建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用探究

周搏偉

摘? ? 要：精細(xì)化管理作為全新的管理工作理念，以科學(xué)性和合理性作為基本特點，關(guān)注工程建設(shè)的全過程和各個環(huán)節(jié)，旨在調(diào)動各部門之間的配合積極性，逐步落實工程管理目標(biāo)，體現(xiàn)管理過程的精細(xì)化特點?，F(xiàn)代建筑工程監(jiān)理工作要求隨著行業(yè)發(fā)展在不斷提高，通過制定數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理策略，實現(xiàn)對工程質(zhì)量、成本以及人員要素等方面的控制，推動工程建設(shè)活動的順利開展，為建筑工程監(jiān)理水平的持續(xù)提升提供助力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理工作;精細(xì)化管理;應(yīng)用

1? 精細(xì)化管理概述

我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，如何進(jìn)一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的建筑管理模式，那么可能會導(dǎo)致其中的一些工作做得不夠好，使得建筑工程在施工過程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，從而影響施工進(jìn)度?，F(xiàn)如今，有許多建筑企業(yè)在施工過程中采用精細(xì)化管理制度，以更好地保證施工質(zhì)量。精細(xì)化管理不僅是一種管理方式，同時也是一種企業(yè)管理的積極觀念。與傳統(tǒng)管理模式相比，其具有創(chuàng)新的特點，并能不斷地對企業(yè)的管理方式起到深化的作用。此外，該管理方式與傳統(tǒng)方式一個非常大的不同之處就是，其比較側(cè)重于對工程目標(biāo)的管理，能夠更好、更精確地落實管理目標(biāo);利用精細(xì)化管理方式還能夠更好地對施工內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，從而更好地對施工工作人員進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)無序化的情況。

2? 精細(xì)化管理在建筑工程監(jiān)理施工過程中的應(yīng)用措施

2.1? 施工前期的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理措施貫穿在項目建設(shè)施工的始終，施工前期的監(jiān)理工作也處于精細(xì)化管理范圍，傳統(tǒng)的建筑工程施工中很容易忽視這部分監(jiān)理工作，但是現(xiàn)階段，監(jiān)理工作者需要關(guān)注施工方案設(shè)計、技術(shù)選擇以及材料、設(shè)備和人員調(diào)配等方面的準(zhǔn)備工作，以精細(xì)化管理手段實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把控。比如，建筑工程項目分包過程中，合同管理作為工程監(jiān)理的重要內(nèi)容，需要引起我們的重視，以保證合同內(nèi)容的精準(zhǔn)性、指向性和合理性，細(xì)化工程建設(shè)、施工以及管理的各個細(xì)節(jié)，了解工程施工工序，確保合同確實起到相應(yīng)的約束作用。再如項目預(yù)算編制，也作為工程監(jiān)理前期工作的重要組成部分，以精細(xì)化管理手段干預(yù)項目預(yù)算編制過程，為工程質(zhì)量控制奠定了良好基礎(chǔ)。

2.2? 機(jī)械設(shè)備、材料的精細(xì)化管理

傳統(tǒng)進(jìn)行施工管理過程中，由于多數(shù)企業(yè)機(jī)械設(shè)備與材料管理工作沒有引起足夠重視，導(dǎo)致在施工過程中，各類問題的存在。而做好精細(xì)化管理是非常重要的。一是對于施工過程中所使用的機(jī)械設(shè)備與材料，在進(jìn)場以前，對材料性能與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保合格以后方可進(jìn)入到施工現(xiàn)場。二是對材料與設(shè)備進(jìn)行抽查，對設(shè)備噪聲、溫度等方面定期進(jìn)行檢修與保養(yǎng)。在選擇材料過程中，還要結(jié)合實際技術(shù)與環(huán)境，選擇適合的材料方案，對于出現(xiàn)的廢料，要集中進(jìn)行處理，確保能夠再次使用。三是施工過程中，材料與設(shè)備使用過程中，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范施工，并做好監(jiān)管，避免出現(xiàn)被盜問題。

2.3? 施工安全的精細(xì)化管理

安全管理是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容，精細(xì)化管理理念在施工安全監(jiān)理中的應(yīng)用，首先需要落實施工隊伍的安全意識培養(yǎng)，安全監(jiān)理工作要滲透到每一個施工環(huán)節(jié)。工程施工過程中，監(jiān)理工作者要客觀認(rèn)識施工安全管理的必要性，樹立安全生產(chǎn)第一的理念，做好安全防范工作，不要事后管理，增加損失。以預(yù)防為主的工程安全監(jiān)理，需要監(jiān)理工作者合理使用監(jiān)理工作方法，積極進(jìn)行安全風(fēng)險評估，科學(xué)識別危險源，結(jié)合工作經(jīng)驗預(yù)見性管理常見的安全影響因素。施工人員定期參與企業(yè)的安全培訓(xùn)活動，專業(yè)人員做好現(xiàn)場指導(dǎo)，以突擊檢查和常規(guī)檢查形式督促安全管理措施落實，在制度和技術(shù)上都提供安全保障，真正落實精細(xì)化的安全管理目標(biāo)。

2.4? 先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用

隨著時代的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展起來，并為人們?nèi)粘９ぷ鲗W(xué)習(xí)提供很多便利，在建筑行業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理過程中，也要充分借助先進(jìn)技術(shù)，提升工程管理質(zhì)量。例如，在信息技術(shù)應(yīng)用過程中，可構(gòu)建信息化系統(tǒng)，結(jié)合此系統(tǒng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)管，并將施工數(shù)據(jù)，第一時間上傳到系統(tǒng)，了解工程的實際情況。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，便能夠利用遠(yuǎn)程操作，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的控制，進(jìn)而使工程施工更規(guī)范。此外，監(jiān)管部門人員還可應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，一旦工程出現(xiàn)解決不了的問題時，可在網(wǎng)絡(luò)中尋找適合的處理廣度，不僅降低了對工程的損失，還減少了管理人員的壓力，在應(yīng)用精細(xì)化管理的過程中，促進(jìn)建筑管理水平的不斷提升。

2.5? 施工隊伍的精細(xì)化管理

第一，在進(jìn)行工程管理的過程中，需要強(qiáng)化管理隊伍創(chuàng)建，健全項目管理組織結(jié)構(gòu)。通常情況下，建筑工程施工的工作人員可以分為三個部分：作業(yè)人員、管理人員以及決策人員。作業(yè)人員的主要任務(wù)是進(jìn)行工程項目的施工操作，而管理人員的主要任務(wù)是處理和解決工程施工期間發(fā)生的技術(shù)難題，決策人員的主要任務(wù)是按照工程項目的特征設(shè)置健全的工程管理目標(biāo)，但是精細(xì)化管理思想的運(yùn)用需要工作人員在實施項目的過程中，對施工人員以及施工材料和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的分配，從而確保資源的科學(xué)使用。要想不斷強(qiáng)化作業(yè)人員的技術(shù)能力，就需要管理人員安排專業(yè)的工作人員實施技能培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，科學(xué)合理地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源來強(qiáng)化培訓(xùn)的效果，從而確保工程中人力資源運(yùn)用的合理性。

2.6? 竣工驗收階段的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理理念引領(lǐng)下的建筑工程監(jiān)理工作應(yīng)該貫穿全過程，但是傳統(tǒng)工程監(jiān)理工作不重視竣工驗收階段的監(jiān)理，因此當(dāng)前我們需要扭轉(zhuǎn)這一局面。工程竣工驗收階段，首先施工企業(yè)需要實現(xiàn)自檢，然后將自檢結(jié)果遞交給監(jiān)理單位，監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人需要和施工單位的項目管理者一同前往施工現(xiàn)場，展開竣工驗收。驗收過程中，針對裝飾工程、安裝工程以及土建主體工程等展開質(zhì)量驗收和常規(guī)檢查，積極落實工程監(jiān)理目標(biāo)。竣工驗收環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，第一時間通知施工單位整改，明確整改的具體工程項目以及施工位置，提出時間限定范圍，整改任務(wù)完成之后需要遞交整改報告，監(jiān)理單位再次驗收。工程監(jiān)理單位針對施工企業(yè)遞交的材料要嚴(yán)格審查核實和妥善保存，保證實際材料和驗收工作結(jié)果相符合。監(jiān)理負(fù)責(zé)人積極參與工程竣工驗收活動，旨在保證工程建設(shè)質(zhì)量，避免埋下質(zhì)量隱患，造成工程建設(shè)項目的損失。

3? 結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)發(fā)展，我們的工程監(jiān)理上的任務(wù)越來越重，關(guān)注工程監(jiān)理工作模式創(chuàng)新發(fā)展，旨在推動建筑行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量提升。精細(xì)化管理理念在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用，可以幫助細(xì)化監(jiān)理目標(biāo)以及監(jiān)理工作內(nèi)容，推進(jìn)監(jiān)理工作的全面改革。因此當(dāng)前建筑工程監(jiān)理單位需要重視起精細(xì)化理念的應(yīng)用，明確分析精細(xì)化監(jiān)理措施，落實監(jiān)理目標(biāo)，提升監(jiān)理工作有效性?，F(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理工作中，精細(xì)化管理的作用還沒有得到充分發(fā)揮，本文主要針對建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理理念的落實措施進(jìn)行分析，旨在給工程監(jiān)理人員提供工作思路參考。

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