配電網(wǎng)工程全過(guò)程管理常見(jiàn)問(wèn)題分析與解決對(duì)策

賈陳豫

摘 要：配電網(wǎng)工程是我國(guó)最重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一。然而，配電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程復(fù)雜、難度大。因此，有必要在工程竣工后進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，對(duì)施工建設(shè)和后勤工作進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，減少一切安全隱患。因此，有必要制定規(guī)范的管理措施，嚴(yán)格管理各個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)的收益。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);全過(guò)程管理;優(yōu)化措施

前言：配電網(wǎng)工程進(jìn)行全過(guò)程管理指的是圍繞電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目打造全方位的輔助體系，以此來(lái)保證供電網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用質(zhì)量與效率，不僅能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目從研究到實(shí)踐的整體進(jìn)程，還能夠從具體環(huán)節(jié)入手，采用精細(xì)化管理模式對(duì)配電網(wǎng)工程進(jìn)行合理管控，嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)提供有效的推動(dòng)力。配電網(wǎng)全過(guò)程管理過(guò)程中需要投入大量精力，并且對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制的要求較高，如果各環(huán)節(jié)之間未能緊密結(jié)合，將會(huì)產(chǎn)生諸多問(wèn)題，影響到配電網(wǎng)的應(yīng)用質(zhì)量。因此，本文針對(duì)配電網(wǎng)工程全過(guò)程管理中的問(wèn)題進(jìn)行研究，科學(xué)結(jié)合建設(shè)環(huán)節(jié)與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)對(duì)配電網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行具有重要意義。

一、配電網(wǎng)工程全過(guò)程管理進(jìn)度控制要點(diǎn)

配電網(wǎng)工程全過(guò)程管理過(guò)程中可以分為前期階段、中期階段以及竣工階段，圍繞不同階段制定管理措施，以此來(lái)強(qiáng)化配電網(wǎng)項(xiàng)目的整體管控效率。前期階段的節(jié)點(diǎn)控制需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，還要針對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督措施進(jìn)行完善與備案，為施工中期階段提供技術(shù)支持，同時(shí)還要從配電網(wǎng)工程設(shè)備、技術(shù)以及運(yùn)維人員等方面入手，提升基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的完善程度。其次是中期工程實(shí)施階段，該階段主要是針對(duì)施工材料、技術(shù)以及人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證安全設(shè)備與物料的充足供應(yīng)性，因此需要監(jiān)理單位發(fā)揮出自身的實(shí)際作用，幫助配電網(wǎng)工程打造良好的外部施工環(huán)境，使各級(jí)單位都能夠更好的融入到電網(wǎng)建設(shè)管理工作中。最后是竣工階段的節(jié)點(diǎn)管控，主要是圍繞配電網(wǎng)工程的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)還要在工程檔案中進(jìn)行記錄，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用情況制定運(yùn)維方案，這樣才能從全方位出發(fā)，為配電網(wǎng)工程的全過(guò)程管理作出保證[1]。

二、配電網(wǎng)工程全過(guò)程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）設(shè)備及用具缺乏完善

從當(dāng)前配電網(wǎng)工程的實(shí)際運(yùn)行情況能夠看出，安全設(shè)備與用具存在較大的完善空間，大部分安全防護(hù)用具多為橡膠與塑料材質(zhì)，這樣無(wú)法為運(yùn)維人員提供有效保護(hù)，也反映出全過(guò)程管理工作的漏洞：未能重視具體環(huán)節(jié)的管理效率。雖然在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的支持下我國(guó)具備了自主研制防護(hù)用具的能力，但是與國(guó)外進(jìn)口用具比較時(shí)仍存在一定差距。此外，配電網(wǎng)設(shè)備由于無(wú)法得到有效的維修與養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致配電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)節(jié)存在隱患，對(duì)運(yùn)維人員的生命安全構(gòu)成威脅[2]。

（二）施工條件比較復(fù)雜

在配電網(wǎng)全過(guò)程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，配網(wǎng)工程的施工條件比較復(fù)雜，通常情況下，城市作為配網(wǎng)工程的主要區(qū)域，在施工過(guò)程中會(huì)面臨交通環(huán)境、建筑物情況以及噪聲污染等干擾，并且在施工過(guò)程中存在一定的安全隱患。此外，配電網(wǎng)工程施工人員缺乏對(duì)周邊環(huán)境的仔細(xì)分析，盲目施工也會(huì)埋線(xiàn)安全與質(zhì)量隱患，這些都是全過(guò)程管理中應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題，只有圍繞具體環(huán)節(jié)制定科學(xué)合理的管理措施，才能促進(jìn)配電網(wǎng)工程全過(guò)程管理模式的發(fā)展[3]。

（三）配網(wǎng)技術(shù)有待革新

隨著供電需求的增長(zhǎng)，配電網(wǎng)工程的整體實(shí)力面臨新考驗(yàn)。配電網(wǎng)工程不僅在建設(shè)環(huán)節(jié)越來(lái)越復(fù)雜，在供電質(zhì)量與效率方面也有較高的要求，一方面對(duì)配電網(wǎng)相關(guān)設(shè)備提出更高要求，另一方面需要對(duì)配網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行革新。例如鋼桿架設(shè)四回路、光纜線(xiàn)交叉以及高低壓同桿架設(shè)等工程都需要應(yīng)用先進(jìn)的配電網(wǎng)技術(shù)。而當(dāng)前配電網(wǎng)工程全過(guò)程管理中缺乏對(duì)配網(wǎng)技術(shù)的重視程度，相關(guān)帶電作業(yè)的操作準(zhǔn)則有待明確，這些都是全過(guò)程管理中的關(guān)鍵問(wèn)題[4]。

三、配電網(wǎng)工程全過(guò)程管理優(yōu)化措施

（一）更新安全用具，明確全過(guò)程管理內(nèi)容

想要強(qiáng)化配電網(wǎng)工程全過(guò)程管理質(zhì)量，首先要圍繞配網(wǎng)設(shè)備與用具進(jìn)行更新，為運(yùn)維人員提供良好的工作環(huán)境。此外，還要針對(duì)運(yùn)維人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，一方面要提升運(yùn)維管理人員工作能力，使其可以掌握各類(lèi)先進(jìn)的配網(wǎng)設(shè)備，另一方面要強(qiáng)化運(yùn)維管理人員的工作態(tài)度與積極性，使其明確自身的崗位責(zé)任，這樣才能在保證自身安全的同時(shí)促進(jìn)配電網(wǎng)工程的管理效率。根據(jù)配電網(wǎng)工程的實(shí)際情況制定管理內(nèi)容，保證各級(jí)工作單位的配合與協(xié)作，不能忽略施工前期的工作安排，在配網(wǎng)工程施工中要定期進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)，這樣才能將管理內(nèi)容順利落實(shí)到具體環(huán)節(jié)。

（二）優(yōu)化配網(wǎng)技術(shù)，促進(jìn)管理人員積極性

針對(duì)當(dāng)前配電網(wǎng)工作中的流程與技術(shù)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，保證各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行。首先，供電企業(yè)要在內(nèi)部積極推廣全過(guò)程管理模式，并且讓員工了解到全過(guò)程管控的重要性，這樣在實(shí)際工作中才能達(dá)到潛移默化的效果。其次，可以圍繞全過(guò)程管理模式制定相應(yīng)的人員激勵(lì)制度與獎(jiǎng)罰模式，針對(duì)表現(xiàn)良好且綜合素質(zhì)能力較高的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)工作積極性差的管理人員予以懲罰，實(shí)現(xiàn)工作人員的共同進(jìn)步，保證各級(jí)管理人員都能夠形成良好的工作態(tài)度[5]。

（三）完善招投標(biāo)與監(jiān)理制度

配電網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)與建設(shè)環(huán)節(jié)也是全過(guò)程管理的主要部分，因此完善與改進(jìn)招投標(biāo)與監(jiān)理制度，也能夠促進(jìn)全過(guò)程管理的順利落實(shí)。一方面，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)要遵循相關(guān)的法律規(guī)定，在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的基礎(chǔ)上選擇質(zhì)量與安全兼顧的招標(biāo)方案，并且從科學(xué)性與可行性方面進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，這樣才能為管理工作提供助力。另一方面，針對(duì)市場(chǎng)化相關(guān)的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，在進(jìn)行配電網(wǎng)工程管理時(shí)需要將成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等因素作為主要管理內(nèi)容，并且在各階段起到有效的管理作用，這樣也能在配電網(wǎng)工程全過(guò)程管理中融入精細(xì)化管理概念。

（四）提升配電網(wǎng)全過(guò)程管理的科學(xué)性

配電網(wǎng)全過(guò)程管理工作在開(kāi)展過(guò)程中會(huì)面臨諸多問(wèn)題，而且也會(huì)受到各種因素的影響與制約，進(jìn)而造成內(nèi)部與外部的各類(lèi)事件。想要提升配電網(wǎng)全過(guò)程管理效率首先要促進(jìn)全過(guò)程管理模式的科學(xué)性，供電企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，并且將管理措施落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，尤其是在配電網(wǎng)工程的建設(shè)階段，針對(duì)施工設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，為運(yùn)維管理人員提供良好工作環(huán)境，這樣才能保證各階段管理成效。此外，在實(shí)施進(jìn)度與實(shí)施成本等方面進(jìn)行全過(guò)程管理也能夠幫助供電企業(yè)合理提升利潤(rùn)效益。

結(jié)論：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展各行業(yè)對(duì)電力資源的需求程度都在不斷上升，為保證配電網(wǎng)的應(yīng)用質(zhì)量與效率，供電企業(yè)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實(shí)行全過(guò)程管理模式，在具體管理環(huán)節(jié)發(fā)揮出最大的主觀能動(dòng)性以此來(lái)實(shí)現(xiàn)高效的配電網(wǎng)全過(guò)程管理。本文針對(duì)配電網(wǎng)工程全過(guò)程管理問(wèn)題進(jìn)行研究，闡述了配電網(wǎng)工程全過(guò)程管理的概念與要點(diǎn)并指出配電網(wǎng)工程全過(guò)程管理中存在的問(wèn)題，最后制定相應(yīng)的解決措施，更新安全用具、明確全過(guò)程管理內(nèi)容、優(yōu)化配網(wǎng)技術(shù)，促進(jìn)管理人員積極性、完善招投標(biāo)與監(jiān)理制度、提升配電網(wǎng)全過(guò)程管理的科學(xué)性，為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。

參考文獻(xiàn)

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