礦山安全管理核心框架結(jié)構(gòu)研究

金成

【摘 要】進入21世紀(jì)后，中國人民，無論是從經(jīng)濟層面，還是從生活層面，都得到了巨大的提升，工作重心已逐漸從吃飽穿暖轉(zhuǎn)向工作安全與健康，無論是什么工種，現(xiàn)在都必須從施工人員的角度，為了保護自己的工作環(huán)境和人身安全，只有這樣才能保證崗位有人看守，維護企業(yè)、礦業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以我們必須及時意識到安全管理的重要性，通過提升安全管理水平，提高管理水平，真正從根本上解決安全事故和安全問題，將死亡置于搖籃中，100%確保施工人員的人身安全不受威脅。說到安全管理，最重要的是我們沒有建立一個完整的管理框架。

【關(guān)鍵詞】礦山安全管理;核心框架結(jié)構(gòu);研究;分析

1安全管理核心框架

我國目前的礦山工作存在著許多安全隱患，因此我們必須及時解決隱患，更新對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，根據(jù)工作中的實際情況，建立一套以安全管理為核心的框架，在此基礎(chǔ)上，在框架上充實、充實，這將是如何開展安全生產(chǎn)，為什么一定要進行安全生產(chǎn)，一旦安全事故責(zé)任制被連貫的規(guī)定下來，這將關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)及其切身利益，在很大程度上可以解決職工安全管理相互洗牌的問題，提高他們的安全管理水平，真正做到安全管理。在實際操作過程中，我們可以從施工環(huán)境安全入手，在精確分析的條件下，確定好安全措施進行處理，這樣在容易發(fā)現(xiàn)一些問題的情況下，我們也可以按照步驟逐步提前安排，而不是倉促行事，盡量減少事故發(fā)生的可能性。

2安全戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃

制定安全戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃是企業(yè)安全管理的首要問題。安全規(guī)劃是一項嚴(yán)肅的系統(tǒng)工程，必須綜合考慮。首先，必須在深入分析企業(yè)現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上，制定安全發(fā)展的中短期目標(biāo)，規(guī)劃期間的主要任務(wù)和保障措施。規(guī)劃目標(biāo)必須現(xiàn)實，但不能雄心勃勃。該計劃本身追求長期目標(biāo)、有力保障、分段實施和持續(xù)改進。企業(yè)生產(chǎn)事故的發(fā)生雖然有其隨機性和潛在性，但也有其從起因、發(fā)展到發(fā)生的變化規(guī)律，有其邏輯因果關(guān)系。安全戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃是通過實施戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提高企業(yè)安全管理水平。通過不斷提高安全管理水平，最終達(dá)到消除不安全因素，減少甚至消除安全事故的目的。

3礦山工程安全管理存在的問題

3.1礦山企業(yè)高級管理人員安全領(lǐng)導(dǎo)能力不足

據(jù)統(tǒng)計，97%的煤礦安全事故是由煤礦工作人員的不當(dāng)行為造成的。礦山企業(yè)最高管理者的安全領(lǐng)導(dǎo)對礦山員工的行為起著重要的指導(dǎo)作用，對礦山員工的行為有著直接的約束影響。因此，礦山企業(yè)高層管理者缺乏安全領(lǐng)導(dǎo)是礦山工程安全管理面臨的問題之一。我國一些礦山為了加快礦山工程進度，盲目追求經(jīng)濟效益，甚至違規(guī)經(jīng)營。因此，礦山工程發(fā)生重大事故，不僅危害企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且破壞社會穩(wěn)定。

3.2礦山企業(yè)職工安全意識淡薄

目前，大多數(shù)礦山企業(yè)的礦山職工文化程度較低，在工作過程中對礦山工程安全意識不強，甚至為了盡快完成任務(wù)，不顧相關(guān)安全法規(guī)，違章作業(yè)。此外，當(dāng)這些礦山員工在工作過程中遇到緊急情況時，他們無法采取良好的措施進行處理，留下安全隱患。中國礦業(yè)部門要求礦業(yè)公司在礦工正式進入采礦和其他崗位之前，必須對他們進行嚴(yán)格的培訓(xùn)和評估。但是，一些企業(yè)為了產(chǎn)生效益而不組織培訓(xùn)或敷衍了事的培訓(xùn)，導(dǎo)致礦山基層員工安全意識淡薄，無法應(yīng)對采礦過程中的突發(fā)事件。此外，每個礦山的運營環(huán)境都有很大差異。一些企業(yè)不因地制宜，照搬其他企業(yè)的培訓(xùn)方案，導(dǎo)致培訓(xùn)工作流于形式，效果不理想，給礦山工程安全管理工作增加了難度。

3.3礦山工程安全管理體系不健全

礦山工程安全管理是一項復(fù)雜的工作，不同礦山的施工時間、開采環(huán)境和特點不同。有的企業(yè)不重視礦山工程安全管理，不從本企業(yè)實際出發(fā)，照搬同行企業(yè)的安全管理模式，或長期不及時調(diào)整企業(yè)安全管理模式和戰(zhàn)略，因此，管理模式不能跟上時代的步伐，沒有一個完善的礦山工程安全管理體系。

3.4礦山企業(yè)安全監(jiān)管不足

中國的礦山工程安全管理是在中央政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以國家安全監(jiān)察局和省級政府的合作為核心進行的?？偟膩碚f，其監(jiān)管并不薄弱，但仍存在一些不足。有關(guān)礦山安全監(jiān)察管理部門人員配備不足，無法對當(dāng)?shù)氐V山企業(yè)進行有效的安全監(jiān)察;煤礦安全監(jiān)察不能對施工現(xiàn)場進行動態(tài)監(jiān)控，不能及時發(fā)現(xiàn)安全事故的前兆。一些領(lǐng)導(dǎo)或部門隱瞞或隱瞞事故，使礦山工程安全管理屢屢受挫。

4礦山工程安全管理的具體對策

4.1完善礦山安全生產(chǎn)管理制度

礦山工程安全生產(chǎn)需要結(jié)合實際情況對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)督，因此有必要建立完善的監(jiān)督管理體系。同時，員工也應(yīng)更加重視安全生產(chǎn)的重要性，通過積極采取安全管理措施，確保整個體系的完善，并將具體管理工作落到實處。在建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系的同時，還要加強對安全生產(chǎn)中存在問題的綜合分析，運用科學(xué)合理的方法解決問題。此外，在管理制度上對員工的具體工作和操作標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)有嚴(yán)格的規(guī)定，以確保整個生產(chǎn)的安全。針對生產(chǎn)過程中存在的不良違規(guī)行為，加大處罰力度，避免違規(guī)行為的出現(xiàn)，為安全生產(chǎn)提供良好的保障。此外，還應(yīng)詳細(xì)劃分員工的職責(zé)，并根據(jù)具體工作內(nèi)容制定相應(yīng)的獎懲制度，提高員工的責(zé)任心和積極性。這樣既可以保證整個礦山工程安全生產(chǎn)的順利實施，又可以利用完善的監(jiān)督管理體系，保證整個安全生產(chǎn)的質(zhì)量。

4.2優(yōu)化礦山安全生產(chǎn)管理措施

在開采礦產(chǎn)資源的過程中，由于開采環(huán)境十分復(fù)雜，所以在開采前作為一個礦山企業(yè)要對礦區(qū)進行全面的調(diào)查和分析。合理評估自然危險因素，結(jié)合現(xiàn)場具體情況，實施科學(xué)的開采方法。作為管理者，有必要制定相應(yīng)的風(fēng)險防范和解決方案，以降低出現(xiàn)安全問題的可能性。此外，在礦山規(guī)劃和實施過程中，礦山企業(yè)還需要成立專門的生產(chǎn)監(jiān)督小組，企業(yè)管理人員對整個生產(chǎn)現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)。明確工作職責(zé)，調(diào)查分析可能影響生產(chǎn)的因素。并建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)檔案，為安全生產(chǎn)作業(yè)提供有力的依據(jù)。同時，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提前預(yù)防，確保整個安全生產(chǎn)工作的全面落實。

4.3安全管理職責(zé)的合理分配

在采礦工程過程中，必須明確每個環(huán)節(jié)的監(jiān)理人員，這是確保安全管理的重要依據(jù)。在工作實施過程中，各部門還應(yīng)明確安全管理人員的工作內(nèi)容。同時，作為員工也應(yīng)明確自己的職責(zé)和權(quán)限，確保安全管理部門監(jiān)督工作的順利實施。此外，責(zé)任分配應(yīng)合理。

4.4建立健全安全評價體系

為了保證礦山工程安全管理的順利實施，有必要建立相應(yīng)的安全評價體系，對整個安全生產(chǎn)工作的可行性和實施效果進行評價和分析，以確保后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)。在安全評價體系中，全面收集安全生產(chǎn)信息，運用公平公正的安全評價方法對整個生產(chǎn)活動進行分析，建立相應(yīng)的安全管理機制，確保安全管理活動的順利實施。

5結(jié)論

首先，我們要搞好礦山安全管理，首先要認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，不斷更新生產(chǎn)手段，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和安全保障措施的落實，對施工環(huán)境和施工方法進行嚴(yán)格監(jiān)控，一切都容易引起安全隱患的萌芽，從根本上打破安全事故的可能性，從而保證員工的人身安全，進而促進中國礦業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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