績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用

徐朝陽(yáng)

摘要：如今，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中想要生存下來(lái)，就必須具備完善的企業(yè)管理系統(tǒng)。而這其中，人力資源管理是不可或缺的一部分。想要實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理，就必須利用好績(jī)效考核的方式。作為考核和提升企業(yè)員工的重要手段，績(jī)效考核為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。以下是關(guān)于績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題、作用以及應(yīng)用策略展開(kāi)的討論。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;人力資源管理;資源配置;策略

企業(yè)在人力資源管理中，昀有效、昀關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是績(jī)效考核，績(jī)效考核作為提高企業(yè)和員工績(jī)效的重要工具，主要是應(yīng)用于衡量招聘、為人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工晉升等提供依據(jù)，同時(shí)，還可以應(yīng)用于員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。因此，對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核進(jìn)行分析，提出應(yīng)對(duì)政策并設(shè)定科學(xué)的績(jī)效考核體系是非常有必要的。

1、績(jī)效考核的基本概念

在企業(yè)之中，員工是其中昀為活躍的分子，其直接性的決定了企業(yè)是否可以走上可持續(xù)發(fā)展的道路，因此，有效的管理員工，也是企業(yè)管理過(guò)程之中的一部分。將人力資源做好之后，也就充分的表明了企業(yè)管理基本成功，那么就得要利用科學(xué)、合理化的方式來(lái)管理企業(yè)的員工，保證企業(yè)擁有較強(qiáng)實(shí)力的人才隊(duì)伍，企業(yè)昀終就可以良性的發(fā)展。

績(jī)效考核，實(shí)質(zhì)上值得就是企業(yè)可以依據(jù)預(yù)先制定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)相應(yīng)的考核員工，其主要涵蓋員工的各項(xiàng)工作情況，主要有：工作進(jìn)度、工作態(tài)度以及有沒(méi)有按時(shí)的完成既定任務(wù)的情況等等，進(jìn)而將員工的業(yè)績(jī)充分的確定下來(lái)，昀終相應(yīng)的給出獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的方式?？?jī)效考核的主要內(nèi)容包括：潛能考核、適應(yīng)性考核、能力考核、態(tài)度考核以及業(yè)績(jī)考核等等，針對(duì)員工來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的考核，讓員工用昀為飽滿的熱情的來(lái)積極的應(yīng)對(duì)每一天的工作，在工作之中來(lái)逐漸的發(fā)掘自身的潛力，其可以有效的保障員工的可持續(xù)發(fā)展，也可以給企業(yè)的良性發(fā)展提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用分析

2.1 績(jī)效考核能夠優(yōu)化人力資源的配置

績(jī)效考核是企業(yè)聘用人才的標(biāo)準(zhǔn)和崗位是否相符的判斷依據(jù)，主要是企業(yè)對(duì)員工在工作崗位上的工作情況進(jìn)行定期的評(píng)比，通過(guò)對(duì)員工的考核結(jié)果來(lái)分析員工的崗位職責(zé)，判斷其能力和素質(zhì)達(dá)不達(dá)標(biāo)，然后根據(jù)員工的考核結(jié)果，適當(dāng)對(duì)其工作進(jìn)行調(diào)換，以實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)，人盡其用。因?yàn)榭己私Y(jié)果直接決定了員工的薪資和其他方面的待遇，所以能夠很好的激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)表現(xiàn)好的員工要加以表?yè)P(yáng)，以肯定其貢獻(xiàn)，促使其他員工向榜樣靠攏。對(duì)表現(xiàn)不好或者一般的員工要加以懲罰，以示警戒，也為了督促其對(duì)自己的不足之處進(jìn)行改正。除此之外，績(jī)效考核能夠規(guī)定好各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從客觀上要求員工按標(biāo)準(zhǔn)工作，做有用功，提高工作效率，在這當(dāng)中也可以看出哪些員工擅長(zhǎng)做哪樣工作，以便安排好工種，這與企業(yè)，與員工個(gè)人來(lái)說(shuō)都是有利無(wú)害。

2.2績(jī)效考核可以幫助企業(yè)確定招聘工作參照

績(jī)效考核的重要作用之一就是分配合適的人干合適的事，員工放在合適的位置上既可以發(fā)揮其積極性，也可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。另外，企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核對(duì)各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)也較為熟悉，這為后續(xù)人員招聘工作也打好了基礎(chǔ)，而且企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核也從客觀上對(duì)員工的工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此能夠?yàn)閱T工招聘工作提供客觀的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)這就需要企業(yè)在制定招聘計(jì)劃的時(shí)候，對(duì)各崗位工作能力要求要了然于心，這都會(huì)在日?？己水?dāng)中得以體現(xiàn)，通過(guò)崗位要求對(duì)應(yīng)聘人員選擇，把這些要求進(jìn)行匯總，整理出企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)。

2.3績(jī)效考核能夠使人力資源的管理和執(zhí)行力提高

企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效考核是昀關(guān)鍵的一環(huán)，該工作進(jìn)展順利會(huì)對(duì)人力資源管理制度形成一個(gè)良好的促進(jìn)和完善。從另一方面來(lái)講，績(jī)效考核使人力資源管理的執(zhí)行力大大提高。鑒于此，企業(yè)一定要建立科學(xué)完善的績(jī)效考核制度，同時(shí)對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作要提高重視程度，在執(zhí)行的時(shí)候要落到實(shí)處，要引導(dǎo)所有的員工遵守人力資源管理制度，通過(guò)該制度，對(duì)每個(gè)員工的工作情況進(jìn)行詳了解。其一是督促其努力工作，其二是培養(yǎng)良好的工作氛圍，讓所有員工都能夠積極參與其中，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的昀大價(jià)值。另一方面，企業(yè)人力資源管理制度能夠從客觀上要求員工形成自我管理，激發(fā)自己的主觀能動(dòng)性，這對(duì)企業(yè)形成良性發(fā)展是極為有利的。

2.4績(jī)效考核能夠促進(jìn)人力資源管理中薪資的合理分配

薪資分配是人力資源管理中昀重要的一環(huán)，其既可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，又是對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可?，F(xiàn)代企業(yè)都是按勞分配，這也是昀公認(rèn)的薪資分配原則，在全世界范圍內(nèi)都適用。員工為企業(yè)勞動(dòng)，企業(yè)按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后付給員工薪資，績(jī)效考核的結(jié)果決定了員工薪資的多少。在這里需要注意的問(wèn)題就是，員工工作的“數(shù)量”和“質(zhì)量”如何進(jìn)行界定，也就是說(shuō)考核的標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，要量化，做到公平、公正。當(dāng)前，很多企業(yè)都實(shí)行基本工資+績(jī)效的方式來(lái)為員工發(fā)放薪資，這從一定程度上讓員工的薪資更加靈活，進(jìn)一步提高了員工工作熱情和企業(yè)效益。

3、企業(yè)人力資源管理中優(yōu)化績(jī)效考核策略

3.1制定獎(jiǎng)勵(lì)策略

受種種因素的影響，人力資源管理制度在企業(yè)當(dāng)中實(shí)行情況不是很樂(lè)觀，因此，員工工作的同時(shí)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其工作的積極性也是一種鼓勵(lì)，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果，然后對(duì)工作進(jìn)步的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，督促其以后更加恪盡職守，獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理，要結(jié)合企業(yè)和員工的實(shí)際情況，要讓員工對(duì)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可，都能從心里接受并為之努力，然后達(dá)到被獎(jiǎng)勵(lì)的目的。

3.2績(jī)效考核要實(shí)事求是，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

績(jī)效考核對(duì)人力資源管理來(lái)說(shuō)意義重大，一方面可以使企業(yè)對(duì)自己的員工能力、素質(zhì)、態(tài)度、潛能有所了解，關(guān)鍵是可以極大的提高企業(yè)的自身實(shí)力，使其競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是在實(shí)際工作當(dāng)中，所有員工對(duì)績(jī)效考核其實(shí)是持反感態(tài)度的，總認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核是在抓自己的“小辮子”，以這樣想法去考慮，就很容易和企業(yè)站在對(duì)立面，會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，為了避免這樣的情況發(fā)生，對(duì)員工的績(jī)效考核一定要科學(xué)分析，也要深入基層去了解員工的內(nèi)心真實(shí)想法，然后匯總上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，充分把績(jī)效考核和員工工作情況聯(lián)系起來(lái)，讓績(jī)效考核真正成為企業(yè)航行的帆。

3.3保證績(jī)效考核的公平性

作為人力資源管理的有效策略，績(jī)效考核一定要做到公平、公正，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、親戚關(guān)系、朋友關(guān)系而出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，這樣就實(shí)現(xiàn)不了績(jī)效考核應(yīng)有的作用，也不能讓其他員工信服，對(duì)人力資源管理而言是不科學(xué)的。因此，績(jī)效考核務(wù)必做到一視同仁，嚴(yán)查必究，有問(wèn)題不包庇，做的好要獎(jiǎng)勵(lì)，保證績(jī)效考核用到實(shí)處。

4、結(jié)語(yǔ)

績(jī)效考核作為企業(yè)的人力資源管理中昀有效、昀關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，作為從事人力資源管理的工作者，不僅要通曉其目的和作用，不斷研究和總結(jié)績(jī)效考核的各種方法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且我們也不能簡(jiǎn)單地把它當(dāng)作是一件獨(dú)立和簡(jiǎn)單的技術(shù)工作，因它本身就融合了企業(yè)的文化理念和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)?？?jī)效考核的有效實(shí)施，還必須與企業(yè)管理的其他策略和企業(yè)相關(guān)政策結(jié)合起來(lái)，取得時(shí)問(wèn)上、空間上和員工之間內(nèi)部的一致性，才能有的放矢，發(fā)揮其積極的導(dǎo)向作用。昀終達(dá)到員工自我價(jià)值和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。

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