電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)措施研究

賀君杰

摘要：眾所周知，各行各業(yè)的大力發(fā)展都離不開人才的支撐，因此，人力資源管理工作成為了各個(gè)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為當(dāng)代企業(yè)，人才才是發(fā)展的核心動(dòng)力。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)員工的激勵(lì)和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系有一個(gè)高度的重視，對(duì)此進(jìn)行深入的分析和研究，從而可以有效的保障和提高企業(yè)人力資源管理工作的效果和質(zhì)量，電力企業(yè)同樣如此。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;員工激勵(lì)措施

引言

企業(yè)對(duì)人才的需求隨著全球化進(jìn)程不斷提高，在以人為本的管理理念基礎(chǔ)上建立健全人力資源管理制度、激發(fā)企業(yè)活力，從而提高市場競爭力成為現(xiàn)代人力資源管理的主旨。實(shí)踐中，員工激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用能夠有效幫助人力資源管理部門提升管理效率及經(jīng)營效率。換言之，通過科學(xué)有效地使用激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工綜合素質(zhì)，達(dá)到激發(fā)其主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮的效果，從而增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力及市場競爭力。

1激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要性

電力企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)行科學(xué)良好的激勵(lì)機(jī)制，能夠昀大限度地挖掘企業(yè)員工的潛能，保證員工能力與智慧得到優(yōu)異表現(xiàn)。就以往的電力企業(yè)發(fā)展實(shí)況來看，由于各方面因素的影響，使得員工在工作過程中消極怠慢，工作積極性不高，對(duì)個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)也不突出，使得企業(yè)的經(jīng)營效應(yīng)、工作質(zhì)量與工作效率都受到了一定的不利影響，阻礙了電力企業(yè)的快速發(fā)展。然而，科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制能夠較好地解決與改善這些問題，并有效調(diào)動(dòng)員工的工作態(tài)度，增強(qiáng)員工的自主參與感。此外，較為完善的激勵(lì)機(jī)制能夠引流優(yōu)秀人才進(jìn)入到電力企業(yè)中來，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才資源基礎(chǔ)，還在一定程度上減少企業(yè)人員流動(dòng)與人才流失，降低人力成本。就激勵(lì)機(jī)制而言，高強(qiáng)效的競爭意識(shí)能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造一個(gè)良好的競爭環(huán)境，將壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，能夠有效促進(jìn)人力資源管理部門對(duì)人才的管理水平與質(zhì)量。

2電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題

2.1績效考核機(jī)制不夠完善

在電力企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，績效考核的科學(xué)性與合理性起到了至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是保證企業(yè)人力資源管理工作能夠順利開展和進(jìn)行的根本所在。從目前的情況來看，我國電力企業(yè)正在進(jìn)行績效考核工作方面，嚴(yán)謹(jǐn)性不足，隨意性較大。在一般情況之下，定性考核是企業(yè)進(jìn)行績效的重要方式和途徑，但是對(duì)于員工的業(yè)績并沒有做到有效的記錄，有些時(shí)候單單只是憑借記憶對(duì)員工的業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，系統(tǒng)性與科學(xué)性嚴(yán)重缺乏。在這樣的情況之下，員工的升職和辭退通常只是憑借企業(yè)管理人員的個(gè)人意圖，對(duì)員工群體的工作穩(wěn)定性造成了極大的不利影響。

2.2員工激勵(lì)的方法較為單一缺乏全面性

新時(shí)代的企業(yè)員工在工作中的需求，不僅停留在物質(zhì)薪酬方面的需求，還包括精神方面的需求，很多有上進(jìn)心的員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理也有著適當(dāng)參與的需求，希望能夠在日常工作中更多地參與企業(yè)整體的全局。對(duì)于員工的各層面的需求，很多管理者包括人力資源管理部門并沒有很深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為對(duì)員工的激勵(lì)依靠薪酬獎(jiǎng)金等物質(zhì)手段就可以讓員工心滿意足。對(duì)員工激勵(lì)的方法過于單一，停留在簡單的物質(zhì)層面，沒有更多地從精神方面對(duì)員工的價(jià)值加以肯定激勵(lì)，較少從員工職業(yè)發(fā)展前景的角度尋求新的激勵(lì)手段，沒有能夠讓員工看到明確的晉升渠道和空間。員工激勵(lì)方法不夠豐富，激勵(lì)效果有限，難以充分激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性。

3電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)措施

3.1完善績效考核制度

從總體的角度來講，績效、考核以及鼓勵(lì)淘汰之間存在著緊密的聯(lián)系。以績效作為基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行考核，之后才可以實(shí)行鼓勵(lì)淘汰制。就績效而言，相當(dāng)于貫穿考核淘汰制度的標(biāo)尺。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，都應(yīng)該嚴(yán)格按照績效考核制度來執(zhí)行。正因?yàn)槿绱?，績效考核制度的完善性、科學(xué)性與合理性對(duì)于電力企業(yè)的運(yùn)行起到了至關(guān)重要的作用。需要注意的是，在進(jìn)行績效考核制度制定的過程的當(dāng)中，一定要嚴(yán)格遵循規(guī)范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰應(yīng)該遵循公平和公正的原則。電力企業(yè)在人力資源管理工作當(dāng)中，需要制定崗位說明書，使員工能夠?qū)ψ陨淼膷徫挥幸粋€(gè)清晰的理解和認(rèn)識(shí)，為績效考核自讀的實(shí)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2員工激勵(lì)的方法多樣化全面化

傳統(tǒng)的激勵(lì)方式主要是薪酬獎(jiǎng)金等物質(zhì)手段，伴隨著年輕化員工的出現(xiàn)，激勵(lì)手法應(yīng)該從多個(gè)方面加以豐富。需求是分層次的，越到高層越趨向精神價(jià)值觀領(lǐng)域，人力資源部門應(yīng)該更加注重采用精神層面的激勵(lì)方法。在日常工作中，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行肯定，讓員工感受到自己在企業(yè)中的價(jià)值，這是員工自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)心需求，也是員工激勵(lì)手法新的著眼點(diǎn)。通過企業(yè)內(nèi)部的信息交流渠道和溝通平臺(tái)，鼓勵(lì)員工分享工作心得，可以有效地把員工從被動(dòng)做事引導(dǎo)向主動(dòng)參與企業(yè)全局，無形中滿足了員工的工作成就感。物質(zhì)層面和精神層面的激勵(lì)手法相同步，工作成就感和自我實(shí)現(xiàn)感相結(jié)合，探索多樣化全面化的員工激勵(lì)方法，是人力資源部門的重要課題。

3.3打造透明公平的工作環(huán)境

基于亞當(dāng)斯公平理論，人力資源經(jīng)理在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)以更為透明和公平的方式監(jiān)督與獎(jiǎng)勵(lì)員工。公平待遇是員工為自身確定企業(yè)忠誠度的基準(zhǔn)，不公平的管理政策會(huì)對(duì)員工心理產(chǎn)生不利影響，特別在薪酬管理體系上體現(xiàn)更為明顯。因此，高級(jí)經(jīng)理和初級(jí)員工的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定和工資政策應(yīng)該做到相對(duì)應(yīng)的平等，特別是在減薪期間，上級(jí)的降薪比例應(yīng)不低于下級(jí)員工的降薪比例。此外，管理者需要在工作時(shí)間及工作福利上給予員工昀大支持，如提供靈活的工作方式或彈性工作時(shí)間幫助其更好地平衡工作與生活。同時(shí)，人力資源管理者可利用多元化的激勵(lì)手段滿足不同員工的需求，如為員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、提供借調(diào)或?qū)W習(xí)休假機(jī)會(huì)等。

3.4競爭激勵(lì)

企業(yè)要發(fā)展，必然離不開競爭的刺激，組織的內(nèi)部也是如此。在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)建立起一定的競爭激勵(lì)措施，搭建競爭平臺(tái)，讓員工充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在“擂臺(tái)”中競爭較量。良好的競爭激勵(lì)的措施，能夠激發(fā)員工的好勝心，促進(jìn)工作精益求精，全面提高組織活力，也能夠增強(qiáng)企業(yè)的憂患意識(shí)，對(duì)于市場環(huán)境的變化波動(dòng)更加敏感，做好充足的準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)來自各方的挑戰(zhàn)，面對(duì)難題能夠游刃有余，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。在競爭激勵(lì)中，可以通過設(shè)置目標(biāo)的方式提高激勵(lì)的效果。比如企業(yè)在制定業(yè)績要求時(shí)，可以根據(jù)個(gè)人能力等實(shí)際情況，先設(shè)定一個(gè)中等難度的目標(biāo)，根據(jù)執(zhí)行結(jié)果再逐步增加目標(biāo)難度，通過循序漸進(jìn)的方式激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)和積極性;設(shè)置目標(biāo)時(shí)可以將長期目標(biāo)分為短期目標(biāo)來分段執(zhí)行，通過競爭模式來挑選昀合適的執(zhí)行人，讓員工在完成目標(biāo)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)奉獻(xiàn)更多的效益。

結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理作為電力企業(yè)重要的管理對(duì)象，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了人才保障作用。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用為更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理效果奠定了重要人力基礎(chǔ)。因此，電力企業(yè)為了能夠更快地推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用，就必須要充分意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要作用，采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，不斷規(guī)范、完善與優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，這同時(shí)也是激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的重要途徑。

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