管理水平的提升、企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。本文闡述了強(qiáng)化供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的意義，分析了供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理存在的問(wèn)題，提出了供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的優(yōu)化途徑。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)成本核算管理;意義;問(wèn)題;優(yōu)化途徑

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性極強(qiáng)且繁瑣的工作，如果核算過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的成本核算的科學(xué)性、精準(zhǔn)性都會(huì)帶來(lái)直接的影響，并制約企業(yè)的發(fā)展。因此，供電企業(yè)要持續(xù)健全規(guī)章制度，明確職責(zé)，采用最高效的核算方式，正視成本核算的重要性，才能保障企業(yè)的成本核算工作科學(xué)性，最大化地幫助企業(yè)控制成本和提升企業(yè)的利潤(rùn)。

1、強(qiáng)化供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的意義

1.1有利于供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。受可持續(xù)發(fā)展觀念的影響，很多供電企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算管理的手段和科學(xué)化的管理理念，促使企業(yè)走向了可持續(xù)發(fā)展的道路。供電企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的首要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的支出嚴(yán)格控制，并不斷遵循支出平衡的原則。而會(huì)計(jì)成本核算管理措施的實(shí)行一定程度上減少了供電企業(yè)的資源浪費(fèi)程度，提高了各種資源的重復(fù)使用率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

1.2有利于供電企業(yè)的正常運(yùn)作。成本核算管理，對(duì)企業(yè)的所有資金動(dòng)向進(jìn)行全面的、詳細(xì)的記錄，對(duì)于每一筆財(cái)務(wù)支出都有明確的要求。這樣的管理方法，有利于企業(yè)流動(dòng)資金和生產(chǎn)資金的合理利用，很大程度上減少了資源和資金的浪費(fèi)，從而提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的正常運(yùn)作提供了經(jīng)濟(jì)保障。

1.3有利于供電企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展，為供電企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。許多有市場(chǎng)先見(jiàn)的管理者利用科學(xué)的管理觀念和會(huì)計(jì)成本核算的管理手段，對(duì)早先的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行全面的改革，為供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了科學(xué)的管理依據(jù)，使得企業(yè)在充分發(fā)揮獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和管理效率。

2、供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理存在的問(wèn)題

2.1供電企業(yè)成本預(yù)算管理缺乏科學(xué)性。供電企業(yè)發(fā)展中，成本預(yù)算管理環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱缺乏科學(xué)性。①預(yù)算編制中，難以實(shí)現(xiàn)成本支出的有效安排。②預(yù)算執(zhí)行中，各部門(mén)之間時(shí)常會(huì)有利益紛爭(zhēng)出現(xiàn)。③預(yù)算編制成果，無(wú)法與變化萬(wàn)端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)。同時(shí)，個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算編制原則及目的的了解不深入，未能予以充分重視，以至于預(yù)算管理可操作性不足。而這類(lèi)問(wèn)題的存在，也使供電企業(yè)成本核算管理效果受到了一定的影響。

2.2供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理觀念需要?jiǎng)?chuàng)新。由于供電企業(yè)是一種具有特殊性質(zhì)的企業(yè)，這就造成供電企業(yè)員工缺乏明確的會(huì)計(jì)成本核算理念，僅僅注重企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，會(huì)計(jì)成本核算工作則屬于其他財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)。另外，由于企業(yè)員工過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，從而開(kāi)始盲目節(jié)約成本，這就造成供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本賬目核算存在漏洞，致使供電企業(yè)的成本管理目標(biāo)缺失，最終制約供電企業(yè)的發(fā)展。

2.3供電企業(yè)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高。供電企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員能對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算造成直接影響，也能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成間接影響。當(dāng)會(huì)計(jì)工作人員受限于自身水平時(shí)，就會(huì)影響企業(yè)的日常管理，如此也無(wú)法有效利用資源。同時(shí)，供電企業(yè)成本核算中也極易有問(wèn)題產(chǎn)生，對(duì)管理者的決策造成影響，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受限。供電企業(yè)因自身特殊性的緣故，經(jīng)營(yíng)管理中極易出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題，而倘若會(huì)計(jì)成本核算此時(shí)有差錯(cuò)出現(xiàn)，那么就會(huì)嚴(yán)重威脅供電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.4供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理制度不夠健全。目前，會(huì)計(jì)成本核算管理制度已經(jīng)成為供電企業(yè)的基本管理制度，但是仍有待健全及完善，還存在著改進(jìn)的空間，為保證會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性，必須建立相關(guān)的監(jiān)督制度，明確相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，這樣實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算管理工作的全面發(fā)展，才能有助于供電企業(yè)的發(fā)展，因此必須完善供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理制度。

3、供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的優(yōu)化途徑

3.1提高會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)。為了有效提高會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)，供電企業(yè)可以組織相關(guān)的專(zhuān)業(yè)課程，分批次對(duì)不同會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行崗后培訓(xùn)，以鍛煉他們的實(shí)踐核算能力，達(dá)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算要求。另一方面要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行道德素質(zhì)的教育，只有從不同角度對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行培養(yǎng)教育，才能富有成效發(fā)揮主動(dòng)性和積極性，全面提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，從整體上保證供電企業(yè)資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

3.2創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算管理觀念。為保障供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理工作的有序展開(kāi)，加強(qiáng)全體工作人員成本節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)，積極進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，拓寬渠道，豐富有效宣傳企業(yè)核算成本，如企業(yè)例會(huì)、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)宣傳板報(bào)等，以便全體員工內(nèi)心都能夠烙印先進(jìn)的成本核算管理理念。同時(shí)，以電力資源供應(yīng)鏈為根據(jù)，科學(xué)評(píng)估并系統(tǒng)分析生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，將企業(yè)壞賬回收等外部成本管理工作的開(kāi)展同步于內(nèi)部，倘若營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)能將電費(fèi)回收力度加強(qiáng)，從而全面提高企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算管理工作效率。

3.3推行集約化會(huì)計(jì)核算模式。在新時(shí)代下，相關(guān)會(huì)計(jì)核算人員必須要有集約化的核算思想，在利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，要及時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)間的聯(lián)系和溝通，從而在整體層面上進(jìn)行高效的會(huì)計(jì)核算管理。在集約化核算模式中，要精簡(jiǎn)逐級(jí)核算方法，從企業(yè)整體的財(cái)產(chǎn)、人員信息以及項(xiàng)目開(kāi)展等方面進(jìn)行集中化核算，這種不需要外行指導(dǎo)內(nèi)行的會(huì)計(jì)核算管理方式，能在一定程度上提高相關(guān)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際效率，同時(shí)會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)一共享，也對(duì)核算信息的儲(chǔ)存和利用有極大的好處，從而有效的提高供電企業(yè)的資產(chǎn)管理，提高公司發(fā)展的利潤(rùn)。

3.4健全會(huì)計(jì)成本核算管理制度。健全的制度使供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理工作的前提條件，更是供電企業(yè)成本控制工作的基本保證。因此供電企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算管理工作時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，制定會(huì)計(jì)成本核算管理目標(biāo)，制定管理流程，健全會(huì)計(jì)成本核算管理制度，最終實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，完整的會(huì)計(jì)核算檢查制度，還能拓展到其他的財(cái)務(wù)管理中，如從部門(mén)角度出發(fā)，建立拒絕賄賂，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)化的內(nèi)部監(jiān)管制度，用科學(xué)的制度來(lái)規(guī)范人們的日常行為，從而最大化達(dá)到管理成果。

3.5優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控方法。提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控效果，必須結(jié)合信息時(shí)代的發(fā)展特征，全面優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控方法，構(gòu)建一套現(xiàn)代化核算方法技術(shù)系統(tǒng)。供電企業(yè)可以運(yùn)用信息技術(shù)平臺(tái)，構(gòu)建二維度核算體系，即通過(guò)月度會(huì)計(jì)成本預(yù)算和年度預(yù)算兩個(gè)維度來(lái)實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算工作，一般來(lái)講，月度會(huì)計(jì)成本預(yù)算主要是傾向于預(yù)算每個(gè)月的成本支出，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本規(guī)劃與實(shí)施，能夠深入成本費(fèi)用、現(xiàn)金流和收益等各項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)。另外，企業(yè)應(yīng)重視構(gòu)建會(huì)計(jì)核算管理信息系統(tǒng)，運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件、CRM軟件和成本軟件來(lái)全力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算管理信息化。

4、結(jié)束語(yǔ)

在供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算的規(guī)范化管理具有重要作用，不僅能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性與真實(shí)性，還能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。供電企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督，創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員工作理念，主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境變化，有效改善會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)際執(zhí)行效果，從而推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介

孫巍，女，漢族，本科學(xué)歷，1980年出生，會(huì)計(jì)師及經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)從事供電企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部會(huì)計(jì)核算與報(bào)表管理工作。