建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問題與策略

傅恭焱

摘 要：建筑企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和日常生活水平的提高有著重要的作用。在高速發(fā)展的社會(huì)中，建筑產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)極其強(qiáng)烈。那么如何在競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，會(huì)計(jì)成本是其一重要因素。本文將就建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問題和策略展開分析。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);會(huì)計(jì)成本;管理;問題;策略

一、引言

在建筑企業(yè)中，會(huì)計(jì)成本是影響其發(fā)展的一個(gè)重要因素。會(huì)計(jì)成本是指在某一工程項(xiàng)目中所消耗的人力勞動(dòng)和全部生產(chǎn)資料所創(chuàng)造的價(jià)值，它包括了工程期間的所有費(fèi)用。因此，若想在各大建筑企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得一定成績(jī)，會(huì)計(jì)成本方面的管理工作必須做好。在成本管理中進(jìn)一步提升企業(yè)自生發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、會(huì)計(jì)成本管理問題現(xiàn)狀

在建筑企業(yè)中，會(huì)計(jì)成本建筑的增強(qiáng)有助于企業(yè)成產(chǎn)中的成本消耗。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理，有利于公司所獲利潤(rùn)達(dá)到最大化。當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)中的成本管理存在以下問題：

（一）缺少完善的成本核算方法

成本核算通常以會(huì)計(jì)計(jì)算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位，是成本管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策有著直接的影響。我國(guó)的成本核算方式在現(xiàn)階段并不夠科學(xué)和完善。在這種情況下，企業(yè)為了發(fā)展，不斷出售半成品、次品等材料以獲取公司的利益。這種做法不僅消耗公司的人力、物力資源，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。將嚴(yán)重阻礙將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）成本管理體制薄弱

成本管理作為成本管理工作的核心，是執(zhí)行相關(guān)工作的有效前提。因此，在管理方面必須制定嚴(yán)格的管理體制。但由于很多企業(yè)自身的體制不夠完整，在對(duì)產(chǎn)品的分析、核算過程中出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致了成本的損失，從而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)前景產(chǎn)生了無法挽回的影響。造成了大量的人力、物力的浪費(fèi)。

（三）建筑企業(yè)需求和企業(yè)管理之間的偏差

企業(yè)需求與管理之間若連接不緊密也將影響到企業(yè)的發(fā)展前景。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，很多企業(yè)之所以發(fā)展停滯不前是因?yàn)楣局写罅繂T工缺乏管理意識(shí)，他們認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)人員和少量高層管理者的工作。管理者在執(zhí)行任務(wù)時(shí)不能切實(shí)的參與進(jìn)管理范圍，從而使管理積極性大大減少，導(dǎo)致大量員工缺少責(zé)任感。

三、影響管理會(huì)計(jì)成本的因素

（一）工程工期因素

工程工期與企業(yè)成本有著密不可分的聯(lián)系。例如：若工期較短，不僅會(huì)引發(fā)臨時(shí)性施工頻繁，還會(huì)造成工程成本的增加;相反，在較長(zhǎng)的工期中，臨時(shí)性的施工狀況完全可以避免，同時(shí)對(duì)減省工程成本費(fèi)用也起到重要作用。因此，為保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作成本，在工作中必須以項(xiàng)目目標(biāo)和收益作為核心，從根本上避免工程工期對(duì)企業(yè)造成的影響。

（二）建筑工程質(zhì)量因素

工程質(zhì)量是企業(yè)各方面的體現(xiàn)，貫穿整個(gè)施工過程。為保證項(xiàng)目的高質(zhì)量，建筑企業(yè)必須做好工作質(zhì)量的監(jiān)督。通過所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)采取行動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)救。由于工程質(zhì)量也會(huì)或多或少對(duì)企業(yè)資源有一定的消耗，因此，也會(huì)對(duì)企業(yè)成本造成影響。

（三）項(xiàng)目管理能力因素

在建筑企業(yè)中，管理者對(duì)項(xiàng)目的管理能力也是影響企業(yè)成本的一大因素。管理者必須有一定合理、科學(xué)的管理手段。在保證質(zhì)量的前提下，讓企業(yè)會(huì)計(jì)成本降到最低。進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

四、會(huì)計(jì)成本管理存在問題的改進(jìn)策略

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理理念

加強(qiáng)管理理念是做好成本管理的重中之重。成本管理作為核心，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿建筑工程的每個(gè)細(xì)節(jié)。因此，提高成本管理會(huì)使工作進(jìn)行得更加順利。加強(qiáng)成本管理首先管理意識(shí)要有所增強(qiáng)，將會(huì)計(jì)管理工作作為項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，落實(shí)到具體工作之中，才能更好地促進(jìn)成本管理工作。

（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算的完善

完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核算應(yīng)在外國(guó)技術(shù)的學(xué)習(xí)上加以自身?xiàng)l件，正確合理的制定符合企業(yè)發(fā)展的完善方案。這樣形成的管理模式，不僅具有先進(jìn)行，也符合了自身發(fā)展模式。目前業(yè)界可參考的方法大體有：目標(biāo)成本法、檔次成本法、成本否決法等。這些方法對(duì)各部門的管理制度都有科學(xué)合理化的提升。

財(cái)物系統(tǒng)核算完善的同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與探討。爭(zhēng)取各部門人員的意見，制定出一個(gè)對(duì)公司發(fā)展前景有效的方案。

（三）優(yōu)化整合資源

資料成本在整個(gè)企業(yè)建筑中是最重要的部分。合理的控制材料成本，可以有效地控制成本、大幅度提升利潤(rùn)空間。在整個(gè)優(yōu)化的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要合理加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)能力，吸引更多的優(yōu)良資源。讓企業(yè)的發(fā)展更加優(yōu)質(zhì)高效。

（四）加強(qiáng)企業(yè)資金管理 提升企業(yè)內(nèi)部工作素養(yǎng)

在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)力的消耗很高，導(dǎo)致成本壓力會(huì)很大。在保證員工的基本待遇和工程材料的質(zhì)量下，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，合理的利用資金在工程項(xiàng)目上。保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常的進(jìn)行的同時(shí)也提升了員工的節(jié)約意識(shí)。

加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的思想意識(shí)教育，組織專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高工作人員的工作素養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與其內(nèi)部人員的工作態(tài)度也有著密不可分的聯(lián)系。會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)信息的提供者。不管遇到什么事，都不能喪失準(zhǔn)則。要完全持著“誠(chéng)信為本，操守為重，遵循準(zhǔn)則，不做假賬”的態(tài)度工作。加強(qiáng)工作能力，避免一切因工作能力而導(dǎo)師的工作失誤。

五、總結(jié)

會(huì)計(jì)成本管理在建筑企業(yè)發(fā)展中有著重要的作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景有著至關(guān)重要的影響。在建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，必須不斷完善、加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理問題。只有會(huì)計(jì)管理問題得到解決，才能讓企業(yè)立于不敗之地，擁有一個(gè)更加健康快速的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

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