關(guān)于配網(wǎng)工程財(cái)務(wù)精益化管理的研究

潘蕾蕾

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提升，行業(yè)在逐漸拓寬，企業(yè)數(shù)量在不斷增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也變得愈發(fā)激烈如何保質(zhì)保量完成配網(wǎng)投資規(guī)劃，提高配網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的管理風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)以往配網(wǎng)建設(shè)工期長(zhǎng)、物資亂、結(jié)算慢、費(fèi)用雜、轉(zhuǎn)資難等歷史遺留問(wèn)題。人們嘗試將基建財(cái)務(wù)全過(guò)程管理理論應(yīng)用到配網(wǎng)工程管理中，探索業(yè)財(cái)深度融合路徑，以財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控理念為抓手，逐步建立責(zé)任清晰明確、流程銜接順暢、專業(yè)協(xié)同高效的配網(wǎng)工程財(cái)務(wù)管理機(jī)制，基本實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目從儲(chǔ)備項(xiàng)目、啟動(dòng)預(yù)算、項(xiàng)目結(jié)算與決算以及項(xiàng)目關(guān)閉的全過(guò)程閉環(huán)管控機(jī)制。為各地區(qū)配網(wǎng)工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理支撐。經(jīng)過(guò)一年多的管理實(shí)踐，成績(jī)斐然。項(xiàng)目結(jié)算完成率、竣工決算編制完成率、竣工決算審減率等重點(diǎn)管理指標(biāo)在省公司系統(tǒng)名列前茅，其工程管理、財(cái)務(wù)管理水平收到省公司的高度評(píng)價(jià)，其成功經(jīng)驗(yàn)值得相關(guān)單位借鑒。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;財(cái)務(wù)精益化;管理

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)地不斷深入發(fā)展，我國(guó)在配網(wǎng)工程也取得了一定的進(jìn)步，同時(shí)為國(guó)民生活水平做出一定的貢獻(xiàn)。在我國(guó)電力工程項(xiàng)目不斷壯大的今天，配網(wǎng)工程在管理上存在諸多問(wèn)題，特別是集中在財(cái)務(wù)管理上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法適應(yīng)如今的配網(wǎng)工程發(fā)展需求，并且為配網(wǎng)工程造成了資源浪費(fèi)。精細(xì)化管理的實(shí)施與應(yīng)用可規(guī)避這一現(xiàn)象，并且可有效解決電力企業(yè)在發(fā)展中所遇到的難題。

1關(guān)于配網(wǎng)工程財(cái)務(wù)精益化管理的重要性

對(duì)于配網(wǎng)工程而言，電網(wǎng)，是公司的物資基礎(chǔ)，是公司發(fā)展之根本，服務(wù)社會(huì)之源泉，企業(yè)經(jīng)營(yíng)之根基，必須高度重視和加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。其次，電網(wǎng)的基建工程更是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的重要支撐，而基建工程的財(cái)務(wù)管理水平更是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要能力之一。基建工程財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)把關(guān)，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省規(guī)?？陀^的資金成本，工程的及時(shí)轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)，也能為企業(yè)提供更多的非付現(xiàn)成本。目前，配網(wǎng)工程存在很多電網(wǎng)建設(shè)歷史遺留問(wèn)題，其財(cái)務(wù)管理重要性日漸凸顯，從當(dāng)前現(xiàn)狀分析，電力基建工程涉及投資額度大，建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，基建工程的全過(guò)程管控高效、合理才能有效地提升電網(wǎng)可靠性。

2配網(wǎng)工程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)市場(chǎng)行情認(rèn)識(shí)不全面

很多配網(wǎng)工程對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不夠強(qiáng)，而且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度也不夠。同時(shí)很多電力企業(yè)依然受到傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理模式的影響，對(duì)于當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)行情認(rèn)識(shí)不全面，使得配網(wǎng)工程無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展，也就導(dǎo)致電力企業(yè)深化改革腳步停滯，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭受到重重阻礙。在我國(guó)，配網(wǎng)工程在市場(chǎng)中占有強(qiáng)有力的地位，因而很多管理決策層對(duì)于市場(chǎng)變化不夠重視。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革的有效推進(jìn)，也沒(méi)有完全促使管理決策層對(duì)于形勢(shì)有著嚴(yán)峻的認(rèn)識(shí)，因此在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)人員缺乏配網(wǎng)工程專業(yè)知識(shí)

目前在配網(wǎng)工程的基建工程管理中，財(cái)務(wù)參與工程管理的程度過(guò)低，對(duì)于基建工程的了解程度只限于系統(tǒng)中工程項(xiàng)目成本的賬務(wù)處理，而對(duì)工程整個(gè)建設(shè)期間的了解知之甚少，沒(méi)有積極參與工程全過(guò)程管控中，無(wú)法充分認(rèn)識(shí)工程過(guò)程管控中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容。尤其是在工程竣工決算階段，財(cái)務(wù)人員過(guò)多依賴于中介機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行決算編制，在這種現(xiàn)狀下，財(cái)務(wù)人員對(duì)基建工程的管理缺乏深度，只停留于表面的會(huì)計(jì)核算，無(wú)法把握在基建工程管理全過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如工程造價(jià)、工程管理、工程預(yù)結(jié)算方面，對(duì)基建工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的管理意識(shí)薄弱。

2.3財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

電力企業(yè)如果要實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，前期要必須做好管理機(jī)制工作。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是指將企業(yè)中的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)劃分，并且對(duì)任務(wù)流程、計(jì)劃、決策、考核進(jìn)行科學(xué)化管理。實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，可以體現(xiàn)出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理所涉及的區(qū)域較廣，劃分的內(nèi)容比較多，配網(wǎng)工程財(cái)務(wù)精細(xì)化可對(duì)企業(yè)的管理內(nèi)容進(jìn)行全面分析，但是從現(xiàn)如今電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，配網(wǎng)工程在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上等待完善，配網(wǎng)工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、責(zé)任以及流程上仍存在著許多漏洞，長(zhǎng)此以往，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展形成一定阻礙。

3加強(qiáng)電力基建工程財(cái)務(wù)管理的建議

3.1建立起完善的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理架構(gòu)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為電力企業(yè)工作開展的重要內(nèi)容，首先需要建立完善的管理架構(gòu)，通過(guò)建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，將電力企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理以及電力業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，促使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化智能型，并且需要保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵內(nèi)容是構(gòu)建以電力企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。建立起的管理架構(gòu)需要對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合并分析，建立起完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)，從企業(yè)預(yù)算到資金把控上都有著明確的管理措施，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

3.2提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員對(duì)工程的參與度

要解決基建工程財(cái)務(wù)管理中碰到的各種瓶頸，提升電力基建工程財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工程全過(guò)程管理的參與度顯得非常必要，通過(guò)參與工程管理各環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目的可行性評(píng)審、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中物資需求的提報(bào)、項(xiàng)目竣工投產(chǎn)對(duì)工程的驗(yàn)收、竣工決算的獨(dú)立完成，都能夠加強(qiáng)對(duì)基建工程核算的理解，拓展提高基建工程財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的能力，昀終使企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量能夠真正地有所提高，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，拓展其知識(shí)面，提高其處理企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的能力，還能有效解決企業(yè)基建工程會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的問(wèn)題。

3.3強(qiáng)配網(wǎng)工程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，配網(wǎng)工程如果想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)作為首要目標(biāo)。當(dāng)前，有些電力工程企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理改革不重視，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系的不健全，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作失去全面性。對(duì)此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)化、合理化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。電力企業(yè)應(yīng)該實(shí)行合理化管理，將各個(gè)管理流程與環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，然后對(duì)每一環(huán)節(jié)或部門進(jìn)行精細(xì)化管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、決策、成本控制和對(duì)員工的考核上均要實(shí)行精細(xì)化。昀大限度降低企業(yè)成本與開銷，并且對(duì)企業(yè)潛在的價(jià)值加以發(fā)掘。同時(shí)企業(yè)要對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的職能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作由停留在核算與預(yù)算轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)管理類型。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考探索要從不同的角度進(jìn)行。針對(duì)國(guó)內(nèi)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理所遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，為后續(xù)工作開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)合電力行業(yè)和電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出能夠促進(jìn)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施。首先是強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)管理的理念，從思想意識(shí)的層面為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施提供條件。其次是將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)到實(shí)際工作中，只有這樣才能保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率的穩(wěn)步提升。同時(shí)，電力工程項(xiàng)目要制定出完善的精細(xì)化管理體制，為電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施提供制度的支撐。昀后是要結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于財(cái)務(wù)分析方法的優(yōu)化與創(chuàng)新，進(jìn)一步提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

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