基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理新思維探索

劉勇軍

摘 要：目前我國(guó)的企業(yè)呈現(xiàn)代化模式發(fā)展，企業(yè)立足于市場(chǎng)的主要手段包括優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理模式。本文在我國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境的背景下根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生存狀況，首先對(duì)企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容進(jìn)行了詮釋，進(jìn)一步分析企業(yè)在如今形勢(shì)下想要提高企業(yè)活力所需的創(chuàng)新發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);創(chuàng)新發(fā)展;人力資源管理;系統(tǒng)研究

由于互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)性強(qiáng)等多個(gè)優(yōu)點(diǎn)被廣泛應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域中，一昧的將從前的管理機(jī)制應(yīng)用如今的企業(yè)身上，會(huì)讓企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化，落后于時(shí)代步伐。人力資源管理策略的開(kāi)發(fā)和重新設(shè)計(jì)是現(xiàn)代公司經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)之一。只有通過(guò)使用新的管理系統(tǒng)，才能使企業(yè)能夠站在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代。

一、人力資源管理概述

人力資源管理是所有公司生存和發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是我國(guó)人力資源管理過(guò)程中的主要概述：

（一）人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容

隨著公司轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，公司治理模式也需要逐步轉(zhuǎn)變，需要建立完善的治理體系。明確的優(yōu)化人力資源管理模型在很大程度上會(huì)改變公司的現(xiàn)狀，提高公司的生命力。

（二）人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題

隨著公司隊(duì)伍的逐步增長(zhǎng)，對(duì)員工的需求也在不斷增加。有必要組織業(yè)務(wù)人員技能培訓(xùn)，建立適當(dāng)?shù)挠萌酥贫?，按照員工的工作能力和為其分配適合的工作內(nèi)容。還有如今獵頭公司的盛行，使公司對(duì)高素質(zhì)人才的保有率一直較低，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)歸屬感等方面的培養(yǎng)。我國(guó)人力資源發(fā)展較慢，對(duì)于人力資源的管理理念和模式相比西方等外國(guó)國(guó)家較為落后，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人秉持著傳統(tǒng)管理觀念。

二、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展

（一）互聯(lián)網(wǎng)增強(qiáng)了對(duì)員工能力的了解

企業(yè)針對(duì)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷針對(duì)性的推演出員工的個(gè)人能力與工作水平。多維度的展示員工的個(gè)人素質(zhì)有利于面試官以及人力資源負(fù)責(zé)部門對(duì)于員工的判斷和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)對(duì)于員工的過(guò)往分析不夠準(zhǔn)確往往培訓(xùn)達(dá)不到效果?；ヂ?lián)網(wǎng)的介入能夠讓員工的培訓(xùn)更加智能化和合理化，有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展員工的潛在價(jià)值。

（二）實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理信息化

在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，企業(yè)可以根據(jù)員工的具體工作記錄對(duì)員工進(jìn)行具體的分析以確定員工的績(jī)效。比如：可以利用數(shù)據(jù)分析類型的系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和具體要求進(jìn)行打造，在系統(tǒng)中輸入不同員工的基本數(shù)據(jù)，在互聯(lián)網(wǎng)的背景下進(jìn)行系統(tǒng)的分析得出員工的綜合績(jī)效水平。企業(yè)也可以利用系統(tǒng)以及互聯(lián)網(wǎng)確定員工對(duì)于工作的熱情和員工對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃方向，有利于企業(yè)決定是否重點(diǎn)培養(yǎng)等。良好的績(jī)效管理有利于提升員工工作能力以及對(duì)于企業(yè)的歸宿感。

（三）樹立互聯(lián)網(wǎng)的人力資源管理意識(shí)

企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)主動(dòng)了解互聯(lián)網(wǎng)的基本特征和原理概念，具備大局觀念，把握好人力資源與互聯(lián)網(wǎng)的融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的度。將互聯(lián)網(wǎng)融入到企業(yè)管理中更好的進(jìn)行企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

人力資源管理對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。招聘與培訓(xùn)過(guò)程中基于公司目標(biāo)、業(yè)務(wù)部門目標(biāo)。配置合適的人，在薪酬與績(jī)效等方面人力資源管理是提高人的工作積極性使其完成甚至超額達(dá)到銷售目標(biāo)、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率目標(biāo)重要手段。

（二）構(gòu)建完善的人力資源管理體系

人力資源的完整構(gòu)建有助于公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提升，人力資源概念由西方引進(jìn)，發(fā)展于成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及勞資關(guān)系。在目前互聯(lián)網(wǎng)的新環(huán)境下人力資源不需要一再的引進(jìn)西方觀念，需要構(gòu)架新時(shí)代的屬于適合自己國(guó)情的人力資源管理模式。才能夠使人力資源的工作在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用，使得從業(yè)人員要更努力，更專業(yè)。方便對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)員工給予更多的授權(quán)，使其更能夠完全的發(fā)揮自己能看得到的價(jià)值。在招聘的過(guò)程中，人力資源的管理統(tǒng)一使得應(yīng)聘者注重一切基礎(chǔ)工作的表現(xiàn)，減少許多人對(duì)招聘工作的許多錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，包括一些課本以及理論。在大部分的課程中，招聘者被教育如何選一個(gè)優(yōu)秀的員工，但是在部分企業(yè)不需要很多的員工，在很多面試者中選擇一個(gè)合適的人才是最重要的，也是構(gòu)建一個(gè)完整人力資源管理體系的基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新人力資源管理模式的重要性

在企業(yè)的管理中，人力資源管理模式的創(chuàng)新十分重要。其重要性也可以在各大五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中管中窺豹。比如寶潔公司人才激勵(lì)制度，以百度為代表的一批高科技企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷進(jìn)行人才管理模式創(chuàng)新。成功的人力資源管理模式甚至可以為世界科技類公司的管理模式創(chuàng)新帶來(lái)無(wú)盡的經(jīng)驗(yàn)和案例。

（四）設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)

使用績(jī)效指標(biāo)的原因是其可以提高人力資源管理的質(zhì)量，因此公司需要建立科學(xué)，適當(dāng)?shù)目?jī)效指標(biāo)。首先，在績(jī)效管理測(cè)試中，績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該具有很強(qiáng)的指向性。合理化的績(jī)效指標(biāo)可以全面評(píng)估員工的技能和其他工作能力，不僅會(huì)根據(jù)工作來(lái)評(píng)估員工，還會(huì)對(duì)員工的生活狀態(tài)以及身體狀況進(jìn)行評(píng)估。其次，績(jī)效指標(biāo)應(yīng)側(cè)重于業(yè)務(wù)發(fā)展，管理人員應(yīng)了解績(jī)效指標(biāo)不一致帶來(lái)的后果。在具體的績(jī)效考核發(fā)展過(guò)程中企業(yè)應(yīng)隨工作時(shí)間和實(shí)際工作條件而不斷變化績(jī)效指標(biāo)。設(shè)置績(jī)效指標(biāo)不應(yīng)該太大，我們必須堅(jiān)持小而現(xiàn)代的基本原則，這意味著績(jī)效指標(biāo)將增加對(duì)員工審計(jì)的壓力，而這不會(huì)影響員工處理審計(jì)結(jié)果的動(dòng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

將互聯(lián)網(wǎng)與人力資源相結(jié)合成為了在原有基礎(chǔ)上的一個(gè)創(chuàng)新。企業(yè)相關(guān)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新自己的理念，實(shí)行適合企業(yè)的創(chuàng)新模式發(fā)展，確保不偏離實(shí)際情況，助力企業(yè)的更好發(fā)展。

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