深化企業(yè)制度改革 促進(jìn)信訪穩(wěn)定工作

王洪 鄒治愛 洪流

中圖分類號(hào)：F279 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）07-131-01

摘 要 隨著“制度落實(shí)年”的深入開展，江西豐礦集團(tuán)電業(yè)公司面臨著許多新問題、新矛盾，維護(hù)穩(wěn)定工作尤為重要。為提高工作的計(jì)劃性、主動(dòng)性、針對性和實(shí)效性，必須在抓制度強(qiáng)基礎(chǔ)、抓創(chuàng)新嚴(yán)管理、抓落實(shí)保穩(wěn)定上下功夫，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造出幸福和諧的美好環(huán)境。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 制度改革 信訪穩(wěn)定

隨著江西豐礦集團(tuán)“制度落實(shí)年”的深入開展，集團(tuán)大刀闊斧的對各項(xiàng)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，江西豐礦集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生著日新月異的變化。電業(yè)公司作為豐礦集團(tuán)的一份子，積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，在“大方向”上緊緊圍繞豐礦集團(tuán)工作重心，結(jié)合自身實(shí)際條件發(fā)揮主觀能動(dòng)性，改革完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

電業(yè)公司是一個(gè)以煤矸石綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的多種經(jīng)營主體，始終秉承“艱苦奮斗，齊創(chuàng)一流”的發(fā)展理念，為豐礦集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展，安全生產(chǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定等做出了巨大的貢獻(xiàn)。縱觀歷史，大到國家政策，小到企業(yè)制度，只要有改革就會(huì)存在各種不同的問題，這些問題均會(huì)或多或少地影響到社會(huì)和企業(yè)的穩(wěn)定，在企業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)期如何做好穩(wěn)定工作？筆者結(jié)合企業(yè)實(shí)際從以下三方面提出自身看法及做法。

一、抓制度，強(qiáng)基礎(chǔ)

電業(yè)公司在制度改革的過程中，面臨著許多新問題、新矛盾，維護(hù)穩(wěn)定工作尤為重要。這不僅事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，也事關(guān)企業(yè)改革、創(chuàng)新體制機(jī)制、加快發(fā)展的成敗?；谶@種認(rèn)識(shí)和思考，電業(yè)公司將維穩(wěn)工作擺在與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的地位。一是公司結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)穩(wěn)定工作預(yù)案，全面落實(shí)了信訪工作責(zé)任制，形成了全公司“抓穩(wěn)定各項(xiàng)工作關(guān)口前移；抓矛盾各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)重心下移；抓發(fā)展全體職工維護(hù)穩(wěn)定?！钡牧己镁置?。各部門、車間嚴(yán)格按照信訪穩(wěn)定工作的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“信訪工作責(zé)任制”，層層落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任，建立了信訪穩(wěn)定工作自上而下的責(zé)任體系，為全面做好公司信訪穩(wěn)定工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是深化隊(duì)伍管理機(jī)制，定政策、提待遇、穩(wěn)隊(duì)伍。公司現(xiàn)階段大力培養(yǎng)青年技術(shù)骨干，提高青年人才的工資待遇，加速推進(jìn)管理層年輕化，讓青年人才感覺到有“希望”、有“未來”，大大提升了青年人才的工作熱情，有效減少了各類技術(shù)人才的流失，從根本上挽留住了人才，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

二、抓創(chuàng)新，嚴(yán)管理

為了強(qiáng)有力地認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定工作，切實(shí)將工作的緊迫感和責(zé)任感轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力和實(shí)際效果，電業(yè)公司在抓信訪穩(wěn)定工作中突出了“創(chuàng)新+實(shí)效”。一是從嚴(yán)從細(xì)安排工作，全面落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任。公司明確地把信訪穩(wěn)定工作列為與生產(chǎn)經(jīng)營工作同等重要的工作，堅(jiān)持做到周密部署、細(xì)致安排和精心運(yùn)作，并由公司一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管信訪穩(wěn)定工作。二是定期收集動(dòng)態(tài)信息，超前預(yù)防與控制。全公司實(shí)行“零報(bào)告”制度，各個(gè)部門、車間確定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，每月定期向公司主管部門報(bào)告本單位穩(wěn)定情況排查信息。三是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制度，定期研究解決各類重大問題。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的信訪穩(wěn)定工作原則，全公司嚴(yán)格執(zhí)行了信訪領(lǐng)導(dǎo)包案制度，信訪事項(xiàng)轉(zhuǎn)辦、交辦制度。四是關(guān)口前移主動(dòng)下訪，著重解決職工關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題。五是安排專人負(fù)責(zé)做好政策宣傳及日常接訪工作，及時(shí)化解各類矛盾，切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。六是嚴(yán)格信訪工作考核，堅(jiān)持每季對公司各單位信訪工作進(jìn)行考核評比，并在檢查考核中及時(shí)收集、歸納和整理各類不穩(wěn)定問題，逐項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，維護(hù)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。七是加強(qiáng)企業(yè)文化的推進(jìn)，著力開展體民心、關(guān)民生系列工作及各類文體活動(dòng)，拉近了企業(yè)與員工之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升了職工對電業(yè)公司的親情感和歸屬感。

三、抓落實(shí)，保穩(wěn)定

為切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)信訪穩(wěn)定工作，提高工作的計(jì)劃性、主動(dòng)性、針對性和實(shí)效性，電業(yè)公司信訪辦聯(lián)合各職能部門對信訪穩(wěn)定工作做了全面具體的工作安排和部署，落實(shí)責(zé)任、分工明確，嚴(yán)格實(shí)行信訪穩(wěn)定工作目標(biāo)管理考核，及時(shí)改進(jìn)和完善適應(yīng)公司管理的信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制度和有效措施，不斷加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的穩(wěn)定責(zé)任，切實(shí)把各類矛盾和不穩(wěn)定因素化解在基層，解決在基層。同時(shí)，公司信訪辦還會(huì)同各職能部門，大力開展信訪穩(wěn)定等方面相關(guān)政策、法規(guī)、制度、規(guī)定的學(xué)習(xí)與宣傳，努力提高各級(jí)干部和公司職工學(xué)法律、知法規(guī)、懂政策的能力和水平，依法維護(hù)企業(yè)和全體職工的合法利益，營造了企業(yè)穩(wěn)定和諧的良好局面，為企業(yè)發(fā)展提供了保證。

做好企業(yè)穩(wěn)定工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，必須時(shí)刻保持清醒，時(shí)刻繃緊維護(hù)穩(wěn)定這根弦。必須堅(jiān)持最高的標(biāo)準(zhǔn)、最佳的狀態(tài)、最強(qiáng)的力量，把責(zé)任扛在肩，把措施落細(xì)落實(shí)，全力以赴做好企業(yè)信訪穩(wěn)定工作，為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營創(chuàng)造出幸福和諧的美好環(huán)境。