大數(shù)據(jù)時代物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理運作模式與優(yōu)化路徑

【摘 ?要】大數(shù)據(jù)是數(shù)字信息化時代發(fā)展的產(chǎn)物。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)實行大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理模式已是必要趨勢。本文則以物流企業(yè)為例，企業(yè)將通過嚴(yán)格分析、判斷客戶數(shù)據(jù)信息、市場行情數(shù)據(jù)、銷量信息等了解整個管理模式，以便在明確物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理運轉(zhuǎn)方式的基礎(chǔ)上還能有效增強企業(yè)供應(yīng)鏈的管理效率和使用性能，一舉兩得。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代;物流企業(yè);供應(yīng)鏈;管理運作模式;優(yōu)化路徑

引言：

隨著數(shù)據(jù)信息的發(fā)展與應(yīng)用，所有信息量都呈現(xiàn)爆炸式增長，因此，大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)和發(fā)展已是必要趨勢，物流公司供應(yīng)鏈管理協(xié)同大數(shù)據(jù)發(fā)展更是重中之重，因為其對現(xiàn)代物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理運轉(zhuǎn)有重大的意義。在這過程中，大數(shù)據(jù)還會對現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式提出更高要求?；诖?，本文以物流企業(yè)為例，大數(shù)據(jù)發(fā)展為中心，針對供應(yīng)鏈管理運轉(zhuǎn)模式的優(yōu)勢和不足進(jìn)行了詳細(xì)分析。

一、大數(shù)據(jù)時代物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運作模式

1.大數(shù)據(jù)時代物流企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)涵及特征

大數(shù)據(jù)其實是在一定階段內(nèi)不能通過普通軟件工具去捕捉、處理數(shù)據(jù)的集合，而是需要在新的處理方式下才能有很強的決策能力、洞察力、優(yōu)化力以及增長率。而大數(shù)據(jù)是當(dāng)前社會中使用最為廣泛的“工具”之一，其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、金融行業(yè)中的使用范圍也非常普遍，因為上述行業(yè)都要利用大數(shù)據(jù)精確定位功能而進(jìn)行高效服務(wù)。但對于物流企業(yè)供應(yīng)鏈而言，其能在一定程度上充分挖掘隱藏在“幕后”的使用信息及數(shù)據(jù)，以便全面提升供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)效率，具體從以下四方面進(jìn)行介紹。第一，數(shù)據(jù)量非常龐大。其主要是將大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，數(shù)量越大，價值越高;第二，應(yīng)用廣泛。大數(shù)據(jù)使用范圍沒有固定限制，各個行業(yè)都可通過其獲取數(shù)據(jù)及信息;第三，效率非常高。在數(shù)據(jù)信息爆炸式增長年代，大數(shù)據(jù)能高效、具體分析信息，并能有效提升供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)效率，以便積極推動物流企業(yè)發(fā)展;第四，時代性較強。以大數(shù)據(jù)為背景，數(shù)據(jù)信息的多元化形成了多種體態(tài)特征，并隨著大數(shù)據(jù)時代變化在持續(xù)完善。

2.大數(shù)據(jù)時代物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要運作模式

以大數(shù)據(jù)時代為發(fā)展背景，物流行業(yè)極具發(fā)展前景和時代需要，因此，物流行業(yè)供應(yīng)鏈便應(yīng)運而生。通過對物流供應(yīng)鏈的高效管理，在積極提升物流企業(yè)工作效率、服務(wù)質(zhì)量的同時也能有效降低成本，并全面提升企業(yè)的經(jīng)濟收益、競爭力及綜合能力。而物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式主要是：需要運送的貨物入庫，組托、上架、揀取以及配送等。物流企業(yè)實際就是充當(dāng)賣家和買家之間的紐扣角色，物流企業(yè)在中間有效降低了供應(yīng)商的工作量，其共同配送便可提升貨物運輸效率，對兩者都有極大益處。而這樣一個以供應(yīng)商——物流企業(yè)——貨主的供應(yīng)鏈，主要有兩種益處。一種是在全面提高供應(yīng)貨物工作效率的同時還能全面促進(jìn)行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步;另一種是，管理人員要保障供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)能力，以便讓供應(yīng)商和買家之間存在緊密聯(lián)系。所以，上述供應(yīng)鏈模式讓供應(yīng)商和貨主之間無需進(jìn)行聯(lián)系便能交接。只要提供好質(zhì)量貨物便可，因為此過程均由物流供應(yīng)鏈來完成，而這能讓整個運輸過程順利運轉(zhuǎn)，其是非常符合當(dāng)今時代發(fā)展需要的。

二、大數(shù)據(jù)時代物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化路徑

1.全面提升產(chǎn)品質(zhì)量

貨物質(zhì)量的好壞是企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的關(guān)鍵及核心，不管物流供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)模式怎樣更新?lián)Q代，質(zhì)量都是企業(yè)發(fā)展和生存的重要前提，而大數(shù)據(jù)物流供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)管理模式應(yīng)該被充分利用，以便高效對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控。物流企業(yè)主要功能是對貨物商品進(jìn)行順利輸送，但是做為供貨商和貨主中介，其對產(chǎn)品質(zhì)量的負(fù)責(zé)也是非常重要的，因為這會對供應(yīng)商、買家等多方面都造成直接影響。

2.積極完善數(shù)據(jù)管理

在保障貨物質(zhì)量的基礎(chǔ)上，物流企業(yè)大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)該被完全利用起來，因為大數(shù)據(jù)能不斷對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行改良、完善，但在這過程中，其對整個物流管理供應(yīng)鏈的作用是非常重要的。例如，要將供應(yīng)商信息、商品、出入庫數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄;而貨主的數(shù)據(jù)信息、訂單生成等都能被準(zhǔn)確標(biāo)記。另外，物流企業(yè)在對大數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷時，要和協(xié)同供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)方式相一致，在持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時還能健全數(shù)據(jù)管理，如此便可有效增強物流企業(yè)供應(yīng)鏈的各項運輸、記錄能力。值得關(guān)注的是，大數(shù)據(jù)分析信息能將企業(yè)供應(yīng)鏈反應(yīng)時間提高到41%，可以把供應(yīng)鏈工作效率和跨供應(yīng)鏈整合優(yōu)化到36%等，從而讓大數(shù)據(jù)分析協(xié)同企業(yè)供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)模式優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

3.積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級

只有積極優(yōu)化產(chǎn)品升級，才能在最大程度上完善、改進(jìn)數(shù)據(jù)管理。物流企業(yè)供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)協(xié)同管理模式是以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，所以，物流企業(yè)不能單純引入先進(jìn)的管理模式，還要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化和升級，在全面保障訂單數(shù)量的同時還要持續(xù)完善物流企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，改進(jìn)經(jīng)營模式，從而使企業(yè)自身能緊跟大數(shù)據(jù)發(fā)展腳步。而兩者的協(xié)同發(fā)展，才能在最大程度上使企業(yè)和管理方式結(jié)合為一體，從而實現(xiàn)共同進(jìn)步的目的。企業(yè)升級如果不能與時代發(fā)展同步，就無法與全新的管理方式相契合，而這對物流企業(yè)發(fā)展是極為不利的。所以，物流企業(yè)要及時升級換代，因為這對大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的管理運轉(zhuǎn)模式的發(fā)展是非常重要的。例如，全面使用大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈工作的企業(yè)，在持續(xù)優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上還能對目前實際數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行全面分析和判斷，在有效縮短訂單周期的同時還可高效提升供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)效率，一舉兩得。

結(jié)束語：

綜上所述，大數(shù)據(jù)物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理運轉(zhuǎn)模式尚未完全成熟，依然存在著較多不足，例如，產(chǎn)品質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)信息管理有待健全、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級存在缺陷等。所以，健全數(shù)據(jù)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、使用性能、加速產(chǎn)業(yè)升級是非常重要的，因為這在極大程度上能全面優(yōu)化大數(shù)據(jù)物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運行路徑，以便為我國物流企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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作者簡介：

盛小麗，（1987年12月），女，漢族，陜西西安，西京學(xué)院，講師，碩士，物流與供應(yīng)鏈管理。