經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢研究

許瑞可

摘要：企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展過程當中最為重要的一部分，它是企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、向前發(fā)展的有力保障。而經(jīng)濟管理作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程當中的一個環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程當中發(fā)揮著不可估量的作用。隨著我國社會經(jīng)濟市場的不斷改革，經(jīng)濟管理也慢慢向現(xiàn)代化方向發(fā)展，為了加快經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的速度，企業(yè)要對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式進行一定的優(yōu)化和完善，彌補管理過程當中的不足，并且通過一定科學有效的方法對經(jīng)濟管理未來的發(fā)展趨勢進行一定的預測，從而提升經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平，保證企業(yè)順利向前發(fā)展。

關鍵詞：經(jīng)理管理;現(xiàn)代化;發(fā)展;新趨勢

在現(xiàn)代化社會的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的必然趨勢。為了讓經(jīng)濟管理更好的適應社會的發(fā)展，企業(yè)一定要重視經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要性，制定相關有效的措施，加強工作人員對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概念的認知，在經(jīng)濟管理模式上進行一定的創(chuàng)新和改變，大大提高經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的水平。同時還要注重經(jīng)濟管理未來發(fā)展的趨勢，讓經(jīng)濟管理在未來發(fā)展過程當中以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進而讓經(jīng)濟管理模式向自動化、民主化，科學化方向發(fā)展，為加快社會經(jīng)濟發(fā)展進程奠定一定的基礎。

一、在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化過程當中存在的一些問題

1.??? 經(jīng)濟管理團隊缺乏一定的專業(yè)性

雖然隨著社會的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)加快了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的進程，但是受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的影響，很多企業(yè)不重視經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展過程當中的重要性，對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化認知度不夠，經(jīng)濟管理觀念比較陳舊，并且有的企業(yè)忽略管理團隊建設，沒有給工作人員創(chuàng)造一定的機會進行專業(yè)水平的提升，致使工作人員在專業(yè)技能和專業(yè)知識方面都有一定的欠缺，讓工作人員采用有限的專業(yè)知識制定的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方法跟不上時代的步伐，進而限制了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的進程。

2.??? 在經(jīng)濟管理過程當中欠缺對信息技術的應用

在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的背景下，我國的各行各業(yè)都在管理模式上融入了先進的信息技術，當然企業(yè)的經(jīng)濟管理也跟隨時代的潮流，在管理過程當中采用了現(xiàn)代化信息技術手段[1]。但是目前很多企業(yè)的管理信息水平?jīng)]有達到一種理想的狀態(tài)，致使信息技術的優(yōu)勢不能充分的發(fā)揮。從而在利用信息設備對經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)進行分析、研究和歸類的時候，就會讓其結果不夠準確，從而讓經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展受到一定的限制，久而久之將會導致企業(yè)經(jīng)濟管理跟不上時代的步伐。

3.??? 在經(jīng)濟管理過程當中，管理體制不完善

目前有很多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程當中，管理體制不夠完善，沒有制定明確的管理方法，敷衍了事，盲目管理;員工在工作過程當中沒有明確個人責任，工作懶散緩慢;經(jīng)濟管理發(fā)展目標制定不明確，讓很多員工在工作的過程當中渾水摸魚，沒有目標，盲目工作。同時企業(yè)在經(jīng)濟管理體制方面還缺乏一定的獎勵措施，導致員工在工作上沒有一定的積極性，從而使其企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展進程非常緩慢。

二、實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有效策略

1.??? 建立健全經(jīng)濟管理體制

為了加快經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，企業(yè)一定要重視經(jīng)濟管理體制的重要性，根據(jù)企業(yè)的具體情況來完善經(jīng)濟管理體制，讓管理體制向現(xiàn)代化方向發(fā)展。其一，企業(yè)要重視經(jīng)濟管理體制當中的決策層，因為企業(yè)的決策層是為下屬基層制定發(fā)展目標和方向的，決策的結果對企業(yè)未來的發(fā)展有非常大的影響，所以企業(yè)要加大決策層的建設力度，讓決策層正確把握經(jīng)濟管理的方向[2]。其二，審核層作為以經(jīng)濟管理當中的重要角色，它會根據(jù)企業(yè)的具體情況，對決策層作出的決策進行一定的分析，以此來判別相關決策是否具有一定的可行性和可操作性，然后再決定其基層員工是否按照相關指令進行工作。最后在經(jīng)濟管理過程當中，還要重視管理基層的建設，因為他們是決策的執(zhí)行者，決策的結果是否有效主要看基層建設者的付出和努力，所以企業(yè)一定要加大經(jīng)濟管理基層的執(zhí)行力度，完善經(jīng)濟管理體制，制定嚴格的管理制度，規(guī)范基層工作人員的行為，提高基層工作人員的積極性，從而讓基層人員高效的完成經(jīng)濟管理的目標和任務，促進企業(yè)經(jīng)濟管理向現(xiàn)代化邁進。

2.??? 加強經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設隊伍

在經(jīng)濟管理過程當中，企業(yè)要堅持以人為本，重視管理團隊的建設。很多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程當中，都采用了先進的信息技術手段，但是在信息技術水平上，卻達不到一定的高度。所以企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程當中一定要加強企業(yè)經(jīng)濟管理團隊建設，對員工要進行一定的專業(yè)知識、專業(yè)技能以及信息技術方面的培訓，讓工作人員對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理概念進行深度認知，對管理過程當中出現(xiàn)的問題，進行科學的分析，并給出有效解決措施。同時還要加強經(jīng)濟管理工作人員的實際操作技能，利用嚴格的管理制度來約束工作人員的行為，進而提高經(jīng)濟管理的準確性，標準性和科學。

3.??? 在經(jīng)濟管理過程當中重視信息技術的應用

在經(jīng)濟管理過程當中經(jīng)常涉及到大量的數(shù)據(jù)工作，所以為了減輕工作人員的工作量，提高工作人員的工作效率，在經(jīng)濟管理過程當中企業(yè)要注重信息技術的應用，加強企業(yè)信息建設和網(wǎng)絡建設，利用有效的信息技術對管理信息進行有效的收集，提高信息收集的有效性和準確性。同時還可以采用先進的信息技術對管理信息進行一定的數(shù)字處理，讓數(shù)據(jù)進行分類存放和管理，保障經(jīng)濟管理信息不受時間和空間的限制，時刻處于一個暢通的狀態(tài)，大大提高了工作人員對數(shù)據(jù)的利用率，進而提高現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的工作效率。

4.??? 在經(jīng)濟管理過程當中要加強創(chuàng)新力度

經(jīng)濟管理隨著社會的變化而變化，所以為了讓經(jīng)濟管理適應社會的發(fā)展，跟上時代的潮流，企業(yè)一定要對經(jīng)濟管理進行一定的創(chuàng)新和改變。其一，要對經(jīng)濟管理的理念進行一定的創(chuàng)新，讓理念與時代發(fā)展的思想保持在同一高度上。其二對經(jīng)濟管理的模式進行一定的創(chuàng)新，在管理技術上融入現(xiàn)代化的高科技技術，讓經(jīng)濟管理持續(xù)高效發(fā)展。

三、未來經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢

1.??? 未來經(jīng)濟管理現(xiàn)代化會向民主化管理方向發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展過程當中，有的企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)在向民主化方向發(fā)展，因為在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理當中，員工是有上下等級區(qū)別的，每個員工只能根據(jù)上級下達的任務在自己崗位限定的職責范圍內完成一定的工作任務，它不能參與到任務其他的環(huán)節(jié)當中，大大限制了員工的主觀能動性[3]。所以在未來經(jīng)濟管理過程當中，企業(yè)會逐漸增強管理的民主性，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性，讓基層員工也可以參與到?jīng)Q策環(huán)節(jié)當中，并給到?jīng)Q策結果一定的支持，進而促進管理任務的順利完成。

2.??? 未來經(jīng)濟管理現(xiàn)代化會向人性化管理方向發(fā)展

在經(jīng)濟管理過程當中，不僅要注重管理的民主化，還要注重管理的人性化，因為隨著社會經(jīng)濟發(fā)展越來越快，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，而人才是企業(yè)競爭的核心內容。所以企業(yè)為了留住人才。在經(jīng)濟管理過程當中一定要注重，人性化管理。在工作過程當中，對人才要給予一定的尊重和支持，充分展示人才的價值，讓人才充分感受到被企業(yè)所重視。同時，企業(yè)還要加大資金投入，在吸納社會高端技術人才的同時，還要對企業(yè)內部人才著重進行培養(yǎng)，深度挖掘人才的潛力，讓他們的價值在經(jīng)濟管理過程當中得到充分的發(fā)揮，從而加快經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度。

結語：經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設作為企業(yè)經(jīng)濟建設過程當中尤為重要的一部分，它對企業(yè)經(jīng)濟建設持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的作用。但是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展并不是一蹴而就的，它需要在經(jīng)濟管理不斷變化的過程當中，對經(jīng)濟管理模式進行一定的改變和創(chuàng)新;在管理過程當中融入一定的高科技管理技術;加大企業(yè)投資力度，加強經(jīng)濟管理團隊建設，從而讓經(jīng)濟管理逐漸向現(xiàn)代化方向進行發(fā)展。

參考文獻：

[1]?? 于帥.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[J].商場現(xiàn)代化，2018（08）：111-112.

[2]?? 俞宗軍.探討經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2018（01）：34-36.

[3]?? 方敏.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探討[J].現(xiàn)代營銷（創(chuàng)富信息版），2018（11）：142-143.