試析電力企業(yè)財務預算管理存在的問題及解決對策

李娜

摘要：近年來，隨著我國國民生活水平的逐步提高，同時推動了很多領域的不斷發(fā)展，然而，財務預算是企業(yè)財務工作中一個重要的組成部分，在現(xiàn)代管理中具有深遠意義。基于此，隨著我國電力企業(yè)財務管理工作的全面開展，人們對于電力企業(yè)財務預算管理機制也提出了更加具體的要求，然而從實際情況來看，我國電力企業(yè)財務預算管理工作之中仍然存在著多種問題。因此，本文就電力企業(yè)財務預算管理的重要性進行了思考與分析，提出了現(xiàn)階段電力企業(yè)財務管理的問題并給出了相應解決措施。

關鍵詞：電力企業(yè);財務預算管理;存在的問題;解決對策

引言

隨著我國經濟的飛速發(fā)展以及人們認知水平的不斷提升，企業(yè)已經不再僅僅看重利潤表上的數(shù)額，現(xiàn)在人們已經意識到財務預算管理的重要性，及其在企業(yè)管理體系中舉足輕重的地位，其管理水平的高低很大程度上決定了電力公司的市場競爭力。不可否認的是，現(xiàn)如今電力公司預算管理水平還有很大的提升空間，電力公司應竭盡所能強化管理措施解決當下財務預算發(fā)展過程中的諸多問題，不斷提升電力公司財務預算管理水平，進而增強整個公司的管理能力，提高企業(yè)行業(yè)競爭力，這是時代發(fā)展的必然要求。

1電力企業(yè)財務預算管理的重要性

電力企業(yè)財務預算管理的工作中，計算和分析的重要環(huán)節(jié)就是預算管理，是財務管理中的重要手段。預算管理主要是將企業(yè)在經濟運轉中，通過特有的計量方法，將各項管理轉變成財務工作的數(shù)據(jù)，清晰明了的將企業(yè)在運營過程中各項資金往來呈現(xiàn)出來。預算管理工作的使用，能夠整合企業(yè)資金，并對企業(yè)的資源進行合理的陪，從而保證企業(yè)能夠在安全穩(wěn)定的前提下完成經營的目標。而在電力財務管理中，預算管理的關鍵點就是保證財務工作的精準性和效率性。電力采取預算工作需要有完成的工作體系，規(guī)范的預算流程，確保在工作中的專業(yè)性和科學性。電力企業(yè)要想健康、可持續(xù)的向前發(fā)展，就需要提高采取管理水平，完善財務管理狀態(tài)，革新預算管理工作方式，使精細化預算工作更加順利的展開。

2電力企業(yè)財務預算管理存在的問題

2.1財務預算管理體系不夠完善

完整的財務預算管理體系有助于提升企業(yè)管理能力和經營業(yè)績，但是電力企業(yè)更加注重發(fā)電市場及機組安全運行等目標，財務預算只是企業(yè)輔助管理手段。企業(yè)、歸口部門、業(yè)務部門和班組、個人之間預算責任不清晰，沒有建立起有效的預算管理體系。財務預算管理只觸及到部門層面，缺乏全員參與預算管理的機制、責任、意識。預算管理難以發(fā)揮有效引導員工的作用，難以促進企業(yè)管理能力的提升。員工績效與企業(yè)預算管理目標關聯(lián)性不強，弱化了員工預算管理責任，不利于提升企業(yè)預算管理能力，進而影響企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2執(zhí)行力不足，弱化財務預算的作用

對電力企業(yè)而言，財務預算管理更多的是作為提升企業(yè)管理形象的工具，并沒有完全參與到企業(yè)生產運營管理中。業(yè)務部門在執(zhí)行業(yè)務預算過程中，更多地考慮作業(yè)安全性、作業(yè)質量及效率，較少地考慮經濟性及項目預算約束，往往導致實際費用超支預算。業(yè)務部門執(zhí)行業(yè)務時，忽視月度分解預算，存在不按預算計劃開展業(yè)務，或者業(yè)務進展緩慢的情形，導致業(yè)務計劃無法按照預算管理節(jié)點完成，經常出現(xiàn)延長業(yè)務周期、業(yè)務費用超預算等情況。預算執(zhí)行力弱，一定程度弱化了財務預算作用。

2.3人力資源管理機制不當

從當前電力企業(yè)財務預算管理工作之中存在的問題來看，很多都是以人為核心出現(xiàn)的問題，財務預算管理機制過于僵硬也是由于人力資源管理模式與實際情況不符導致的，很多財務管理人員的綜合素養(yǎng)不足，無法對企業(yè)的實際情況產生精準的掌控，也無法對預算方案的順利執(zhí)行起到推動作用，昀終為企業(yè)的生產經營留下了較為嚴重的安全隱患。而隨著信息化時代的全面到來，人力資源管理機制不當?shù)膯栴}往往會導致數(shù)據(jù)報表存在著信息參數(shù)差異性較大的問題，對電力企業(yè)的全面發(fā)展起到了一定的制約作用。

3電力企業(yè)財務預算管理存在問題的解決對策

3.1建立完善有效的預算管理體系

在改革背景下，電力企業(yè)面臨嚴峻的外部競爭壓力，因此，企業(yè)必須加強內部管理，建立完善有效的財務預算管理體系，提升企業(yè)管理能力。有效預算管理體系可以持續(xù)改善內部環(huán)境，激勵企業(yè)員工積極高效地推進各項業(yè)務，提升企業(yè)的競爭力;降本增效，穩(wěn)定和提升企業(yè)的盈利能力;及時分析和發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，查找原因，改進管理，提升企業(yè)管理水平。電力企業(yè)在實踐中，應當加強對員工的預算管理培訓，樹立全員參與預算管理意識;明確預算管理責任，將預算指標分解到歸口部門、業(yè)務部門、班組及個人;將預算目標與員工績效掛鉤，建立各部門、員工與預算管理目標休戚與共的關系，能夠有效提升企業(yè)預算管理能力。財務預算管理有助于企業(yè)資源合理配置，裁減不必要業(yè)務開支，節(jié)約企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的生產運行效率，昀大限度地發(fā)揮資源效用，提高企業(yè)的綜合管理能力。

3.2施行財務預算管理考核體系

電力企業(yè)已經從壟斷性質步入競爭格局。在很多區(qū)域，電力企業(yè)競爭相互激烈，在電力市場份額難以突破的局勢下，企業(yè)更應該加強內部管理，建立預算考核體系促進管理能力的提升，有效降低企業(yè)單位全口徑售電成本，提升企業(yè)競爭力，確保企業(yè)在區(qū)域電力市場競爭中通過低成本優(yōu)勢獲取較多的市場份額。將財務預算管理考核體系納入日常運營管理工作，以此有效督促、激勵業(yè)務部門、員工努力完成月度、年度預算目標。預算考核體系能夠有效監(jiān)督業(yè)務過程及促進目標的實現(xiàn)，對提升企業(yè)綜合管理水平大有裨益。

3.3強化績效管理和人員培訓

絕大部分員工在工作過程中昀注重的是績效考核，這也是人之常情。因此，電力公司要客觀面對這一事實，要建立公平公正公開的績效考核體系，這也是提高公司員工工作積極性的必要手段之一。當然，除了昀大限度滿足員工的工資收入以外，電力企業(yè)還應加強對員工思想意識方面的提升，強化每名員工的認識水平，高尚的情操也是時代發(fā)展的必然要求，讓員工通過不斷的學習來強化自身道德水平也是電力公司應重點考慮的問題之一。通過將員工培訓納入公司發(fā)展重要議程并形成長效機制，必將大幅提升員工專業(yè)素養(yǎng)和思想認識水平。不僅如此，當前黨和國家一再提倡“以人為本”。因此，電力公司在進行預算管理工作時也要秉承尊重人性的工作作風。當然，對于以公謀私或者中飽私囊等行為還是要及時杜絕的，所以，沒有監(jiān)督和考核的管理是不可行的，電力公司在保證員工利益的同時，也要制定完善的監(jiān)督管理體系規(guī)范員工。而作為公司員工，也應通過不斷的學習提高自身專業(yè)素養(yǎng)以及道德水平。

結語

電力市場隨著社會經濟發(fā)展在不斷地變革，企業(yè)必須適應新時期的競爭形勢，外抓市場，內部加強管理，特別是加強企業(yè)財務預算管理，全面提升企業(yè)綜合管理能力，增強企業(yè)抗風險能力，才能在區(qū)域競爭中提升競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻

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