金融企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化路徑

摘 要：現(xiàn)階段，隨著時代的發(fā)展，我國各行業(yè)均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，在這種局勢下各個企業(yè)的競爭力顯著提升。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，金融企業(yè)需不斷升級創(chuàng)造，不斷優(yōu)化自身發(fā)展。財務(wù)管理作為金融行業(yè)的重要發(fā)展方向，通過探究其問題及優(yōu)化路徑可促進我國金融行業(yè)更好地發(fā)展，為金融企業(yè)的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化路徑

一、 引言

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，我國的中小金融企業(yè)在經(jīng)濟市場中的地位日益提升，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了極其重要的位置。在我國的經(jīng)濟發(fā)展之中，中小金融企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了許多問題，特別是財務(wù)管理問題，制約了中小金融企業(yè)的進一步發(fā)展。文章根據(jù)我國中小金融企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題展開具體分析，并且提出有效的對策建議，以提高中小金融企業(yè)財務(wù)管理的能力。

二、 金融企業(yè)財務(wù)管理意義分析

金融企業(yè)實施財務(wù)管理，不僅可抵御金融風(fēng)險，還可增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤，從第一方面來看，金融企業(yè)通過財務(wù)管理工作的開展，可促進資金發(fā)展鏈的形成，這對于企業(yè)資金的整合與利用十分關(guān)鍵，在這種情況下財務(wù)管理工作的開展，還可規(guī)避金融風(fēng)險的發(fā)生，使企業(yè)的財務(wù)開支更加規(guī)范化、合理化，在一定程度上保證了金融企業(yè)財務(wù)的規(guī)范運行。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及率越來越高，自我國進入大數(shù)據(jù)時代以來云計算技術(shù)在各行各業(yè)中也得到了有效應(yīng)用，然而大數(shù)據(jù)所帶來的風(fēng)險不可忽視，因此金融企業(yè)應(yīng)把握時代的發(fā)展契機不斷升級，把握財務(wù)管理的關(guān)鍵，改善財務(wù)管理現(xiàn)狀，提高財務(wù)管理效率，為金融企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的價值。企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)管理的創(chuàng)新力度，好的管理模式可為企業(yè)的發(fā)展指明正確方向，傳統(tǒng)財務(wù)管理已逐漸淘汰，不再適應(yīng)企業(yè)實際需要，因此企業(yè)部門應(yīng)根據(jù)實際情況來，創(chuàng)造財務(wù)管理模式，確保其他經(jīng)濟活動的有效開展。

三、 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中存在的問題分析

（一）企業(yè)缺乏長期的財務(wù)規(guī)劃

要想使企業(yè)能夠可持續(xù)性的發(fā)展下去，一定要把眼光放長遠，制訂長期的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。我們必須要準確定位，精準出擊，根據(jù)市場的發(fā)展形勢制訂科學(xué)、合理的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。只有統(tǒng)籌規(guī)劃，運籌帷幄，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)走上一個新的經(jīng)濟高度，有效的降低財務(wù)風(fēng)險可能會給企業(yè)帶來的不確定性。我們要摒棄過去傳統(tǒng)的思想與認識，要拓寬視角，要對未來的預(yù)期發(fā)展做出準確科學(xué)的預(yù)判。要把一切不確定，不可控的風(fēng)險計算在內(nèi)，要給企業(yè)的經(jīng)營管理預(yù)留出一定的空間。只有把眼光放遠，才能夠促進企業(yè)向著更好、更快的方向去發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的大跨度飛越。

（二）缺乏科學(xué)的投資決策能力

通過市場調(diào)查分析我們不難發(fā)現(xiàn)，目前部分企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理決策者。做出的財務(wù)決策往往過于武斷，缺乏科學(xué)性與預(yù)見性。另外，市場獲取信息嚴重不對等，只看重眼前的經(jīng)濟利益，沒有進行科學(xué)的市場調(diào)研與預(yù)測，就草草的選擇投資對象。這種單一型、粗放式的方式，很容易給企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展埋下風(fēng)險隱患很多企業(yè)在持有其他公司股權(quán)的時候，大都類型單一，一旦遇到財務(wù)風(fēng)險，將要遭受的損失就會是不可估量的。所以我們一定要樹立科學(xué)的風(fēng)險投資意識，將資金分散管理，不要把所有的雞蛋都放置在一個籃子當中。要懂得分散投資，降低財務(wù)風(fēng)險，做好風(fēng)險防范預(yù)防與防控工作。

（三）缺乏規(guī)范的運營管理秩序

目前，企業(yè)的應(yīng)收賬款管理缺乏規(guī)范性。為了提高銷售份額，鼓勵客戶多購貨，大多數(shù)企業(yè)都采取的是賒銷的方式。賒銷的方式無疑會拉動進貨量，帶動市場經(jīng)濟，促進產(chǎn)量的提升。但是，凡事都是一把雙刃劍，在看到好的一面的同時，我們也應(yīng)該看到因為回款過慢，回款周期過長帶來的一系列負面影響。由于賒銷政策比較寬松，所以，很多企業(yè)與客戶結(jié)算周期在6個月～12個月之間的比比皆是。這么長的結(jié)算周期，無形當中降低了企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，嚴重影響了企業(yè)資金的流動性。眾所周知，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率與應(yīng)收賬款的回款能力是一種此消彼長的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)收賬款回款越慢，可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率也就越大。所以，根據(jù)企業(yè)的實際需求制訂科學(xué)、規(guī)范的應(yīng)收賬款管理制度是日后我們工作的重中之重，需要我們重點關(guān)注，好好思索。另外，要合理調(diào)配企業(yè)的存貨數(shù)量與銷售數(shù)量之間的比例關(guān)系。存貨量過多，無疑會增加企業(yè)的成本，占用企業(yè)的流動資金，不利于資金的運轉(zhuǎn);存貨量過少，又會影響企業(yè)的銷售規(guī)模，阻礙企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，我們必須要從科學(xué)的決策角度出發(fā)，立足于市場需求，制訂科學(xué)、合理的庫存數(shù)量，做到企業(yè)資源的最優(yōu)化。

四、 加強中小金融企業(yè)財務(wù)管理的具體對策

（一）提高財務(wù)管理意識、樹立創(chuàng)新管理理念

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)管理知識也隨著時代的變化迅速更新。作為現(xiàn)代中小金融企業(yè)的財務(wù)管理者，需要與時俱進，更新財務(wù)管理的系統(tǒng)知識體系，學(xué)習(xí)吸納現(xiàn)階段科學(xué)的財務(wù)管理的知識，提高對內(nèi)部財務(wù)管理的意識。用最新的財務(wù)管理知識體系來代替舊觀念，用新時代的財務(wù)管理知識來管理企業(yè)的財務(wù)工作。同時，中小金融企業(yè)的財務(wù)管理人員也要正確認識到創(chuàng)新在管理與應(yīng)對財務(wù)管理工作中的重要性，創(chuàng)新管理在業(yè)務(wù)流程中占有重要的地位。中小金融企業(yè)的財務(wù)負責人員需要擁有創(chuàng)新的管理觀念，合理地利用科技資源，支持新技術(shù)在財務(wù)管理部門的應(yīng)用，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。

（二）完善企業(yè)的財務(wù)管理機制

中小金融企業(yè)進行財務(wù)管理的主要目標是提高企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的能力，能夠推動企業(yè)的發(fā)展。完善財務(wù)管理機制這是中小金融企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標的前提和保證，只有形成科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，才能為財務(wù)管理工作提供規(guī)范的制度，保障企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。優(yōu)化中小金融企業(yè)的財務(wù)管理體制，需要做好企業(yè)財務(wù)的全面預(yù)算管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況來制訂企業(yè)長期規(guī)劃，合理設(shè)置企業(yè)的經(jīng)營目標與管理目標，明確各部門的具體責任。中小金融企業(yè)完善財務(wù)管理機制需要利用現(xiàn)代信息化的技術(shù)，實行信息會計處理。同時設(shè)置財務(wù)管理績效審查，確保企業(yè)的財務(wù)管理機制的有效性。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

分析現(xiàn)階段我國中小金融企業(yè)的財務(wù)管理問題，可以發(fā)現(xiàn)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員是制約財務(wù)管理發(fā)展的重要因素。企業(yè)擁有高素質(zhì)的財務(wù)管理者，才能準確捕捉到企業(yè)出現(xiàn)或者存在的風(fēng)險，對于不同的危機有充分的風(fēng)險意識。要提高中小金融企業(yè)的財務(wù)管理效率，企業(yè)必須從吸納優(yōu)秀的財務(wù)管理人才開始，或者通過培訓(xùn)提高企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

（四）實施精細化財務(wù)管理

對于我國的中小金融企業(yè)的管理人員而言，在現(xiàn)階段金融市場競爭加劇的情況下，企業(yè)的財務(wù)管理需要轉(zhuǎn)變模式，建設(shè)精細化的財務(wù)管理模式。運用匯率變動和金融產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識來規(guī)避財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，在用于不同階段的商業(yè)活動融資之中，提高投資資金的精準度，加強中小金融企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率。我國中小金融企業(yè)需要實施精細完整的財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。

（五）提高財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度

為確保金融企業(yè)財務(wù)管理的有效實施，企業(yè)部門還應(yīng)對控制制度進行構(gòu)建，對原則性財務(wù)會計制度有效建立，對金融企業(yè)固定資產(chǎn)加強管理。在財務(wù)管理過程全面關(guān)注，不斷提升財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度，并及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞及問題，將針對性策略運用其中。與此同時金融企業(yè)部門還應(yīng)對監(jiān)督機制與內(nèi)控自我評價不斷完善，充分建立財務(wù)內(nèi)控衡量標準，以此提升內(nèi)控制度的科學(xué)性及有效性，另外還應(yīng)對財務(wù)內(nèi)控自我評價及監(jiān)督機制加以完善，對財務(wù)內(nèi)部控制衡量標準加降低隨意性與主觀性。通過自我評價與監(jiān)督機制可確保制度的實施效果的實現(xiàn)，增強內(nèi)審獨立性。通過上述對策的實施可確保企業(yè)財務(wù)管理工作的有序運行，為金融行業(yè)的發(fā)展貢獻一臂之力。

五、 結(jié)語

綜上，筆者分別對金融企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀以及附近財務(wù)管理工作開展的對策進行了分析與探討，金融企業(yè)的完善，直接影響到金融市場的完善，從而不難發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理對于金融企業(yè)的發(fā)展而言尤為重要，據(jù)此，企業(yè)部門應(yīng)將重點放在財務(wù)管理水平的提升方面，花費更多的時間投入大量資金成本，為企業(yè)的財務(wù)運營提供有效保障，促進我國金融行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳興娟.金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019.

作者簡介：

魏娜，鐵嶺銀行股份有限公司。