工程技術(shù)人員如何履行項目安全管理職責(zé)探思

張飛

【摘 要】工程技術(shù)人員在工程項目安全管理中主要負責(zé)提供技術(shù)支撐，其直接參與到施工方案的制定、管理與審核等諸多環(huán)節(jié)，同時還負責(zé)對施工人員進行安全技術(shù)交底工作，為施工現(xiàn)場的安全管理提供技術(shù)服務(wù)。本文結(jié)合建筑工程項目的施工現(xiàn)狀，簡要分析了工程技術(shù)人員的安全管理職責(zé)，并對工程技術(shù)人員如何踐行安全管理職責(zé)提出了建議。

【關(guān)鍵詞】工程技術(shù)人員;項目安全管理;職責(zé)

引言：

伴隨著城市化進程的加快以及建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，與建筑領(lǐng)域相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)也趨于完善化，施工企業(yè)對于施工安全管理的重視程度不斷提高，并持續(xù)對安全管理體系進行優(yōu)化和創(chuàng)新，力求從根本上保障建筑工程項目的施工安全。在目前的時代背景下，以項目負責(zé)人為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任體系是建筑領(lǐng)域的主流形式，該模式下的工程技術(shù)人員則負責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，安全總監(jiān)則負責(zé)監(jiān)督職責(zé)。這種明確工作責(zé)任、分工協(xié)作的安全管理體系已經(jīng)成為了主流，故安全管理工作不僅僅是安全專員的責(zé)任范疇，整個建筑工程項目的全體參與者均要承擔一定的安全管理責(zé)任。在這一體系當中，工程技術(shù)人員所需要承擔的責(zé)任相對較重，作為提供安全技術(shù)服務(wù)的主體，工程技術(shù)人員需要客觀看待自身的工作性質(zhì)，并立足于專業(yè)能力，持續(xù)為建筑工程項目提供安全技術(shù)服務(wù)。

1 工程技術(shù)人員的安全管理職責(zé)

對于建筑工程項目而言，安全生產(chǎn)管理的核心在于六大方面，分別是措施、交底、教育、防護、檢查和改進，而工程技術(shù)人員則直接負責(zé)措施管理和技術(shù)交底管理及檢查三部分內(nèi)容。首先從措施管理的角度來看，工程技術(shù)人員需要結(jié)合建筑工程項目的施工特點和施工重點，提出具有可行性、經(jīng)濟性的安全技術(shù)措施，并切實應(yīng)用于施工過程。其次，工程技術(shù)人員需要深入研究施工現(xiàn)場存在及潛在的危險因素，并提出技術(shù)防治措施，針對施工人員完成安全技術(shù)交底工作，確保施工人員能夠在實際施工過程中妥善應(yīng)用各項安全技術(shù)及措施，以達到規(guī)避風(fēng)險，保障安全的目的。最后，工程技術(shù)人員還需要從施工實踐出發(fā)，對現(xiàn)有的安全技術(shù)措施應(yīng)用效果進行綜合性的評估及分析，并要檢查安全技術(shù)措施的具體落實狀況，對檢查出的安全隱患提出整改方案。

2 工程技術(shù)人員履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的建議

工程技術(shù)人員在明確自身的安全生產(chǎn)管理分工之后，需要立足于工程實際，履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，保證整個安全生產(chǎn)管理體系的正常運轉(zhuǎn)，持續(xù)性為建筑工程項目提供技術(shù)支持[1]。

2.1 提高思想認識，明確基本職責(zé)

從以往的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀中不難看出，部分工程技術(shù)人員對于安全管理工作的重視程度不足，其對安全生產(chǎn)管理的認識相對較為局限。其認為，安全管理并非自己的工作職責(zé)范疇，其僅僅屬于專業(yè)安全員的工作職責(zé)，自己僅需要做好技術(shù)和質(zhì)量管理即可，無須參與到安全生產(chǎn)管理的過程中，且發(fā)生了安全事故也與自身沒有直接的聯(lián)系性。從某種角度來看，這一認識存在明顯的認知誤區(qū)，因為施工技術(shù)雖然與施工質(zhì)量直接掛鉤，但其本質(zhì)上同樣與安全生產(chǎn)密切關(guān)聯(lián)，一旦施工技術(shù)方案脫離了現(xiàn)實情況，則無疑會留下安全隱患，進而成為引發(fā)安全事故的導(dǎo)火索。從早期階段的建筑工程項目安全事故中即可看出，大部分安全事故均是由于安全技術(shù)措施不當或者安全技術(shù)措施違規(guī)執(zhí)行而引發(fā)的。以2016年江西某電廠坍塌特別重大事故為例，導(dǎo)致該事故發(fā)生的主要原因是因為施工現(xiàn)場出現(xiàn)了大幅度的氣溫驟降，而施工方未客觀看待溫度變化對于工程安全的影響，工程技術(shù)人員也并未提出針對性的應(yīng)對措施，導(dǎo)致在溫度急劇變化的情況下，沒有及時采取混凝土保溫措施，同時在混凝土凝結(jié)強度未達標的情況下拆除了模板，進而發(fā)生了坍塌事故。從這一案例可以看出，工程技術(shù)人員與建筑工程項目安全生產(chǎn)管理之間有著直接的關(guān)聯(lián)性，一旦施工技術(shù)方案脫離了實際情況，則勢必會留下安全隱患，甚至?xí)l(fā)嚴重的安全事故。因此，工程技術(shù)人員需要提高思想認識，明確自身的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，認真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，為建筑工程項目的安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐[2]。

2.2 提高專業(yè)水平，提供高質(zhì)量安全技術(shù)措施

近年來，城市化進程的加快推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，高水平、專業(yè)化的工程技術(shù)人員也成為了市場中的短缺人才。在這一時代背景之下，部分施工企業(yè)為了滿足自身的生產(chǎn)需求，快速提拔年輕的技術(shù)人員進入關(guān)鍵技術(shù)崗位。年輕的技術(shù)人員雖然接受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，但由于其缺乏實踐工作經(jīng)驗，實際工作過程中難免存在業(yè)務(wù)能力不足的狀況。因此，工程技術(shù)人員需要善于學(xué)習(xí)，切實提高自身的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，保證能夠滿足建筑工程項目的實際需求[3]。

2.2.1編制實施性施工組織設(shè)計

單項工程在正式開工之前，工程技術(shù)人員需要基于現(xiàn)場勘察、設(shè)計交底以及圖紙會審等常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，從而為后續(xù)的施工環(huán)節(jié)提供技術(shù)指導(dǎo)。在施工組織設(shè)計當中，除了要包含工程概況、平面布置圖和施工方案等基本內(nèi)容之外，還應(yīng)當包含施工安全計劃，以此來保障施工人員的人身安全。施工安全計劃的設(shè)計需要立足于安全管理理念的基礎(chǔ)之上，客觀分析影響施工安全的主要因素，對各個施工環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險因素進行分析和控制，從而進一步對施工安全計劃進行編制，其應(yīng)當包含安全生產(chǎn)管理目標、風(fēng)險辨識及預(yù)防、安全教育、安全檢查、安全措施等。若因工程特殊性影響，而導(dǎo)致存在重大的風(fēng)險源時，工程技術(shù)人員還應(yīng)當提出安全專項方案，其不僅需要包含基本的安全防范技術(shù)和方法，同時也要包含應(yīng)急預(yù)案。實施性施工組織設(shè)計在完成之后，需要由建筑工程項目第一負責(zé)人進行審批，審批通過后才能夠正式實施[4]。若建筑工程項目自身性質(zhì)特殊，存在較大的危險性時，工程技術(shù)人員還應(yīng)當編制安全專項施工方案。若項目自身的危險性較大，且超過了既定的規(guī)模，則應(yīng)當由施工單位組織專家進行綜合論證，提出全新的安全專項施工方案。

2.2.2 施工安全編制

施工方案是施工設(shè)計的核心內(nèi)容，工程技術(shù)人員在設(shè)計施工方案時，需要始終立足于安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，并進一步追求施工質(zhì)量和經(jīng)濟性。施工方案所包含的技術(shù)措施需要充分考慮實際應(yīng)用效果和安全效果，并提供安全操作規(guī)程，確保施工方案能滿足安全規(guī)程的基本要求[5]。

2.3做好安全技術(shù)交底工作

在正式開展施工之前，工程技術(shù)人員需要以書面形式完成安全技術(shù)交底工作。安全技術(shù)交底需要從施工現(xiàn)場的實際條件出發(fā)，針對工程特征和施工流程，對風(fēng)險因素、施工計劃、操作規(guī)程及應(yīng)急措施進行較低。在開展安全技術(shù)交底工作的過程中，工程技術(shù)人員需要盡量詳細，保證交底對象可以明確自身的設(shè)計意圖，確保其能夠徹底理解安全技術(shù)的基本內(nèi)容。此外，安全技術(shù)交底工作不能夠單純局限于書面形式，實際交底時需要采取多樣化的技術(shù)交底方式，如觀看視頻、模擬操作等，通過多種實物載體來降低技術(shù)交底的整體難度，確保被交底人能夠準確理解和學(xué)習(xí)，以保證最終的技術(shù)交底效果。從某種角度來看，安全技術(shù)交底工作是安全管理的核心環(huán)節(jié)，是將安全技術(shù)真正落實到一線施工隊伍的關(guān)鍵所在。只有在一線施工隊伍徹底掌握了安全技術(shù)的核心與要點，編制方案才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的應(yīng)有價值，并在施工實踐中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.4深入施工現(xiàn)場，做好技術(shù)監(jiān)督和持續(xù)性服務(wù)

在目前的施工環(huán)境下，工程技術(shù)人員在參與安全生產(chǎn)管理時不僅僅需要做好方案編制與交底工作，其必須深入到一線的施工現(xiàn)場，在提供技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持的基礎(chǔ)上，進一步做好技術(shù)監(jiān)督工作，保證安全生產(chǎn)技術(shù)的實用價值，同時也有利于發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險因素。在這一過程中，工程技術(shù)人員可以采取“首件認可”模式，對建筑工程項目的各個分項進行首件施工過程跟進，并提供同步技術(shù)指導(dǎo)，分析安全生產(chǎn)技術(shù)的實際應(yīng)用效果，并及時提出相應(yīng)的改進和優(yōu)化措施。與此同時，工程技術(shù)人員還應(yīng)當持續(xù)性對安全技術(shù)措施進行解讀，保證施工人員能夠掌握安全技術(shù)措施的應(yīng)用要點與方式方法。在這種模式下，可以讓施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員充分理解安全技術(shù)措施的要點和標準，進而在后續(xù)的施工過程中保證安全技術(shù)措施的落實與執(zhí)行。

3結(jié)語

綜合來看，建筑工程項目安全生產(chǎn)管理工作是一項長期性、系統(tǒng)性的工程，工程技術(shù)人員在這一過程中占據(jù)著不可替代的核心地位。對于工程技術(shù)人員而言，其必須明確安全生產(chǎn)管理的重要價值，積極承擔起技術(shù)支撐的工作責(zé)任，把好各個工作關(guān)卡，與項目全體員工分工合作，確保安全生產(chǎn)管理措施能夠真正落實。此外，工程技術(shù)人員需要客觀把握全部的安全因素，實現(xiàn)人、物、環(huán)境與管理的和諧統(tǒng)一，從根本上提高建筑工程項目的安全性。

參考文獻：

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[4]馬睿欣，朱苗壯. BIM技術(shù)在建筑施工安全管理中應(yīng)用的思考[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（14）：2917.

[5]馬莉，來小芳，侍啟柱，等. 民航氣象科研項目管理的探索與實踐--以《航空氣象服務(wù)品質(zhì)的效能研究》項目為例[J]. 2021（10）：43-45.