以“四創(chuàng)”為導(dǎo)向 助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展

閆文芳

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-133-01

摘 要 如何把企業(yè)黨的建設(shè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心競爭力，是國企黨建工作面臨的重要課題。山東能源新礦集團黨委堅持以核心優(yōu)勢助推發(fā)展強勢，圍繞企業(yè)中心工作的大局，主動融入，積極作為，著力打造引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)優(yōu)平臺、創(chuàng)新平臺、創(chuàng)業(yè)平臺、創(chuàng)效平臺，為建設(shè)“千億新礦、億噸集團”，打造國際化新型能源企業(yè)提供了強大的組織保證、精神動動力和智力支持。

關(guān)鍵詞 黨的建設(shè) 核心優(yōu)勢 四創(chuàng)平臺 科學(xué)發(fā)展

近年來，山東能源新礦集團堅持以核心優(yōu)勢助推企業(yè)發(fā)展強勢，緊緊圍繞中心工作，主動融入、積極作為，著力打造引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)先、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效“四創(chuàng)平臺”，為建設(shè)“千億新礦、億噸集團”，打造國際化新型能源企業(yè)提供了強大的組織保證、精神動力和智力支持。

一、以創(chuàng)先爭優(yōu)平臺凝聚發(fā)展合力

一是黨支部書記“雙述雙評”制度。每季度，針對黨建各項工作完成情況，由黨支部書記代表黨支部向上級黨委（總支）和支部全體黨員、群眾述職，接受上級黨委（總支）、黨員群眾評議，推動了黨支部書記履職盡責(zé)。二是一體化雙評價制度。將企業(yè)工作與黨建工作一體化，實施黨委對基層黨支部（單位）、基層黨支部對黨員（員工）雙評價。根據(jù)科室、區(qū)隊工作職責(zé)和崗位性質(zhì)的不同，分層次、分專業(yè)制定相應(yīng)的考核評價標準，按照每周督查提醒、月度考核通報、季度評價獎勵和年度綜合表彰的方式，根據(jù)考核結(jié)果，從高到低依次產(chǎn)生年度先進集體和個人，實現(xiàn)了評先進向創(chuàng)先進的轉(zhuǎn)變。三是黨委書記和黨員聯(lián)系書制度。各單位根據(jù)黨員人數(shù)多少等實際情況，分月度、季度、年度開展聯(lián)系書工作，黨委書記至少每年度與全體在崗黨員聯(lián)系一次。聯(lián)系書內(nèi)容包含“黨委書記寫給黨員的公開信”“黨員意見建議”“黨委書記批示”“（分管領(lǐng)導(dǎo)、部門）反饋落實”等四項內(nèi)容，所有聯(lián)系書由指定組織工作人員通過專用密封信件收轉(zhuǎn)，暢通了黨員意愿表達渠道，確保每一項建議件件有回應(yīng)。

二、以創(chuàng)新驅(qū)動平臺激活發(fā)展動力

一是牢牢把握商業(yè)模式創(chuàng)新這一重中之重。以礦管集團為平臺，構(gòu)建從煤田勘探、礦井設(shè)計、建設(shè)到生產(chǎn)管理服務(wù)、技術(shù)輸出、委托管理一體化的“保姆式”服務(wù)模式；以新礦國際為平臺，引導(dǎo)客戶消費，創(chuàng)造客戶需求，推動由賣產(chǎn)品向提供能源綜合解決方案供應(yīng)商跨越；以供銷公司為平臺，建立“戰(zhàn)略聯(lián)盟”、貿(mào)易與金融一體化運作、電子商務(wù)平臺新型貿(mào)易模式，形成了跨煤炭生產(chǎn)營銷多節(jié)點競爭為主要特征的“煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈競爭”商業(yè)模式。二是堅持把科技創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)升級的引擎。探索建立起以技術(shù)為紐帶、以項目為載體、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的產(chǎn)學(xué)研合作機制，以攻克“以矸換煤”核心技術(shù)和綠色開采成套技術(shù)為突破口，掌握了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，形成了以綠色礦山建設(shè)為代表的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，以新型煤化工為載體的煤炭轉(zhuǎn)化模式，以制造、再制造一體化發(fā)展為導(dǎo)向的裝備制造業(yè)升級模式，加快了產(chǎn)業(yè)升級的步伐。

三、以干事創(chuàng)業(yè)平臺筑牢發(fā)展根基

一是深化素質(zhì)提升工程。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)需求，在深化“學(xué)練提爭”活動的同時，抓住高層次、緊缺、專業(yè)人才“三個重點”，通過深化“金藍領(lǐng)”“首席技師”評選，加強勞模（技師）工作室創(chuàng)建等活動，從各個方面為他們搭建施展才能、發(fā)揮才智的舞臺，最大限度釋放人力資源紅利。二是暢通員工晉升通道。在管理人員選聘方面，普遍開展了管理人員公開競聘工作，新礦集團總部機關(guān)率先實現(xiàn)了行政、專業(yè)雙通道晉升機制，副處級以下（85個副職崗位、268個科級崗位管理人員）全部實行了競聘上崗，并設(shè)置了主任師、副主任師、專業(yè)主管等專業(yè)崗位，擴大了選人用人范圍，得到了基層單位和職工群眾的認可。在專業(yè)技術(shù)隊伍方面，他們暢通了從初級、中級到高級的“專業(yè)職稱晉升通道”，并采取評聘分開的方式，參照行政（黨務(wù)）職務(wù)序列，建立了從專業(yè)主辦、主管、主任師到總監(jiān)的“專業(yè)職務(wù)提升通道”。在引導(dǎo)廣大職工立足崗位成才方面，他們規(guī)范了由初、中、高級工向技師和高級技師成長的“技能提升通道”，使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出。

四、以務(wù)實創(chuàng)效平臺提供發(fā)展保障

一是倡效率。新礦集團遵循“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工共享”的辦企理念，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)利益與職工個人利益、眼前利益與長遠利益的關(guān)系，確定了推進商業(yè)模式創(chuàng)新、“企業(yè)瘦身”行動和全面市場化管理“三項重點”，加快“四個轉(zhuǎn)型”（即由傳統(tǒng)“一煤獨大”向“產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元”轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的銀行借貸發(fā)展向產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展轉(zhuǎn)型，由煤炭燃料屬性向原料屬性轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)開發(fā)模式向并購重組轉(zhuǎn)型）的發(fā)展思路，著力破解發(fā)展難題、推動創(chuàng)新發(fā)展。二是抓執(zhí)行。黨的群眾路線教育實踐活動所要求的務(wù)實，體現(xiàn)的就是一種執(zhí)行力。為此，他們在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，嚴格按照勤儉辦企的指導(dǎo)思想，提出了“樸素的質(zhì)量標準化”理念，組織開展了“三提三減”“四清四提”和“雙提雙降雙?！睂嵺`活動，真正把工作落到“實”處；在思想政治工作的實踐中，堅持把解決思想問題與解決實際問題有機結(jié)合，積極為職工群眾辦好事、解難事、做實事。三是重規(guī)范。黨的群眾路線教育實踐活動所要求的清廉，其實也是一種規(guī)范。為此，他們堅持把發(fā)展與規(guī)范同等對待、同步推進，重點圍繞規(guī)范薪酬管理，規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范戰(zhàn)略行為、生產(chǎn)經(jīng)營行為、投資托管行為，組織開展了各項制度、規(guī)定、合同、文件的清理活動，廢止了一大批不合時宜的文件，并聘請知名咨詢公司編制內(nèi)部控制手冊，打造了一整套與大企業(yè)集團內(nèi)涵與形象相匹配、規(guī)范化的運作理念、管控模式與制度體系，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中嚴格落實，有效地規(guī)避了企業(yè)風(fēng)險。