精細(xì)化管理在公路工程施工中的應(yīng)用研究

高貴菊

摘? ? 要：公路工程的類型是非常多的，復(fù)雜性比較高，對于施工技術(shù)要求也很高。不管是雜前期準(zhǔn)備環(huán)境，還是在施工、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，各個流程都能夠有效的約束和制約。本文重點(diǎn)分析精細(xì)化管理中所應(yīng)用的理念和技術(shù)，要做好細(xì)節(jié)管理工作，明確制定出管理目標(biāo)，科學(xué)分配與使用各項(xiàng)資源，從而可以實(shí)現(xiàn)工作流程的優(yōu)化，能夠切實(shí)提升工程的安全性，降低施工成本，產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益，帶動社會的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;公路工程;施工;應(yīng)用

1? 前言

近年來我國的公路項(xiàng)目大量建設(shè)，里程逐步的增加，因?yàn)樵诠讽?xiàng)目中資金消耗量巨大、成本較高，所以成本管理就顯得非常的重要，通過應(yīng)用先進(jìn)精細(xì)化管理理念和方法，考慮到工程的各個方面，進(jìn)行安全、質(zhì)量、成本等方面的管控，能夠?qū)崿F(xiàn)工程資源的合理應(yīng)用，避免存在浪費(fèi)的情況，可以有效的降低施工成本，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，也能夠給社會發(fā)展起到一定促進(jìn)作用。

2? 精細(xì)化管理的概念及內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)管理理念，能夠根據(jù)要求進(jìn)行管理工作的定位，細(xì)化責(zé)任和義務(wù)，同時進(jìn)行量化考核，實(shí)現(xiàn)各個部門責(zé)任和義務(wù)的有效開展，在獎懲制度的影響之下，進(jìn)行每個員工成績的考核，從而可以實(shí)現(xiàn)流程的科學(xué)化管理與控制，各個部門協(xié)調(diào)控制，能夠達(dá)到精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。該管理方式主要有數(shù)據(jù)化、信息化等為主要特點(diǎn)，主要內(nèi)容如下所示。

2.1? 明確的工作要求

精細(xì)化管理方式應(yīng)用的實(shí)踐中，要按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，能夠做好項(xiàng)目管理的規(guī)范化控制，能夠做好各個環(huán)節(jié)的管控，每個管理工作都能夠細(xì)化控制，確定合理的管理元素，能夠加強(qiáng)合同、生產(chǎn)、安全、預(yù)算等多個方面的管理，能夠有效完成各項(xiàng)工作提高工程總體水平。

2.2? 精細(xì)化的流程化作業(yè)

精細(xì)化管理方式應(yīng)用到實(shí)踐中，可以實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目管理責(zé)任化與明確化，進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的管理和控制，進(jìn)行綜合性的管理，可以促進(jìn)公路項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高公路工程的質(zhì)量、安全，做好成本管控。

2.3? 流程工作的信息化管理

精細(xì)化管理的方式應(yīng)用之下，要做好各個流程的管控，進(jìn)行實(shí)時管理，要形成完善的信息化管理模式，通過進(jìn)行共享和信息整合，給精細(xì)化管理提供良好的基礎(chǔ)。

3? 精細(xì)化管理應(yīng)用到公路工程施工

3.1? 施工前期的精細(xì)化管理應(yīng)用

公路項(xiàng)目在正式施工前，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的項(xiàng)目實(shí)際情況，綜合分析企業(yè)的具體狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定出最為合適的精細(xì)化管理方案，根據(jù)項(xiàng)目的具體做出個性化設(shè)計，能夠完善各個環(huán)節(jié)的細(xì)化與管理，能夠?qū)⒏黜?xiàng)管理工作應(yīng)用到實(shí)際中，每個部門、每個管理人員都要了解自己的職責(zé)，然后能夠開展具體的管理工作。在工程開始前，監(jiān)理和業(yè)主應(yīng)該詳細(xì)檢查項(xiàng)目施工所需要的人員、設(shè)備、材料等各項(xiàng)資源，能夠做好施工測量工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)精度合格，符合設(shè)計方案，然后是做好前期項(xiàng)目資料的審查，能夠給工作的實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2? 強(qiáng)化公路工程施工全員的精細(xì)化管理意識

公路工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，需要合理的應(yīng)用精細(xì)化管理理念和技術(shù)，促進(jìn)人員精細(xì)化管理的應(yīng)用，所有人員都有比較強(qiáng)烈的責(zé)任意識，可以把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，進(jìn)行流程的細(xì)化與管理，各個部門、各個人員都能夠積極的溝通和交流，出現(xiàn)問題能夠追究相關(guān)人員責(zé)任，不會出現(xiàn)推諉扯皮的情況，能夠發(fā)揮出精細(xì)化管理的效果。

3.3? 精細(xì)化管理在公路工程施工過程中的應(yīng)用

（1）施工進(jìn)度精細(xì)化管理。公路項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，首先應(yīng)該進(jìn)行前期規(guī)劃的精細(xì)化，應(yīng)該結(jié)合圖紙、現(xiàn)場環(huán)境等實(shí)際情況，確定項(xiàng)目施工計劃方案，細(xì)化施工目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，然后做好監(jiān)督與管理，對于無法達(dá)到工期的情況要及時分析，然后進(jìn)行全程的監(jiān)督，要積極的改進(jìn)和處理，保證各項(xiàng)施工都能夠達(dá)到均衡性標(biāo)準(zhǔn)，工期符合要求。還要做好各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，能夠進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的分解與控制，能夠做好專業(yè)化、模塊化的管理，能夠有效的開展成本核算與管理，合理組織規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施方案，能夠?qū)㈨?xiàng)目的各項(xiàng)施工都能夠有序的完成。除此之外，還應(yīng)該進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的考核與分析，要細(xì)化考核管理項(xiàng)目，分解各個項(xiàng)目的施工目標(biāo)和技術(shù)要求，如果不得不變更，要進(jìn)行計劃的調(diào)整和修訂，能夠符合項(xiàng)目的管理進(jìn)度，并且組織開展各項(xiàng)獎懲管理措施，做好人員的管理與控制，不會存在違規(guī)操作的行為，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供基礎(chǔ)條件。

（2）合同與成本管理的精細(xì)化。合同與成本管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，要合理進(jìn)行流程的管控，能夠以工作效率最大化作為出發(fā)點(diǎn)，主要工作內(nèi)容如下：[①]經(jīng)營策劃的精確化。公路項(xiàng)目實(shí)施中，人力、財務(wù)等部門要設(shè)置具備專業(yè)素質(zhì)的人員組織開展工作，做好現(xiàn)場的勘測、人員情況分析、工作內(nèi)容設(shè)置等方面，保證各項(xiàng)策劃更加的科學(xué)合理。[②]公開招標(biāo)透明化。對于施工團(tuán)隊(duì)、施工材料、施工設(shè)備等方面都要進(jìn)行招標(biāo)確定，以更好的降低項(xiàng)目的施工成本。[③]成本目標(biāo)責(zé)任化。公路項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理對于項(xiàng)目負(fù)有主要責(zé)任，要做好項(xiàng)目目標(biāo)的細(xì)化與分解，按照年度、季度、月度、周等進(jìn)行計劃分解，能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的管控。

（3）技術(shù)質(zhì)量管理精細(xì)化。做好公路工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工序和位置的檢測，保證放線達(dá)到精度的標(biāo)準(zhǔn)，采用“大示范、小流水”的形式進(jìn)行生產(chǎn)，從而可以讓各項(xiàng)工作能夠有效的進(jìn)行，發(fā)揮出技術(shù)優(yōu)勢，切實(shí)提升項(xiàng)目的總體技術(shù)水平。

（4）安全管理精細(xì)化。安全管理是公路項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)，因此，應(yīng)該做好各項(xiàng)精細(xì)化管理措施的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目施工各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，應(yīng)用安全管理先進(jìn)技術(shù)，能夠防止存在安全事故的發(fā)生，最終可以提升工程的安全性。建立完善的項(xiàng)目安全管理體系，要明確的確定項(xiàng)目危險源，能夠開展應(yīng)急預(yù)案的演練和控制，對于特殊項(xiàng)目以及施工位置，要設(shè)定專項(xiàng)技術(shù)方案，然后要做好安全事故追責(zé)工作，以確保各項(xiàng)安全管理責(zé)任都能夠有序的進(jìn)行下去。

（5）環(huán)保與文明施工精細(xì)化管理。環(huán)保問題一直都是人們關(guān)注的重點(diǎn)，但是公路工程中卻會忽視，所以通過精細(xì)化管理措施在公路工程監(jiān)理實(shí)際中，能夠落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保管理措施，能夠做好全面監(jiān)理控制，能夠防止環(huán)境被嚴(yán)重破壞，提升生態(tài)環(huán)保效益。環(huán)保與文明施工管理的精細(xì)化要落實(shí)環(huán)保管理措施，制定出切實(shí)可行的環(huán)保措施，能夠做好環(huán)保工作的驗(yàn)收與管理，比如對于土地恢復(fù)情況進(jìn)行分析、堆料場與材料拌和站進(jìn)行規(guī)范化管理、地表水與地下水質(zhì)進(jìn)行檢測等。此外，還應(yīng)該針對損壞環(huán)境的情況做好旁站監(jiān)督。

（6）科技創(chuàng)新與信息管理精細(xì)化。公路工程項(xiàng)目實(shí)施中通過先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，能夠體現(xiàn)出先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)越性，可以通過信息化管理技術(shù)提升精細(xì)化管理水平，做好項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)共享和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)多個環(huán)節(jié)的全面化管理，能夠消除溝通不暢、管理不善等問題。

3.4? 精細(xì)化管理在公路工程施工后期中的運(yùn)用

在公路工程施工后期中，通過精細(xì)化管理措施的應(yīng)用，可以有序的開展工程驗(yàn)收與決算工作。比如，應(yīng)該充分做好后期檢查工作，使得工程各個方面符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。做好工程審計與決算工作，組織人員進(jìn)行審計計算控制，能夠約束各個施工行為，實(shí)現(xiàn)資金全面的管控，為工程項(xiàng)目投入使用提供良好基礎(chǔ)條件。

4? 結(jié)束語

綜上所述，公路工程施工質(zhì)量是當(dāng)前人們重視的問題，我國公路工程項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)節(jié)，把原有粗放型管理理念和方式逐步消除掉，然后進(jìn)行精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，提升全體員工管理意識，能夠建立符合當(dāng)前管理工作需要的管理制度和體系，能夠發(fā)揮出項(xiàng)目施工管理的優(yōu)勢，從而可以提升管理水平，保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度都符合要求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹春玲.公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理研究[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2019（1）.