電力生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的故障分析及防治措施

黃兵

摘 要：電力企業(yè)中的生產(chǎn)安全對(duì)于人們的生活與工作來說具有重要的影響作用，同時(shí)電能的穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)人們生命安全來說也具有很重要的影響的作用。想讓電力企業(yè)的生產(chǎn)可以運(yùn)行的更為穩(wěn)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律上的相關(guān)內(nèi)容，讓電力員工的安全意識(shí)得到提升。文章針對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的故障進(jìn)行了解決措施提出，希望通過對(duì)電力系統(tǒng)的事故類型以及產(chǎn)生原因的分析，可以給電力企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)帶來相關(guān)借鑒作用。

關(guān)鍵詞：電力；生產(chǎn)運(yùn)行；故障；安全生產(chǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷運(yùn)行，傳統(tǒng)手工業(yè)生產(chǎn)模式已經(jīng)被電力生產(chǎn)的方式所替代。與此同時(shí)，電力生產(chǎn)上的操作技術(shù)也較為適合現(xiàn)代社會(huì)的運(yùn)行規(guī)律和人們對(duì)企業(yè)發(fā)展上的速度要求。但是隨著人們對(duì)電能需求量的不斷增加，讓電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障越來越多，且種類也較為繁雜，這給電力企業(yè)的維修護(hù)理工作帶來了非常多的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。如何將這些問題進(jìn)行實(shí)際性的解決，保障電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行的重要前提。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)中常見的問題

（一）安全工具的管理比較混亂。企業(yè)基層工作人員的安全器具令人堪憂，尤其是對(duì)一些需要登高用的器具質(zhì)量上不合格。而且對(duì)安全器具定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理只是表面文章。

（二）安全職責(zé)落實(shí)不到位。電力企業(yè)雖然制定了一系列的安全規(guī)章制度和生產(chǎn)職責(zé)，但是仍然有部門對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒有落實(shí)到位。還有的是領(lǐng)導(dǎo)整天忙于公務(wù)而沒有心思投入到積極的調(diào)查當(dāng)中，沒有針對(duì)工作中存在的主要問題進(jìn)行籌劃、制定出合理的整改措施，對(duì)安全事故沒有落實(shí)到位，也不進(jìn)行相應(yīng)的通報(bào)。或者即使進(jìn)行了通報(bào)，也是含糊不清，沒有針對(duì)事故的原委深層次挖掘出來，更不要說吸取經(jīng)驗(yàn)了。還有一些單位雖然提出了通報(bào)，但是對(duì)事后根本沒有認(rèn)真進(jìn)行分析，也沒有提出整改意見和防范措施，不能很好地指導(dǎo)基層的工作。

（三）一些管理部門“干部機(jī)關(guān)化，管理衙門化”的情況日益嚴(yán)重。遠(yuǎn)離一線抓生產(chǎn)、脫離職工搞監(jiān)督等，致使一些安全事故接二連三發(fā)生。因此，所有的安全事故都表明一個(gè)問題：安全事故與監(jiān)督管理不到位有密切關(guān)系。電力市場(chǎng)改革以后，原有的電力安全管理體制已經(jīng)打破，新的安全規(guī)范還沒有設(shè)立，安全生產(chǎn)管理或許存在缺位現(xiàn)象。跟班是企業(yè)干部的職責(zé)，干部是生產(chǎn)制度的組織者和執(zhí)行者，這就不僅僅是一個(gè)缺位的現(xiàn)象了，從另一個(gè)角度看更多的是犯罪和失職。

（四）企業(yè)管理工作不到位。目前企業(yè)存在的問題是“重大忽小”，這個(gè)問題比較嚴(yán)重，他們常常只重視規(guī)模比較大的作業(yè)管理，卻忽略了日常工作中出現(xiàn)的小問題和細(xì)節(jié)方面的問題。造成這個(gè)問題的直接原因就是：企業(yè)當(dāng)中的一部分領(lǐng)導(dǎo)總是把運(yùn)動(dòng)方式的管理模式用來管理企業(yè)和經(jīng)濟(jì)，根本就沒有研究如何利用客觀規(guī)律去研究事物，也不使用規(guī)章制度的管理去控制事情和事故的發(fā)生。還有，對(duì)存在的事故根本不會(huì)用記錄的方式去進(jìn)行下一次的解決。

二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)策及建議

（一）加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高管理水平。建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程管理；建立可持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，抓好安全性評(píng)價(jià)管理；完善管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；加強(qiáng)考核監(jiān)督，完善約束機(jī)放制。在按照“分級(jí)管理，限期改正”的前提下，對(duì)一些存在安全隱患的部門和單位實(shí)施監(jiān)督整改。落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)《電力安全工作規(guī)程》的培訓(xùn)以及執(zhí)行。安全監(jiān)督要做到“四種意識(shí)”：協(xié)調(diào)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和從嚴(yán)意識(shí)。“三個(gè)到位”：監(jiān)督職責(zé)到位、思想認(rèn)識(shí)到位以及基礎(chǔ)工作到位。盡可能完善人員配備，履行安全監(jiān)管職能，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)用電的安全監(jiān)督管理。從基礎(chǔ)抓起，從現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督抓起。

（二）提高預(yù)防預(yù)控的綜合能力。預(yù)防預(yù)控的目的就是把各類安全事故消滅在萌芽狀態(tài)中，針對(duì)信息理論和應(yīng)用理論的方法并且利用班組或個(gè)人的豐富經(jīng)驗(yàn)做好預(yù)防預(yù)控工作，來提高綜合技能，抓住事故的本質(zhì)進(jìn)行歸納總結(jié)以及分類和處理等，把生產(chǎn)過程中各類狀態(tài)數(shù)據(jù)的變化和事故的發(fā)生聯(lián)系起來，形成科學(xué)的因果關(guān)系，對(duì)事故預(yù)防提出對(duì)策，并認(rèn)真實(shí)施。

（三）嚴(yán)格遵守制度，領(lǐng)導(dǎo)做示范，層層規(guī)范。法律法規(guī)以及各項(xiàng)條例都是來約束人的某些具體行為的，而電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和條例則是用前人的鮮血寫出來的經(jīng)驗(yàn)，是用來警示人們不要重蹈覆轍。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，要做到率先垂范，以身作則。其一言一行都時(shí)刻影響著干部職工，“身教重于言教”，以身作則這種對(duì)職工潛移默化的影響，比言教要強(qiáng)得多。從而形成“人人保安全”的安全氛圍。

（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，培育敬業(yè)精神。生產(chǎn)大計(jì)，培訓(xùn)第一。要想生產(chǎn)安全，員工的專業(yè)意識(shí)和安全意識(shí)都要具備，這兩者相輔相成，缺一不可。技能出色，但是粗心大意，自以為是，是危險(xiǎn)的；有意識(shí)卻沒有知識(shí)，分辨不清哪里是危險(xiǎn)點(diǎn)，同樣是危險(xiǎn)的。因此，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)是長(zhǎng)期和首要的工作。對(duì)安全培訓(xùn)進(jìn)行全面的規(guī)劃，讓員工樹立正確的優(yōu)先觀念。結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性開展崗位培訓(xùn)。然后針對(duì)不同性格的人開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不能僅僅停留在簡(jiǎn)報(bào)、宣傳的方式方法上，這樣的形式太過于枯燥乏味，不能讓員工在工作中真正體會(huì)到安全的根本。

（五）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理工作的有效落實(shí)，對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任制度的運(yùn)行來說有著非常重要的影響作用。想要讓這些管理?xiàng)l例可以發(fā)揮出實(shí)際效用，必須從電力企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)階層抓起，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在開展工作時(shí)必須樹立起安全生產(chǎn)上的觀念，同時(shí)加大宣傳上的力度，日常工作過程中按照職責(zé)來對(duì)員工的工作進(jìn)行分工，讓員工在工作運(yùn)行時(shí)過程中增強(qiáng)自我安全保護(hù)意識(shí)。與此同時(shí)，還要將員工的安全意識(shí)進(jìn)行考核，安全考核上的成績(jī)作為員工上崗的一個(gè)重要參考指標(biāo)。組織更多的員工的參與到實(shí)際的培訓(xùn)工作中去，在培訓(xùn)的過程中將讓員工通過安全知識(shí)上的了解，對(duì)自身的安全防范意識(shí)水平不斷的提升的效果，針對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)的運(yùn)行模式，企業(yè)中安全生產(chǎn)工作運(yùn)行形式與管理辦法也要有針對(duì)性的改變，讓企業(yè)的安全體系可以建設(shè)的更加完善。

三、總結(jié)

電力企業(yè)的管理水平對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展來說具有重要的影響作用，需要企業(yè)中的每個(gè)部門進(jìn)行緊密的配合，同時(shí)在實(shí)際工作過程中將問題的解決措施進(jìn)行制定，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)探索出一條適合企業(yè)發(fā)展的道路，將員工之間的安全培訓(xùn)工作的質(zhì)量進(jìn)行提升，只有工作人員的人身安全得到保障，才能讓企業(yè)的運(yùn)行的更加的穩(wěn)定與安全。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)階層也要將安全注意事項(xiàng)的宣傳力度進(jìn)行大力度的普及，讓員工的安全意識(shí)可以深入到頭腦中去。

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