發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大有可為

高蕊

經(jīng)初步核算，2020年前3個季度，服務(wù)業(yè)增加值達到40.04萬億元，占GDP的比重55.40%。相比“十二五”末期，服務(wù)業(yè)對GDP的貢獻增加了5.2個百分點，以每年超過1個百分點的增幅跑出中國經(jīng)濟的“半壁江山”。服務(wù)業(yè)的發(fā)展正超出消費本身、低端和勞動密集型的范疇，顯現(xiàn)出賦能產(chǎn)業(yè)，和制造業(yè)一起支撐起中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的特征。

著眼未來，推動我國服務(wù)業(yè)進一步發(fā)展的政策、技術(shù)和資本等力量依然強勁。2020年，我國的GDP將突破100萬億元，相比“十三五”初期增加30萬億元。眼見的經(jīng)濟增長速度，帶來人們可支配收入的提高，以及支出結(jié)構(gòu)的變化。與此同時，以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局中，擴大內(nèi)需是戰(zhàn)略基點，這將直接帶動服務(wù)需求的擴容。更為重要的是，擴大內(nèi)需戰(zhàn)略需要同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機結(jié)合，這將比以往更加需要流通服務(wù)、信息服務(wù)、金融服務(wù)、法律服務(wù)、研發(fā)咨詢服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)的發(fā)展支撐，也比以往給服務(wù)業(yè)的發(fā)展帶來更大的機遇和挑戰(zhàn)。

“十四五”時期，我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要抓住機遇，在以下幾方面大力發(fā)展：

首先，要擁抱“面向未來”的創(chuàng)新，廣大服務(wù)業(yè)企業(yè)要抓住“在線化”服務(wù)的契機，減少傳統(tǒng)服務(wù)運行邏輯的禁錮。同時，要為服務(wù)創(chuàng)新插上技術(shù)的翅膀，增加服務(wù)業(yè)發(fā)展的技術(shù)硬度。激活并運用好大數(shù)據(jù)的價值，這是以客戶為導(dǎo)向提升服務(wù)能力的基礎(chǔ)，也是服務(wù)業(yè)企業(yè)從產(chǎn)業(yè)邊緣轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)整合的基礎(chǔ)。

其次，加強“內(nèi)外兼顧”的修為。我國服務(wù)業(yè)對外開放持續(xù)深入，服務(wù)業(yè)企業(yè)既有機會學(xué)習(xí)先進的、專業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗，也面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。國內(nèi)服務(wù)市場，可能面臨“外來的和尚好念經(jīng)”的壓力；國際市場上可能會受困于外資提供的全球體系化服務(wù)的掣肘，面臨對外開拓困境。服務(wù)業(yè)企業(yè)要盡快補足短板，在鲇魚效應(yīng)中“與狼共舞”。

最后，做好“產(chǎn)業(yè)組織”的賦能。此次新冠疫情對全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈造成破壞，各國對此空前重視。不斷壯大起來的服務(wù)業(yè)企業(yè)要以“生產(chǎn)組織者”的擔(dān)當，暢通供應(yīng)鏈，賦能產(chǎn)業(yè)鏈。構(gòu)建有機開放的組織體系，做好底層架構(gòu)，形成協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，為廣大中小制造企業(yè)做好組織生產(chǎn)。同時，增強“三鏈”的整合能力，打造綜合服務(wù)體系，力求商品、要素的傳輸更加高效、便捷、低成本，從而提高產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化水平和經(jīng)濟運轉(zhuǎn)效率?！?/p>

（作者是中國企業(yè)聯(lián)合會經(jīng)濟研究處副處長）