企業(yè)推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的路徑探析

張惠娟

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）08-102-02

摘 要 黨政軍民學(xué)、東南西北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。在國企發(fā)展的過程中，只有將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到國企發(fā)展的各個(gè)方面，才能引導(dǎo)和推動(dòng)國企不斷健康可持續(xù)發(fā)展。為了更好發(fā)揮黨的統(tǒng)領(lǐng)和引導(dǎo)作用，將黨建與企業(yè)具體業(yè)務(wù)工作深度融合是國企發(fā)展的必然要求。本文從企業(yè)推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的必然性分析入手，研究了當(dāng)前企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作融合中存在的主要問題，針對(duì)性提出了企業(yè)推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的主要路徑。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 黨建 業(yè)務(wù) 深度融合 路徑 探析

在黨的建設(shè)新的偉大工程過程中，將企業(yè)黨建和具體業(yè)務(wù)工作相互融合、共同推進(jìn)，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的必然要求，但是從當(dāng)前部分國企開展的黨建和業(yè)務(wù)工作來看，在很多具體環(huán)節(jié)仍舊存在“兩張皮”的情況，給企業(yè)業(yè)務(wù)工作和黨建工作均帶來了較大負(fù)面的影響。因此，對(duì)企業(yè)推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的路徑進(jìn)行分析有著較為重要的意義。

一、企業(yè)推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的必然性

國企黨建工作在國有企業(yè)中有著特殊的職責(zé)與使命，重點(diǎn)需要圍繞企業(yè)所承擔(dān)的核心業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮出黨建引領(lǐng)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的作用，從大的方面講，黨建工作在國企中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出把方向、謀大局、提思路的作用，而在這些具體的工作中，只有深度融合到具體的業(yè)務(wù)工作中，才能將黨的引領(lǐng)作用最大限度的發(fā)揮出來，才能提升職工對(duì)黨建工作的獲得感與滿意度，才能確保國有企業(yè)的業(yè)務(wù)工作開展到那里，黨的引領(lǐng)和推動(dòng)作用就能夠發(fā)揮到那里。因此，在新形勢下，全面實(shí)現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作的深度融合已經(jīng)成為了國企發(fā)展的必然要求。

二、當(dāng)前企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作融合中存在的主要問題

（一）對(duì)兩者深度融合的挖掘偏少

挖掘不夠，導(dǎo)致兩者融合的切入點(diǎn)偏少。主要問題表現(xiàn)為：首先對(duì)兩者結(jié)合點(diǎn)的挖掘不夠，黨建工作較為主動(dòng)，但具體業(yè)務(wù)工作處于被動(dòng)融合狀態(tài)，由于主動(dòng)性發(fā)揮較差，影響到業(yè)務(wù)工作和黨建工作的有效銜接，突出表現(xiàn)是，在業(yè)務(wù)工作開展中碰到難題時(shí)，很少從黨建工作的角度提出解決措施，導(dǎo)致黨建在指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作上的作用不能及時(shí)有效發(fā)揮。其次，在國企黨建工作高質(zhì)高效發(fā)展過程中，打造出黨建工作品牌是提升黨建工作實(shí)效的關(guān)鍵，但是在具體工作開展時(shí)，品牌打造的力度和效果均沒有達(dá)到預(yù)想的高度，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)與對(duì)于黨建工作不重視有著直接的關(guān)系，在兩者融合時(shí)，部分情況下雖然取得了一定的成效，但所取得經(jīng)驗(yàn)并沒有及時(shí)有效總結(jié)，這也與部分人員好大喜功，滿足于當(dāng)前所取得的成績等有著直接關(guān)系，導(dǎo)致兩者雖然取得了一定融合，但很多亮點(diǎn)浮于表面，并沒有做深做實(shí)。第三，企業(yè)內(nèi)黨建工作人員的數(shù)量和素質(zhì)相對(duì)不高，及時(shí)取得了一定的融合經(jīng)驗(yàn)，但是由于人手較為稀缺，黨建工作量相對(duì)于先前增加明顯，導(dǎo)致很多經(jīng)驗(yàn)做法并沒有深入打磨，影響到融合的深入程度[1]。

（二）對(duì)兩者融合的視野較為狹窄

首先對(duì)兩者融合的方法尋找的視野較為狹窄。具體表現(xiàn)為：對(duì)傳統(tǒng)的方法較為依賴，雖然能夠找到兩者的融合點(diǎn)，但淺嘗輒止、蜻蜓點(diǎn)水的問題明顯，并沒有對(duì)結(jié)合點(diǎn)進(jìn)行深入剖析，形成了“點(diǎn)多面窄”的尷尬局面。其次對(duì)兩者融合的資源梳理視野較為狹窄。主要表現(xiàn)為：企業(yè)對(duì)兩者融合搭建了很多平臺(tái)，很多優(yōu)勢資源也逐漸被開發(fā)，但是從這些資源的具體使用情況來看，很多處于雜亂無章的狀態(tài)，黨建政治優(yōu)勢并沒有充分發(fā)揮，黨支部與黨小組的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)幾乎不存在，業(yè)務(wù)工作中，黨建工作并沒有形成合力。此外，在融合載荷創(chuàng)新方面的視野較為狹窄。雖然當(dāng)前很多國企黨建應(yīng)開始應(yīng)用各種“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，但是從這些新媒體在具體使用過程中的情況來看，內(nèi)容不夠接地氣、具體性也相對(duì)較差，并沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作和黨建工作的相互融合。

三、企業(yè)推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的主要路徑

（一）全面注重融合品牌打造

很多國企對(duì)兩者融合發(fā)展的重視程度相對(duì)于先前有了較大的提升，在實(shí)踐的過程中也取得了一定的經(jīng)驗(yàn)成效，將這些“星星之火”的作用充分發(fā)揮出來，形成連點(diǎn)成線、連線成面的效果非常關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須全面注重對(duì)融合品牌的打造，對(duì)于兩者融合實(shí)踐中取得的創(chuàng)新做法及時(shí)進(jìn)行提煉總結(jié)，在逐漸探索、逐漸總結(jié)的過程中，將成熟的經(jīng)驗(yàn)做法升級(jí)為規(guī)律性認(rèn)識(shí)，為兩者更為深度的融合發(fā)揮出應(yīng)有的作用。這個(gè)過程中，首要注重的是對(duì)已有成效的總結(jié)提煉，將零珠碎玉的兩點(diǎn)凝結(jié)為一個(gè)完整的品牌。對(duì)兩者融合中取得的成效進(jìn)行全面梳理總結(jié)，對(duì)于黨建人員的優(yōu)勢需進(jìn)行整合，將人員的主動(dòng)性、積極性等有效調(diào)動(dòng)起來，將經(jīng)驗(yàn)做法逐步上升為理論層面。其次，注重將品牌打造為精品，不斷提升品牌示范輻射力，這對(duì)于克服當(dāng)前很多黨建機(jī)關(guān)雖然在兩者融合方面取得了一定效果，但是相對(duì)于精品工程、示范工程等還有著較大的差距。通過理論和實(shí)踐的相互推動(dòng)，形成更多具有可復(fù)制效果的黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合樣板。一個(gè)企業(yè)品牌的打造是其企業(yè)文化的一個(gè)部分，我們晉能集團(tuán)，就是在“盡我所能、盡你所能，晉能”的大文化體系下，語言精練、通俗易記，即使是一個(gè)煤礦的工人，也能夠耳熟能詳，促使黨員群眾在工作中遵循企業(yè)文化、品牌文化，而且不斷實(shí)踐，通過每日的班前會(huì)，通過身邊人講自己的故事、通過大師工作室等一系列活動(dòng)，讓職工群眾感受到黨組織的力量，黨組織的關(guān)懷。尤其是2020年疫情期間，中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)力，身邊黨員的先鋒模范作用，讓我們更加堅(jiān)信黨建的引領(lǐng)作用[2]。

（二）注重深度融合服務(wù)群眾的效果

兩者融合效果如何，群眾的眼睛是雪亮的，群眾的滿意是重要風(fēng)向標(biāo)之一。在具體實(shí)施中，兩者的融合的結(jié)合點(diǎn)應(yīng)當(dāng)充分考慮服務(wù)群眾。注重將黨建和業(yè)務(wù)工作的融合體現(xiàn)出黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，充分考慮群眾需求。其次，兩者在融合的過程中，需對(duì)資源進(jìn)行梳理，確保能夠服務(wù)群眾，將國企機(jī)關(guān)內(nèi)黨建載體優(yōu)勢、組織優(yōu)勢及人員優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，根據(jù)工作實(shí)績、興趣愛好及年齡結(jié)構(gòu)等方面對(duì)各個(gè)黨小組進(jìn)行充分的分組，將黨建服務(wù)功能充分發(fā)揮出來，將密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢充分激發(fā)出來，可通過在具體生產(chǎn)一線中，設(shè)置黨員先鋒崗等方式，將具體業(yè)務(wù)過程中，黨員的示范引領(lǐng)作用發(fā)揮出來，多方面充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)中工作人員工作的積極性與主動(dòng)性。在具體實(shí)施中，需開展廣泛的調(diào)研活動(dòng)，下基層、上網(wǎng)絡(luò)廣泛收集各種信息，這對(duì)于發(fā)揮黨建在業(yè)務(wù)工作中的引導(dǎo)作用非常關(guān)鍵。比如我所處的單位是傳統(tǒng)煤炭行業(yè)的大型國企，尤其是在機(jī)關(guān)的黨支部，是將幾個(gè)部門的黨員組織在同一個(gè)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，其中有人力資源部、企業(yè)管理部、計(jì)劃發(fā)展部等，我們探索在周二固定學(xué)習(xí)時(shí)間里，除了學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，特別為提升黨員群眾的素質(zhì)，開設(shè)了集體學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)師課程，大家共同學(xué)習(xí)、共同探討、共同進(jìn)步。有了這樣的一個(gè)載體，一個(gè)支部的黨員群眾就又多了一份凝聚力。

（三）構(gòu)建出完善的黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合制度

完善的制度是開展兩者深度融合的基礎(chǔ)。從當(dāng)前很多國企經(jīng)營情況來看，正是由于制度建設(shè)方面存在的短板而導(dǎo)致在融合過程中，具體的抓手非常少。因此，需全面實(shí)現(xiàn)對(duì)深度融合機(jī)制的完善。在具體實(shí)施的過程中，應(yīng)注重將黨建工作從監(jiān)督、考核等角度切入，對(duì)黨建工作和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行共同布置、共同考核，對(duì)各項(xiàng)具體任務(wù)指標(biāo)、考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、實(shí)化，從制度機(jī)制的層面上實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)融合的深度推進(jìn)。這個(gè)過程中還要注重制度的執(zhí)行，在執(zhí)行的環(huán)節(jié)，必須秉持信任不能替代監(jiān)督，對(duì)于單位一把手落實(shí)黨建工作情況進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)管，對(duì)于落實(shí)黨建和業(yè)務(wù)融合較好的旗幟鮮明進(jìn)行表揚(yáng)鼓勁，對(duì)于落實(shí)融合制度較差的必須嚴(yán)格按照制度進(jìn)行懲處，通過抓兩頭帶中間的方式，全面推動(dòng)企業(yè)兩者融合效果的整體提升。此外，對(duì)于融合過程中人才的培養(yǎng)與提升也需從制度的層面進(jìn)行完善，為兩者融合發(fā)展打下長久的人才支撐。我們單位對(duì)全資控股企業(yè)試行的“雙百分考核制”，就是黨務(wù)業(yè)務(wù)各100分，各自制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，在考核周期到達(dá)之時(shí)，組成聯(lián)合考核組，統(tǒng)一行動(dòng)，采取聽匯報(bào)、查資料、結(jié)合日常工作的考核方式，真正地實(shí)現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了共同布置、共同考核[3]。

（四）注重加大對(duì)黨建工作人員的培訓(xùn)

針對(duì)當(dāng)前國企發(fā)展過程中，黨建工作與具體業(yè)務(wù)工作融合程度偏低的情況，與黨建工作人員整體素質(zhì)不高有直接關(guān)系。因此，為了更好推動(dòng)國企黨建和業(yè)務(wù)工作的深入融合，將黨建工作作用充分發(fā)揮出來，持續(xù)加大對(duì)黨建工作人員的培訓(xùn)力度非常關(guān)鍵。在具體實(shí)施中，國企應(yīng)當(dāng)首先對(duì)黨建工作存在的突出問題進(jìn)行全面梳理，找出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與薄弱環(huán)節(jié)，從體制機(jī)制的角度分析出現(xiàn)問題的原因，提出針對(duì)性的整改措施，從體制機(jī)制的層面實(shí)現(xiàn)對(duì)黨建工作制度的完善。在完善過程中，注重從業(yè)務(wù)層面看黨建，從黨建層面看業(yè)務(wù)，推動(dòng)黨建工作開展的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴均對(duì)業(yè)務(wù)工作有直接影響與作用。同時(shí)，注重對(duì)培訓(xùn)方式的選擇，在選擇培訓(xùn)方式時(shí)，應(yīng)當(dāng)將當(dāng)前取得較好效果的座談會(huì)、交流會(huì)等培訓(xùn)形式融入到具體培訓(xùn)中。對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的選擇，除了傳統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容之外，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)引導(dǎo)黨建工作人員，在日常工作中，注重從具體業(yè)務(wù)的層面研判黨建工作，從黨建工作的角度研判具體業(yè)務(wù)工作，從而實(shí)現(xiàn)兩者深入融合。在完成培訓(xùn)之后，注重對(duì)培訓(xùn)效果的考核，考核內(nèi)容與指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)注重實(shí)用性。

四、結(jié)語

綜上分析，全面推動(dòng)黨建工作和具體的業(yè)務(wù)深度融合對(duì)于國企穩(wěn)健發(fā)展有著非常重要的作用，但是從當(dāng)前該項(xiàng)工作具體開展情況來看，其中存在的矛盾與問題較為突出，因此，這就需要企業(yè)全面、客觀、理性的認(rèn)識(shí)到兩者在深度融合等方面存在的問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，采取針對(duì)性的措施，全面推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)高質(zhì)高效深度融合，真正將黨的建設(shè)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的各個(gè)方面，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的黨建力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李林，劉麗麗，袁金燦，高海龍，丘永堅(jiān).貴港供電局黨建與業(yè)務(wù)“雙融雙促”工作機(jī)制的探索與實(shí)踐[J].廣西電業(yè)，2019（6）：41-47.

[2]石家莊市直機(jī)關(guān)工委課題組.當(dāng)好“助推劑”“粘合劑”“強(qiáng)化劑” 形成黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展“一盤棋”[J].機(jī)關(guān)黨建研究，2019（9）：53-55.

[3]徐越倩，張倩.社會(huì)組織黨建與業(yè)務(wù)融合何以可能——基于動(dòng)力—路徑的分析[J].北京行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2019（6）：22-30.