探討城市燃氣生產(chǎn)運行調(diào)度指揮的作用及有效發(fā)揮

摘要：本文將詳細介紹城市燃氣生產(chǎn)運行調(diào)度指揮的主要作用，針對其運行調(diào)度指揮現(xiàn)狀，提出多項有效措施，如設立專業(yè)化管理系統(tǒng)、加大工程監(jiān)管力度、設置協(xié)調(diào)溝通機制及完備應急預案等，從而使燃氣的運行與生產(chǎn)更為高效。

關鍵詞：城市燃氣;生產(chǎn)運行;調(diào)度指揮

引言：隨著我國逐步加快了城市建設步伐，為使燃氣行業(yè)更加穩(wěn)定地運行與生產(chǎn)，達到人們正常的用電需求，燃氣企業(yè)的生產(chǎn)運行調(diào)度指揮極為重要，管理人員不但要提升重視度，更要改進管理模式與方法，促進燃氣企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟效益。

一、城市燃氣生產(chǎn)運行調(diào)度指揮的作用

（一）遵循多項原則

為使生產(chǎn)調(diào)度工作更為有效與有序，管理人員需在開展此類工作時遵循多項原則，以維護燃氣供應的平衡性與安全性，更好地調(diào)節(jié)與指揮燃氣生產(chǎn)。具體來說，其一，在開展運行調(diào)度指揮的過程中要嚴格遵守統(tǒng)一性原則，即聽從管理人員的統(tǒng)一指揮，且開展生產(chǎn)調(diào)度時高度集中，使整套生產(chǎn)活動的執(zhí)行更具高效性。其二，指揮調(diào)度運行期間還要遵守優(yōu)先性原則，其發(fā)展目標需為“促發(fā)展、保穩(wěn)定、保民生”，針對燃氣的供應人員需以市民優(yōu)先，若某區(qū)域開設重大活動也可優(yōu)先使用城市燃氣，應確保國家與城市的經(jīng)濟效益。其三，指揮調(diào)度人員還需帶有極強的預見性，其指揮原則應為科學的預見，針對可能或潛在發(fā)生的問題需制定相應預案，并采用科學性措施，保證“防患于未然”。其四，在開展燃氣生產(chǎn)調(diào)度指揮的過程中，其工作人員還需帶有及時性原則，在日常工作中若及時發(fā)現(xiàn)問題，需迅速反饋相關信息，在解決問題時也要精準且果斷，從而使燃氣生產(chǎn)能夠正常運行。

（二）明確管理人員的權限與職責

在日常開展調(diào)度指揮的過程中，一方面，工作人員需時刻遵循平穩(wěn)供氣、安全生產(chǎn)的原則，適時了解并掌握相關企業(yè)的生產(chǎn)動態(tài)，針對供氣計劃進行合理的安排與平衡，不斷改進設備內(nèi)部的運行參數(shù)與運行方案，與調(diào)度人員共同實行協(xié)調(diào)配合工作。同時，管理人員還需適時監(jiān)控系統(tǒng)運行的實際狀況，并科學分析其內(nèi)部參數(shù)，對供氣管網(wǎng)實行動態(tài)化管理，協(xié)調(diào)、平衡日常輸配氣量與主干管網(wǎng)的運行壓力，將其輸運過程中產(chǎn)生的問題有效解決，使燃氣生產(chǎn)更為平穩(wěn)與安全。另一方面，與燃氣生產(chǎn)有關的企業(yè)應主動收集生產(chǎn)運行信息，將其有效匯總與整合，通過分析與研究后以報告的形式告知上級，科學監(jiān)控運行輸差，在加強燃氣生產(chǎn)管理以后可好地明晰供氣總量的實際變化[1]。

二、優(yōu)化城市燃氣生產(chǎn)運行調(diào)度指揮的有效措施

（一）設置專業(yè)化管理系統(tǒng)

當前城市燃氣的管理方法較為單一，陳舊的管理模式難以適應燃氣行業(yè)的快速發(fā)展，管理人員可設置專業(yè)化、新型的管理系統(tǒng)。燃氣企業(yè)在生產(chǎn)運行的過程中，其承擔著重要責任，此工作既要保障國家的正常供電，又要保證人民群眾的用電安全，因而運用較強的技術手段開展管理與生產(chǎn)工作極有必要。一般來講，企業(yè)內(nèi)部應設立燃氣管網(wǎng)，且定期維護生產(chǎn)運行設備，而內(nèi)部包含的科技手段，主要為GIS與SCADA，即地理信息系統(tǒng)和監(jiān)視控制系統(tǒng)，GIS技術能有效定位燃氣生產(chǎn)的具體位置，而SCA-DA則可實時監(jiān)控工作或調(diào)度人員的工作情況，有助于第一時間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行風險，解決相應困難，使燃氣的運營與生產(chǎn)更為統(tǒng)一。此外，管理人員還可在企業(yè)內(nèi)部適時引入營業(yè)收費系統(tǒng)與客戶服務系統(tǒng)等，設置以燃氣綜合管理為主的信息平臺，從而更為便利地分析與監(jiān)控燃氣企業(yè)的運行動態(tài)。

（二）加強工程監(jiān)管

在指揮與調(diào)度燃氣生產(chǎn)期間，其最為重要的工作屬開展燃氣工程建設，在實施燃氣建設的過程中，指揮或調(diào)度中心應嚴格把控此類工程建設的每項環(huán)節(jié)，嚴抓工作時的細節(jié)，避免因個人疏忽而影響燃氣正常生產(chǎn)的現(xiàn)象。調(diào)度人員通過對燃氣工程質(zhì)量或進度的干預，實時掌握當前燃氣企業(yè)的建設現(xiàn)狀，有利于問題的快速解決，促進燃氣生產(chǎn)的質(zhì)量，保障企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。在監(jiān)督施工人員時，管理者需密切注視其施工技術與安全防范意識，若技術能力存有不足，應立即開展培訓工作以保障其建設安全。針對施工過程中的設備與材料，施工人員需采用防腐措施保障材料性能，而施工設備也要進行定期維護以保證燃氣工程的正常施工進度。通過對細節(jié)管理與統(tǒng)籌管理的巧妙結合，燃氣工程的安全與質(zhì)量將得到切實保障，其的調(diào)度與指揮也更加有效。

（三）設立協(xié)調(diào)溝通機制

一方面，燃氣企業(yè)與其內(nèi)部的生產(chǎn)運行部門每日會消耗掉極多的燃氣，二者可設立協(xié)調(diào)溝通機制，通常來講，調(diào)度指揮部門需成立專業(yè)化的用戶管理組，針對使用燃氣的相關用戶采取不定期訪問，在傾聽廣大用戶的意見以后，能更好地掌控企業(yè)的生產(chǎn)安排，同時也可全面地協(xié)調(diào)溝通燃氣的市場發(fā)展、氣源保障及人們的用氣需求等，調(diào)整其與客戶間的關系，服務水平也可獲得相應改善。另一方面，燃氣企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通系統(tǒng)有助于改善生產(chǎn)水平，在燃氣工程的生產(chǎn)上，施工人員需選擇較新的施工技術，而借助各部門間的溝通協(xié)調(diào)，可有效改進施工技術與設備的應用水準，調(diào)度指揮人員在了解當前燃氣生產(chǎn)的現(xiàn)狀，針對當前問題也能采取對應性措施，燃氣生產(chǎn)質(zhì)量會獲得極大改善[2]。

（四）完善應急預案

依照燃氣當前的供需狀況，調(diào)度指揮人員需科學分析影響燃氣供需平衡的種種因素，并對其內(nèi)部數(shù)據(jù)指標開展實時監(jiān)測，對于不同要素制定出對應的解決或應急措施，適時發(fā)布燃氣使用量與當前總量的預警信息。工作人員還可根據(jù)供氣缺口向管理人員匯報當前獲取的燃氣應用信息，并做出終止或啟動不同等級的應對措施，還要根據(jù)燃氣的實際供應狀況調(diào)整調(diào)控方案，具體來說，為展現(xiàn)出應急預案的科學性與合理性，在編制項目措施時管理人員應仔細參考內(nèi)部人員與燃氣用戶的意見，還要參考市級內(nèi)部的重大活動、車輛運營等情況，促進燃氣生產(chǎn)與應用的平衡性。

三、總結

為保證燃氣生產(chǎn)的質(zhì)量與進程，相關企業(yè)需開展指揮調(diào)度工作，以使燃氣集團的運營管理更為科學與安全，燃氣行業(yè)管理者應設置專業(yè)管理系統(tǒng)與合理的調(diào)度指揮方案，使燃氣生產(chǎn)運行更加正常，促進城市與經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]?? 何蔚瑾.城市燃氣生產(chǎn)調(diào)度運行管理措施[J].化工設計通訊，2020，46（02）：190+229.

[2]?? 崔振東.城市燃氣生產(chǎn)調(diào)度運行管理[J].黑龍江科學，2017，8（18）：34-35.

作者簡介：

李賀，1985年4月，男，吉林省吉林人，本科，運行調(diào)度、生產(chǎn)運行方向.